Aulla Limache Karina

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CICLO VIII

“Coaching”

¿QUE ES EL COACHING?

• El coaching es una disciplina de desarrollo personal que se lleva a cabo a través de un espacio conversacional planificado que apunta al cambio en la forma de observar de una persona y ayuda a conseguir los objetivos propuestos, a nivel personal o profesional.

Consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo sus capacidades.

¿QUÉ BENEFICIOS BRINDA?Para la empresa:

Mejora el desempeño organizacional

Personal mas satisfecho Predisposición a trabajar en

equipo Personal comprometido con

las metas de la organización Descubrir talentos nuevos Acentuar la responsabilidad y

el compromiso

Para el coachee Consigue metas personales Mejora el desempeño Mejora su comunicación Auto reflexión Mayor motivación Preparación para asumir

nuevas responsabilidades

¿QUE CLASE DE PERSONA ES EL COACH?

Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional. Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente.ClaridadApoyoConfianzaPaciencia ConfidencialidadRespeto

“Es tu socio en el logro

de objetivos

personales”.

Tu entrenador en

herramientas comunicacional

es y de vida, que te

acompaña en la generación de cambios.

Apoyo incondicion

al.

CARACTERÍSTICAS DE UN COACH

TIPOS DE COACHING

La especialidad:Los campos en los que se puede especializar un coach son infinitos. Coaching personal Coaching empresarial Coaching organizacional Coaching gerencial Coaching para el

liderazgo Coaching ontológico Coaching de atracción Coaching familiar Coaching

transformacional

La modalidad de la sesión:

Coaching Individual Coaching Grupal Coaching por email Coaching Presencial Coaching Online

EL COACHING PERSONAL

Aquella nos ayuda a satisfacer las necesidades individuales a manera de convertirnos en autosuficientes para la creación de planes.

Beneficios:

Mayor desarrollo personal Mejor calidad de vida Mayor satisfacción laboral Cambio de orientación profesional Clarificación de opciones para la toma de

decisiones Fortalecimiento de la autoestima Búsqueda de un mejor equilibrio entre las

distintas áreas de la vida (laboral, familiar, ocio, vida social, salud)

Mejoramiento de las finanzas y del éxito profesional

EL COACHING GERENCIAL

dirigido para los administradores, directores.

• Cuando una organización necesita cambio, liderazgo e inspiración esta debe venir desde la cima. • Cuando un administrador de una organización y el grupo que

lidera esta bajo presión, para tener éxito en cambiar los procedimientos operacionales.• Cuando la comunicación efectiva es critica.  

CARACTERISTICAS DE UN COACH GERENCIAL

CLARIDAD en su comunicación

APOYO al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.

CONSTRUCCION DE CONFIANZA:. Señalar éxitos ocurridos. Revisar con ellos las causas de tales éxitos y otorgar reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria.

MUTUALIDAD: significa compartir una visión de las metas comunes, debe tomarse el tiempo de explicar en detalles sus metas.: ¿Por qué esta meta es tan buena para el equipo o para las organizaciones?, o ¿que pasos deben realizarse para lograr las metas?, ¿cuándo?

PERSPECTIVA: significa comprender el punto de vista de los subordinados. Realiza preguntas para involucrarse con las personas, que revelen la realidad de los miembros del equipo.

RIESGO: es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.

PACIENCIA: el tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente reaccione: siempre que sea posible deben evitarse respuestas viscerales, ya que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para pensar y reaccionar.

CONFIDENCIALIDAD

RESPETO

Tipos de Coaching Gerencial

Coaching Para destrezas

Ayuda a los ejecutivos a aprender destrezas

especificas, habilidades y perspectivas en

periodos de varias semanas y meses. Las

habilidades que se pueden aprender son

generalmente competencias

asociadas a las que un ejecutivo de asumir

como: responsabilidades

nuevas o diferentes.

Coaching Para la acción

Se enfoca en la eficiencia de un

ejecutivo en su actual posición. Frecuente

mente esta envuelve coaching para una o

mas competencias de administración y

liderazgo como por ejemplo :

visión comunicativa, creación de equipos

o delegación de trabajo.

Coaching Para Desarrollo

Se refiere a intervenciones de

coaching que exploran y mejoran las competencias

ejecutivas y características requeridas para un futuro trabajo o

rol. Esto puede estar relacionado con:

remplazos, restructuración y reingeniería en la

organización.

PRINCIPIOS DEL COACHING GERENCIAL

Solo es posible si se

establece una relación de

Mutua confianza

El valor del proceso se

evalúa en sus resultados

El aprendizaje es mutuo donde los saberes de ambos son igualmente valorados

BENEFICIOS DEL COACHING GERENCIAL

Desarrolla las

capacidades y habilidades e incrementa

los conocimiento

s

Produce una retroalimentación de alta

calidad

Mejora el desempeño y

la productivida

d

Mejora el comportamie

nto y la actitud de

todo el área

Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a

aprender más rápido

Mejora las relaciones

entre Gerentes y

colaboradores

Mejora la calidad de

vida de todos los

involucrados

Libera tiempo al Gerente –

Coach

Produce más ideas creativas

¡GRACIAS !