Expo direccion
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ESCUELA POLITECNICA DEL
EJERCITO
PLANIFICACION ETRATEGICA
GERARDO FONSECA
ERIKA ROBLERO
OCTAVO “B”
DIRECCION DENTRO DEL
PROCESO GERENCIAL
DIRIGIR
proceso de guiar
orientar
actividades y esfuerzos colectivos
con un objetivo común
orientar
colaboradores,
los recursos y
actividades
alcanzar las metas de la
organización.
en marcha los lineamientos establecidos
en la planeación y organización.
Logra mejores conductas en los miembros
de la organización
refleja su logro en los
objetivos alcanzados
establece la comunicación
para que la organización
funcione.
• será eficiente en tanto se enfoque en el logro de los objetivos.
Armonía del objetivo:
• la autoridad y su actividad, llegan a ser una necesidad de la organización.
Impersonalidad de mando:
• apoyo y comunicación que debe dar el dirigente a sus subordinados.
De la supervisión
directa:
• de respetar los canales de información para que una orden sea transmitida por los niveles jerárquicos
De la vía jerárquica:
• necesidad de resolver los problemas durante la gestión administrativa en el momento que aparezcan.
De la resolución del conflicto:
• ofrece la posibilidad de visualizar estrategias y emprender alternativas.
Aprovechamiento del conflicto:
INTEGRACIÓN:
El administrador elige los recursos necesarios para poner en marcha
las decisiones ,los recursos son materiales
y humanos.
Sus reglas son:
hombre adecuado en el puesto adecuado.
Personal con provisión de los elementos para
realizar sus funciones.
La inducción debe ser adecuado.
• labor más importante y mas compleja.
• A través de ella se logra la ejecución del trabajo para obtener los objetivos, de acuerdo a lo esperado
MOTIVACIÓN:
Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción.
COMUNICACIÓN: Para ser eficaz, el gerente necesita la
información necesaria para
cumplir sus funciones y actividades.
SUPERVISIÓN:
vigilar y guiar a los subordinados para que las
actividades se realicen adecuadamente influye mucho la productividad del personal
para lograr los objetivos
AUTORIDAD: Facultad de una persona para dar órdenes y exigir
que se cumplan acciones consideradas apropiadas para los
objetivos.
Tipos:
Formal: Cuando es conferida por la
organización.
Técnica: Nace de los conocimientos especializados de
quien la posee.
Personal: Se origina en la
personalidad del individuo
MANDOhay dos formas:
Ordenes: supervisor transmite a un subordinado la
indicación de que una actividad debe ser
realizada
Instrucciones: son las normas que habrán de
observarse en situaciones de carácter
repetitivo.
LIDERAZGO: Arte o proceso de influir
sobre las personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente para
lograr las metas.
Componentes:
usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en
distintos momentos.
actuar de forma que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones.
inspirar.
TOMA DE DECISIONES:
es la elección de una acción entre varias alternativas y es la responsabilidad del
gerente tomar la más adecuada.
Procedimientos :
Definir el problema.
Analizar el problema.
Evaluar las alternativas.
Elegir entre alternativas.
Aplicar la decisión