ExpoManagement 2006
Transcript of ExpoManagement 2006
ExpoManagement 2006
vas a necesitar más tiempo
vas a necesitar más tiempo.
Entrar a formar part dels Clients amb Compte
Personal Marcial Pons suposa accedir a un nivell
superior d’avantatges. Mitjançant una quota mensual
que vostè estableix, domiciliada en una entitat
bancària, obté molt més que comoditat en els
pagaments. Tindrà accés a una sèrie de beneficis
addicionals, pensats per a obtenir un servei
bibliogràfic de categoria superior: àgil, flexible,
personalitzat i capaç inclús d’anticipar-se a les seves
necessitats porque
• Economía• Bolsa y finanzas• Marketing y ventas• Recursos humanos• Dirección y organización de empresas• Impuestos• Matemáticas, estadística y econometría• Contabilidad y auditoría...
ExpoManagement 2006
Plaza de las Salesas, 10. 28004 Madridtel.: (+34) 913 085 649 / fax: (+34) 913 086 030e-mail: [email protected] a viernes: 09:30/14:00 y 16:30/20:00sábados: 10:00/14:00
librería EmpresaEconomía y
Provença, 249. 08008 Barcelonatel.: (+34) 934 873 999 / fax: (+34) 934 881 940e-mail: [email protected] a viernes: 09:30/20:00 ininterrumpidamentesábados: 10:00/14:00
llibreria EmpresaDret, Economia i
www.marcialpons.com
... todas nuestras librerías en una
pág. 4 GARY HAMELLIDERANDO LA REVOLUCIÓN
pág. 4 JOSEPH E. STIGLITZ & ANDREW CHARLTONFAIR TRADE FOR ALL
pág. 5 COLIN POWELLLOS SECRETOS PARA SER UN LÍDER
pág. 5 MARCEL PLANELLASDE LA IDEA A LA EMPRESA
pág. 6 JOSEP VALOR, SANDRA SIEBER YVALENTÍN PORTALOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA
EMPRESA ACTUAL
pág. 6 DAS NARAYANDAS, ROLAND T. RUST,KATHERINE N. LEMONCUTOMER EQUITY MANAGEMENT
pág. 7 JACK WELCH con SUZY WELCHWINNING (GANAR)
pág. 7 NANDO PARRADOMILAGRO EN LOS ANDES
pág. 8 MARCIAL PONSRECOMIENDA
ExpoManagement 2006
índice
PONENTES PONENTES
GARY HAMELLIDERANDO LA REVOLUCIÓN Gestión 2000, 27,96E
"Primero le quitarán sus clientes. Después le quitarán susempleados. Y por último, le quitarán sus activos. Son los nuevosrevolucionarios : Yahoo!, Ikea, eBay, Virgin y varias docenas más.Se están infiltrando en todos los sectores y por todo el planeta.¿Está su empresa preparada para la revolución? ¿Lo está usted?"
LEADING THE REVOLUTION Plume, 15,07E
Participa en libro colectivo
COMPITIENDO POR EL FUTURO Ed. Ariel, 24,00E
COMPETING FOR THE FUTURE McGraw Hill, 00,00E
Otros libros
EL MALESTAR DE LA GLOBALIZACIÓN Taurus, 19,90E
GLOBALIZATION AND ITS DISCONTENTS Penguin, 14,25E
LOS FELICES 90 Taurus, 19,50E
THE ROANING NINETIES Penguin, 15,50E
JOSEPH E. STIGLITZ & ANDREW CHARLTONFAIR TRADE FOR ALL Oxford University Press, 26,68E
"How can the poorer countries of the World be helped to helpthemselves through freer, fairer trade? In this challenging andcontroversial book, the authors present a radical new economicmodel, designed to open up markets in a way that will allowall to flourish."
4
PONENTES PONENTES
ExpoManagement 2006
"No se puede utilizar un mapa viejo paraencontrar nuevas carreteras."
COLIN POWELLLOS SECRETOS PARA SER UN LÍDER McGraw Hill, 29,95E
"El libro proporciona coherentes soluciones acerca del liderazgo.Se examinan los principios que motivan a Colin Powell (noblezaen los propósitos, credibilidad como líder, integridad organizativay éxito en el rendimiento) y se muestra cómo le puedenayudar a guiarle a través de cualquier situación"
THE LEADERSHIP SECRETS OF COLIN POWELL McGraw Hill, 21,95E
Otros libros
MY AMERICAN JOURNEY Ballantine, 7,08E
MARCEL PLANELLASDE LA IDEA A LA EMPRESA Gestión 2000, 10,95E
"Es un libro con muchas interrogaciones y algunasrespuestas, pensado para propiciar la reflexión de las personasy las organizaciones emprendedoras que tengan ideas quequieran convertir en realidad."
5
GARY HAMEL
PONENTES PONENTES
JOSEP VALOR, SANDRA SIEBER Y VALENTÍN PORTALOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA ACTUAL
McGraw Hill, 19,90E
"Este libro repasa los conceptos necesarios paraque un alto ejecutivo pueda gestionar losrecursos TIC con la misma soltura y conocimientode causa con que -presumiblemente- gestionalas demás áreas de la empresa. No es un librotécnico; de hecho, parte de la idea de que no esnecesario ningún conocimiento tecnológicocomplejo para ser coherente en las decisiones…"
"The book present the concepts and analytictools necessary to understand the conceptCustomer Equity Management. These conceptsand tools are presented in a clear and conciseformat, and are interspersed with cases thatallow the reader to integrate and apply theconcepts in real-world settings."
"En lo que respectaal éxito, las personaslo son todo."
DAS NARAYANDAS, ROLAND T. RUST,KATHERINE N. LEMONCUTOMER EQUITY MANAGEMENT
Prentice Hall, 54,03E
6
JACK WELCH
PONENTES PONENTES
ExpoManagement 2006
JACK WELCH con SUZY WELCHWINNING (GANAR) Vergara, 19,50E
"El presente libro no ofrece formulas fáciles. No las hay. Sinembargo, dependiendo del capítulo, estas páginas brindandirectrices que seguir, reglas que considerar, supuestos queadoptar y errores que evitar…y ante todo, nos recuerda que hayque divertirse. Los negocios son un juego y ganarlo es un placer."
WINNING Harper Collins, 25,13E
Otros libros
HABLANDO CLARO Ediciones B, 7,08E
STRAIGHT FROM THE GUT Warner books, 15,03E
NANDO PARRADOMILAGRO EN LOS ANDES Editorial Planeta, 19,00E
"El viernes 13 de Octubre de 1972 un avión de las FuerzasAéreas uruguayas en el que viajaba un equipo de rugby y susacompañantes, se estrella en la Cordillera de los Andes. Sólodieciséis de los cuarenta y cinco pasajeros sobreviven. Allímite de sus fuerzas, Nando Parrado emprenderá con doscompañeros un agónico viaje que los llevará a cruzar losAndes en busca de ayuda. Una increíble historia de aventurasy superación personal."
7
LA PIRÁMIDE HUECAMARÍA DE ANDRÉS RIVERO
Esic, 11,50E
"Este libro nos da las herramientas necesarias para mejorar nuestraconciliación. Las pautas para construir nuestro propio equilibrio.Y sobre todo, nos recuerda que no podemos esperar que lafelicidad nos llegue por sí sola, pero sí podemos elegir nosotroscuál es el camino que queremos seguir para encontrarla."
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
8
EMPRESAS QUE SOBRESALENJIM COLLINS
Gestión 2000, 20,88E
"¿Puede una compañía convertirse en una compañía magnífica y, sipuede, cómo? Este libro trata de nuestra búsqueda de respuestasintemporales, universales, que se puedan aplicar a cualquier organización.Nuestro estudio proporcionó muchas conclusiones, algunas de ellassorprendentes …"
EXECUTIONLARRY BOSSIDY
Esic, 24,39E
"Execution is not only the biggest issue facing business today; it issomething nobody has explained satisfactorily. Execution is not justsomething that does or doesn’t get done. It is a discipline of its own.The main requirement is that you as a leader have to be deeply andpassionately engaged in your organization…"
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
ExpoManagement 2006
9
RETURN ON CUSTOMERDON PEPPERS & MARTHA ROGERS
Cyan Books, 25,40E
"To remain competitive, you must figure out howto keep your customers longer, grow them intobigger customers, make them more profitable,and serve them more efficiently. And you wantmore of them."
LA TIERRA ES PLANATHOMAS FRIEDMAN
Martínez Roca, 23,50E
"¿Por qué el siglo XXI será recordado por haber alumbrado una nuevaera de globalización, la del aplanamiento del mundo? ¿Qué quieredecir que individuos de diferentes puntos del planeta pueden competirpor un conocimiento global? ¿Estamos asistiendo a la reorganizaciónde las empresas y las sociedades en las que actúan?
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZULW. CHAN KIM
Granica, 18,00E
"La estrategia del océano azul es un enfoque sistemático parahacer que la competencia se vuelva algo sin importancia. Este libropropone cambiar los esquemas, ofrece un marco analíticocomprobado y las herramientas para crear y capturar océanosazules: espacios de mercados seguros y listos para crecer".
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
STEVEN D. LEVITTFREAKONOMICS
Ediciones B, 17,00E
"¿Qué resulta más peligroso, una pistola o una piscina? ¿Quétienen en común un maestro de escuela y un luchador de sumo?¿Por qué continúan los traficantes de drogas viviendo con susmadres? Freakonomics propone explorar el lado oculto de lascosas.
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONESNOMIEDOPILAR JERICO
Alienta Editorial, 12,00E
"El miedo ha sido el modelo clásico de gestión, sin embargolos éxitos del pasado no garantizan los del futuro. El futuropertenece a quien sea capaz de crearlo, ya sea una empresao una persona, siempre y cuando se atreva a romper lasreglas de juego y a crecer sobre sí misma."
10
MALCOLM GLADWELLINTELIGENCIA INTUITIVA
Taurus, 20,00E
"Este libro revela que quienes son buenos tomando decisionesno son aquellos que procesan más información o que dedicanmás tiempo a deliberar, sino aquellos que han perfeccionado elarte de hilar fino, de extraer los pocos factores que realmenteimportan a partir de una cantidad desmesurada de variables."
LA TRAVESÍAGustavo Piera
Alienta Editorial, 10,40E
"El miedo ha sido el modelo clásico de gestión, sin embargolos éxitos del pasado no garantizan los del futuro. El futuropertenece a quien sea capaz de crearlo, ya sea una empresao una persona, siempre y cuando se atreva a romper lasreglas de juego y a crecer sobre sí misma."
*
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
MANUEL MARQUEZ DORSCHRETRATOS DE LIDERAZGO
McGraw Hill, 30,00E
"El liderazgo extraordinario tiene tantas connotaciones de artecomo de ciencia y, aunque podamos abstraer componentescomunes y conclusiones válidas de las historias de éxito, cadalíder presenta una historia concreta, diferente y apasionante ycon frecuencia una personalidad arrolladora, difícil de repetir."
RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES
ExpoManagement 2006
11
LA NUEVA DIRECCIÓN DE PERSONASJOSE MARÍA GASALLA
Pirámide, 12,00E
"El miedo ha sido el modelo clásico de gestión, sin embargolos éxitos del pasado no garantizan los del futuro. El futuropertenece a quien sea capaz de crearlo, ya sea una empresao una persona, siempre y cuando se atreva a romper lasreglas de juego y a crecer sobre sí misma."
LOS PRIMEROS 90 DÍASMichael Watkins
Deusto, 12,00E
"El miedo ha sido el modelo clásico de gestión, sin embargolos éxitos del pasado no garantizan los del futuro. El futuropertenece a quien sea capaz de crearlo, ya sea una empresao una persona, siempre y cuando se atreva a romper lasreglas de juego y a crecer sobre sí misma."
ExpoManagement 2006