Desarrolla un entorno de trabajo claro, con tareas y responsabilidades que contribuyen la eficacia de una organización y dirige el comportamiento de las personas, grupos y departamentos para llevar a cabo el objetivo.

Una estructura puede resultar eficaz para una organización y no para otra, ya que en algunas significa jerarquía y en otras solo se utilizan en algunas ocasiones.

Significa determinar las relaciones operativas entre la calidad de especialización de un trabajo.

Child señalo que el diseño de la estructura organizativa debe considerar los sig. Factores:

1.Asignación de tareas y responsabilidades para establecer claramente los roles de trabajo.

2.Desarrollo consiente de la segmentación de la organización en unidades especificas.

3.Desarrollo de requerimientos jerárquicos para facilitar la comunicación

Es la principal influencia en la estructura de la organización, cuanto mas grande es la organización mayor será la especificación. Esto ocurre por que no hay limite para la calidad de trabajo que una persona puede realizar.

Taylor utilizo la especialización como base de sus métodos de trabajo, ya que distintos trabajos requieren diferentes actitudes y aptitudes.la especialización permite un desarrollo de las personas mas enfocadas alas habilidades y competencias, para poder hacer sus tareas y responsabilidades de trabajo.

El diseño organizativo tiene mayores implicaciones por su flexibilidad, innovación y sentido de la empresa. Cuando se evalúa la eficacia de una empresa se examina el valor de sus respuestas a la marcha de la organización, a su potencia, a las ganancias en el mercado, valor añadido, bienestar de los clientes, proveedores y accionistas.