ESTUDIO DE ESTUDIO DE VIABILIDAD VIABILIDAD

SOCIOECONÓMICA DE SOCIOECONÓMICA DE LA FARMACIA RURAL.LA FARMACIA RURAL.

ANDRES CORSINO REVIRIEGO ANDRES CORSINO REVIRIEGO MORCUENDEMORCUENDE

ASPECTO SOCIAL:ASPECTO SOCIAL:

Condiciones Laborales:Condiciones Laborales:

Horarios.Horarios. Guardias.Guardias. Vacaciones.Vacaciones. Bajas.Bajas. Excedencias.Excedencias. Sustituciones.Sustituciones.

HorariosHorarios

Normalmente de jornada partida, con la carga Normalmente de jornada partida, con la carga de los sábados por la mañana. de los sábados por la mañana.

Farmacia abierta todos los meses del año. En Farmacia abierta todos los meses del año. En general no se cierra por vacaciones al ser casi general no se cierra por vacaciones al ser casi siempre farmacia única en el municipio.siempre farmacia única en el municipio.

GuardiasGuardias

Exceso de guardias obligatorias.Exceso de guardias obligatorias. En muchos casos de 24 horas, 183 días e En muchos casos de 24 horas, 183 días e

incluso 365 días al año.incluso 365 días al año. Gratuitas.Gratuitas. Imposibilidad de conciliar vida laboral y Imposibilidad de conciliar vida laboral y

familiar.familiar.

VacacionesVacaciones

Muy complicado disfrutar de unos días de Muy complicado disfrutar de unos días de vacaciones.vacaciones.

BajasBajas

Dificultad para cotizar por una base lo Dificultad para cotizar por una base lo suficientemente alta que permita unos ingresos suficientemente alta que permita unos ingresos adecuados en caso de baja por enfermedad.adecuados en caso de baja por enfermedad.

Dificultad para suscribir una póliza de seguro Dificultad para suscribir una póliza de seguro privado que permita unos ingresos adecuados privado que permita unos ingresos adecuados en caso de baja.en caso de baja.

ExcedenciasExcedencias

Reducidas a los supuestos de estudios Reducidas a los supuestos de estudios relacionados con la profesión o el desempeño relacionados con la profesión o el desempeño de cargos públicos.de cargos públicos.

No es posible excedencias por maternidad o No es posible excedencias por maternidad o paternidad en diferentes autonomías.paternidad en diferentes autonomías.

SustitucionesSustituciones

Dificultad para encontrar un sustituto y si lo Dificultad para encontrar un sustituto y si lo encuentras para poder pagarlo.encuentras para poder pagarlo.

Falta de bolsas de trabajo en los colegios para Falta de bolsas de trabajo en los colegios para la oferta de sustitutos y en los que existe pocos la oferta de sustitutos y en los que existe pocos farmacéuticos demandantes.farmacéuticos demandantes.

ASPECTO ECONOMICO:ASPECTO ECONOMICO:

Ingresos. Seguro mas venta libre.Ingresos. Seguro mas venta libre.

Gastos:Gastos:

Fijos (personal,suministros…).Fijos (personal,suministros…). Variables ( proveedores…).Variables ( proveedores…).

Margen Bruto. Margen Neto.Margen Bruto. Margen Neto.

IngresosIngresos

En el año 2009 el gasto farmacéutico per En el año 2009 el gasto farmacéutico per cápita se situaba en 354 euros, cápita se situaba en 354 euros, correspondiendo 270,33 euros al gasto en correspondiendo 270,33 euros al gasto en recetas al cargo del SNS y 83,66 al gasto recetas al cargo del SNS y 83,66 al gasto farmacéutico hospitalario.farmacéutico hospitalario.

En función de la población asistida podemos En función de la población asistida podemos obtener la estimación de los ingresos que obtener la estimación de los ingresos que obtiene cada farmacia.obtiene cada farmacia.

GastosGastos

FijosFijos Personal ( 30.000 - 60.000 euros )Personal ( 30.000 - 60.000 euros ) Alquiler ( 3.600 )Alquiler ( 3.600 ) Financiero ( 3.000 )Financiero ( 3.000 ) Amortizaciones ( 3.000 )Amortizaciones ( 3.000 ) Cánones ( 1.500 )Cánones ( 1.500 )

VariablesVariables Suministros ( 3.000 )Suministros ( 3.000 ) Varios ( 900 )Varios ( 900 )

Fuente: elaboración propia.Fuente: elaboración propia.

CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:

Umbral de rentabilidad.Umbral de rentabilidad.

Viabilidad.Viabilidad.

Medidas compensatorias.Medidas compensatorias.

Impacto de medidas lineales de contención del Impacto de medidas lineales de contención del gasto.gasto.

Umbral de rentabilidadUmbral de rentabilidad

Con un margen bruto del 26,68% Con un margen bruto del 26,68% 1 1 y unos y unos ingresos de 270,33 euros anuales per capita ingresos de 270,33 euros anuales per capita podemos determinar que el umbral de podemos determinar que el umbral de rentabilidad se sitúa entre 170.000 – 280.000 rentabilidad se sitúa entre 170.000 – 280.000 euros. O lo que es lo mismo, una población euros. O lo que es lo mismo, una población asistida de entre 650 – 1.000 habitantes.asistida de entre 650 – 1.000 habitantes.

11 Informe Mensor diciembre 2010 Informe Mensor diciembre 2010

ViabilidadViabilidad

Comprometida ante la pérdida progresiva de Comprometida ante la pérdida progresiva de margen bruto debido a las políticas de margen bruto debido a las políticas de contención del gasto.contención del gasto.

Agravada ante la pérdida de población de los Agravada ante la pérdida de población de los núcleos rurales altamente envejecidos.núcleos rurales altamente envejecidos.

Medidas compensatoriasMedidas compensatorias

Establecer líneas de ayuda y subvenciones a Establecer líneas de ayuda y subvenciones a farmacias de interés sanitario y baja o nula farmacias de interés sanitario y baja o nula rentabilidad.rentabilidad.

Impacto de medidas lineales de Impacto de medidas lineales de contención del gastocontención del gasto

Disminución del margen bruto de la farmacia, Disminución del margen bruto de la farmacia, en los últimos 10 años, del 27,9% en 2000 al en los últimos 10 años, del 27,9% en 2000 al 22,4% en 2009.22,4% en 2009.

Destrucción de empleo, si existiera, en Destrucción de empleo, si existiera, en farmacias de baja facturación.farmacias de baja facturación.