Expo Proyectos

7/17/2019 Expo Proyectos

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FORMULACIÓN DEL PROYECTO



Árbol de causas

Buscar las causas de las causas.Dar rienda a la creatividad.



Alternativas de solución

e c!nstru"en a #artir de l!s !$%etiv!s &ue n! s!n'as &ue #r!"ecci!nes (ideales) del *utur!.Est!s de$en ser+

,- realistas #!derse res!lver c!n 'edi!s*acti$les-/- e*icaces #!der s!luci!nar #r!$le'as de l!s#resentes *utur!s0 n! s1l! l!s actuales-

2- c!3erentes !$%etiv!s n! de$en i'#edirse'utua'ente-4- Cuanti*ica$les



Identificación de alternativas desolución

5C!rrelaci!nar cada 'edi! c!n acci1n c!ncreta'ateriali6aci1n-.

57eri*icar c!3erencia entre causa5#r!$le'a " &ueel 'edi!5acci1n e*ectiva'ente #ueda s!luci!nar.5P!stulaci1n de alternativas Creatividad-+8rad! incidencia

8rad! de inter#edendenciaFacti$ilidad de alternativas



Selección de la alternativa desolución

C!nsiderar acci!nes e9clu"entes0 #ues 3a"'edi!s e&uivalentes en tant! &ue #ueden servir

#ara el 'is'! *in0 #er! &ue #ueden resultar ':svia$les en divers!s sentid!s.



Aspectos relevantes de lasalternativas:

5Pr!ces! iterativ! a#licar nuevas acci!nes a l!sresultad!s de las 'is'as #r!"ectadas-.

5C!'#arar c!st!s " $ene*ici!s entre alternativas#ara discri'inar.5El n! 3acer nada n! #uede ser una alternativa0t!das las alternativas de$en '!di*icar el estad!

#revi!.



Vinculación con políticas,planes y estrategias de desarrollo

El #r!"ect! de$e estar vinculad! a l!s

linea'ient!s de la #!l;tica naci!nal0 as; c!'! surelaci1n c!n !tr!s #lanes0 #r!<ra'as " #r!"ect!s&ue se i'#le'entan en el :rea de in*luencia del#r!"ect!.



#onceptuali%ación del &ercado

Identi*icar varia$les de diversa ;nd!le c!'!de'!<r:*icas0 <e!<r:*icas0 ec!n1'icas0 s!ciales0culturales e instituci!nales en relaci1n alc!'#!rta'ient! de l!s $ene*iciari!s ! usuari!s.



'roductos sustitutos yco&ple&entarios

L!s #ri'er!s indican &ue e9iste !tr! #r!duct! &uetienen car:cter si'ilar al #r!duct! del #r!"ect! "#ueden c!'#etir c!n =l0 indicar si estac!'#etencia *av!rece ! n! al #r!"ect!.

C!'#le'entari!s indica &ue el #r!duct! del

#r!"ect! de#ende de la dis#!ni$ilidad de !tr!s#r!duct!s " $ienes ! servici!s.



Identificación de la poblaciónob(etivo

P!$laci1n de re*erencia+ el 'arc! de re*erencia. P!$laci1n a*ectada+ la &ue re&uiere del servici!0

esta #!$laci1n ta'$i=n se c!n!ce c!'!(#!$laci1n carente).

P!$laci1n !$%etiv!+ esta es la #!$laci1n dentr! de

la #!$laci1n a*ectada selecci!nada c!'! *acti$lede atender #!r diversas ra6!nes.



"eco&endaciones &etodológicas paradelinear a la población ob(etivo

5C3ecar cens!s

5Investi<aci1n de ca'#! si l!s cens!s s!n 'u"vie%!s ! #!c! *ia$les ! n! <uardan la in*!r'aci1n

re&uerida.

5Investi<aci1n de ca'#! c!n c!nte! de viviendas" a#licaci1n 'uestral0 el cual es de e%ecuci1nsencilla0 de $a%! c!st! " arr!%a resultad!s de$uena c!n*ia$ilidad.

5



sti&ación de la de&anda

A&u; se identi*ica el nu'er! de #ers!nas dentr!de la #!$laci1n a*ectada &ue de'anda el#r!duct!.



sti&ación de la oferta

A&u; se anali6a el #r!duct! c!'! una !*erta &uecierra el circul! #r!ductiv! de'anda5!*erta0 desdeel #unt! de vista *;sic! " !#erativ! nu'er! de#r!duct!s " servici!s-.A&u; se t!'a en cuenta la in*raestructura c!n la&ue se cuenta0 tant! las carencias !#erativas

c!'! t=cnicas.



An)lisis de precios y tarifas

Est! de#ende del 'arc!0 naci!nal0 l!cal !'undial " se 3ace c!n el *in de calcular l!s

ries<!s de la al6a ! $a%a de #reci!s se<>n lain*laci1n ! de*laci1n. De *!r'a &ue se vea 3asta&ue #unt! el #r!"ect! #!dr;a n! ser s!steni$le0&ue #!dr;a dar #!r ter'ida su c!ntinuidad.

Etc=tera.



strategias de infor&ación ydivulgación

5C1'! se 3ace lle<ar dic3! #r!duct!0 servici! !$ien a l!s usuari!s0 $ene*iciari! en <eneral a la#!$laci1n !$%etiv!-. 5Buscar 'edi!s 'asiv!s a l!s &ue la #!$laci1n!$%etiv! #ueda acceder.



ANÁLISIS *+#NI#$

e $usca #r!#!ner las di*erentes !#ci!nestecn!l1<icas #ara #r!ducir $ien ! servici!0veri*icand! su *acti$ilidad t=cnica.



*ecnología y procesos

En este #unt! se descri$en l!s #r!t!c!l!s "

#r!cedi'ient!s de #restaci1n &ue c!nllevan elservici!? as; c!'! la tecn!l!<;a &ue seutili6ar: en la c!nstrucci1n " !#eraci1n del#r!"ect!.

d l d d b



#riterio de la co&unidad sobrela propuesta tcnica del proyecto

● stablecer for&ulas para la participación ciudadana-

Involucrarla en proceso an)lisis tecnológico para.ue:

● #orresponda con valores, costu&bres y usos

● Sea aplicable o adecuado a tecnología lugare/a

● Ver posibilidades creativas en b0s.ueda soluciones

ANÁLISIS D "IS1$ A



ANÁLISIS D "IS1$ ADSAS*"S

Identificar las a&ena%as y vulnerabilidades .uepuede ocasionar riesgo a desastres, así co&o elestableci&iento de las &edidas de &itigación .ue

re.uieren ser asu&idas para reducir el riesgo-● 1estión prospectiva: &edidas se to&an para evitar

nuevas vulnerabilidades o peligros-

● 1estión correctiva: &edidas para reducirvulnerabilidades e2istentes del proyecto-

● 1estión reactiva: &edidas dan respuesta a da/osproducidos por evento generador del desastre-

# ifi ió d i



#uantificación de riesgo adesastres del proyecto

● s la valoración de probabilidades de prdidas yda/os a los cuales se podría enfrentar el proyecto

co&o producto de las vulnerabilidades e2istentes al&ateriali%arse el evento o peligro de a&ena%a-

● Las probabilidades est)n relacionadas con posiblesda/os o prdidas 3u&anas, &ateriales,infraestructura, a&bientales y servicios, entre otros-



ANÁLISIS A!4IN*AL

Identificar los i&pactos .ue el proyecto podríagenerar en el a&biente, así co&o las &edidas de

intervención .ue dic3os i&pactos re.uerirían y suscostos, los cuales deben ser llevados a lasevaluaciones: financiera, costos y econó&ica socialdel proyecto-



*ipos de i&pactos a&bientales

● 'ueden ser de tipo positivo o negativo, directo oindirecto, acu&ulativo o no, reversible, irreversible,e2tenso o li&itado



ANÁLISIS L1AL

● stos estudios indican clara&ente la planificación ye(ecución del proyecto .ue responda al &arco legale2istente-

●

"evisar, anali%ar y evaluar la legislación e2istenterelacionada con el proyecto 5leyes, decretos,regla&entos, códigos, nor&as, entre otras6, y losre.uisitos legales 5patentes, salud p0blica, laborales,

&unicipales, a&bientales, entre otros aspectos6 .uese consideren pertinentes-

● Así se evita futuros proble&as legales .ue i&pidancu&plir con la reali%ación de las actividades-

$rgani ación estr ct ra



$rgani%ación y estructuraad&inistrativa

Se refiere a la estructura organi%ativa yad&inistrativa .ue se re.uiere i&ple&entar parallevar a cabo el proyecto-

A.uí se identifica el grado de responsabilidad yautoridad sobre la estructura ad&inistrativa,estableciendo un resu&en de lo .ue i&plica lae(ecución ad&inistrativa del proyecto, dise/ar la

estructura organi%ativa b)sica y ubicar laresponsabilidad gerencial-



'$" S7 A*N#I8N,

1"A#IAS

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