ETICO LIDERAZGOHerramientas y adaptación a nivel

comunitario.

Luis Yanuel Cordero

OBJETIVOS:

1. Generar reflexión e interés sobre la importancia de liderazgo y su relación con la

participación social y comunidad.

2. Proveer herramientas para potenciar el liderazgo de los/as participantes fungiendo

estos/as como motores de su protagonismo social y ciudadano.

3. Concienciar sobre la importancia de desarrollar actividades a favor de la comunidad

con la condición de motivar e integrar a otros

¿Líder, lideresa?

No le digas a la gente cómo

hacer las cosas. Diles qué

quieres que ocurra o déjales

que te sorprendan con los

resultados.

George Smith Patton, Jr.

¿Qué entendemos por líder?Es una persona que influye a los demás

Que guía a otros a alcanzar un objetivo común

Que se destaca por:

Capacidad personal

ResponsabilidadMotivación

Tenacidad

Actitud positiva

Conoce sus defectos

Buena relación

con el equipo

Con iniciativa

Con visión

Con creatividad

Tipos de liderazgos:

NaturalAutoritario o autocrático

ParticipativoLiberal

Burocrático Pro a las personas- orientado a ellas

Pro a la tareaTransformacional

Autoritario

VENTAJAS

CARACTERÍSTICAS:

- Concentra toda la

información

- No fortalece la- comunicación

-Toma decisiones sólo

-Acapara todo el trabajo

-Sólo habla él

Rapidez en las decisiones

DESVENTAJAS:

-Existe poco interés

- Aumenta el aburrimiento

- Menos supervivencia en las

organizaciones

-Mayor lealtad

- Toma siempre las decisiones

los considera incapaces

Participativo

CARACTERÍSTICAS:

-Todos manejan la información

- Motiva al grupo

- Fomenta la comunicación

- Escucha opiniones

- Capacita a su gente

- Habla sólo lo necesario

VENTAJAS:

-Todos proponen

ideas, preguntas o

sugerencias

- Todos participan

- Facilita la rotación

de personal

- Se comparten las

responsabilidades

DESVENTAJAS:

Lentitud en las reacciones y decisiones

TIPOS DE LÍDERES

Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos

Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar.

Este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.

Liderazgo transformacional – el más

completo

Se considera el liderazgo más completo y es

que los líderes que actúan bajo este esquema

son los llamados “auténticos líderes”, ya que

trabajan desde su auténtico poder de

motivación e inspiración hacia el grupo…

¡Permanente!

Su objetivo y sus premisas son transformar,

innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer.

Son realmente muy valorados y buscados para

ocupar puestos de responsabilidad en las

organizaciones.

LIDERAZGOS MÁS COMUNES

LIDERAZGOS FORMALES

•Liderazgo heredado

•Liderazgo espontáneo o emergente

•Liderazgo preestablecido por la organización

POR EL ÁMBITO SOCIAL

•Ejecutivos•Individuales

•Institucionales

Convocadores

OrientadoresImpositivos

Delegadores

Imitadores

Pedagógicos

POR LOS RESULTADOS QUE OBTIENEN

creatividad

integridad

dedicación

Magnanimidad (noble, generosa)

humildad

apertura mental

-

VISIÓN

PASIÓN

INTEGRIDADCONFIANZA

CURIOSIDAD

ATREVIMIENTO

Ingredientes

compartidos

Cuando el líder predica con el ejemplo y es congruenteen su decir y su actuar, genera una nube de confianzaque envolverá a todos y cada uno de sus seguidores ybeneficiarios directos e indirectos.

Por ello debe ser cuidadoso de su actuar y su decir, desu hacer y su pensar, manejar sus emociones, y antetodo, de la confianza que deposite y transmite a quienesde él dependen, quienes con él colaboran.

El verdadero liderazgo no le teme al talento de susseguidores. Al contrario, lo aprovecha y guía para quepuedan ser nuevos líderes. Reconoce públicamente suslogros y aportes. También recordemos no somos parasiempre.

Liderazgo por Tom Peters (escritor americano,

administración de negocios y excelencia en las empresas)

Diez cosas imprescindibles de todo líder:

1. Decir… Haz del “no lo sé” una parte estratégica de tu vocabulario sobre el liderazgo. 2. Ver… 3. Hacer… 4. Fracasar… 5. Tejer… 6. Planificar… 7. Actuar… 8. Reducir… 9. Enfriar… 10. Amar… Ríe, sonríe y expresa tu pasión por lo que haces de todas las formas posibles.

La atención al detalle en cada cosa que hagan, eso es justo lo que hará la diferencia.

Dice Jhon Maxwell un reconocido coach en liderazgo “el éxito se alcanza en pulgadas,no en millas”. Y ¿Cuáles son esas pulgadas? Pudieran ser miles según el contexto y larealidad de cada uno, sin embargo, destaca, las que entienden aplican para cualquiercaso:

1. Dejen de hacer todas esas cosas de bajo nivel que son una pérdida de tiempo y leroban vida a sus días y a sus sueños. No tengo que mencionarlas, ustedes sabencuáles son.

2. Recuerden que la gente extraordinaria es simplemente la que está dispuesta ahacer lo que no está dispuesta a hacer la gente normal.

3. Sé una persona culta e informada. Entérate de lo que está pasando en el mundo y entu área de especialidad.

4. Sean felices y disfruten del trayecto sin preocuparse tanto por el destino, ahí radicael sentido de todo lo que han logrado y todo lo que les falta por lograr.

TÚ ERES LO QUE HACES,

NO LO QUE DICES QUE VAS A HACER““

CARL GUSTAV JUNG

1875-1961Psiquiatra suizo, fundador de la psicología analítica.

Valores para Vivir y

Liderar1. La Valentía

2. Hablar Positivamente

3. La Participación

4. La Escucha

5. Salir al Encuentro

6. La Sencillez

7. La Familia

8. El Valor de la Vida

9. La Dignidad de la Mujer

10. La Sensibilidad

11. La Felicidad

12. La Disponibilidad

13. La Caridad

14. La Equidad

15. La Fidelidad

16. La Hospitalidad

17. La Proximidad

18. La Espiritualidad

19. La Fraternidad

20. Abrir y dejarse tocar el corazón

Seamos líderes “Del discurso

bonito a la acción”.

DECALOGO DEL LIDER

ArtículoEl nuevo liderazgo por Altagracia Suriel

A propósito de los aspirantes a cargos en las próximas elecciones de 2020 y delfortalecimiento institucional a nivel estatal, empresarial, eclesial y cultural, esoportuno hablar del liderazgo que demanda la realidad cambiante y apabullante deestos tiempos.

Están superados los paradigmas de líderes demagógicos, los basados en señorío de laguerra, en el caudillismo, los autocráticos y totalitarios y los liderazgos territorialesque creen que el poder es su herencia o derecho de propiedad.

El liderazgo de antaño está rancio y en decadencia. En lo político, la lucha contra lacorrupción está sepultando al líder maquiavélico cuyo objetivo es usar el poder paramanipular y perpetuarse en él.

En el ámbito empresarial, el modelo de líder codicioso e inescrupuloso que solo seenfocaba en la maximización de beneficios a costa de propios clientes y del medioambiente también está agonizando.

En el plano cultural y artístico, el acoso sexual está señalando con el dedo a los líderesque por años crearon leyenda. Ya hasta el admirado Morgan Freeman bajó del pedestaly los libros de Junot Díaz, nuestro ilustre premio Pulitzer 2008, han sido sacados demuchas librerías por denuncias de acoso.

En lo eclesial, el caso de la renuncia generalizada de los obispos chilenos colmó la gotadel vaso dejando claro el mensaje de que el abuso de poder puede encubrir los másabominables pecados.

No hay vuelta atrás. El narcicismo, el culto a la personalidad, la fantochería, eldespotismo y la inconsistencia ya no pueden definir el liderazgo. Como dice el filósofoNicanor Ursúa, y otros tantos, el nuevo liderazgo de estos tiempos tiene que infundirvisión, motivar e inspirar, crear cambio e innovación, estimular esfuerzo, crearadhesión, resolver problemas, no crearlos, dar poder a los otros y centrarse en elinterés en los demás.

Ese líder que requieren estos tiempos es humilde, integra, cohesiona y hace ser y hacer.Y, como dice Lao Tse, ese “líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe;cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros”.

NO QUEDARSE MÁS DE LA CUENTA

LA ENFERMEDAD DEL “FUNDADOR”

- Es el nombre que se le da a la negativa del líder a reconocer que la organización que fundó necesita crecer más allá de su influencia.

- Muchos de esos líderes creen erróneamente que la organización o iniciativa que iniciaron no puede funcionar sin ellos.

- Las organizaciones y otros grupos, necesitan tomar más y más responsabilidades a medida que maduran.

- Los lideres que no permitenque su organización crezca

la dañan o desaparecen.

Saber retirarse…• Ya sea que se haya hecho una gestión formidable o

mediocre, retirarse a tiempo es un imperativo ético de un verdaderolíder.

• El líder puede retirarse para promover el relevo en el liderazgo,emprender nuevos horizontes o simplemente para descansar y tenerla vida común y corriente como el resto de los mortales.

• El retiro oportuno es expresión del convencimiento de que no se esindispensable en ningún espacio y que los otros también tienenderecho a ocuparlo.

• Todos somos importantes y necesarios pero nunca insustituibles.El buen líder político, profesional o social sabe cuándodebe retirarse para no caer en la obsolescencia, la vergüenza, laautocracia, la megalomanía y el mesianismo.

• La decadencia es la ley de la vida. Nadie nació para semilla.

Entonces maomeno” con todo lo visto…

¿El Líder o Lideresa

¿Prefieres ser líder o seguidor?

¿Es necesario pujar por pertenecer a un grupo?

Donde no encajes no te demores.

Cumpla con sus promesas.

El pasado, déjeselo a los arqueólogos.

Realiza un FODA yun POA personal.

Para reflexionar y trabajar de

manera individual y en equipo.

LIDERES DE HOY

De 110 postulantes…

Seleccionaron 56…

Quedaron 52 para el encuentro…

Pero solo asistieron 47…

Felicidades!!!

Ahora a la acción, a ser y hacer la diferencia.

Bibliografía

• El ADN del Liderazgo, Judith Glaser

• Ideas Rompedoras, Leandro Herrero

• Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo, John C. Maxwell

• Libro 20 Valores para Vivir, Altagracia Suriel

• Líder 360, John C. Maxwell

• Liderazgo Ético Juvenil, José Manuel Gutierrez

• Continuemos la conversación…

Luis Yanuel Cordero Fernández

Yanuelcorderof@gmail.com

Instagram: @Yannuell

@MiChanceRD