Evaluaciomes Corregidas de Gestion de Produccion Unad
-
Upload
john-alexander-delgado-leyva -
Category
Documents
-
view
2.644 -
download
0
Transcript of Evaluaciomes Corregidas de Gestion de Produccion Unad
EVALUACIOMES CORREGIDAS DE GESTION DE PRODUCCION UNAD
Act 1: Revisión de Presaberes
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 8/8 (100 %)
Continuar
1 Puntos: 1
Al sistema que proporciona un programa de la producción y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. OPT
b. JIT
c. MRP I Correcto
d. MRP II
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
2 Puntos: 1
El sistema JIT se basa en:
Seleccione una respuesta.
a. La planificación de los inventarios de materias primas,
producto en proceso y producto terminado a través del tiempo.
b. La administración de recursos de manufactura combinados
correctamente con una plataforma informática que apoye el
proceso de manufactura
c. La producción, compra y entrega de pequeños lotes de
productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo
Correcto
necesario y al menor costo.
d. La gestión, seguimiento y control de proveedores y clientes
en el proceso de producción
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
3 Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la
motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:
Seleccione una respuesta.
a. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización
b. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa
c. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus
familias
d. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización.
correcto Puntos para este envío: 1/1.
4 Puntos: 1
NO es una característica de las aplicaciones de un ERP:
Seleccione una respuesta.
a. Funcionalidad
b. Flexibilidad
c. Verificabilidad
d. Globalidad
5 Puntos: 2
Relacione las etapas de la metodología seis sigma (6σ) con su objetivo:
Definir
Determinar las prioridades de los clientes
Mejorar
Solucionar las causas de los defectos
Medir
Evaluar el desempeño del proceso
Analizar
Determinar las causas de los defectos
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
6 Puntos: 2
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus respectivas definiciones:
Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del
trabajo
Relaciones Humanas
La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones
administrativas.
Modelo de Decisión
Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo
más eficiente
Estudio Científico del Trabajo
Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la
eficiencia
División del Trabajo
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
Act 3 : Reconocimiento Unidad I
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 8/8 (100 %)
Continuar
1 Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los años 90?
Seleccione una respuesta.
a. Data Mining
b. Gestión de Personal
c. Gestión de Clientes
d. Gestión de Proveedores
correcto Puntos para este envío: 1/1.
2 Puntos: 2
Las pólizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen:
Seleccione una respuesta.
a. Porque no puede completar la implantación del sistema
b. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema
c. Porque maneja información y datos de la organización Correcto
d. Porque no puede cumplir con la implantación
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
3 Puntos: 1
Relacione los siguientes términos asociados a la ERP
Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio
Globalización
Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores
Comercio electrónico
Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo
Proyección mundial
Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos
Sistemas incompatibles
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
4 Puntos: 1
La resistencia al cambio en la implantación de la ERP se da por:
Seleccione una respuesta.
a. La falta de transferencia tecnológica y desarrollo
b. La ausencia de líderes del proceso productivo
c. La pobre gestión de salarios e incentivos laborales
d. La rigida cultura organizacional al sistema actual Correcto
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
5 Puntos: 2
Se afirma que un sistema ERP es modular porque:
Seleccione una respuesta.
a. Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a
las necesidades del cliente
Correcto
b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina
según el tipo de producto
c. Son paquetes de subsistemas que responden a la
problemática de la organización
d. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una
central externa del proveedor
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
6 Puntos: 1
Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes afirmaciones una NO es una desventaja:
Seleccione una respuesta.
a. Resistencia al cambio por la presión actual de la cultura
organizacional
b. Implantar estos métodos requieren de mucho tiempo y
presupuesto organizacional
c. Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden
integarse al nuevo sistema
d. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes Correcto
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
Act 4: Lección evaluativa No.1
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 25/25 (100 %)
Continuar
1 Puntos: 2
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Planeación de Operaciones Correcto
b. Planeación de la Demanda Correcto
c. planeación de capacidad CRP
d. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
2 Puntos: 3
Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:
Seleccione una respuesta.
a. Cambios en el Inventario
b. Cambios en las cifras de la producción
c. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto
d. Cambios en las cifras de las ventas
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
3 Puntos: 3
La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso:
Seleccione una respuesta.
a. Cambio de software
b. Manufactura
c. Complejo
d. Cambio de cultura
correcto Puntos para este envío: 3/3.
4 Puntos: 2
Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:
Seleccione una respuesta.
a. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios
b. Es una forma de globalizar los negocios
c. Es una opción de hacerlo a la medida
d. Son de gran uso por las empresas multinacionales
correcto Puntos para este envío: 2/2.
5 Puntos: 3
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP
Seleccione al menos una respuesta.
a. Definir Horizonte de planeación Correcto
b. Definir Familias de Productos Correcto
c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto
d. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato
Correcto
Puntos para este envío: 3/3.
6 Puntos: 2
El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque:
Seleccione una respuesta.
a. Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa
por el numero de actores
b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe
cumplir con ambos
c. No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos
propósitos
d. Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra Correcto
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
7 Puntos: 2
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Desarrollo de recursos humanos
b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de
datos).
c. Optimización de los procesos empresariales.
d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la
organización.
correcto Puntos para este envío: 2/2.
8
Puntos: 2
Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso SOP
Seleccione al menos una respuesta.
a. Cambios en el Inventario Correcto
b. Cambios en el nivel de Ventas Incorrecto
c. Cambios en las compras
d. Cambios en las cifras de la producción Correcto
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
9 Puntos: 3
Los dueños y equipos de los procesos SOP son:
Seleccione una respuesta.
a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
b. Los auditores del proceso de calidad de la implantación
c. Los gestores de recursos para cada una de las áreas
relacionadas con el cliente
d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso Correcto
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
10 Puntos: 3
El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:
Seleccione una respuesta.
a. Equipos
b. Dinero
c. Gente
d. Tecnología
Incorrecto Puntos para este envío: 3/3.
Act 5: Quiz 1
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 25/25 (100 %)
1 Puntos: 1
El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es:
Seleccione una respuesta.
a. Volumen
b. La Demanda
c. La Oferta
d. La Mezcla Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
2 Puntos: 2
Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:
Seleccione una respuesta.
a. Rotación de activos
b. Días de suministro en inventario
c. Desempeño de entregas
d. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
3 Puntos: 2
En el ámbito de Colaboración en operaciones se han desarrollado diferentes técnicas, una de ellas es laComunicación electrónica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:
Seleccione una respuesta.
a. ER- Efficient Replenishment
b. EDI- Electronic Data Interchange.
c. EPOS- Electronic Point of Sales
d. ASN- Advance Shipping Notes
correcto Puntos para este envío: 2/2.
4 Puntos: 2
Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de ventas y operaciones:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Los intercambios básicos Correcto!!
b. Estrategía de Busqueda
c. Plan acumulativo de producción
d. Proceso mensual de planeación de ventas y
operaciones
Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
5 Puntos: 2
Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la producción.
Seleccione una respuesta.
a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
b. JUST IN TIME Correcto!!
c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING
d. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
6 Puntos: 1
Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP,
Seleccione al menos una respuesta.
a. Enfoque Multifuncional Correcto!!
b. Paquetes de Software añadibles
c. Estructura Modular Correcto!!
d. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
7
Puntos: 2
En un sistema ERP La planeación de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de planeación, este componente hace parte del módulo de:
Seleccione una respuesta.
a. Manufactura y Logística Correcto!!
b. Administración de Recursos Humanos
c. Ventas y mercadeo
d. Finanzas
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
8 Puntos: 2
A la medida de flujo de efectivo definida como el Tiempo que le lleva a un negocio convertir salidas de dinero para materiales, mano de obra, etc en ingresos de dinero, se le denomina:
Seleccione una respuesta.
a. Ciclo de Operación Correcto!!
b. Rotación de activos
c. Días de suministro en inventario
d. Costo de garantía coo % del ingreso
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
9 Puntos: 2
Centra su atención en mejorar la relación entre el
proveedor y el detallista, busca la consecución de una
reducción de los costos logísticos entre ambos y una
Efficient Consumer Response.
participación de los beneficios que de ella se deriven.
Proporciona un programa de la producción y de los
abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de
ventas con la compañía, los estándares de producción
y los tiempos de entrega de los proveedores.
Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de Suministro.
Ayuda a las compañías a detectar los problemas de la
cadena de suministro, identificando según sus
objetivos, las mejoras en su actuación, e impulsando
el desarrollo de software de SCM
Planificación de los Recursos de Distribución.
Método alternativo para la planificación y control de
los inventarios
Planificación de Requerimientos Materiales
correcto Puntos para este envío: 2/2.
10 Puntos: 1
Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de producción, Cuál módulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente?
Seleccione una respuesta.
a. Compras y Suministros
b. Finanzas Correcto!!
c. Administración de Recursos Humanos
d. Manufactura y Logística
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
11 Puntos: 2
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones
Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Número de días laborables/mes 23 20 20
Real (en unidades) 800 810 820
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades) 122 75 80
Días de suministro
Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?
Seleccione al menos una respuesta.
a. 129 Unidades.
b. 79 Unidades. Correcto!!
c. 27 Unidades.
d. 52 Unidades.
correcto Puntos para este envío: 2/2.
12 Puntos: 2
Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas Octubre Noviembre Diciembre
Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90
(en unidades) 800 850 900
Real (en unidades) 827 852 950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones
Plan (en unidades) 800 800 800
(en empleados) 6 8 8
Número de días laborables/mes 23 20 20
Real (en unidades) 800 810 820
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades) 122 75 80
Días de suministro
Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.
Seleccione al menos una respuesta.
a. 2,56 Días
b. 1.76 Días Correcto!!
c. 1.68 Días Correcto!!
d. 0.65 Días
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
13 Puntos: 1
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:
E. Mayo/1872
Relaciones humanas
Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900
Estudio científico del trabajo.
A. Smith/1776, Babbage/1832...
División del trabajo.
Dantzing/1947
Modelo de decisión
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
14 Puntos: 2
La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de
decisiones administrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos.
Seleccione una respuesta.
a. Relaciones humanas
b. Informática
c. Estudio científico del trabajo.
d. Modelo de decisión Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
15 Puntos: 1
Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de información utilizado por la ERP.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Medidas de desempeño Correcto!!
b. Finanzas
c. Manufactura y Logística
d. Almacenamiento de datos Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 8/8 (100%)
Continuar
1
Puntos: 1
¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?
Seleccione una respuesta.
a. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte sentido de
pertinencia
b. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de la
empresa
c. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de forma
directa
d. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minimizar
costos y tiempos
correcto Puntos para este envío: 1/1.
2 Puntos: 1
¿Cuál es el factor más importante en la primera fase?
Seleccione una respuesta.
a. Diagnóstico organizacional de recursos
b. Educación de proveedores y clientes
c. Compromiso de la alta dirección Correcto
d. Disponibilidad de capital financiero
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
3 Puntos: 2
La simplicidad tiene como fin:
Seleccione una respuesta.
a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura,
calidad y mantenimiento
b. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de
fabricación
Correcto
c. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad
y tiempo
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
4 Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.I.T.
Seleccione una respuesta.
a. Reducción de los plazos de fabricación
b. Reducción de personal operativo Correcto
c. Reducción de la cantidad de existencias
d. Reducción de la cantidad de productos en curso
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
5 Puntos: 2
La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:
Seleccione una respuesta.
a. La segunda fase
b. La cuarta fase
c. La primera fase
d. La quinta fase Correcto
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
6 Puntos: 1
El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversión en capital y sugiere una reorientación de las personas respecto a sus tareas es:
Seleccione una respuesta.
a. Relación proveedor-cliente
b. Eliminar despilfarros
c. Relación costo-beneficio Correcto
d. Simplicidad
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
Act 8: Lección evaluativa No. 2
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 25/25 (100 %)
1 Puntos: 2
Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que:
Seleccione una respuesta.
a. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un portafolio
actualizado e innovador
b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la
calidad del proceso
c. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan
mayores ingresos
d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores
(trabajadores)
correcto Puntos para este envío: 2/2.
2 Puntos: 3
La teoría de las restricciones propone varios pasos para gestionar y enfocar los esfuerzos de mejora en una empresa. Ordene correctamente cada uno de los pasos propuestos por TOC
Paso 2
Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
Paso 4
ELEVAR las restricciones de la empresa
Paso 3
SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
Paso 1
IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
3 Puntos: 2
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:
Seleccione una respuesta.
a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)
b. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)
c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor
se identifica y se reduce)
d. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
4 Puntos: 2
Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:
Seleccione una respuesta.
a. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes
empleados
b. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la
organización
Correcto
c. La pérdida de información en todos los niveles por el número
de empleados
d. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la
organización
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
5 Puntos: 2
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Tiempos de preparación reducidos
b. Enfoque sobre la mejora continua Correcto
c. Meta Manufactura sin defectos.
d. Reducción de espacio
correcto
Puntos para este envío: 1/2.
6 Puntos: 3
La teoría de las restricciones fue descrita por primera vez a principios de los años 80 y desde entonces es ampliamente utilizada en la industria. El pionero de esta teoría es:
Seleccione una respuesta.
a. Ranzi. Banna
b. Eli Goldratt Correcto
c. Mauren Rengifo
d. Carlos Vanegas
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
7 Puntos: 3
El primer paso en la mejora continua se da en:
Seleccione una respuesta.
a. En la formalización de una red de abastecimiento y
distribución
b. En el desarrollo de nuevos procesos
c. En el aumento del retorno de la inversión
d. En términos de las operaciones de la fábrica Correcto
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
8 Puntos: 2
Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su
Seleccione una respuesta.
a. Meta Correcto
b. Desarrollo
c. Actores
d. Recursos
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
9 Puntos: 3
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo
Seleccione al menos una respuesta.
a. Cambios en el sistema de información
b. Diseño de producto Correcto
c. Diseño de proceso Correcto
d. Planeación y control de la manufactura Correcto
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
10 Puntos: 3
El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organización porque:
Seleccione una respuesta.
a. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto
b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil
c. Se requiere desarrollar una cultura de producción Correcto
d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
Act 9: Quiz 2
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 25/25 (100%)
1 Puntos: 1
El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Inventario administrado por el proveedor
b. La tendencia de la variable aleatoria
c. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
d. Inventario Agregado
e. Suministro con JIT estrechamente acoplado
correcto Puntos para este envío: 1/1.
2 Puntos: 2
Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Implementar el concepto de persona completa
b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en
MRP
c. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear
los programas de producción
Correcto!!
d. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un
mejor servicio al cliente
Correcto!!
correcto Puntos para este envío: 2/2.
3 Puntos: 2
En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la
disponibilidad de materias primas.
Seleccione una respuesta.
a. Fluctuaciones Estadísticas
b. Restricciones de política
c. Restricciones físicas Correcto!!
d. Eventos Dependientes.
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
4 Puntos: 2
En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de
evaluación y conceptos?
Seleccione una respuesta.
a. Restricciones de política Correcto!!
b. Restricciones físicas
c. Eventos Dependientes.
d. Fluctuaciones Estadísticas
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
5 Puntos: 2
Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:
Seleccione una respuesta.
a. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.
b. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes
c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.
d. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.
correcto Puntos para este envío: 2/2.
6 Puntos: 1
Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Inventario (I)
b. Throughput (T)
c. Enfoque de despacho
d. Gastos Operativos (GO)
correcto Puntos para este envío: 1/1.
7 Puntos: 2
Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a
cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de
producción, pronóstico, compras, entre otros).
c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certificación de
ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.
d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a
otra.
correcto Puntos para este envío: 2/2.
8 Puntos: 1
La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la organización es:
Seleccione una respuesta.
a. La alta competencia
b. La solidez financiera
c. La cultura organizacional Correcto
d. La demanda fluctuante
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
9 Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenómeno?
Seleccione una respuesta.
a. Restricciones de política
b. Restricciones físicas
c. Fluctuaciones Estadísticas Correcto!!
d. Eventos Dependientes.
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
10 Puntos: 2
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 150/día Tiempo de espera = 2 semanas Tamaño del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 %
Seleccione una respuesta.
a. 18 Tarjetas
b. 8 Tarjetas
c. 5 Tarjetas
d. 10 Tarjetas
correcto Puntos para este envío: 2/2.
11 Puntos: 1
En el JIT no repetitivo
Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar
cualquier órden del cliente y surtirla después de cualquier otra.
Lavado semanal
El trabajo debe fluir a través de la fábrica tan rápido que no se requiera
rastreo detallado
Sistemas Flexibles
De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven
hacia aplicaciones no repetitivas
Visión de manufactura con mejora en el servicio
Las órdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de
producción de la semana 2
Sistemas simplicados y ejecución rutinaria
correcto Puntos para este envío: 1/1.
12 Puntos: 2
Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa:
Seleccione una respuesta.
a. Los clientes
b. El gobierno
c. Los proveedores
d. La competencia
correcto Puntos para este envío: 2/2.
13 Puntos: 2
Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un
pedido (señal), está trabajando en un sistema:
Seleccione una respuesta.
a. De manufactura
b. De Logística
c. De empuje
d. De arrastre
correcto Puntos para este envío: 2/2.
14 Puntos: 2
De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?
Seleccione una respuesta.
a. Mayor calidad en el producto
b. Mayor participación de mercado
c. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!
d. Reducción de costos
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
15 Puntos: 1
"Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros)", son las transacciones:
Seleccione una respuesta.
a. Logística
b. Proceso
c. Cambio
d. Equilibrio
correcto Puntos para este envío: 1/1.
Act 11: Reconocimiento Unidad 3
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 8/8 (100 %)
Continuar
1 Puntos: 1
El Master Production Scheduling tiene como propósito:
Seleccione una respuesta.
a. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo
b. Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos Correcto
c. Satisfacer las necesidades de recurso de personal
d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la
producción
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
2 Puntos: 1
Cuando se habla que el plan general de producción debe ser desagregado en productos específicos y acciones detalladas de producción de manera que se permita determinar qué instalación producirá qué productos y en qué cantidades, se hace realación a:
Seleccione una respuesta.
a. Producción por etapas
b. Lotes de tamaño pequeño
c. Métodos de trabajo estandarizados
d. Desconsolidación
correcto Puntos para este envío: 1/1.
3 Puntos: 1
La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, características del personal, gestión de stocks, gestión de la calidad, distribución en planta, etc. Relacione cada una de estas soluciones con su definición.
Capacidad de rectificación o modificación de la secuencia y ritmo de
producción, debido a fallas en la predicción de las ventas
Flexibilidad para enfrentar errores de previsión
Capacidad de la empresa de recurrir a proveedores externos para
insumos o servicios necesarios para la producción
Flexibilidad de externalización
Capacidad de alterar la mezcla de productos dentro de una familia o
gama determinada de productos
Flexibilidad de «mix»
Capacidad de introducir y/o retirar piezas y componentes de línea, o de
introducir modificaciones en los productos/componentes existentes.
Flexibilidad de gama
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
4 Puntos: 2
Relacione cada uno de los siguienter términos del sistema de planeación y programación de operaciones con sus siglas en inglés:
Programa maestro de producción
PMP, Master Production Scheduling
Planeación de la capacidad aproximada
PCA, Roughcut capacity planning
Planeación de la capacidad de detallada
PCD, Detailed capacity planning
Planeación de los requerimientos de materiales
PRM, Material requeriment planning
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
5 Puntos: 1
La programación, la planeación de instalaciones determina:
Seleccione una respuesta.
a. La cantidad de puntos de venta de la organización en el
mercado meta
b. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al
cliente
c. La cantidad física que no podrá excederse mediante la
planeación acumulada
Correcto
d. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de
abastecimiento
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
6 Puntos: 2
Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la planeación agregada.
Seleccione una respuesta.
a. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda
b. Nivel acumulado de demanda del producto
c. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Correcto
d. No compatible con las metas de la empresa
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
Act 12: Lección evaluativa No. 3
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 25/25 (100 %)
Continuar
1 Puntos: 3
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:
Seleccione una respuesta.
a. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)
b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor
se identifica y se reduce)
c. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto
d. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
2 Puntos: 3
La ERP se apoya en MRP-II porque:
Seleccione una respuesta.
a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación
b. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo
c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea
d. Suministra información de las acciones programadas en manufactura
correcto Puntos para este envío: 3/3.
3 Puntos: 3
Los resultados: -rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro", -generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas de la organización como un todo.
Son usualmente consecuencia de:
Seleccione una respuesta.
a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organización.
b. La organización no posee un sistema de información apropiado
c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión.
d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no
como un todo.
correcto Puntos para este envío: 3/3.
4 Puntos: 2
El éxito de todo el proceso depende de la capacidad del eslabón más débil que compene la cadena, en razón a que:
Seleccione una respuesta.
a. El manejo de la información del eslabón es limitado y requiere ponerse al mismo
nivel del eslabón de mayor capacidad
b. El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sentido se
disminuye el flujo del proceso
c. Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables externas,
ajenas a la organización
d. La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros eslabones de
la cadena
correcto Puntos para este envío: 2/2.
5 Puntos: 2
Definición del proceso SOP:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los
mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de
la organización a través de estrategias desarrolladas desde la
dirección de la empresa
b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir
estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas
competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el
cliente con la administración de la cadena de suministro
Correcto
c. Proceso de planeación y programación de las actividades,
recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y
operaciones de la organización que tiene como fin incrementar la
productividad
d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de
trabajo a partir de las capacidades y competencias de la
organización desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y
clientes
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
6
Puntos: 2
De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla
Seleccione una respuesta.
a. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para cada una de
las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.
b. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de
todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué cambiar?
c. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los
recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la
pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?
d. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataque de raíz el
problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar.
Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?
correcto Puntos para este envío: 2/2.
7 Puntos: 2
Son conceptos que definen un PROCESO SOP
Seleccione al menos una respuesta.
a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y
para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.
Correcto
b. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida
que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.
c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas
sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de
productos
Correcto
d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas,
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en
un solo juego de planes.
Correcto
Correcto
Puntos para este envío: 2/2.
8 Puntos: 2
Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por
Seleccione una respuesta.
a. Pérdida de la moral organizacional
b. Falta de control de la toma de decisiones Correcto
c. Excesiva autoridad y jerarquía vertical
d. Subcontratación de servicios y procesos
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
9 Puntos: 3
La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque
Seleccione una respuesta.
a. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización
direccionando esfuerzos en un solo sentido
Correcto
b. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las
capacidades y competencias de la empresa
c. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas
funcionales, procesos misionales y transversales de la organización
d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores
en varios de forma la capacidad de decisión es compartida
Correcto Puntos para este envío: 3/3.
10 Puntos: 3
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente
Seleccione una respuesta.
a. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiempo y que
son un riesgo para TOC
b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacional y
cultural de sus colaboradores
c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo de tal forma
que se puedan mejorar
d. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos
disponibles de la organización
correcto Puntos para este envío: 3/3.
Act 13: Quiz 3
Revisión del intento 1
Puntuación bruta: 25/25 (100 %)
1 Puntos: 1
Seleccion algunos de los modelos matemáticos de programación usados para el problema de la planeación de la producción agregada.
Seleccione al menos una respuesta.
a. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!
b. Programación Mixta Entera
c. Prgramación Lineal Correcto!!
d. Programación Cuadrática
correcto Puntos para este envío: 1/1.
2 Puntos: 2
Enfoque de programación matemática que permiten enunciar las entradas de datos de costo en términos muy generales y así solucionar el problema mas acorde con las percepciones gerenciales.
Seleccione una respuesta.
a. Programación Mixta Entera
b. Prgramación Lineal
c. Regla de Decisión Lineal
d. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
3 Puntos: 1
Se desea formular un modelo e programación lineal cuya función objetivo minimice: la nómina directa, el tiempo extra, la contratación y despido, si se maneja la siguiente información: Costo de contratación de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de producción con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes sea: H = número de empleados contratados en el mes t F = número de empleados despedidos en el mes t W = número de personas empleadas en el mes t I = número de unidades almacenas en inventario al final del mes t
P = número de unidades producidas en tiempo extra Cuál sería la función objetivo??
Seleccione una respuesta.
a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P
b. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P
c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P
d. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P
correcto Puntos para este envío: 1/1.
4 Puntos: 2
Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Cadena de demanda
b. Inventario Administrado por el proveedor
c. Ejecución sin fallas
d. Efecto Látigo Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
5 Puntos: 2
Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Planeación de ventas y operaciones
b. Planeación jerárquica de producción
c. Administración de inventarios
d. Administración de la cadena de suministros Correcto!!
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
6 Puntos: 2
Son modelos de programación matemática que permiten resolver el problema de planeación agregada de producción, basados en suposiciones lineales y cuadráticas y el otro permite expresiones de costo mas generales
Seleccione al menos una respuesta.
a. Programación Cuadrática
b. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!
c. Regla de Decisión Lineal
d. Programación Lineal
correcto Puntos para este envío: 2/2.
7 Puntos: 2
Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados,
Seleccione una respuesta.
a. Ejecución sin fallas
b. Inventario Administrado por el proveedor Correcto!!
c. Orquestación
d. Efecto Látigo
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
8 Puntos: 2
A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Tiempo mas corto del proceso
b. Enfoques de despacho
c. Reglas de secuencias
d. Regla de Decisión Lineal
correcto Puntos para este envío: 2/2.
9 Puntos: 2
Se necesita Un método de programación matemática que sirva para determinar el número de unidades que se produciran en cada
familia de productos, cuál método de programación matemática utilizaría?
Seleccione una respuesta.
a. Reglas de Decisión de Búsqueda
b. Programación Mixta Entera Correcto!!
c. Regla de Decisión Lineal
d. Prgramación Lineal
Correcto Puntos para este envío: 2/2.
10 Puntos: 2
Relacione los siguientes conceptos de programación con restricciones múltiples:
Indican un punto específico en el tiempo ene l que una operación de restricción debe ser completada
Vara de tiempo.
Suministra el tiempo requerido entre dos lotes de proceso en el programa de la restricción
Vara
Sirve para asegurar que las operaciones no restrictivas que siguen a una operación de restricción,
tengan tiempo suficiente para ser completadas
Vara de lote
correcto Puntos para este envío: 2/2.
11 Puntos: 1
El enfoque de programación que tiene en cuenta la aleatoriedad de los tiempo entre llegadas y de servicio y brinda resultados estables en eltiempo promedio el flujo el tiempo promedio de espera, entre otros se le denomina:
Seleccione una respuesta.
a. El caso de lasdos máquinas
b. Enfoques de despacho Correcto!!
c. Regla de Decisión Lineal
d. Reglas de secuencias
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
12 Puntos: 1
Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Filtros de Calidad
b. Filtros de capacidad Correcto!!
c. Filtros de horizonte
d. Filtros de Magnitud Correcto!!
correcto Puntos para este envío: 1/1.
13 Puntos: 2
Para realizar el método BERA No se requiere:
Seleccione una respuesta.
a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo
b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo
c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo
d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo
correcto Puntos para este envío: 2/2.
14 Puntos: 1
La Administración de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeación y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos básicos del diseño de MPC para integración intercompañías
Seleccione al menos una respuesta.
a. Programación de grupos y lotes de transferencia
b. Hechura masiva a la medida Correcto!!
c. Sistemas de MPC basados en Díadas Correcto!!
d. Transformación en escalera
Correcto Puntos para este envío: 1/1.
15 Puntos: 2
El objetivo del JOB SHOP es:
Seleccione una respuesta.
a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente
b. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de
procesamiento
Correcto
c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor
d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto
por porcentajes
Correcto Puntos para este envío: 2/2.