executive education - imercer · 2020. 11. 13. · profundizando en las competencias clave El...
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Certificaciones · Diplomados · Workshops
welcome to brighter
executive
2020education
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Aumentamos sus capacidades conceptuales, desarrollamos nuevas habilidades y los empoderamos como agentes de cambio en esta era de transformación.
Nuestra oferta educativa trae al salón de clase las mejores prácticas internacionales, permite a nuestros instructores compartir sus competencias, puntos de vista y aprendizajes tomados de la experiencia vivida con sus clientes en distintas industrias, además de que genera networking entre los participantes que tienen la oportunidad de compartir diferentes experiencias.
Este año nuestro programa está agrupado en:
Apoyando a líderes y profesionales de recursos humanos a convertirse en mejores socios del negocio
certificaciones
diplomados
workshops
928
3
Contenido
01/ Certificaciones02/ Diplomados03/ Workshops04/ Mercer "in company"05/ Beneficios06/ Facilitadores
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01/Certificación "HR business partner"Modalidad: Online
Módulo 1: La evolución de la Función de RH
Módulo 2: El proceso de Transformación y Consolidación de RH
Módulo 3: Construyendo el Rol de RH como Socio Estratégico del negocio
Módulo 4: Transformando RH en mi Organización
¡Nuevo!
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Conocer las tendencias globales de gestión del talento y organización de la función de RH
Conocer los modelos de organización y gestión de la función de Recursos Humanos para consolidarse como un socio estratégico del negocio
Identificar y desarrollar las competencias más importantes para las diferentes funciones de Recursos Humanos que permitirán la consolidación de la función como un pilar estratégico de cualquier compañía
La certificación está dirigida a líderes y profesionales en el ámbito de la gestión del talento y de la profesionalización de la función de Recursos Humanos. Miembros de distintas organizaciones y sectores con deseos de adquirir nuevos conocimientos relacionados con la consolidación la función de RH como socio estratégico del negocio en un ambiente global, competitivo y cambiante.
Duración4 meses
Estructura4 módulos / 64 horas
FormatoDía 1 – Teoría
Día 2 – Ejercicios + Certificación
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase.
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer.
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes.
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
El programa
Al finalizar el programa podrás:
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Contenido
1
3
2
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La evolución de la función de RH• Tendencias de talento
actuales (a nivel global, regional y local – por sector)
• La evolución de los modelos y roles de RH
Construyendo el rol de rh como socio estratégico del negocio• Construyendo el rol de RH
como socio estratégico del negocio
• ¿Qué hacer desde el Rol de HRBP, Shared Services y COE?
• El modelo head, Heart & Guts
• ¿Cómo hacerlo?
• Resultados del 360° y retroalimentación, profundizando en las competencias clave
El proceso de transformacón y consolidación de RH• ¿Por qué necesita cambiar el
enfoque de la función de RH?
• ¿Cómo necesita cambiar RH?
• El proceso de transformación
• Roles dentro de un nuevo modelo de gestión
Transformando rh en mi organización• Elaborado de Plan de acción
requerido para tu negocio
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Certificación "compensación total"Modalidad: Online
Módulo 1: Básicos de la Compensación
Módulo 2: La Estructura Salarial Idónea para mi Empresa
Módulo 3: Gestión de la Compensación Ejecutiva
Módulo 4: Estrategias Movilidad para Empleados
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Diagnosticar y ajustar la estrategia de recompensa de tu empresa, alineada a la estrategia de negocio.
Dar solución a los retos actuales y futuros en torno a la estrategia de recompensas.
La certificación está dirigida a líderes y profesionales de compensación o RH que quieran desarrollarse como embajadores y facilitadores de una estrategia de remuneración total que acompañe a la estrategia del negocio y pueda atraer, retener y motivar al talento clave.
Duración
4 meses
Estructura
4 módulos (4 días c/u) / 64 horas
Formato
Día 1 y 2 - teoría
Día 3 y 4 – ejercicios + certificación
Horario
Inicia 9:00 hrs. y Finaliza 13:00 hrs
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase.
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer.
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes.
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Contenido
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3
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Básicos de compensación• Elaborar descripciones de
Puestos
• Valuar puestos utilizando la metodología International Position Evaluation (IPE)
• Plantear un análisis de equidad interna y generar conclusiones de negocio
Gestión de la compensación ejecutiva• Entender las razones por
las cuales son exitosos los programas de pago por desempeño
• Diseñar un programa de pago por desempeño
• Criterios de elegibilidad, medidas de desempeño y fórmulas aplicables
La estructura salarial idónea para mi empresa• Entender los principios
básicos de un correcto benchmark de mercado
• Diseñar un tabulador de sueldos alineado a la estrategia de atracción y retención de la empresa
Estrategia de movilidad de empleados• Entender la complejidad de
la gestión de la asignación nacional / internacional
• Utilizar adecuadamente el índice de Costo de Vida
• Definir una estrategia "home approach" vs "host approach"
• Elaborar un caso de estudio
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Certificación “estrategias de retención del capital humano”Modalidad: Online
Módulo 1: Optimización de Compensaciones y Beneficios
Módulo 2: Salario Emocional 2.0 - ¡Nuevo!
Módulo 3: Educación Financiera
Módulo 4: Costo de Rotación I - ¡Nuevo!
Módulo 5: Costo de Rotación II - ¡Nuevo!
¡Nuevo!
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Comunicar de manera efectiva los beneficios tangibles e intangibles que otorga la compañía
Incrementar el engagement en la empresa a través del fortalecimiento del bienestar financiero de los colaboradores
Crear un ambiente de equidad y transparencia entre los colaboradores armonizando los paquetes de compensación
Conocer una metodología para calcular el costo de rotación y generar una estrategia para disminuir su impacto
Profesionales de RH interesados en:
Implementar iniciativas que fomenten la conservación de talento en la organización a través de la oferta de beneficios intangibles
Optimizar el(los) paquete(s) de compensación y mitigar riesgos
Conocer el impacto financiero que genera la rotación
Mejorar la situación financiera de sus empleados
Duración
2 meses
Estructura
5 módulos / 7 horas
Formato
Teoría + Ejercicios + Certificación
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes
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Contenido
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2Optimización de compensaciones y beneficios• Identificación de riesgos
• Competitividad vs. Benchmark
• ¿Qué mueve a la gente?
• Ecuación ideal de un paquete óptimo
• Estrategia de comunicación
Educación financiera• Conciencia financiera
• Aspiraciones financieras
• El juego interno de las finanzas
• Manejo de estrés financiero
• Guía financiera
• Administración del dinero
• Beneficios del Plan de Retiro
Salario emocional 2.0• ¿Qué es Salario Emocional®?
• ¿Por qué considerarlo dentro de la estrategia de las empresas?
• Rompiendo paradigmas (Generaciones vs. Momento de vida)
• ¿Qué mueve a mis empleados y cuál es la percepción de cómo lo estoy haciendo?
• Toma de decisiones y acciones alineadas a promover beneficios de alto impacto y bajo costo
• Cinco pasos para una estrategia de comunicación efectiva
• ¿Cómo se alinea este ejercicio con la implementación del Plan de Acción de la NOM 035?
• Optimizar inversiones en el paquete de compensaciones
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4 5Costo de rotación I• Situación actual en México
• Indicadores económicos y estructura del pensamiento financiero
• Compendio de prestaciones.
• Cálculo de prestaciones y Salario Base de Cotización
• El costo de la rotación
• Curva de aprendizaje
• Rotación voluntaria e involuntaria
• Relevancia de la Pensión IMSS y AFORE
• Hablemos el idioma de las diferentes generaciones
Costo de rotación II• Salida individual y salidas
masivas
• Estrategias para reducir la rotación
• Creando acciones dentro de la Cultura Organizacional
• Salario Emocional® como plataforma para identificar las acciones enfocadas en la preservación de Talento
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Certificación “gestión estratégica del talento”Modalidad: Online
Módulo 1: Gestión Estratégica del compromiso
Módulo 2: Gestión Estratégica del Cambio Organizacional
Módulo 3: Valoración Estratégica del Talento Humano
Módulo 4: La Cultura como un pilar crucial en la Gestión Estratégica de Talento
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Identificar las tendencias globales en cuanto a la Gestión Estratégica del Talento
Desarrollar / Consolidar habilidades y competencias necesarias para la Gestión del Talento en un ambiente competitivo y globalizado
Vincular los conocimientos adquiridos con la estrategia de su compañía
Conocer y aplicar modelos y herramientas especializadas para la Gestión Estratégica del Talento
La certificación está dirigida a líderes y profesionales en el ámbito de la gestión del talento en las organizaciones. Miembros de distintas organizaciones y sectores con deseos de adquirir nuevos conocimientos relacionados con la Gestión Estratégica del Talento en un mundo competitivo y globalizado
Duración
4 meses
Estructura
4 módulos / 64 horas
Formato
Día 1 –Teoría
Día 2 – Ejercicios + Certificación
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes
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Contenido
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3
2
4
Gestión estratégica del compromiso• La importancia de una
adecuada medición y gestión del compromiso
• Uso adecuado de Analytics para planear una estrategia de talento
• Las herramientas actuales para la medición del compromiso
• Cómo ligar las mediciones con el EVP
La valoración estratégica del talento humano• ¿De qué sirve medir a los
colaboradores?
• ¿En qué procesos es importante medir a nuestra gente?
• ¿Cómo aprovechar adecuadamente los resultados de la medición?
• Incluye un assesment de Mettl
Gestión estratégica del cambio organizacional• Su importancia
• Sus implicaciones y sus beneficios
• Metodología Mercer de Gestión de Cambio
La cultura como un pilar crucial en la gestión estratégica del talento• ¿Qué es la cultura
organizacional?
• La importancia de la cultura de una organización para la gestión del talento
• Modelos de identificación y gestión de la cultura
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Certificación “transformación digital de RH”Modalidad: Online
Módulo 1: Diseño Organizacional
Módulo 2: Transformación Digital de RH
Módulo 3: La Experiencia del Colaborador en la Era de la Digitalización
Módulo 4: Administración del Cambio
¡Nuevo!
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Conocer las tendencias globales de RH en un mundo digital
Identificar los principales conceptos relacionados a la Transformación Digital de Recursos Humanos así como las metodologías aplicables a un entorno cambiante
Conocer los principales conceptos para la experiencia del colaborador y su importancia en los resultados de negocio
Conocer cómo la administración del cambio ayudará a gestionar la transformación digital en la organización
Conocer, diagnosticar, diseñar o rediseñar e implementar las estructuras organizacionales de acuerdo a las necesidades del negocio
La certificación va dirigida a líderes y profesionales del sector público o privado, que busquen transformar la función de Recursos Humanos para el futuro de su organización. Miembros de distintas organizaciones y sectores que busquen adquirir nuevos conocimientos relacionados con la consolidación la función de RH para el negocio del futuro
Duración
6 meses
Estructura
4 módulos / 64 horas
Formato
8 días/ Teórico práctico /Presencial
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
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Contenido
1
3
2
4
Diseño organizacional• ¿Qué es el diseño
organizacional?
• Diagnóstico, Diseño e Implementación
• Alineando nuestra organización hacia un futuro exitoso
• Diseño organizacional paso a paso
La experiencia del Colaborador en la era de la digitalización• ¿Qué es el EX?
• Una nueva forma de trabajar
• El proceso iterativo para crear una EVP
Transformación digital de RH• Contexto Digital
• Tendencias en el Mercado
• Transformación Digital y RH
Administración del cambio• ¿Qué es el cambio?
• Tipos de cambio
• ¿Cómo gestionar el cambio en una organización?
20
Certificaciones¡Nuevo!
Certificación “liderando en la nueva normalidad”Modalidad: Online
Contenido:
• Apreciar los diferentes estilos de liderazgo, necesarios para ser adaptativos en el contexto actual
• Liderando el cambio
• Generando resonancia emocional (empatía-vínculos)
• Liderazgo transformador: resiliencia
• Liderazgo agile
¡Nuevo!
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Conocer las habilidades necesarias para gestionar la nueva normalidad
Cómo trasladar las nuevas habilidades a la gestión de las personas
La certificación está dirigida a líderes y profesionales en busca de conocer las habilidades necesarias para gestionar la nueva normalidad.
El liderazgo del 2020: Cómo nos movilizamos a un modelo de liderazgo basado en el propósito y valores que sea adaptativo, ágil y enfocado en empoderar a la fuerza laboral del futuro
Duración
4 dias
Estructura
4 días / 16 horas
Horario:
Inicia 9:00 hrs. y Finaliza 13:00 hrs
¿A quiénes va dirigido?
Al finalizar el programa podrás:
El programa
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Contenido
1 32
4 5
Estilos de liderazgo• Generar en el líder
entendimiento de las características de los diferentes estilos de liderazgo y comprender el impacto de cada uno de ellos tanto en la dinámica del equipo como en el logro de resultados.
• Favorecer que pueda usar el estilo más propicio según el objetivo y contexto especifico que en esta coyuntura nos exige más versatilidad y centrarnos en el colaborador
Generando resonancia emocional (empatía- vínculos)• Ayudar a los líderes a
desarrollar una mayor conciencia, al gestionar con madurez las emociones y vínculos que generamos durante la relación con los otros.
• Entender la importancia y el impacto que genera comprender la emoción del otro en la relación conmigo, el equipo y la Compañía.
Liderando el cambio• Ahondar en la
habilidad de liderar el cambio y acompañar empáticamente al colaborador en estas transiciones. Habilidad clave en los entornos VUCA.
Liderazgo transformador: resiliencia• Abordar cómo el líder es capaz de
generar el empoderamiento genuino en el colaborador a partir del cual puede hacerse cargo de la consecución de sus metas con autonomía y auto liderazgo.
• Facilitar a los líderes la posibilidad de profundizar en aquellas competencias personales como la resiliencia que permiten recuperarse de situaciones complejas en el día a día y tomar decisiones asertivas basadas en hechos para impactar inspiracionalmente, tanto al equipo como al negocio en el actual contexto.
Liderazgo agile • Las diferentes metodologías AGILE están
basadas en una serie de principios, los cuáles requieren de una forma de pensar diferente de cada elemento de los equipos de trabajo. Estos principios AGILE exigen que les demos una caja de herramientas de soporte para poder cumplir con ellos.
• Incluyen un marco de pensamiento distinto. En este módulo, el abordaje parte de la formulación de desafíos y todo lo que se necesita de apoyo humano para que se puedan resolver con éxito. Formando en los participantes hábitos de orden alrededor de resolver desafíos y así preparándolos para operar dentro de las diferentes metodologías AGILE
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Certificación “gestión estratégica del retiro”Modalidad: Online
Módulo 1: Seguridad Social en México y en el Mundo
Módulo 2: Planes de Pensiones Privados
Módulo 3: Planes de Retiro para Altos Ejecutivos
Módulo 4: Actuaría para no Actuarios
Módulo 5: Inversiones
Módulo 6: Gobierno efectivo de un Plan de Pensiones - ¡Nuevo!
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Aprender y perfeccionar sus conocimientos para operar y gobernar un Plan de Pensiones
Identificar las diferencias entre Ley 73 y Ley 97
Utilizar la valuación actuarial de los pasivos laborales, como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera
Diferenciar el rol de RH y Finanzas en los pasivos laborales
Ofrecer un acompañamiento al retiro especializado para Altos Ejecutivos
Aplicar los puntos de control (Administrador Financiero; Rendimiento y Comisiones) en la operación de un Plan de Pensiones
Conocer lo que está haciendo el mercado recientemente en temas de pensiones en México y en el mundo
Profesionales de RH y Finanzas interesados en:
• Diseñar y comunicar un Plan de Pensiones
• Optimizar la estrategia de inversión de los Planes de Pensiones y los instrumentos de inversión a largo plazo
• Implementar un plan de retiro para altos ejecutivos de forma eficiente
• Interpretar los resultados de la valuación actuarial de los pasivos laborales para una mejor toma de decisiones
Duración
2 meses
Estructura
6 módulos / 7 horas
Formato
Teoría + Ejercicios + Certificación
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes
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Contenido
1
3
2Seguridad social en méxico y en el mundo• Los Planes de Pensiones en
el mundo
• La Seguridad Social en México
• ¿Cuál es la problemática real de la jubilación en México?
• La jubilación desde una perspectiva individual y el Patrimonio
• Los retos para las empresas en México sobre temas de jubilación
• Los retos para las personas
Planes de retiro para altos ejecutivos• ¿Por qué es necesario que una empresa cuente con un Plan de Retiro
especial para sus Altos Ejecutivos?
• Mejores prácticas y aspectos clave de estos programas
• Usos estratégicos que se le pueden dar a estos Plan de Retiro especiales
• Estrategias fiscales para Altos Ejecutivos
• Financiamiento y Fondeo
• Asesoría individualizada
Planes de pensiones privados• Planes de Pensiones en
México.
• Mejores prácticas de diseño de un Plan de Jubilación
• Ventajas fiscales para la empresa y los empleados
• Aspectos intangibles e intangibles del Plan de Retiro
• Estrategias de comunicación en la implementación del Plan de Pensiones
• Mejores prácticas en la administración del Plan de Jubilación
• Beneficios para expatriados
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4
6
5Actuaría para no actuarios• El rol de Recursos Humanos
y Finanzas en los Pasivos Laborales
• Concepto de Pasivo Laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable
• La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera
• Movimientos de Personal y su impacto
• Reestructuras operativas; Cierre de plantas; Contrataciones o Salidas masivas de Personal; Pagos de Altos Ejecutivos y Futuras jubilaciones
• Estrategias de control y mitigación de riesgos de los Pasivos Laborales
• Planeación financiera de presupuestos para Pasivos Laborales
Gobierno efectivo de un plan de pensiones• La administración del Plan de
Pensiones
• Entrenando a los miembros del Comité de Pensiones
• Aspectos fiscales
Inversiones• Tendencias de mercado en
México y otras partes del mundo
• Impacto económico y riesgos de la inversión del Plan de Pensiones
• Finanzas personales y su importancia
• Fuentes de ahorro adicionales antes y después del Retiro
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Certificación “metodología IPE”Modalidad: Online
Módulo 1: Defina el Negocio
Módulo 2: Mida la organización
Módulo 3: Evalúe el Puesto
Módulo 4: Gestión del proceso
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Mercer IPE se apoya con una herramienta en línea, WIN Advanced I eIPE, la cual facilita las actividades de IPE - ajuste del tamaño de la organización, valuación de puesto y sus resultados como reportes y monitoreo. La herramienta incluye con referencias de valuaciones estándar de puestos pre-cargadas y provee espacio para capturar la información de puestos y anexar documentos relevantes. Con la herramienta de IPE, Mercer ofrece:
• Plataforma disponible las 24 horas con acceso seguro a valuaciones desde cualquier parte del mundo
• Proceso automatizado de aprobaciones de valuaciones
• Material de apoyo en varios idiomas
• Apoyo de consultoría local
• Apoyo al usuario
• Actualización de nuevas versiones desarrolladas con la retroalimentación de clientes
La certificación está dirigida a empleados que desarrollan valuación de puestos.
Duración
4 dias
Estructura
4 módulos / 4 dias
Formato
Día 1 y 2 – Teoría
Día 3 y 4 – Ejercicios + Certificación
Horario
Inicia 9:00 hrs. y Finaliza 13:00 hrs
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Por qué escoger mercer IPE
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes
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Contenido
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2
4
Defina el negocio• Productos
• Servicios
• Servicios Financieros
Evalúe el puesto• Impacto
• Comunicación
• Innovación
• Conocimiento
• Riesgo
Mida la organización• Número de empleados
• Volumen Económico
• Cadena de Valor Económico
Gestión del proceso• Gobernabilidad del Módelo
• Recursos Requeridos
• Proceso
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02/Diplomado "gestión estratégica de las relaciones laborales"Modalidad: Online
Módulo 1: Herramientas de Diagnóstico e Indicadores de Impacto de la Gestión de Relaciones Laborales
Módulo 2: Administración del Contrato Colectivo de Trabajo
Módulo 3: La Reforma Laboral 2019
Módulo 4: Diseño de la Estrategia Laboral de la Empresa
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Analizar estrategias y acciones específicas que le proporcione soporte para construir y ejecutar una gestión eficaz de las relaciones laborales en la empresa, alineada con su enfoque filosófico y objetivos generales, las normas legales, las tendencias globales, la realidad del país, las políticas internas y las prácticas exitosas que inciden en el mundo del trabajo.
Ejecutivos responsables de la función laboral y capital humano, así como mandos altos y medios de otras áreas que influyen en la dinámica humana- laboral de la empresa. El proceso de gestión estratégica tendrá más probabilidades de éxito si todos los involucrados dentro de la organización comprenden en qué consiste la estrategia
Duración
4 meses
Estructura
4 módulos (4 días c/u) / 64 horas
Formato
Día 1 y 2 - teoría
Día 3 y 4 – ejercicios
Horario
Inicia 9:00 hrs. y Finaliza 13:00 hrs
Evaluación de la situación actual en los diferentes temas de las relaciones laborales y de capital humano
Conocimiento de los aspectos más importantes de una buena administración del contrato colectivo de trabajo
Aprendizaje sobre las reformas a la Ley Federal de Trabajo 2019 y las repercusiones que ella tendrá tanto en las relaciones laborales como en la administración del contrato colectivo
Diseño y aplicación de la estrategia que satisfaga los requerimientos actuales y futuros de la organización en el tema laboral
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
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Contenido
1 2Herramientas de diagnóstico e indicadores de impacto de la gestión de relaciones laborales• FODA laboral
• Factores de Clima Laboral
• Proceso formativo hacia un modelo de competencias
• Liderazgo y Diálogo social
• Rotación y Ausentismo
• Seguridad y Salud
Administración del contrato colectivo de trabajo• Ley Federal del Trabajo
• Contratación colectiva e individual
• Contrato colectivo de trabajo
• Relaciones sindicales
• La supervisión y su rol
• Derechos y obligaciones
• Riesgos, seguridad e higiene, salud ocupacional
3 4Impacto de la reforma laboral 2019, hacia una gestión eficaz de las relaciones laborales de la empresa• Antecedentes
• Las nuevas reglas de la relación laboral
• La conciliación
• El nuevo aparato de control
• El tránsito de la justicia laboral hacia los Tribunales del Trabajo
Diseño de la estrategia laboral de la empresa• Misión, visión y valores
• Imagen del área de Capital
• Papel e imagen Humano / Relaciones Laborales
• Metas y objetivos organizacionales y laborales
• Código de Conducta y Reglamentos
• Normas laborales y de seguridad social
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Diplomado virtual “gestión de impactos económicos 2020 en los planes de pensiones y pasivos laborales” ¡nuevo!
Modalidad: Online
Módulo 1: Escenarios de contingencia en Planes de Pensiones
Módulo 2: Impactos en los Pasivos Laborales
Módulo 3: Gobierno Efectivo de un Plan de Pensiones
¡Nuevo!
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Diplomado virtual “gestión de impactos económicos 2020 en los planes de pensiones y pasivos laborales” ¡nuevo!
Conocer cuáles son las mejores prácticas del mercado para el diseño de un Plan de Pensiones
Diferenciar los eventos de personal que afectan el Estado Financiero y su impacto
Establecer un adecuado gobierno corporativo para la operación de un Plan de Pensiones
Identificar los criterios para escoger al mejor administrador financiero que se adecue a la estrategia de inversión de la organización
Profesionales de RH y Finanzas interesados en:
• Fortalecer sus conocimientos entorno a la valuación de los pasivos laborales
• La implementación y la optimización de un Plan de Pensiones
Duración
1 mes
Estructura
3 módulos / 6 horas
Formato
Teoría + Ejercicios
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 30 participantes
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Contenido
1Escenarios de contingencias en planes de pensiones• ¿Cómo optimizar IMSS/Afore?• ¿Qué dice la Ley?• ¿Cuáles son las mejores prácticas que hemos visto en las empresas?• ¿Cómo escoger un administrador adecuado a las necesidades de mi empresa?• Tipos de Inversión y Fondos• Ventajas Fiscales
1- Conocimientos indispensables de la jubilación• La Seguridad Social en México – Ley 73 vs Ley 97• La jubilación desde una perspectiva individual patrimonial• Los retos para las empresas de México y para las personas• ¿Qué pueden hacer las personas que pertenecen a la Ley 97?• Pros y contras de pedir el beneficio por desempleo• ¿Qué impactos tiene la contingencia en la gestión de la Seguridad Social?
(COVID-19)
2- Mejores prácticas en planes de pensiones• Objetivo y Administración del Plan de Pensiones• Tipos de Planes de Pensiones• Características de un diseño adecuado• Ventajas fiscales para la empresa y para el empleado• Comunicación e Implementación• Plan de Contingencia para los Planes de Pensiones de las empresas (COVID-19)• Escenarios que se pueden presentar
3- Las claves de inversión en planes de pensiones• ¿Cuáles son las tendencias de mercado?• ¿Cómo vigilar mi estrategia a corto, mediano y largo plazo?
• El Plan de Pensiones como herramienta de conservación de talento y vehículo de ahorro a largo plazo
• Estrategia de contención de costos en las inversiones de los Planes de Pensiones dado el entorno económico actual
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2Impactos en los pasivos laborales• El entorno económico en México y los pasivos laborales• Aplicación en planes de pensiones• Conocimientos básicos financieros y lenguaje útil• Estados financieros y cómo juega RH en ellos• Indicadores financieros de las empresas• Eventos de personal que afectan el P&L
1. El rol de recursos humanos y finanzas en los pasivos laborales
2. Concepto de pasivo laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable
3. La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera• Concepto• Principales supuestos• Variables importantes• Ventajas y desventajas de utilizar un fondo o una reserva• Planeación de pago de beneficios• Impactos anuales
4. Movimientos de personal y su impacto• Contingencias sanitarias• Reestructuras• Cambios en las tasas de interés• Cierre de plantas• Contrataciones o salidas masivas de personal• Pagos de altos ejecutivos• Futuras jubilaciones
6. Estrategias de control y mitigación de riesgos de los pasivos laborales
7. Planeación financiera de presupuestos para pasivos laborales
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3Gobierno efectivo de un plan de pensiones• ¿Cómo reducir los impactos por la contingencia (COVID-19)?• Buenas prácticas y recomendaciones para mantener la operación en
trabajo remoto• Estrategias de mitigación de riesgos
1. La administración del plan de pensiones.• Fundamentos y aspectos clave de la operación• Contribución Definida (Escenarios)• Beneficio Definido (Flexibilidad No Obligación de fondeo)• Administración de riesgos y procesos de control• Operación de Planes Personales de Retiro• Ventanas de salida voluntarias
2. Entrenando a los miembros del comité de pensiones• Dinámica: La importancia de las decisiones• La estructura del Comité• Roles y responsabilidades• Procedimientos y actividades• Visión estratégica y planeación financiera
3. Aspectos fiscales• Marco regulatorio y terminología• Impuestos a las pensiones (Provisional vs Anual)• Forma de pago y efectos de impuestos• Deducibilidad y optimización de flujos de efectivo• Valuaciones fiscales
4. Entorno covid-19• Estrategias• Planes de acción• Comunicación• Recomendaciones de pasivos y fondos• Continuidad del Comité técnico
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03/Workshop "costeo de contrato colectivo"Modalidad: OnlineContenido:
• Breve análisis del Marco Jurídico Laboral
• Dominio de los Instrumentos Laborales para la Revisión
• Ejercicio Práctico
• Pliego de Peticiones
• Ejercicio Práctico
• Análisis del Entorno Laboral
• Preparación de la Estrategia para la Revisión y Plan de Acción
• Cerrando el Círculo de Aprendizaje
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El Facilitador expondrá de manera teórica, una breve revisión del marco jurídico laboral y administrativo referente a los temas enunciados en la agenda del taller y dará instrucciones para armar y retroalimentar a equipos de trabajo
Facilitará el desarrollo de los ejercicios prácticos de costeo y valuación brindando el apoyo necesario a los equipos que deberán participar en esta metodología
Los participantes deberán aportar sus comentarios, experiencias e ideas, para que estructuren una carpeta de revisión que les permita organizar la información de manera profesional para diseñar las estrategias más adecuadas a la problemática de su organización
Como este taller es de aplicación práctica, se requiere que el participante tenga experiencia previa en los procesos de Revisión de Contrato Colectivo o bien que tengan una relación directa con la Negociación y el sindicato de trabajadores a fin de que pueda identificar la problemática de cada caso y realizar aportaciones de valor agregado para encontrar la mejor solución de los mismos
Duración
8 horas de trabajo efectivo Dos días de 4 horas c/u
Horario
Inicia 9:00 hrs. y finaliza 13:00 hrs
Formato
Día 1y 2 – Teoría + Ejercicios
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica.
Exclusivo. Cupo limitado a 25 participantes
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Contenido
1
3
2
4
Breve análisis del marco jurídico laboral• Contrato Colectivo de
Trabajo; Reglamento Interior de Trabajo; Disposiciones legales y diferencias
• Prestaciones de Ley y Condiciones de Trabajo obligatorias en el CCT
Ejercicio práctico• Costeo del actual Contrato
Colectivo de Trabajo; impacto vs la Nómina, Ventas y gastos de operación
• Preparación de la Carpeta de Revisión
Dominio de los instrumentos laborales para la revisión• Contrato Colectivo de Trabajo
• Preparación de una Carpeta de Revisión para la Negociación; Finalidad y Objetivos
• Reglamento Interior de Trabajo: Elaboración del índice ordenado y alineación del Clausulado
• Convenios con el Sindicato suscritos ante las Juntas de CyA
• Acuerdos celebrados con los Delegados
Pliego de peticiones• ¿Qué es? Elementos
importantes que lo conforman. Lineamientos para su recepción y contestación
• ¿Cómo estructurarlo en la Carpeta de Revisión para compararlo y evaluarlo con mayor facilidad?
• Identificación de peticiones negociables y no negociables
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Contenido
5
7
6
8
Ejercicio práctico• Costeo del Pliego de
Peticiones; impacto vs el actual CCT, la Nómina y gastos de operación
• Costeo de la propuesta de la Organización. Resumen de la Valuación de los 3 escenarios
Preparación de la estrategia para la revisión y plan de acción• Dominio de los Objetivos
Institucionales. Alineación de las recomendaciones económicas a éstos
• Terminación y uso de la Carpeta de Revisión. Diseña tu Estrategia de Revisión
• Resumen; Las mejores prácticas para costear, valuar y administrar tus Contratos Colectivos
Análisis del entorno laboral• Interno y externo
• Tendencias de actuación en la negociación y después de la misma
• Análisis de la Central Sindical Tendencias de la sección sindical y del Srio. General
Cerrando el círculo de aprendizaje• Conclusiones. Revisión de
Expectativas. Cierre
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Workshop "NOM 035- ¿cómo elaborar un plan de acción estratégico para RH?"Modalidad: Online
Contenido:
• Módulo 1. Cómo la NOM 035 se correlaciona ante la contingencia COVID-19 (2 horas)
• Módulo 2. Plan de Acción de colaboradores identificados en riesgo (2 horas)
• Módulo 3. Cómo interpretar tus resultados y el desarrollo del Plan de Acción (2 horas)
¡Nuevo!
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Identificar qué iniciativas son las mejores para mi plan de acción, con menor costo y mayor impacto
Alinear esta Normativa con la contingencia COVID-19
Establecer acciones para prevenir enfermedades de los colaboradores relacionados al estrés laboral
Diseñar un plan de acción que contribuya a la felicidad laboral en mi organización
Saber cuál es el plan de acción para la canalización de los empleados identificados en riesgo
Determinar cómo se correlaciona mi plan de acción con la disminución de rotación y el incremento de productividad de mis empleados
que planeen diseñar su Plan de Acción de Recursos Humanos en el primer trimestre del año, y con base a la NOM 035 alineada a la estrategia de RH
•Organizaciones que ya cuenten con los resultados o se encuentren implementando el Cuestionario de Identificación de Riesgo Psicosocial
•Organizaciones que no han implementado la NOM 035
Duración
6 horas
Estructura
3 módulos / 2 horas c/u
Formato
Teoría + Ejercicios
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
Al finalizar el programa podrás:
El programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica
Exclusivo. Cupo limitado a 30 participantes.
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Contenido
1
3
2Cómo la nom 035 se correlaciona ante la contingencia (covid-19)• ¿Cómo se alinean las
acciones de la NOM 035 con la contingencia (COVID-19)?
• Consideraciones para diseñar un Plan de Acción:
a) Salud Mental de los colaboradores y las acciones de las empresas entorno a la contingencia
Como interpretar tus resultados y el desarrollo del plan de acción• Principales tendencias de los resultados de la NOM 035
• Soluciones de bajo costo y alto impacto por categoría y dominio:
a) Acciones que se orientan al plano grupal e implica actuar en la
interrelación de los colaboradores
• Priorización de su implementación
• ¿Qué debe de incluir el Plan de Acción con base en la NOM 035 y enfocados a los colaboradores?
Plan de acción de colaboradores identificados en riesgo• ¿Cómo hacer un protocolo
de derivación3 para mi organización?
• Recomendaciones para la canalización y comunicación a los empleados
Tipo de acciones que marca la NOM 035:
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Workshop "¿cómo diseñar un incentivo a fuerza de ventas? (ifv)"Modalidad: Online
Contenido:
• Introducción a la Filosofía de Compensación
• Introducción a la Compensación Variable
• Pasos Clave del Diseño de un Plan de Compensación Variable
• Prácticas de Mercado (Mercado General y Mercado de Bienes de Consumo)
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Profesionales de Finanzas, Recursos Humanos,Direcciones Comerciales, que es su día a día intervengan en el análisis, diseño o modificación de los planes de IFV en su Organización, y sus objetivos sean:
• Implementar y revisar el funcionamiento de esquemas de IFV
• Comprender qué tipo de planes son los que pueden ayudar a generar mejores resultados
• Contar con las bases teóricas para tomar decisiones sobre el análisis o diseño de IFV dentro de sus empresas
• Conocer las prácticas de mercado más comunes
Duración
6 horas
Estructura
1 módulo (2 días) / 6 horas
Formato
Teoría + Ejercicios
Horario
Inicia 9:00 hrs. y Finaliza 12:00 hrs
¿A quiénes va dirigido?
Diferenciales para el participante
El programa
Comprender la metodología y poder realizar el análisis de un plan de Incentivos de Fuerza de Ventas (IFV) que cumpla con los objetivos específicos que requiera su Organización:
• El concepto, objetivos, pros y cons de los diferentes tipos de IFV que existen
• Prácticas de mercado más comunes en términos de IFV
• Los pasos clave a ser considerados
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Contenido
1
3
2
4
Introducción a la filosofía de compensación• Conceptos generales
• Elementos de recompensa
Pasos clave del diseño de un plan de compensación variable• Principios básicos al diseñar
los planes
• Pasos clave del diseño
Introducción a la compensación variable• Estrategia de compensación y
la conexión con la estrategia de negocio y de talento
• Objetivos estratégicos
• Objetivos comerciales
Prácticas de mercado (mercado general y mercado de bienes de consumo)• Incentivos de corto plazo
• Planes para la fuerza de ventas
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workshop "Impactos financieros en los pasivos laborales"Modalidad: OnlineContenido:
Módulo 1. El rol de recursos humanos y finanzas en los pasivos laborales
Módulo 2. Concepto de pasivo laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable
Módulo 3. La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera
Módulo 4. Movimientos de personal y su impacto
Módulo 5. Estrategias de control y mitigación de riesgos de los pasivos laborales
Módulo 6. Planeación financiera de presupuestos para pasivos laborales
¡Nuevo!
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Directores, Subdirectores, Gerentes, HR Business Partners, Jefes, Coordinadores de: Finanzas, Recursos Humanos, Administración de Personal, Administración, Seguro Social, Tesorería, Contador, Relaciones Laborales, Contralor, Nómina, Seguridad Social, Payroll, Contabilidad, Controller, Previsión Social, CFO, Compensaciones, Total Rewards, Excelencia operacional, Beneficios y Prestaciones, Capacitación y Reclutamiento y Capital Humano.
duración
9 horas
estructura
3 sesiones / 3 horas c/u
formato
Teoría + Ejercicios
¿a quiénes va dirigido?
diferenciales para el participante
el programa
Contenido pragmático, práctico y accionable. Todos los entrenamientos incluyen el análisis de casos que abren el debate y promueven la interacción tanto con los expositores como entre los participantes de la clase
Diseñado e impartido por expertos en recursos humanos. Todos los cursos se basan en los puntos de vista de Mercer y los imparten consultores expertos de Mercer
Programa certificado mediante evaluación práctica y teórica
Exclusivo. Cupo limitado a 30 participantes.
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contenido
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3 4
2
6
El rol de recursos humanos y finanzas en los pasivos laborales
Estrategias de control y mitigación de riesgos de los pasivos laborales
La valuación actuarial como herramienta para prevenir riesgos y generar viabilidad financiera• Concepto.
• Principales supuestos.
• Variables importantes.
• Ventajas y desventajas de utilizar un fondo o una reserva.
• Planeación de pago de beneficios.
• Impactos anuales
Movimientos de personal y su impacto• Contingencias sanitarias.
• Reestructuras.
• Cambios en las tasas de interés.
• Cierre de plantas.
• Contrataciones o salidas masivas de personal.
• Pagos de altos ejecutivos.
• Futuras jubilaciones.
Concepto de pasivo laboral y principales beneficios que requieren de una reserva contable
Planeación financiera de presupuestos para pasivos laborales
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Workshop "Los 10 Puntos Clave para cumplir con el T-MEC a fin de evitar sanciones y afrontar proactivamente la Reforma Laboral 2019"Modalidad: Online
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Supervisores, Jefes y/o Gerentes de Operaciones, Producción, Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Ventas, Administración, Logística y Finanzas que tengan que ver de manera directa con las áreas productivas / administrativas y que administran las Relaciones diarias de trabajo entre el personal y el sindicato
Duración
3 horas de trabajo efectivo para este taller.
Sede
Salón virtual de capacitación vía ZOOM
Horarios
9:00 a 12:00 hrs. con un receso de 10 minutos.
¿A quiénes va dirigido?
Entregables:
Metodología:
El programa
Al finalizar el taller, los participantes estarán sensibilizados, habilitados y listos para dar cabal cumplimiento a los pendientes derivados de la Reforma Laboral del 2019 en materia colectiva y podrán comenzar a cumplir con los preceptos que establece el T-MEC en el aspecto laboral para evitar sanciones económicas a la Organización. Se entregará el Manual sobre “Los 10 Puntos Clave para cumplir con el T-MEC a fin de evitar sanciones y afrontar proactivamente la Reforma Laboral 2019”
Virtual con la revisión teórico – práctica de la información propia de la metodología y la asesoría necesaria para alinear el contenido de la reforma laboral y cumplir con los preceptos laborales del T-MEC, en beneficio de la organización, de los colaboradores y del sindicato, a través de la aplicación de cuestionarios y ejercicios prácticos de manera individual y grupal.
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Contenido
Incluye
• Infórmate y actualízate sobre los cambios de la Reforma Laboral.
• Revisión de los últimos cambios al T-MEC. Anexo 31 – A y B
• Llenado y análisis de los formatos necesarios para cumplir con los preceptos del T-MEC.
• Análisis de los 10 puntos clave en materia laboral, análisis y llenado de formatos clave.
• Revisión de expectativas y conclusiones.
• Revisión de los tópicos básicos de la Reforma Laboral
• Revisión de los temas laborales del T-MEC
• Identificación de las áreas de oportunidad del tema en la empresa
• Llenado y análisis de los formatos para dar cumplimiento a pendientes
• Impartición del taller adecuado a las bases de la reforma laboral y al T-MEC
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Taller virtual “Simulador para lograr una Exitosa Negociación Contractual”
Modalidad: OnlineDuración del Curso: 16 horas en cuatro sesiones de 4 hrs
Cupo limitado a 20 personas
Plantea y desarrolla las tres etapas clave del proceso. Plantea los escenarios económicos y maneja objeciones ante la comisión sindical a efecto de lograr una exitosa negociación
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En línea a través de Zoom con la revisión teórico – práctica de la información propia de la metodología y la asesoría necesaria para alinear el contenido del CCT y utilizarlo de manera apropiada en la negociación a través de la dramatización en un ejercicio de Role Playing
Supervisores, Jefes y/o Gerentes de Operaciones, Producción, Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Nóminas, Ventas, Logística y Finanzas que vayan a formar parte de la Comisión Revisora del CCT por parte de la Organización, o bien tengan que ver con ella de manera directa con las áreas productivas / administrativas y negocien las condiciones de trabajo
Duración
16 horas en cuatro sesiones de 4 hrs
Cupo
Limitado a 20 personas
Inversión
$16,000 MXN Más IVA
Al finalizar este curso, los participantes estarán habilitados para llevar a cabo la Negociación salarial o Contractual a través de una metodología profesional estructurada, que les permita plantear y desarrollar las tres etapas clave del proceso así como plantear los escenarios económicos y el manejo de objeciones ante la comisión sindical a efecto de lograr una exitosa negociación
¿A quiénes va dirigido?
Entregables
Metodología
El taller
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Contenido
Incluye
· Dominio de los Instrumentos Laborales Legales y Administrativos
· Dominio de la información del CCT y RIT
· Fundamentos de la Negociación
· Estrategias y Tácticas de Negociación
· Preparativos y Etapas de la Negociación
· Ejecución de la Negociación; Ejercicio de dramatización / Role Playing
· Análisis de áreas de Oportunidad y Plan de Acciones de Mejora individual
· Revisión del CCT tipo apegado a la metodología propia
· Identificación del Pliego Petitorio tipo del Sindicato emplazante
· Identificación de la Propuesta de la Organización y sus escenarios
· Adecuación de la información a la metodología del simulador
· Impartición del taller adecuado a los instrumentos propios
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En colaboración conRAÚL VALERIO NEBRADT Conferencista, Facilitador, Consultor y Mentor
Más de 30 años de experiencia, en temas de Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Capacitación, Desarrollo Organizacional y Servicio al Cliente. Licenciado en Relaciones Industriales por la Universidad Iberoamericana.
Tiene estudios de postgrado en el ITAM sobre Derecho Laboral – Seguridad Social y Desarrollo Organizacional. Catedrático por más de 14 años en la Ibero Campus Cd. de México impartiendo diversas asignaturas a nivel licenciatura.
Ha impartido conferencias y talleres en diferentes foros nacionales sobre temas del Capital Humano y de Relaciones Laborales en la Asociación de Industriales de Vallejo, en el 8º.Y 9º. Foro laboral de APRHIFAC, en el 6to. Foro Laboral de GMP Sistemas y ha facilitado en múltiples ocasiones diversos cursos, talleres y seminarios en la AMEDIRH.
Su experiencia profesional se centra en el área de Recursos Humanos laborando para organizaciones nacionales y multinacionales como: Sabritas, Gamesa; filiales de Pepsico, Cadbury Schweppes, Sony de México, Grupo Emyco y Merck entre otras, ocupando posiciones a nivel Gerencial, Dirección y de Dirección Corporativa de RH.
Una de las aportaciones más valiosa con la que ha contribuido a simplificar el trabajo del área de Relaciones Laborales, es en el diseño de la metodología profesional propia para Costear, Valuar y Optimizar la Administración, Revisión y Negociación de los Contratos Colectivos así como de los Pliegos Petitorios para facilitar la toma de decisiones de la Dirección General.
Su misión el día de hoy, es apoyar a las organizaciones a afrontar con éxito los retos de la Reforma Laboral y su impacto ante la gestión de las organizaciones.
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Mercer ofrece este programa en el formato “In Company”, impartido por nuestros consultores en su
empresa. Nuestro objetivo es proporcionar una formación de calidad con dinámica práctica.
Se ofrecen todos los módulos con un horario flexible y los temas de mayor interés para la empresa
alineados a sus necesidades
Nuestro capital intelectual en tu empresa04/ Programas "in company"
Gracias por compartir con nosotros conocimientos de alto valor y consejos basados en sus diferentes experiencias. Me llevo mucho en qué pensar para implementar en la compañía. Felicidades por el nivel del curso y la aplicabilidad a las necesidades de nuestra empresa
Empresa Sector Bancario
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Los ejecutivos prevén que 1 de cada 5 puestos de trabajo o más, dejarán de existir en su organización frente a esto.
De las compañías utilizan el análisis de datos para fundamentar las estrategias de desarrollo, adquisición, “préstamo” o automatización.
De los líderes de Recursos Humanos evalúan las brechas de habilidades de su organización.
De los líderes de Recursos Humanos identifican las habilidades que serán necesarias en el futuro.
05/ BeneficiosEstarás preparado para el futuro del RH
Compartirás aula con profesionales de la industria con quienes podrías colaborar para así llevar tu empresa a otro nivel
35%
56%
45%
60
Adriana Dominguez Amalia Suaste
Diplomado “Gestión
Estratégica de Pasivos
Laborales y Planes de
Pensiones”
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Cursos que imparte Cursos que imparte
Certificación
"Compensación Total"
Carlos Lozano
Christian Pereira
Diplomado “Gestión Estratégica
de Pasivos Laborales y Planes
de Pensiones”
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Cursos que imparte
Cursos que imparte
Certificación "Compensación
Total"
Workshop "¿Cómo diseñar un
incentivo a fuerza de ventas?"
06/ Facilitadores
Diana Campos Diana Moreno
Certificación
"Compensación Total"
Certificación "Metodología
IPE"
Cursos que imparte Cursos que imparte
Certificación "Gestión
Estratégica del Talento"
Certificación "HR Business
Partner"
Certificación "Liderando en la
nueva normalidad"
61
José Antonio Gómez
Diplomado “Gestión
Estratégica de Pasivos
Laborales y Planes de
Pensiones”
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Certificación “Estrategias
de Retención del Capital
Humano”
Cursos que imparte
Karen Berlanga
Certificación
"Compensación Total"
Certificación "Metodología
IPE"
Cursos que imparte
Gerardo Yañez Itzel González
Diplomado “Gestión
Estratégica de Pasivos
Laborales y Planes de
Pensiones”
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Diplomado "Gestión
Estratégica de Pasivos
Laborales y Planes de
Pensiones"
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Certificación “Estrategias
de Retención del Capital
Humano”
Cursos que imparte Cursos que imparte
Ivette Maya
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Cursos que imparte
Ale Fayad
Certificación
"Transformación Digital de
RH"
Cursos que imparte
62
Cursos que imparte
León Sedano
Certificación “Estrategias
de Retención del Capital
Humano”
Lizbeth Escalante
Diplomado “Gestión
Estratégica de Pasivos
Laborales y Planes de
Pensiones”
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Cursos que imparte
Luis Saldaña
Certificación
"Compensación Total"
Workshop "¿Cómo diseñar
un incentivo a fuerza de
ventas?"
Cursos que imparte
Manuel López Maria Elena Zuria
Workshop "NOM 035 NOM
¿́ Cómo elaborar un plan
de acción estratégico para
RH?"
Certificación “Estrategias
de Retención del Capital
Humano”
Cursos que imparte Cursos que imparte
Diplomado “Gestión
Estratégica de Pasivos
Laborales y Planes de
Pensiones”
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Melissa Mata
Certificación
"Compensación Total"
Cursos que imparte
63
Miguel Galindo Mónica Fajardo
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”
Cursos que imparte Cursos que imparte
Certificación "Gestión
Estratégica del Talento"
Pamela Casillas Octavio Gascón
Certificación “Gestión
Estratégica del Retiro”Workshop "NOM 035 NOM
¿́ Cómo elaborar un plan
de acción estratégico para
RH?"
Cursos que imparteCursos que imparte
Raquel Hernández
Certificación "Gestión
Estratégica del Talento"
Certificación "HR Business
Partner"
Certificación "Liderando en
la nueva normalidad"
Cursos que imparte
Mercedes Solis
Cursos que imparte
Certificación
"Compensación Total"
Workshop "¿Cómo diseñar
un incentivo a fuerza de
ventas?"
64
Roberto Hernández
Certificación
"Compensación Total"
Certificación "Metodología
IPE"
Cursos que imparte
Rogelio Aguirre
Certificación "Gestión
Estratégica del Talento"
Cursos que imparte
Teresa Villanueva
Cursos que imparte
Certificación
"Compensación Total"
Certificación "Metodología
IPE"
nueva oferta
welcome to brighter
pregunta por nuestra
Solicita el brochure con el detalle de los cursos
educativa
16 nuevos webinars
de 1hr
14 nuevos workshops
de 4hrs
Alma López
+52 55 9628 7307
cel. 55 2888 7096
Lissette Hernández
+52 55 9628 7385
cel. 55 4369 5970
Saudi Velázquez
+52 55 9628 7331
cel. 55 9108 1543
Héctor Corzas
+525596287376
cel: 5529445247
Marisol González
+525596287364
cel:5521728924
Elena Salas – Coordinación y Logística
+ 52 55 9628 7319
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