Evidencia 13: Taller, Entrenamiento de personal

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Evidencia 13: Taller, Entrenamiento de personal Para desarrollar esta evidencia tenga en cuenta los siguientes pasos: Revise los conceptos básicos del documento ‘Entrenamiento de personal’. Rrealice la consulta en la web sobre entrenamiento capacitación y formación de personal en organizaciones de negociaciones internacionales. Use fuentes confiables y referéncielas adecuadamente. Haga uso del formato de evaluación de desempeño que usted previamente diseñó, así como los resultados de las evidencias anteriores de la actividad de aprendizaje. 1. Elija tres resultados problemáticos o negativos del formato de evaluación de desempeño que usted previamente diseñó y aplique las cuatro etapas del proceso de entrenamiento y elija un sistema para llevar a cabo la capacitación. Use la siguiente tabla: Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Identificación del problema ¿Qué solución propone a partir del entrenamiento? ¿Cómo aplicaría el entrenamiento? ¿Qué objetivos tendría el entrenamiento? Sistema de capacitación a

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Evidencia 13: Taller, Entrenamiento de personal

Para desarrollar esta evidencia tenga en cuenta los siguientes pasos:

Revise los conceptos básicos del documento ‘Entrenamiento de personal’. Rrealice la consulta en la web sobre entrenamiento capacitación y

formación de personal en organizaciones de negociaciones internacionales. Use fuentes confiables y referéncielas adecuadamente.

Haga uso del formato de evaluación de desempeño que usted previamente diseñó, así como los resultados de las evidencias anteriores de la actividad de aprendizaje.

1. Elija tres resultados problemáticos o negativos del formato de evaluación de desempeño que usted previamente diseñó y aplique las cuatro etapas del proceso de entrenamiento y elija un sistema para llevar a cabo la capacitación. Use la siguiente tabla:

Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3Identificación del problema¿Qué solución propone a partir del entrenamiento?¿Cómo aplicaría el entrenamiento?¿Qué objetivos tendría el entrenamiento?Sistema de capacitación a elegir

2. Mencione varios ejemplos en los que no se debería “entrenar por entrenar” en una organización.

3. Investigue un caso real de responsabilidad organizacional y otro de responsabilidad directiva en una organización y reflexione de qué manera contribuye a la filosofía corporativa de una organización.

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4. Elabore un plan de entrenamiento de personal para una organización de negociación internacional y detalle los siete aspectos que se recomiendan en el material de formación:

A. Obtener apoyo activo de la alta dirección. B. Identificar las necesidades de formación.C. Establecer los objetivos de formación.D. Determinar los medios a utilizar.E. Elegir los métodos de formación adecuados.F. Motivación de personal.G. Evaluación de los resultados de formación.

El caso puede ser de una situación real o hipotética, sea claro en los temas a capacitar y tenga en cuenta que dichos temas deben estar relacionados con el contexto de la negociación internacional.

Esta evidencia debe entregarse en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla a través de la plataforma virtual de aprendizaje, así:

1. Clic en el título de esta evidencia. 2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.3. Dejar un comentario al tutor (opcional).4. Clic en Enviar.

http://yeseniamorenoladino.blogspot.com.co/2015/10/actividad-10-evidencia-13-taller.html