Estudio de Los Factores Internos Y Externos de Competitividad
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Estudio De Los Factores Internos Y Externos De Competitividad´Para El Desarrollo De La ExportacióN Textil ConfeccióN - Presentation Transcript 1. PONENCIA :“ESTUDIO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD´PARA EL DESARROLLO DE LA EXPORTACIÓN TEXTIL-CONFECCIÓN” EXPOSITOR : Mg. Ing. ALEJANDRO AMAYA CHAPA 2. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones 3. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones 4. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones 5. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones 6. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones 7. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones 8. FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD CALIDAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION ESTRATEGICA TECNOLOGIA 9. FACTORES EXTERNOS DE TALENTO HUMANO RECUR.NATURALES INFRAESTRUCTURA ADM.PUB.LEY.GUB.ORG.REG.COM.INTERCOMPETITIVIDAD 10. ANALIZAR Y MEDIR EL IMPACTO DE LOS FACTORESOBJETIVO INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR APLICAR ANALISIS MULTICRITERIO PARA MEDIR LA COMPETITIVIDADTEXTIL-CONFECCION 11. EL PROBLEMA PÉRDIDA GRADUAL DE COMPETITIVIDAD FRENTE A LOS PRODUCTOS TEXTIL- CONFECCIÓN TANTO DE AMÉRICA LATINA ASÍ COMO DE LOS PAÍSES ASIÁTICOS. 12. MUESTRA TIPO EMPRESA TAMAÑO GRANDE 2 MEDIANA 4 PEQUEÑA 22 MICRO 54 13. CUANTIFICACION EVALUACION 1.1 : Sistema no satisfactorio. 2.2 : Simplemente capaz de satisfacer las necesidades mínimas actuales. 3.3 : Necesidades normales satisfechas pero con posibilidades de mejoramiento. 4.4 : Por encima de las necesidades principales. 5.5 : Sistema superior. 14. PROCESO TOMA DECISION EN SU DIMENSIÓN MÁS BÁSICA UN PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN PUEDE CONCEBIRSE COMO LA ELECCIÓN POR PARTE DE UN CENTRO DECISOR (UN INDIVIDUO O UN GRUPO DE INDIVIDUOS) DE <<LO MEJOR>> ENTRE <<LO POSIBLE>>. LOS PROBLEMAS ANALÍTICOS SURGEN A LA HORA DE DEFINIR <<LO MEJOR >> Y <<LO POSIBLE>> EN UN DETERMINADO CONTEXTO DECISIONAL. 15. ANALISIS MULTICRITERIO TÉCNICA RACIONAL Y OBJETIVA TANTO PARA MEJORAR LA COMPRENSIÓN DE, LOS PROCESOS DE DECISIÓN QUE SUBYACEN A LOS PROCESOS SISTÉMICOS, COMO PARA AYUDAR A LOS CENTROS DECISORES A ABORDAR LA NECESARIA COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS. 16. Gestión de la tecnología (GT). Administración estratégica (AE). Calidad de la administración de empresas (CAE). Calidad de los procesos de manufactura (CPM). Productividad de los procesos de manufactura (PPM). LA FUNCION OBJETIVO. Max Competitividad = f ( PPM , CPM , CAE , AE , GT, ORC, APL, INF, RNA, TAH ) 17. VALORACIÓN DE FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD Factor de Tipo Sistema Inversión Implementación Rentabilidad Efecto Social Puntaje Total valoración PuestosTrabajo De Blando Duro Alto Med Bajo Lento Norm Ráp Alto Med Bajo Valoración Alto Med Bajo 0.2 0.3 0.5 0.2 0.3 0.5 Componente 0.4 0.6 0.5 0.3 0.2 0.6 0.3 0. 1 PPM X X X X X 1.8 CPM X X X X X 1.9 CAE X X X X X 1.6 AE X X X X X 1.8 GT X X X X X 1.9
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Estudio De Los Factores Internos Y Externos De Competitividad´Para El Desarrollo De La ExportacióN Textil ConfeccióN - Presentation Transcript
1. PONENCIA :“ESTUDIO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD´PARA EL DESARROLLO DE LA EXPORTACIÓN TEXTIL-CONFECCIÓN” EXPOSITOR : Mg. Ing. ALEJANDRO AMAYA CHAPA
2. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
3. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
4. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
5. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
6. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
7. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
8. FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD CALIDAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION ESTRATEGICA TECNOLOGIA
9. FACTORES EXTERNOS DE TALENTO HUMANO RECUR.NATURALES INFRAESTRUCTURA ADM.PUB.LEY.GUB.ORG.REG.COM.INTERCOMPETITIVIDAD
10. ANALIZAR Y MEDIR EL IMPACTO DE LOS FACTORESOBJETIVO INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR APLICAR ANALISIS MULTICRITERIO PARA MEDIR LA COMPETITIVIDADTEXTIL-CONFECCION
11. EL PROBLEMA PÉRDIDA GRADUAL DE COMPETITIVIDAD FRENTE A LOS PRODUCTOS TEXTIL-CONFECCIÓN TANTO DE AMÉRICA LATINA ASÍ COMO DE LOS PAÍSES ASIÁTICOS.
12. MUESTRA TIPO EMPRESA TAMAÑO GRANDE 2 MEDIANA 4 PEQUEÑA 22 MICRO 54 13. CUANTIFICACION EVALUACION 1.1 : Sistema no satisfactorio. 2.2 : Simplemente capaz de satisfacer las
necesidades mínimas actuales. 3.3 : Necesidades normales satisfechas pero con posibilidades de mejoramiento. 4.4 : Por encima de las necesidades principales. 5.5 : Sistema superior.
14. PROCESO TOMA DECISION EN SU DIMENSIÓN MÁS BÁSICA UN PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN PUEDE CONCEBIRSE COMO LA ELECCIÓN POR PARTE DE UN CENTRO DECISOR (UN INDIVIDUO O UN GRUPO DE INDIVIDUOS) DE <<LO MEJOR>> ENTRE <<LO POSIBLE>>. LOS PROBLEMAS ANALÍTICOS SURGEN A LA HORA DE DEFINIR <<LO MEJOR >> Y <<LO POSIBLE>> EN UN DETERMINADO CONTEXTO DECISIONAL.
15. ANALISIS MULTICRITERIO TÉCNICA RACIONAL Y OBJETIVA TANTO PARA MEJORAR LA COMPRENSIÓN DE, LOS PROCESOS DE DECISIÓN QUE SUBYACEN A LOS PROCESOS SISTÉMICOS, COMO PARA AYUDAR A LOS CENTROS DECISORES A ABORDAR LA NECESARIA COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS.
16. Gestión de la tecnología (GT). Administración estratégica (AE). Calidad de la administración de empresas (CAE). Calidad de los procesos de manufactura (CPM). Productividad de los procesos de manufactura (PPM). LA FUNCION OBJETIVO. Max Competitividad = f ( PPM , CPM , CAE , AE , GT, ORC, APL, INF, RNA, TAH )
17. VALORACIÓN DE FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD Factor de Tipo Sistema Inversión Implementación Rentabilidad Efecto Social Puntaje Total valoración PuestosTrabajo De Blando Duro Alto Med Bajo Lento Norm Ráp Alto Med Bajo Valoración Alto Med Bajo 0.2 0.3 0.5 0.2 0.3 0.5 Componente 0.4 0.6 0.5 0.3 0.2 0.6 0.3 0. 1 PPM X X X X X 1.8 CPM X X X X X 1.9 CAE X X X X X 1.6 AE X X X X X 1.8 GT X X X X X 1.9
18. FORMULACION DEL MODELO Maximizar Competitividad = 1.8 PPM + 1.9 CPM + 1.6 CAE + 1.8 AE + 1.9 GT Sujeta a : aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 ..................... .................... aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 Hasta la cantidad de restricciones por estrato. PPM < = 5; CPM < = 5; CAE < = 5; AE < = 5; GT < = 5 PPM > = 0 ; CPM > = 0 ; CAE > = 0 ; AE > = 0 ; GT > = 0
19. RESULTADOS APLICACIÓN DE SOFTWARE E INDICADORES DE COMPETITIVIDAD PROMEDIO SOFTWARE UTILIZADO : SUPER LINDO Y ANALISIS MULTICRITERIO
20. Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Gran Empresa AÑO MAX ICP MAX ICP MAX ICP MAX ICP 97 25.7500 1.21 20.30000 1.74 15.00000 3.325 12.66667 3.85 98 26.12500 1.331 18.50000 1.849 12.56250 3.750 12.66667 3.95 99 26.12500 1.4328 17.00000 2.085 11.75000 4.000 11.87500 4.150 00 20.90000 1.5584 17.00000 2.210 11.61111 4.125 11.17647 4.350 01 20.30000 1.6824 19.00000 2.357
11.61765 4.225 10.55556 4.450 02 20.90000 1.6252 16.10714 2.260 11.61111 4.250 10.55556 4.600 1.4733 2.0835 3.9458 4.225
21. DEL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE ESTE CUADRO SE DESPRENDE LA SIGUIENTE CONCLUSIÓN :“ EN LA MEDIDA QUE UN ESCENARIO DE COMPETITIVIDAD ES PRECARIO, LOS ESFUERZOS PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD SON MAYORES”.
22. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA MICRO EMPRESA: A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES ACTUALES. B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
23. MICRO EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNAT ALTERNA TIVAS TIVA “A” IVA “B” TIVA “C”OBJETIVOS A1 A2 A3 B1 C1 BENEFICIOS 28.5 30.2 12.1 8.9 1.8 CRECIMIENTO 26.0 32.1 14.1 8.9 1.8 SEGURIDAD 19.1 24.8 21.5 3.6 0 AUTONOMÍA 21.4 19.5 14.3 5.5 0 TOTAL 95.9 106.6 62.0 26.9 3.6
24. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA PEQUEÑA EMPRESA : A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES ACTUALES. B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
25. PEQUEÑA EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNA ALTER TIVAS TIVA “A” TIVA “B” NATIVA “C”OBJETIVOS A1 A2 A3 B1 C1 BENEFICIOS 37.5 39.2 21.1 8.9 10.8 CRECIMIENTO 35.9 41.1 23.1 8.9 10.8 SEGURIDAD 19.1 24.8 21.5 3.6 0 AUTONOMIA 30.4 28.5 23.3 5.5 9.0 TOTAL 122.9 133.6 89.0 26.9 30.6
26. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA MEDIANA EMPRESA : A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
27. MEDIANA EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNA ALTERNA TIVAS TIVA “A” TIVA “B” TIVA “C”OBJETIVOS BENEFICIOS 61.7 69.9 57.0 CRECIMIENTO 77.6 73.3 60.4 SEGURIDAD 57.9 29.4 21.9 AUTONOMIA 61.2 52.0 33.9 TOTAL 258.4 224.6 173.2
28. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA GRAN EMPRESA : A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
29. GRAN EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNA ALTERNA TIVAS TIVA “A” TIVA “B” TIVA “C”OBJETIVOS BENEFICIOS 50.4 65.5 92.5 CRECIMIENTO 48.5 65.7 92.5 SEGURIDAD 34.1 28.9 45.1 AUTONOMIA 52.1 51.9 82.3 TOTAL 185.1 212.0 312.4
30. PRECARIOCONCLUSIONES MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA SISTEMA FORTALECERDE GESTION DE LOS FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD ESTRATEGIA DESARROLLANDO DESARROLLARLA INFRAESTRUCTURA ESFUERZOS IMPORTANTES PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD
31. SISTEMA POR ENCIMA DE SUS NECESIDADESMEDIANA EMPRESA NORMALES SATISFECHAS CON POSIBILDADES FORTALECERDE MEJORAMIENTO. ESTRATEGIAS DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA DESARROLLARY MERCADO. ESFUERZOS MEDIANOS PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD.
32. ALTA COMPETITIVIDAD SISTEMA SUPERIOR.GRAN EMPRESA 33. FUSIONARSERECOMENDACIONES O FORMAR ELCONSORCIOS EMPRESARIALES Y FUERTE
APOYO DEL ESTADO AL DESARROLLO DE NEGOCIOS DE LA PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA. ESTADO DEBERÁ CREAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PORTUARIA , A SI COMO EL MANEJO DE APROPIADAS POLÍTICAS DE ARANCELES, TRIBUTARIAS Y PROFUNDIZARDE CONVENIOS INTERNACIONALES DE ESTÍMULO A LOS MEDIANOS Y GRANDES EXPORTADORES. EN EL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA LA EXPORTACIÓN , PRODUCIENDO UN EFECTO ARRASTRE PARA EL DESARROLLO DE LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA.
34. GRACIAS
