Estructuras matriciales y su incidencia en la productividad en las instituciones financieras...
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Estructuras matriciales y su incidencia en la productividad en las instituciones financieras
Fabrizio Paiva - Director de Proyectos de Recursos Humanos con Comunicaciones Internas y Ambiente Laboral de HSBC Brasil
III CONGRESO LATINOAMERICANO DE PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN BANCARIA27 de agosto, San José de Costa Rica.
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¿Quién soy?
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Estructuras matriciales y su incidencia en
¿¿¿ la productividad ??? en las instituciones financieras
Fabrizio Paiva - Director de Proyectos de Recursos Humanos con Comunicaciones Internas y Ambiente Laboral de HSBC Brasil
III CONGRESO LATINOAMERICANO DE PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN BANCARIA27 de agosto, San José de Costa Rica.
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Estructuras matriciales y su incidencia en la productividad en las instituciones financieras
Fabrizio Paiva - Director de Proyectos de Recursos Humanos con Comunicaciones Internas y Ambiente Laboral de HSBC Brasil
III CONGRESO LATINOAMERICANO DE PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN BANCARIA27 de agosto, San José de Costa Rica.
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Estructura Organizacional Matricial punto de vista de la compañía
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Estructura Organizacional Matricial punto de vista del empleado
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Jay R. Galbraith,IMD Professor
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Jay R. Galbraith,IMD Professor
“Matrix structures do not fail. Management fails at implementing them correctly. This is why, the idea that the matrix does not work still exists today.”
“Estructuras matriciales no fallan. La gestión falla en aplicarla correctamente. Por eso, la idea de que la matriz no funciona sigue existiendo hoy. "
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Alfred Chandler,Harvard professor
“Structure follows Strategy.”
“La estructura sigue la estrategia .”
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Dick Clark,Merck, Former CEO
“Culture eats Strategy for lunch.”
“Cultura almuerza la estrategia.”
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Cultura se alimenta de la estrategia ya en el desayuno.
Personas de bajo compromiso no van subir a la montaña, no
van ganar el contrato, ni tampoco hacer cosas
extraordinarias.
Cultura se alimenta de la estrategia ya en el desayuno.
Personas de bajo compromiso no van subir a la montaña, no
van ganar el contrato, ni tampoco hacer cosas
extraordinarias.
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¿Que es Cultura?¿Que es Cultura?
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Costa Rica – Valores HSBC
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Costa Rica – Valores HSBC
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Costa Rica
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Costa Rica – Exteriors & green glass bridges
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Costa Rica – Green glass bridges
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Unlocking World’s Potential
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¿Que es Cultura?¿Que es Cultura?
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Bamerindus
HSBC
Republic
CCF
Nuevos empleados
Losango
Cultura HSBC en Brasil
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VISIBILIDADAPALACAMIENTO
LEVERAGE
Mensajes
Comportamientos SistemasSímbolos
Canales
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Reuniones;E-mails;Feedback;Reconocimiento;Lenguaje/tono;Gossip (radio pasillo).
Comportamientos SistemasSímbolos
VISIBILIDADAPALACAMIENTO
LEVERAGE
Mensajes
Canales
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Estacionamiento;Gimnasio;Cafetería;Dress code;Distribución del espacio.
Comportamientos SistemasSímbolos
VISIBILIDADAPALACAMIENTO
LEVERAGE
Mensajes
Canales
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Nombramientos (Appointments);Evaluación;Remuneración;Accountability;
Presentación de informes;Burocracia;Benchmarking;Planificación y Presupuestación.
Comportamientos SistemasSímbolos
VISIBILIDADAPALACAMIENTO
LEVERAGE
Mensajes
Canales
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C U L T U R A
O R G A N I Z A C I O N A L
C U L T U R A
O R G A N I Z A C I O N A L
Comportamientos SistemasSímbolos
Reuniones;E-mails;Feedback;Reconocimiento;Lenguaje/tono;Gossip (radio pasillo).
Estacionamiento;Gimnasio;Cafetería;Dress code;Distribución del espacio.
Nombramientos (Appointments);Evaluación;Remuneración;Accountability;Presentación de informes;Burocracia;Benchmarking;Planificación y Presupuestación.
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¿Que es Cultura?¿Que es Cultura?
La forma como hacemos las cosas por aquí.
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Valores HSBCValores HSBC
AbiertosAbiertos a diferentes ideas y culturas tenemos una cultura diversa e incluyente respaldada por un método meritocrático de reclutamiento, selección y promoción;ponemos los intereses del equipo delante de los de los individuos; somos una empresa justa y objetiva.
ConectadosConectados con nuestros clientes, comunidad y entre nosotros somos proactivos y prácticos en la administración de todos los niveles;delegamos adecuadamente la autoridad con responsabilidad;llevamos acabo los negocios de forma ética y sustentable, siendo responsables de los impactos de las decisiones sociales y ambientales, en especial las relacionadas con préstamos e inversiones, comprometiéndonos con el bienestar de las comunidades y el ambiente.
ConfiablesConfiables haciendo lo correctonos comprometemos abiertamente a llevar a cabo negociaciones de calidad, competentes, honestas y justas;nos comprometemos a cumplir al pie de la letra con todas las leyes y regulaciones en todos los lugares en los que el Grupo realiza operaciones;tenemos e implementamos las normas personales de integridad en todos los niveles.
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La percepción de la cultura organizacional de HSBC
Conducido por una antropóloga;
esfuerzo de seis meses;
3,500 participantes;Grupos focales y entrevistas en profundidad;
Participación de personas de 100 ciudades a través de cartas y de Internet.
Case HSBC BrasilMapa Cultural 2005
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Case HSBC BrasilMapa Cultural 2005
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Rosabeth Moss Kanter,Harvard professor
“We change when it hurts too much not to change.”
“Cambiamos cuando duele demasiado no cambiar.”
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Mayor reconocimiento y celebración;
Todos los empleados comprendiendo los objetivos estratégicos;
Compromiso con un diálogo abierto y sincero;
Atención del Consejo Ejecutivo a las cuestiones de las personas;
Y, sobre todo, comunicar, comunicar y comunicar.
Transformación Cultural - algunos ejemplos de la revisión de los comportamientos, los símbolos y sistemas ...
Case HSBC Brasil
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¿Cómo se crea una cultura de alto compromiso
en organizaciones con Estructuras Matriciales?
¿Cómo se crea una cultura de alto compromiso
en organizaciones con Estructuras Matriciales?
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RR
RELATIONSHIP
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EE
ENJOYMENT
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1 2
SS
SIMPLICITY
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PP
PURPOSE
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EE
EXCELLENCE
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CC
COMMUNICATION
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TT
TRUST
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RelationshipEnjoymentSimplicity Purpose ExcellenceCommunicationTrust
RelationshipEnjoymentSimplicity Purpose ExcellenceCommunicationTrust
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Inara Pilatti Eunápio Torres Antonio Schwertner
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![Page 58: Estructuras matriciales y su incidencia en la productividad en las instituciones financieras Fabrizio Paiva - Director de Proyectos de Recursos Humanos.](https://reader033.fdocuments.co/reader033/viewer/2022051613/54e861a84a7959127d8b45b1/html5/thumbnails/58.jpg)
Reinhold Niebuhr,American theologian
“Dios, concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, el valor para cambiar las cosas que puedo, y la sabiduría para reconocer la diferencia.”
“God, grant me the serenity to accept the things I cannot change;
the courage to change the things I
can; and the wisdom to know the difference.”
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RelationshipEnjoymentSimplicity Purpose ExcellenceCommunicationTrust
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