Evolucin del proceso administrativo. El fundamento del liderazgoHaroldo Eduardo Herrera MonterrosoAdministracin25.01.20124 minutos de lecturaliderazgo proceso administrativo teora administrativaEmpresarialmente existen cuatro grandes etapas que fundamentan las principales laores de todo Administrador o !erente" siendo ellas laPlanificacin# $a %rganizacin" $a &ireccin ' El (ontrol.En forma integral a estas cuatro etapas se les denomina )El Proceso Administrativo*El proceso administrativo representa el sentido com+n de la Administracin" representa un proceso lgico" cu'o dise,o e implementacin responde a los principales criterios de gestin que todo Administrador o !erente dee conocer ' dee aplicar.-ara aclarar los conceptos.Administrar significa ) /acer a trav0s de otros *# dic1o en otras palaras es 1acer a trav0s de los dem2s# Aprovec1ar las competencias" el talento ' el potencial de los dem2s*-or su parte# 3e entiende por proceso a la )3erie de actividades o tareas que con4untamente ' e4ecutadas en forma secuencial ' cronolgica facilitan el cumplimiento de o4etivos*.Es importante resaltar que el corazn de esta definicin son las palaras secuencial ' cronolgica" que en t0rminos simples significa que despu0s de la actividad numero 5 se e4ecuta la n+mero 4 ' antes de la tarea n+mero 2 se dee realizar la n+mero 1.$a secuencia cronolgica se refiere al tiempo de e4ecucin de cada una de las actividades o tareas. $a temporalidad a la que se refiere no es circunstancial" tampoco es opcional" la secuencia de las etapas del proceso administrativo no dee camiar.6ami0n es importante resaltar que dentro de la definicin destaca la palara )(on4untamente*# lo cual significa que las etapas se complementan entre s" no son exclu'entes ' realizarlas por separado nogarantiza ning+n 0xito.-odemos complementar los conceptos" con la definicin de Proceso Administrativo# la que relacionando las definiciones anteriores se descrie as.)Serie de actividades o tareas que conjuntamente y ejecutadas en forma secuencial y cronolgica facilitan el cumplimiento de objetivos utilizando para ello las competencia talento y potencial de los dem!s*.7a4o esta premisa" es importante definir cada una de las etapas del proceso Administrativo#P"A#$%$&A&$'#( Etapa del proceso administrativo en donde se detallanlos o4etivos que se desean alcanzar# las actividades que se deen e4ecutar ' los recursos que se deen adquirir para lograrlo.)*+A#$,A&$'#( Etapa del proceso administrativo que ordena las actividades ' los recursos" para facilitar el alcance de los o4etivos.-$*E&&$'#( Etapa del proceso administrativo que alinea los esfuerzos individuales 1acia el alcance de los o4etivos" aprovec1ando al m2ximo los recursos ' e4ecutando eficientemente las actividades o tareas.&)#.*)"( Etapa del proceso administrativo en donde se detectan las desviaciones entre lo planificado ' lo e4ecutado.$as etapas del proceso administrativo no son exclu'entes" son complementarias" ninguna de ellas por separado genera valor" ninguna de ellas por separado genera resultados exitosos.$a importancia de cada una de las etapas radica en.a8. la planificacin es la etapa que nos indica" lo que queremos 1acer" la ruta que deemos seguir. -or su alcance puede ser estrat0gica u operativa.9 $a planificacin estrat0gica es de mediano ' largo plazo" se desarrolla para efectos de futuro" es la que nos a'uda a definir la visin organizacional.9 $a planificacin operativa es de corto plazo" est2 relacionada con las actividades o tareas rutinarias" tienen que ver con el da a da de la organizacin.8 $a etapa de organizacin se refiere al orden que dee existir dentro dela empresa" inclu'e la estructura organizacional :organigrama8" el dise,o de procesos ' descripcin de procedimientos" as como la descripcin funcional de los diferentes puestos de traa4o.c8 $a etapa de direccin es la que se relaciona con el liderazgo" es la funcin de guiar a la organizacin :a trav0s de las personas8 1acia el cumplimiento de los o4etivos.9 $as etapas de organizacin ' direccin se convierten en las etapas que marcan el ritmo de la e4ecucin.d8. $a etapa del control genera muc1o valor cuando se tiene claridad de lo planificado. $a realidad es que no se puede controlar lo que no se planifica.7a4o estas premisas es comprensile que entender ' respetar la secuencia cronolgica de las actividades nos facilita el cumplimiento de los objetivos organizacionales# A este entendimiento se le denomina sentido com+n.El sentido com+n del gestor administrativo es una mezcla del conocimiento" la experiencia ' las 1ailidades que le permiten tomar decisiones.9 El conocimiento se refiere a la informacin que mane4a. 3on los fundamentos intelectuales del pensamiento.9 $a experiencia se refiere a la pr2ctica que 1a desarrollado en un tema especfico" es la representacin de la e4ecucin.9 $as 1ailidades se refieren a las competencias personales que se 1anconvertido en fortalezas individuales" tami0n se puede incluir aqu a las destrezas :aptitudes motrices8.$a aplicacin integral de estos tres elementos 1ace que la toma de decisiones sea efectiva ' nos a'ude a tener certeza los resultados que seesperan otener" de acuerdo a las inversiones que se deen realizar.$a evolucin del -roceso Administrativo en la 1istoria es mu' sutil" en realidad la evolucin 1a sido m2s de ;%