Comenzado el sábado, 8 de junio de 2013, 20:46

Completado el sábado, 8 de junio de 2013, 21:28

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Calificación 160 de un máximo de 200 (80%)

Question 1

Puntos: 1

Indican el rendimiento de las inversiones en términos cuantitativos monetarios en un periodo determinado. Nos estamos refiriendo al estándar de:

Seleccione una respuesta.

a. Rentabilidad

b. Balance

c. Crédito

d. Capital

Correcto

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Question 2

Puntos: 1

La evolución de la Administración se clasifica por etapas, entre las que se puede destacar la etapa de la comunicación, una de sus características es:

Seleccione una respuesta.

a. Necesidades personales proyectadas

b. Desarrollo de la investigación genética.

c. Disponibilidad de productos alimenticios

d. Esbozo de una teoría general administrativa

Correcto

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Question 3

Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la “Empresa Gestionando el Cambio”. Su gestión administrativa enfatiza en mejorar las relaciones entre los trabajadores. El énfasis que le da Carlos a su gestión corresponde a los planteamientos de la Teoría:

Seleccione una respuesta.

a. Humanística

b. Tradicional

c. Científica

d. Jerárquica

Incorrecto

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Question 4

Puntos: 1

La definición “Lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a través del correcto aprovechamiento de sus recursos” Corresponde a:

Seleccione una respuesta.

a. Proceso de planeación

b. Proceso Administrativo

c. Proceso de Organización

d. Proceso de Dirección

Correcto

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Question 5

Puntos: 1

La empresa de Tornillos de Acero El Resistente, cuenta con 88 trabajadores que laboran en turnos, su personal operativo es vinculado por contrato a doce meses y solamente se les renueva a los mejores trabajadores. La empresa registró una disminución de la productividad del 18%.

Para solucionar la disminución de la productividad, el gerente se fundamenta en el estudio de Fayol, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.

Con base en lo anterior, determine en qué teoría administrativa se hizo énfasis:

Seleccione una respuesta.

a. Teoría Científica

b. Teoría Clásica

c. Teoría Estructuralista

d. Teoría Humanística

Correcto

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Question 6

Puntos: 1

Existen diferentes formas de diseñar la estructura de las organizaciones. Una de ella es:

Seleccione una respuesta.

a. Jerarquización

b. Diagrama

c. Estruturación

d. Departamentalización funcional

Correcto

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Question 7

Puntos: 1

Dentro de la labor de la previsión consideramos varios aspectos importantes, una de ellas es:

Seleccione una respuesta.

a. La eficacia

b. El propósito

c. La organización

d. Previsión

Correcto

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Question 8

Puntos: 1

La dirección comprende, entre otras, las siguientes competencias, comúnmente conocidas como habilidades de dirección. Entre ellas tenemos:

Seleccione una respuesta.

a. Liderazgo, comunicación y motivación

b. Planeación, organización y control

c. Comprensión, compromiso y capacidad

d. Control, eficiencia y eficacia

Correcto

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Question 9

Puntos: 1

Un enfoque adecuado sobre la aplicación universal de la administración de empresas es:

Seleccione una respuesta.

a. Las funciones administrativas deben poder explicarse en cualquier lugar del mundo.

b. Para solucionar los problemas de la organización únicamente se tiene en cuenta sus contextos.

c. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la empresa.

d. Las funciones administrativas solo operan en el contexto nacional.

Correcto

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Question 10

Puntos: 1

La definición “Se derivan de los planes tácticos, son planes que se realizan mediante métodos y procedimientos, es decir su ejecución real”. Nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. Planes de contingencia

b. Ejecución

c. Planes operativos

d. Planes tácticos

Correcto

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Question 11

Puntos: 1

Uno de los 14 principios generales de la administración es “una característica de las agrupaciones humanas, fundamentada en la necesidad de que las personas se especialicen para que aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el rendimiento”.

De acuerdo con la anterior definición, nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. La división del trabajo

b. La división del personal

c. La unidad de dirección

d. Unidad de mando

Correcto

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Question 12

Puntos: 1

Los descubrimientos del vapor y otros métodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada:

Seleccione una respuesta.

a. Revolución Motriz

b. Revolución de Fuerzas

c. Revolución industrial

d. Revolución Científica

Correcto

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Question 13

Puntos: 1

En una organización deben distribuirse las actividades de tal manera que cada grupo de ellas estén bajo la dirección de un jefe, en este principio se basa la departamentalización de la empresa. De acuerdo con lo anterior, cuál de los principios generales de la administración se hace referencia:

Seleccione una respuesta.

a. Unidad de dirección

b. Unidad de mando

c. Centralización

d. Jerarquía

Correcto

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Question 14

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

El inicio de la denominada Revolución industrial, se localizó primero en Inglaterra y se extendió a Europa continental, permitiendo el inicio del comercio en gran escala y el intercambio de productos. Esta etapa correspondiente a la evolución de la administración, se destaca otros, por los siguientes dos aspectos:

1. Utilización de las vías terrestres y marítimas para lograr contacto

2. Necesidades personales como parte del grupo

3. La División del trabajo

4. Énfasis en el restablecimiento del orden social

Seleccione una respuesta.

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Incorrecto

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Question 15

Puntos: 1

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.

El Director de la Empresa de Zapatos el Buen caminar, ha delegado a los coordinadores de área de confecciones y acabados, medir de manera eficiente el rendimiento de las diversas unidades sometidas a control, lo cual implica desarrollar y establecer técnicas y medios que permitan determinar con exactitud qué se está haciendo.

De acuerdo con lo anterior, el establecimiento de un paso principal del proceso de control, es:

Seleccione una respuesta.

a. Medición del rendimiento de la organización

b. Comparación del rendimiento con los estándares

c. Toma de decisiones que se realiza en el control

d. El control permite verificar lo que está realizando

Correcto

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Question 16

Puntos: 1

El emisor genera un pensamiento que quiere comunicar al receptor. Codifica dicho pensamiento disponiéndole información de una manera que puede hacer comprendida por su receptor. Es el momento en que se emite:

Seleccione una respuesta.

a. Receptor o Codificador

b. Emisor y un receptor

c. Emisor y canal

d. Oralmente o por escrito

Correcto

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Question 17

Puntos: 1

Es un programa empresarial cuyo fin primordial es colaborar y apoyar a las personas despedidas y a sus familias en el proceso de adaptación física y psicológica. Nos referimos a:

Seleccione una respuesta.

a. Outplacement

b. Reingeniería

c. Outsourcing

d. Calidad total

Incorrecto

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Question 18

Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la “Empresa Gestionando el Cambio”. Su gestión administrativa enfatiza en mejorar las relaciones entre los trabajadores.

El énfasis que le da Carlos a su gestión corresponde a los planteamientos de la Teoría:

Seleccione una respuesta.

a. Científica

b. Estructuralista

c. Humanística

d. Tradicional

Incorrecto

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Question 19

Puntos: 1

Cuando se utiliza las herramientas básicas, como son: la motivación, la comunicación y el liderazgo. Podemos afirmar que se está cumpliendo bien la función de:

Seleccione una respuesta.

a. Planeación

b. Organización

c. Dirección

d. Control

Correcto

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Question 20

Puntos: 1

Las organizaciones modernas se caracterizan por una nueva dinámica que les exige un claro conocimiento sobre los entornos y los mercados empresariales. Para lograr lo anterior, se debe hacer énfasis en una de las siguientes partes fundamentales de la empresa:

Seleccione una respuesta.

a. Las personas

b. Las tareas

c. El capital

d. La producción

Correcto

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