EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRAVIA ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION.

EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRAVIA

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

Descomposición del enfoque clásico

Administración científica

Enfoque clásico de la administración

Teoría clásicaÉnfasis en la

estructura

Énfasis enlas tareas

Taylor

Fayol

Prof. Patricia Calvo

TAYU TAYLOR Su enorme contribución radica en la aplicación a gran escala

del método científico para mejorar los procesos de producción en talleres

industriales.

También se conoce por su capacidad de divulgar sus

convicciones.

Creía que la administración podía ser enseñada y

aprendida


FREDERICK TAYLOR (1856-1915) DESARROLLO LA LLAMADA: ESCUELA DE LA ESCUELA DE LA

ADMINISTRACION CIENTIFICAADMINISTRACION CIENTIFICA

BUSCA LA EFICIENCIA DE LA INDUSTRIA A TRAVES DE LA RACIONALIZACION DEL

TRABAJO DEL OBRERO.


Lo más importante de su obra se plasma en su libro:

PRINCIPIOS DE ADMINISTRCION MODERNA.PRINCIPIOS DE ADMINISTRCION MODERNA.(1911)(1911)

Taylor afirma que la administración es una verdadera ciencia, basada en principios, reglas y leyes, claramente definidos, que le sirven de cimientos . Tales principios son aplicables a toda clase de actividades humanas, desde nuestras acciones personales mas sencillas hasta las más grandes empresas.


Elementos de aplicación de la Adm. científica según Taylor

1. - Estudios de tiempos y estándares de producción

2. -Supervisión funcional

3. Estandarización de instrumentos y herramientas

4. - Planeación de tareas y cargos

5. - El principio de excepción

6. - Utilización de la regla de calculo me instrumentos destinados a economizar tiempo

7. - Diseño de rutinas de trabajo ( DIVISION )


4 Principios de administración científica (TAYLOR)

1. Principio de planeamiento

2. Principio de preparación

3. Principio de control

4. Principio de ejecución


PRINCIPIO DE PLANEAMIENTOPRINCIPIO DE PLANEAMIENTO

Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia , mediante la plantación del método


PRINCIPIO DE PREPARACION

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor. Además de la preparación de la mano de obra , preparar también las maquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales.

Principio de controlPrincipio de control

Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea lo mejor posible


PRICINCIPIO DE EJECUCION

Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

Evaluación critica de la teoría científica

Visión microscópica del hombre Superespecializaciòn del hombre Enfoque incompleto de la organización Enfoque prescriptivo informativo Enfoque de sistema cerrado Se limitó a tareas y factores relacionados con el

cargo. Poca atención al elemento humano Concibe a la organización como una distribución

rígida de piezas

Superespecializacion del obrero

Se priva al trabajador de satisfacción en el trabajo y violan la dignidad humana.

Monotonía Disminución de la exigencia de

raciocinio. Se facilita la contratación y el

entrenamiento y se aumenta la rotación


Visión microscópica del hombre

Se ignora que el trabajador es un ser humano y social y no un ente individual.

Ignoró al pequeño grupo informal.


Enfoque incompleto de la organización Solo se limita a aspecto formales de la organización,

omitiendo completamente la organización informal y principalmente los aspectos humanos.

Se ignora la vida social interna de los participantes.

Omite variables criticas como el compromiso personal y la orientacion profesional, el conflicto entre los objetivos organizacionales e individuales, etc.


Enfoque prescriptivo y normativo

Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas , a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el como hacer la cosas dentro de las organizaciones.

Esa perspectiva muestra como debe funcionar la organización en vez de explicar su funcionamiento.


Enfoque de sistema cerrado.

LA A.C visualiza a las empresas como si fuesen entidades autonomas , absolutas y hermeticamente cerradas.

No tiene en cuenta el ambiente que la rodea

Incluso en el analisis interno omite variables.


Fayol

Nació en Constantinopla y murió en

Paris

Vivió las consecuencias de la Revolución industrial y mas tarde de la

primera guerra mundial

Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde

desarrollo toda su carrera.

A los 25 años fue nombrado gerente de minas y a los 47 ocupo la gerencia

general de la compañía que se hallaba en situación difícil , pero su

administración fue muy exitosa y en el año 1918 entrega a su sucesor la empresa con notable estabilidad.

HENRY FAYOL (1841-1925)

BUSCA LA EFICIENCIA A TRAVES DE SU ORGANIZACION Y DE LA APLICACION DE PRINCIPIOS CIENTIFICOS DE LA ORGANIZACION.

Pero aplica los principios en la gerencia superior-

Aumentar la eficiencia a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. Prof. Patricia Calvo

Departamentalización


CONCEPTO DE CADENA DE MANDO O CADENA ESCALAR

A

.

.

.

.

B

D

F

H

.

C

E

. G

I


Funciones de la empresa

TECNICAS SEGURIDAD FINANCIERAS CONTABLES ADMINISTRATIVAS

PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR


PRINCIPIOS GENERALES DE PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE FAYOL:ADMINISTRACION DE FAYOL:

División del trabajo (vert y horz)

Autoridad y responsabilidad

Disciplina Unidad de mando Unidad de Dirección Subordinación del interés

particular, al interés al interés general

Remuneración del personal

Centralización Jerarquía o cadena

escalar Orden Equidad Estabilidad Iniciativa Espíritu de equipo


CONCEPTO DE LINEA Y STAFF ORGANIZACION LINEAL: UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCION CENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD CADENA ESCALAR

ORGANOS STAFF: ORGANOS PRESTADORES DE SERVICIOS CONSEJOS, ASESORIAS,RECOMENDACIONES

CONSULTORIA A LOS ORGANOS DE LINEA


EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA:

Enfoque simplificado de la organización formal

Ausencia de trabajos experimentales El ultrarracionalismo en la concepción de

la administración Teoría de la maquina Enfoque incompleto de la organización Enfoque de sistema cerrado


Enfoque incompleto de la organización:

Solo se preocupa de la organización formal.

Descuidan por completo la informal.

No consideran el comportamiento humano dentro de la organización

Es extremadamente simplificado. Prof. Patricia Calvo

Enfoque de sistema cerrado:

Trata la organización como un sistema cerrado compuesto de pocas variables

Sin embargo Wadia considera que a pesar de todas las criticas , la teoria clasica es el enfoque mas ampliamente utilizado para el entrenamiento de la administracion, es especialmente indicado en el entrenamiento de neófitos

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