ESTRUCTURA-MATRICIAL-3 (1)
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GESTIÓN DE EMPRESAS 2015- INGENIERÍA INDUSTRIAL 08/04/2015 MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA 1 ESTRUCTURA MATRICIAL • Condiciones para la estructura matricial • 1. Existe presión para compartir recursos escasos entre las líneas de • producto. • 2. Existe presión ambiental con relación a dos o más resultados • cruciales, p. ej., calidad técnica (estructura funcional) y nuevos y • frecuentes productos (estructura divisional) • Equilibrio de poder • Estructura de doble autoridad • 3. El entorno de la organización es complejo e incierto. • Frecuentes cambios externos y alta interdependencia departamental • Alta necesidad de coordinación y procesamiento de información • (vertical y horizontal 1 MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA- GESTIÓN DE EMPRESAS 2015- ESTRUCTURA MATRICIAL • La estructura formaliza los equipos horizontales junto con • la tradicional jerarquía vertical Equilibrio de poder. • Opciones con equilibrios de poder distintos • Matriz funcional • Matriz de producto • La estructura matricial es mejor cuando: • La incertidumbre del entorno es alta • Los objetivos reflejan un requerimiento doble, como metas de • producto y funcionales. • Funciona mejor en organizaciones de tamaño mediano • con pocas líneas de productos. 2 MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA- GESTIÓN DE EMPRESAS 2015- ESTRUCTURA MATRICIAL • FUERZAS: • Logra la coordinación necesaria • para satisfacer las demandas • duales de los clientes • Comparte flexiblemente los • recursos humanos entre productos • Adaptada para decisiones • complejas y cambios frecuentes en • un entorno inestable • Proporciona oportunidades para el • desarrollo de habilidades tanto • funcionales como en productos • Es más adecuada en • organizaciones de tamaño • mediano con productos múltiples • DEBILIDADES: • Somete a los participantes a la • experiencia de una autoridad • dual; esto puede ser frustrante y • ocasionar confusión • Implica que los participantes • necesitan buenas habilidades • interpersonales y mucha • capacitación • Consume tiempo; implica • frecuentes reuniones y sesiones • para la solución de conflictos • No funcionará a menos que los • participantes entiendan y adopten • relaciones colegiadas en lugar de • tipo vertical • Requiere grandes esfuerzos para • mantener el equilibrio de poder 3 MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA- GESTIÓN DE EMPRESAS 2015-
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GESTIÓN DE EMPRESAS 2015- INGENIERÍA INDUSTRIAL
08/04/2015
MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA 1
ESTRUCTURA MATRICIAL
• Condiciones para la estructura matricial
• 1. Existe presión para compartir recursos escasos entre las líneas de
• producto.
• 2. Existe presión ambiental con relación a dos o más resultados
• cruciales, p. ej., calidad técnica (estructura funcional) y nuevos y
• frecuentes productos (estructura divisional)
• �� Equilibrio de poder
• �� Estructura de doble autoridad
• 3. El entorno de la organización es complejo e incierto.
• �� Frecuentes cambios externos y alta interdependencia departamental
• �� Alta necesidad de coordinación y procesamiento de información
• (vertical y horizontal
1MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA- GESTIÓN DE EMPRESAS 2015-
ESTRUCTURA MATRICIAL
• La estructura formaliza los equipos horizontales junto con
• la tradicional jerarquía vertical �� Equilibrio de poder.
• �� Opciones con equilibrios de poder distintos
• �� Matriz funcional
• �� Matriz de producto
• �� La estructura matricial es mejor cuando:
• �� La incertidumbre del entorno es alta
• �� Los objetivos reflejan un requerimiento doble, como metas de
• producto y funcionales.
• �� Funciona mejor en organizaciones de tamaño mediano
• con pocas líneas de productos.
2MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA- GESTIÓN DE EMPRESAS 2015-
ESTRUCTURA MATRICIAL • FUERZAS:• �� Logra la coordinación necesaria• para satisfacer las demandas• duales de los clientes• �� Comparte flexiblemente los• recursos humanos entre productos• �� Adaptada para decisiones• complejas y cambios frecuentes en• un entorno inestable• �� Proporciona oportunidades para el• desarrollo de habilidades tanto• funcionales como en productos• �� Es más adecuada en• organizaciones de tamaño• mediano con productos múltiples
• �� DEBILIDADES:• �� Somete a los participantes a la• experiencia de una autoridad• dual; esto puede ser frustrante y• ocasionar confusión• �� Implica que los participantes• necesitan buenas habilidades• interpersonales y mucha• capacitación• �� Consume tiempo; implica• frecuentes reuniones y sesiones• para la solución de conflictos• �� No funcionará a menos que los• participantes entiendan y adopten• relaciones colegiadas en lugar de• tipo vertical• �� Requiere grandes esfuerzos para• mantener el equilibrio de poder
3MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA- GESTIÓN DE EMPRESAS 2015-
