Estructura Proyecto AIEP Emprende

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Estructura Proyecto Estructura Proyecto AIEP Emprende AIEP Emprende Taller de Emprendedores Taller de Emprendedores Alejandra Navarro, 2008.- Alejandra Navarro, 2008.-

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Estructura Proyecto AIEP Emprende. Taller de Emprendedores Alejandra Navarro, 2008.-. PORTADA. Logo Instituto Título del Proyecto Integrantes Carrera Jornada Fecha Respetar formato solicitado. RESUMEN EJECUTIVO. Destacar los puntos realmente importantes del proyecto - PowerPoint PPT Presentation

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Estructura Proyecto AIEP Estructura Proyecto AIEP EmprendeEmprende

Taller de Emprendedores Taller de Emprendedores

Alejandra Navarro, 2008.- Alejandra Navarro, 2008.-

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PORTADAPORTADA

Logo InstitutoLogo Instituto Título del ProyectoTítulo del Proyecto Integrantes Integrantes Carrera Carrera JornadaJornada FechaFecha Respetar formato solicitado Respetar formato solicitado

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RESUMEN EJECUTIVORESUMEN EJECUTIVO

Destacar los puntos realmente importantes Destacar los puntos realmente importantes del proyectodel proyecto

Es lo último que se elaboraEs lo último que se elabora Debe atraer la atención Debe atraer la atención

Page 4: Estructura Proyecto AIEP Emprende

ÍNDICEÍNDICE

Esbozo del proyectoEsbozo del proyecto Esquema numérico de los temas y Esquema numérico de los temas y

subtemas desarrollados en el proyectosubtemas desarrollados en el proyecto

Page 5: Estructura Proyecto AIEP Emprende

EXPLICACIÓN DEL SURGIMIENTO DE LA EXPLICACIÓN DEL SURGIMIENTO DE LA IDEA Y NECESIDAD QUE SATISFACEIDEA Y NECESIDAD QUE SATISFACE

Explicar cuál es la idea y cuál es el Explicar cuál es la idea y cuál es el recorrido realizado para llegar a ella.recorrido realizado para llegar a ella.

Cuál es la necesidad que satisface (muy Cuál es la necesidad que satisface (muy importante)importante)

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DESCRIPCIÓN DEL BIEN O DESCRIPCIÓN DEL BIEN O SERVICIO SERVICIO

CaracterísticasCaracterísticas VentajasVentajas AplicacionesAplicaciones Producto terminado, semi terminado o insumoProducto terminado, semi terminado o insumo Primera necesidad o suntuarioPrimera necesidad o suntuario Indicar si es un producto innovador y en qué Indicar si es un producto innovador y en qué

consiste la innovación.consiste la innovación. Si es susceptible a mejoramientos y adaptable a Si es susceptible a mejoramientos y adaptable a

cambios tecnológicos. cambios tecnológicos.

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Análisis FODAAnálisis FODA

FortalezasFortalezas DebilidadesDebilidades Oportunidades Oportunidades AmenazasAmenazas Plan para convertir Debilidades en Plan para convertir Debilidades en

FortalezasFortalezas Plan para convertir Amenazas en Plan para convertir Amenazas en

OportunidadesOportunidades

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PROCESO PRODUCTIVOPROCESO PRODUCTIVO

Etapas del proceso productivo, desde la Etapas del proceso productivo, desde la llegada de los insumos hasta la salida del llegada de los insumos hasta la salida del producto terminado.producto terminado.

No realizar una presentación No realizar una presentación excesivamente técnica y complicada que excesivamente técnica y complicada que pueda hacer difícil este análisis.pueda hacer difícil este análisis.

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MODELO DE NEGOCIOMODELO DE NEGOCIO

1.1. Es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos Es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios.y beneficios.

2.2. Cómo una empresa planifica llegar a sus clientes y concretar la Cómo una empresa planifica llegar a sus clientes y concretar la entrega del producto o servicio.entrega del producto o servicio.

3.3. Una vez obtenida la conformidad del cliente, debe definirse cómo Una vez obtenida la conformidad del cliente, debe definirse cómo se recaudarán los ingresos necesarios para financiar la se recaudarán los ingresos necesarios para financiar la operación y proyectar el negocio. operación y proyectar el negocio.

Misión y visión de la empresa. Misión y visión de la empresa. Estructura organizacionalEstructura organizacional Mercado ObjetivoMercado Objetivo Estrategia de ComercializaciónEstrategia de Comercialización Inversión necesariaInversión necesaria Financiamiento Financiamiento

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Formalización de la Empresa Formalización de la Empresa

Determinación de los aspectos que influyen Determinación de los aspectos que influyen en la formalización (Constitución de en la formalización (Constitución de sociedad, iniciación de actividades, patente sociedad, iniciación de actividades, patente municipal, permisos sanitarios, etc.municipal, permisos sanitarios, etc.

Carta Gantt (calendarización de las Carta Gantt (calendarización de las actividades anteriores). actividades anteriores).

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ConclusiónConclusión

Reflexionar sobre los aspectos más Reflexionar sobre los aspectos más relevantes del proyectorelevantes del proyecto

Lo que juicio de los creadores del proyecto, Lo que juicio de los creadores del proyecto, sería importante resaltar o recordar. sería importante resaltar o recordar.