MÁS INFORMACIÓNTel. 963 699 003

www.mentagrafica.commenta@mentagrafica.com

Menta es una empresa valen-ciana especializada en el mundodel branding y el diseño de laidentidad corporativa. Para sa-ber más acerca de su día a día,hablamos con Raúl Climent, so-cio fundador de la empresa jun-to a Xavi Calvo y Elisa Gómez.

¿Cómo nace Estudio Menta?Nuestro estudio nació en el año 2008, durante la

fase más dura de la crisis que estamos pasando. Lostres socios que la pusimos en marcha trabajábamosen otras agencias y nos dimos cuenta que si las em-presas cambiaban su perfil y su estrategia a causa dela crisis, las agencias de identidad corporativa debíanhacer lo mismo. Ese fue el germen de Menta.

¿Cómo definiría su filosofía de trabajo?Creo que hemos sabido dar un giro a la concep-

ción que tradicionalmente se ha tenido de los estu-dios de diseño gráfico y de las agencias de publicidad.Menta ha apostado por la multidisciplinariedad, loque nos permite no tener que externalizar la partemás creativa y de diseño, teniendo así un mayor con-

trol sobre todas las fases del proyecto y una visión mu-cho más global.

¿Define eso un perfil de cliente determinado?En líneas generales, la situación actual hace que

nuestros clientes exijan cierta garantía. Para lograrofrecerles esta seguridad, en el estudio hemos apos-tado por implicar al cliente en las decisiones creati-

vas y hacer que entienda el porqué de las cosas y quela imagen de marca va más allá de un logotipo. En de-finitiva hacerle partícipe. Respondiendo a su pregunta,tenemos un perfil de cliente que independientementede su volumen —trabajamos con pymes y tambiencon grandes empresas— tienen una actitud partici-pativa y la convicción de que el diseño es una herra-mienta fundamental para su negocio.

¿Una empresa joven se adapta mejor a los nue-vos canales de comunicación?

En nuestro caso, hemos tenido muy claro que losnuevos canales ha cambiado por completo la formaque las marcas tienen de comunicarse. Le pondré unejemplo. Cuando diseñamos una marca lo hacemospensando desde una perspectiva global, es decir, nosólo cómo se transmite en un papel, sino tambiéncómo se moverá esa marca en un video, cuál será sudinamismo o cómo se verá en la red. Como ve, el di-seño gráfico es para nosotros mucho más que hacerun logotipo o diseñar un libro. Es algo vivo y diná-mico, y eso queremos transmitir a nuestros clientes.

Si hablamos de futuro...Hoy resulta absurdo vivir a espaldas de la globali-

zación, de manera que estamos trabajando para po-der ofrecer nuestros servicios no sólo en Valencia oen España, sino en cualquier otro lugar del mundo.Ese cambio forma parte de lo que le comentaba alprincipio: las empresas se han transformado y las agen-cias que les proporcionamos servicio debemos acom-pañarlas en esos cambios.

RAÚL CLIMENTsocio fundador de Menta

“La imagen de marca va más alládel diseño de un logotipo”

ExcElEncia EmprEsarialBrandig e identidad corporativa

MÁS INFORMACIÓNwww.baud.es

Baud es un estudio de branding y diseño que fue creado a finales de 2005 con el claro objetivo deaunar creatividad e innovación en el desarrollo de cualquier estrategia de marca. Su cartera de clien-tes incluye tanto a pequeñas empresas como a grandes cuentas, con una apuesta muy decidida enfavor de los emprendedores.

¿Cómo fueron los orígenes de Baud?Baud nació gracias a la unión de un equipo

de profesionales procedentes de diferentes cam-pos del marketing, como el marketing online, laestrategia de marca y un director de arte, comoera mi caso, con una amplia experiencia en losEstados Unidos. El denominador común de to-dos nosotros fue una visión distinta acerca del tra-tamiento que debía tener el diseño aplicado a lasmarcas y al branding.

¿En qué consistía esa visión diferente?No queríamos ser el artista diseñador tradi-

cional español ni tampoco una agencia de pu-blicidad deshumanizada. Por tanto, empezamoscon un pequeño estudio que ofrecía solucionesde branding de la mano de las nuevas tecnolo-gías para pequeñas y medianas empresas. Unode los primeros encargos que recibimos fue lacreación del packaging y de la imagen corpo-rativa de unas bodegas nacionales, un proyectopor el que recibimos en 2008 el Premio Laus al

mejor packaging, lo cual supuso un importanteimpulso para nuestro crecimiento posterior.

¿Cómo han evolucionado estas actividades ini-ciales hasta el momento actual?

Nuestro equipo de profesionales se ha idoincrementando con los años. Por ello, el de-partamento online también realiza actual-

mente portales corporativos y tiendas virtualespara medianas y grandes compañías, mientrasque la parcela de diseño tradicional tiene la ca-pacidad necesaria para proporcionar serviciosde branding y packaging a firmas pertenecientesal gran consumo.

¿Cuáles son sus principales valores diferen-ciales con respecto a otros competidores?

Algunos de los rasgos que nos hacen dife-rentes dentro del mercado son que cuidamos mu-cho el diseño y que disponemos de un minuciososistema de trabajo, que aplicamos tanto a pe-queñas como a grandes empresas, basado en uncontacto muy directo con el cliente, mante-niéndolo en todo momento informado acercadel desarrollo del proyecto. También nos dis-tinguimos por una estética innovadora, hasta elpunto de que suelen contratarnos para el lan-zamiento de nuevas marcas –incluso marcas delujo- dirigidas a públicos objetivos con predi-lección por el diseño.

¿Tienen algún proyecto de futuro destacado?El objetivo más importante de Baud es con-

solidarse como referente en el ámbito de la ima-gen de marca y del packaging de vanguardia, sinolvidarnos en ningún momento de lograr pie-zas con resultados medibles y estéticamente lla-mativas.

CARLOS CORRALDirector de Arte y Proyectos de Baud

“Queremos consolidarnos como un referente en imagen de marca y packaging de vanguardia”

Fundada por Pablo Rubio Ordás en el año 2002, erretres es unamultipremiada consultora de identidad y diseño que ha ganadoprestigio internacional por la realización de proyectos de altísimacalidad. Cuenta con clientes actuales como Telefónica, BancoSantander, Barceló Viajes, KPMG, Camper y Unicef.

A modo de introducción, háganos un breve ba-lance de la trayectoria de erretres.

Somos capital 100% español, no dependemosde ninguna multinacional: esto nos da libertad yflexibilidad.

Desde su fundación, en el año 2002, hemos te-nido un crecimiento continuado, unos clientes es-tables y un equipo de profesionales que ha ido cre-ciendo con la empresa.

Siempre hemos trabajado con marcas especia-les, con una sensibilidad diferente, y nuestro éxi-to reside en no habernos especializado en nadasalvo en ofrecer siempre el mismo nivel de exce-lencia, con independencia del sector o enverga-dura del cliente. De hecho, alguno de nuestrosclientes, cariñosamente, nos considera “el rolls-roy-ce del sector” y nuestra trayectoria viene avaladapor multitud de premios y reconocimientos.

¿Cuáles son sus principales líneas de actividad?Somos especialistas en branding, pero nues-

tra particularidad reside en que somos capaces dedesarrollar con brillantez todo el abanico de pro-yectos donde la marca se hace visible. No sólo enestrategia y diseño, sino también en la gestión, loscontenidos y la producción. Siempre con la mis-ma atención al detalle y calidad.

Defina la filosofía de trabajo de su empresa ysu metodología.

Somos ambiciosos, pero efectivos. Sabemos es-cuchar y resolvemos problemas porque hablamosel mismo lenguaje que nuestros clientes. Somosmuy perfeccionistas y, lo más importante: lo damostodo porque hacemos lo que nos gusta y creemosen ello. Para nosotros, el diseño es la principal he-rramienta de la innovación.

Hemos desarrollado una metodología basadaen tres pilares: la incorporación del cliente en to-das las fases del proyecto, la libertad absoluta (nopartimos de conceptos preconcebidos) y el cum-plimiento de los objetivos del proyecto por enci-ma de todo.

En definitiva: nos gusta que nos digan que ha-cemos fácil lo complejo. La dificultad es el reto quemejor sabemos gestionar.

¿A qué perfil responden sus clientes?Desde el principio hemos trabajado con gran-

des instituciones culturales como el Prado, elThyssen o La Fábrica. Son clientes que nos hanpermitido realizar proyectos de una exigencia y ca-lidad increíbles. En los últimos cinco años, la em-presa privada, viendo los productos que hemos des-arrollado, nos ha contactado para realizar proyectosde muy distinta índole.

¿Podría mencionarnos algunos de sus proyec-tos más significativos?

Como proyecto global: todo el trabajo que he-mos desarrollado para Barceló Viajes y PlanB!Como proyecto editorial: la revista Valores para la

consultora KPMG, tanto en su versión impresacomo online. Como proyectos icónicos: la revistaMatador o el trabajo para museos e institucionesculturales.

¿Qué objetivos se marcan para el futuro?En unos meses vamos a constituir un departa-

mento de investigación, algo inédito en el sec-tor, y que estará muy relacionado con un proyec-to de formación a nivel internacional que estamosforjando.

PABLO RUBIO ORDÁSFundador y director creativo de erretres

“El diseño es la principal herramienta de la innovación”

“Ruiz+Company ha recibidolos más prestigiosos premiosinternacionales de diseño grá-fico y publicidad ”

Ruiz+CompanyZamora, 45 5º 2º - 08005 Barcelona

Tel. 932 531 780 - www.ruizcompany.com

estudi@ruizcompany.com

Ruiz+Company es un estudio creativo que está apunto de cumplirsus primeros 20 años de vida. Hemos hablado con su responsable,David Ruiz, para conocer cuál es su filosofía de trabajo.

¿Cómo nace Ruiz+Company?Como respuesta a una necesidad personal.

Llevaba trabajando varios años en algunas de lasmás prestigiosas agencias de publicidad como di-rector crreativo y sentí que me hacía falta abrir eljuego, especialmente en el diseño gráfico. Así que,en plena crisis -hablo de 1992- acudí a hablar conla dirección de la agencia, dije que me marchabay montamos el estudio. Y hasta hoy.

Se definen como estudio creativo...Lo hacemos porque realmente es lo que somos,

hasta el punto que los diseñadores dicen que so-mos publicitarios y las agencias que somos dise-ñadores gráficos. Trabajamos en campos como laidentidad corporativa, la publicidad, el diseño grá-fico y el packaging, pero todos los proyectos querealizamos tienen ese denominador común. La cre-atividad define nuestros proyectos, nos define anosotros y define también el perfil de cliente alque nos dirigimos.

¿En qué sentido?En que, afortunadamente, hemos llegado a

un punto en el que podemos seleccionar paraquién trabajamos, lo que nos permite dirigirnosa empresas que entienden nuestro trabajo y queconciben la creatividad como un valor diferen-cial que les puede ayudar a transmitir su men-saje. Clientes como Tous, Chocolat Factory,Camper, ING o Canal+, por poner unos ejemplos,representan muy bien esa filosofía. Es más, re-almente nosotros no trabajamos con cuentas, sinopor proyectos.

¿Qué aspectos les diferencian de otros estudios?

Basicamente la mezcla de disciplinas. Tenemosuna estructura de 8 personas formada por dise-ñadores, directores de arte y creativos publicitariosde gran nivel que nos permite abordar cualquierproyecto de forma ágil y sobre todo efectiva.Somos, en ese sentido, un estudio atípico y queapuesta por crear pequeñas células creativas ca-paces de trabajar al máximo nivel y de reinven-tarse constantemente, algo muy frecuente enRuiz+Company.

¿Ha afectado la crisis a la actividad de la em-presa?

El tipo de cliente al que nos dirigimos ve enla crisis una oportunidad para invertir en co-municación, imagen y publicidad. Es un modode tener visibilidad y una concepción diferentea la tradicional que detecto sobre todo en losnuevos emprendedores. Son muchos los jóvenesque contactan con nosotros con una idea y unplan de negocio porque saben de la importan-cia que tiene el posicionamiento diferencial, laidentidad corporativa y la comunicación en elmercado actual.

¿Cuáles son los planes de futuro deRuiz+Company?

El futuro es incierto y eso es realmente fasci-nante. No me refiero al futuro de la empresa, sinoal de nuestro sector. Hace apenas 10 años nadieimaginaba el cambio que viviríamos, tanto a nivelde medios (Internet, sobre todo) como de méto-dos de trabajo. Han surgido nuevas profesiones,nuevos mercados y nuevos proyectos, pero hay algoque ha permanecido invariable: el valor de la cre-atividad para diferenciarse. Nosotros lo tenemosclaro y seguiremos apostando por ella.

DAVID RUIZDirector Creativo de Ruiz+Company

“La creatividad nos define, define nuestros proyectos y define también a nuestros clientes”

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MÁS INFORMACIÓNwww.brandsmith.es

BrandSmith es una consultoría especializada en el mundo de la ges-tión y el desarrollo de marcas. Para saber más acerca de su labor, ha-blamos con su fundador y máximo responsable, Christopher Smith.

¿Cuándo nació BrandSmith?Creé la empresa en marzo de 2008. Después de

una larga trayectoria en el mundo del branding tra-bajando en diferentes agencias de publicidad e iden-tidad corporativa, llegué a la conclusión de que misideas no acababan de encajar con la visión de esasfirmas, así que decidí poner en marcha mi propiaconsultoría.

¿Dónde radicaban las diferencias?Fundamentalmente, en que tengo una visión

transversal de lo que es el branding y de cómo debegestionarse una marca. La marca es una percepciónde los clientes (tanto de los actuales como los po-tenciales) y su implicación y trascendencia estratégi-ca va más allá del diseño de un logotipo o de la bús-queda de un nombre apropiado para una empresao un producto.

Y esa transversalidad...Le pondré un ejemplo. Imagine un negocio de

retail del sector de moda. Uno puede asociar unosrasgos básicos de la marca con el nombre o el logo

antes de entrar en la tienda, pero la experiencia realde consumo y la percepción que le queda tiene quever con otros muchos aspectos, desde la atención delos dependientes hasta la decoración de las tiendas,la puesta en escena del producto, la atención post-venta o las facilidades de financiación, por ejemplo.Por eso en BrandSmith trabajamos sobre cuatro gran-des ejes estratégicos: las personas, el entorno, la co-municación y el producto, con el objetivo de conec-tar la estrategia de negocio con la experiencia delcliente a través de la marca.

¿Es un error identificar el branding con las gran-des empresas?

Sin duda. Mejorar -o desarrollar- la imagen demarca y la percepción que de ella tienen los clien-tes o los consumidores es una necesidad de toda fir-ma, desde la microempresa hasta la gran multina-cional. Cada una de ellas tiene unas necesidadesdiferentes, pero las tiene. Piense que la trayectoriade una empresa es como un viaje perpetuo en el quela marca debe hacer de guía. Lo que implica esta ob-servación es que el branding no es un asunto de mar-

keting únicamente, sino que es una responsabilidaddirecta de la dirección general de la empresa, seacual sea su tamaño.

¿Es consciente la empresa de cómo puede ayudarleBrandSmith?

No siempre. De hecho, muchas se acercan a nos-otros porque quieren -por ejemplo- rediseñar su lo-gotipo. Podemos ayudarle a hacerlo si es preciso, peronuestro expertise reside en asesesorarle para com-prender y poner en valor su marca. Por esa razón, loprimero que sugerimos hacer al contactar con unaempresa es realizar una sesión de formación in com-pany en la que explicamos qué vamos a hacer y lestrasladamos nuestro conocimiento en la materia. Apartir de ahí, ponemos en marcha un proceso debranding que al estar basado en un conocimientocompartido de la materia, termina por generar unnivel altísimo de complicidad y por consiguiente, re-sultados muy satisfactorios y una relación duraderay honesta.

¿Qué objetivos de futuro se ha marcado la em-presa?

En estos tres años hemos logrado un buen posi-cionamiento en el sector y hemos enseñado a muchasempresas a redefinir y mejorar su marca, pero creoque aún nos queda mucho camino por recorrer.

CHRISTOPHER R. SMITHDirector General de BrandSmith

“El branding debe trabajar cuatro ámbitos: las personas, el entorno, la comunicación y el producto”

Vamos a potenciar nuestro trabajo en I+D+i en ges-tión de marcas que ya se refleja en el ámbito de las pu-blicaciones o en la web, por ejemplo, donde nuestrapágina se ha convertido en un centro de referenciaen contenidos sobre branding en habla hispana.Queremos incidir en la vía de la innovación en bran-ding, como también en la colaboración con centrostecnológicos y de innovación, universidades o escue-las de negocio para desarrollar estudios sobre bran-ding y seguir desarrollando nuestro conocimiento paraponerlo al servicio de nuestros clientes y el sector.

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MÁS INFORMACIÓNwww.88.eu - Tel. 938 849 737

Fundada en Frankfurt en 1.995, 88 Comunicación Visual es un es-tudio creativo de diseño multilingüe especializado en la identidadcorporativa, diseño editorial, diseño de stands y web.

A modo de introducción, háganos un breve balancede la trayectoria de su empresa.

Tanto mi socio Helge Kerler como yo desarrolla-mos nuestros estudios de diseño en Alemania y, a con-tinuación, trabajamos para importantes empresas denuestro sector en Londres, Frankfurt y Madrid.Precisamente, fue en la capital de España donde nosconocimos en 1.995.

Tras estudiar varias posibilidades, unos meses des-pués decidimos montar nuestra propia empresa y op-tamos por trasladarnos a Frankfurt para fundar 88Comunicación Visual.

Unos años más tarde, en 2.004, decidimos volvera España y nos instalamos en la localidad de Viladrau,en Girona, desde donde trabajamos para clientes entoda España y Alemania.

¿Cuáles son sus principales líneas de actividad?Fundamentalmente, desarrollamos proyectos de

imagen corporativa. Con este concepto no nos refe-rimos sólo al diseño de un logotipo. Para nosotros

la imagen corporativa ha de ser representada portodos los elementos que utiliza una empresa para pre-sentarse en el exterior: nombre, papelería, internet,ferias, logos, etc. Nuestro objetivo es lograr que estaimagen sea coherente con la estrategia empresarialde cada firma.

¿Cuál es su filosofía empresarial?El diseño es un factor de calidad y, en muchos ca-

sos, es el factor diferenciador del producto, la mar-ca o la empresa. Nosotros con nuestra creatividad, ex-periencia y nuestra atención a todos los detallesayudamos a nuestros clientes en el "día a día" de sucompañía. Desde algo tan simple como el mensajeque deben transmitir al teléfono los empleados de re-cepción, hasta algo tan complejo como el diseño com-pleto de la página web.

Precisamente una de sus principales especialida-des es el diseño de páginas web corporativas. Así es.Para que se haga una idea de nuestro método de tra-bajo, le diré que, a parte de un especial cuidado con

el diseño y la creatividad, nosotros siempre intenta-mos que la página sea semánticamente correcta des-de el punto de vista de la programación. Conseguirloes la clave para mejorar la usabilidad de la web.

Otra de nuestras mayores preocupaciones comodiseñadores es conseguir para nuestros clientes el me-jor posicionamiento posible dentro de Internet.

¿A qué perfil responden sus clientes?En la actualidad, trabajamos mucho con el sector

de la estética y la belleza, con la medicina y las tera-pias naturales, con editoriales, productoras, empre-sas de ingeniería e instituciones.

¿Podría destacarnos algunos de sus proyectos mássignificativos?

Desde el punto de vista del diseño me gustaría des-tacar el lanzamiento de KMS en España. Esta firmaes una línea de estilismos y cuidado del cabello des-tinado a profesionales.

Para desarrollar su campaña decidimos utilizar elpropio producto para presentarlo en el mercado, envez de ilustrarlo con uno o varios modelos como eshabitual en el sector. Para ello, nos desplazamos aMadrid para hacer una sesión de fotos del productoen acción para destacar sus colores vivos y sus textu-

ras, mezclándolo con elementos naturales. Al final, lacomposición nos proporcionó una imagen visual fuer-te e impactante que le permitió diferenciarse de lamayoría de los productos de su sector.

¿Cuáles son sus planes de futuro?Consideramos que se puede mejorar y optimizar

la imagen de las instituciones públicas, adaptando sulenguaje visual para comunicar mejor y acercarlas mása los ciudadanos.

En lo que se refiere a Internet las pymes tienenque aprovechar todas las posibilidades que les ofrecela red para potenciar la imagen de la empresa y re-forzar su mensaje.

TONI HERNÁNDEZ DÍAZDiseñador Gráfico de 88 Comunicación Visual

“El diseño es, en muchos casos, el factor diferencial de una empresa”

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MÁS INFORMACIÓN902 136 500

www.preving.com

Productividad es una palabra interesante. En el debate económico actual se ha-bla de ella como de la tierra prometida, tal vez en un intento de imbuirnos a to-dos nosotros de un amor al trabajo que hemos ido cambiando por una entregacreciente al hedonismo.

En este entorno, las com-pañías que se dedican aadaptar a las empresas alas obligaciones derivadasde la Ley de Prevención,

tanto públicas como privadas, están per-filando su razón de ser.

El Estado está tratando de endulzarlos desastrosos balances y cuentas de re-sultados de la Sociedades de Prevención

mediante un proceso obligado de con-centración que permita aflorar siner-gias, mientras los Servicios dePrevención privados contemplan el es-pectáculo agonizantes y sin capacidadde intervención.

Pero no debemos perder de vista loque tenemos entre manos, se trata devidas, se trata de la salud de los traba-jadores/as y el modelo que se adopte

debe tender a garanti-zar que la prevenciónde riesgos laboralessea, de una vez por to-das, real.

Cuando digo real,me refiero a que nosirve de nada generardocumentos que no seimplantan o intentarformar a gente que nocree en lo que le estándiciendo (por cuestio-

nes culturales propias e incentivadas porla falta de credulidad de sus mandos yDirecciones Generales).

Hoy existen herramientas más quesuficientes para garantizar una dismi-nución de la presencia de los acciden-tes y desde nuestra compañía, aunquesituada en la parte privada, con las con-notaciones que antes comenté, defen-demos una prevención que sirva, que sepueda implantar.

Para nosotros es más una cuestiónde conciencia, de educación, de formade mirar…, porque, en definitiva, estoes lo que se traduce en gestión y cuan-do algo se gestiona es cuando puede em-pezar a mejorar. La implantación y el se-guimiento son dos aspectos quecualquier persona que pertenezca almundo empresarial sabe que son la basepara conseguir que algo funcione. Estaes la verdadera batalla, más allá de laconfiguración artificial de un sector que

debe perseguir como fin último mini-mizar la siniestralidad.

Esto es lo que pensamos desdeGrupo Preving y todos nuestros actos,productos y servicios están diseñadospara poder acercar este planteamientoa nuestros clientes. Ellos son los que nosinspiran a seguir mejorando.

Andrés López SansinenaConsejero DelegadoGrupo Preving

La prevención real en la épocade la productividad

“Detrás de cada negocio deéxito hay una idea poderosaque lo hace especial y unamarca original que lo identificay lo diferencia”

MÁS INFORMACIÓNwww.dobble.es

Cuidar la marca versus dejar que se degrade ¿heahí la cuestión?

Sí. La marca es un activo importante, un valor in-tangible que hay que cuidar. Hace años resultabacomplicado hacer entender esto a algunas empre-sas, pero hoy ya casi todas lo comprenden. Y es quemarca y reputación son dos caras de la misma mo-neda; por eso, las empresas que no cuidan su mar-ca, que permiten que se degrade ese valor intangi-ble al que me refiero y que es fundamental para elposicionamiento de su negocio en el mercado, novan por buen camino. La marca requiere constan-temente de una buena gestión. Y cuando hablo demarca no me refiero solo a productos sino tambiéna empresas, instituciones, ciudades, países, inclusi-ve, distritos o municipios que celebran momentoshistóricos, las personas mismas… Todo aquelloque en un momento determinado precise comu-nicarse.

¿En este cometido ¿Cuál es la labor del consultoren branding?

En esencia, la labor de un consultor en brandingse basa en descubrir aquellos elementos diferencialesque aportan una narrativa, una historia real creíblesobre lo que define a una institución, a una empresao un producto. Debemos analizar cuáles son sus atri-

butos, sus valores, su trayectoria, qué ofrece, cómose diferencia de su competencia… Es un trabajo queno se puede hacer a la ligera y que tampoco se pue-de confundir con crear una identidad visual. Comodecía, hay que entender muy bien la esencia, unaesencia que después podrá convertirse en marca yen un mensaje, visual y verbal, que será el que vamostransmitir.

Rozando el psicoanálisis…Sí. Ciertamente la primera parte del desarrollo

de una marca podría admitir el símil de psicoaná-lisis. Siguiendo con la comparativa, diría que la se-gunda fase nuestro trabajo ya se parece más al de unasesor de imagen. A partir del trabajo inicial pode-mos redefinir un concepto, una marca, cambiar la

historia que comunica al mundo a través de una na-rrativa única y relevante hacia un público concreto.

Las empresas se ven obligadas a replantearse susmarcas constantemente. En aquellos casos en las quehace falta un toque de timón, unas optan por la re-novación, otras por el cambio. Como ejemplos: Enel caso de Teléfonica, ha seguido ambas estrategiasen dos etapas, primero reposicionando la marca Te-lefónica y luego cambiando a la marca comercial úni-ca Movistar. En Iberia seguramente han valorado elcoste/beneficio que implicaría una renovación desu identidad visual, que en su caso sería elevado, yhabrán optado en mejorar otras áreas que tambiénimpactan positivamente su imagen y reputación.

Una marca no es un elemento decorativo: esuna herramienta de negocio y, como tal, no pue-de verse desfasada. Las marcas necesitan renovarsepara seguir cumpliendo su función y mantenerserelevantes.

Gasto o inversión ¿cómo se entiende la consultoríade branding en tiempos de crisis?

El branding no debería plantearse nunca comoun coste sino como una inversión. Las crisis ponena prueba todo y una marca puede verse dañada sino se cuida. Hay que saber competir inclusive en pre-cio y mantenerse en el mercado en tiempos difíci-

les sin devaluar nuestra marca. Y si eso sucede hayque saber reposicionarla o redirigirla.

Nuestro background de casi dos décadas traba-jando en proyectos de gran envergadura nos apor-ta la capacidad y flexibilidad de acercar a las pymeslo que hemos aprendido. El mismo rigor en la es-trategia de marca, el mismo enfoque y un nivel ex-cepcional de creatividad y servicios.

THOMAS GERLACHSocio director de Dobble Consultores en marca

“La Marca no es un elemento decorativo: es una herramienta de negocio”

Brandig e identidad corporativa