EMPOWERMENT

ALUMNOS : GONZALES SOBRADOS, RUBEN S OTO ASTUHUAMAN, ROYAL ENCISO LOPEZ, DEYNER SEGURA CABALLERO, KENNY ISAAC CURSO : ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES PROFESOR : ING. CONDORI RONDAN, VICTOR E. CICLO : V  

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVAFACULTAD DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS

ALIMENTARIASAREA DE INGENIERIA DE LOS ALIMENTOS

EMPOWERMENTEmpowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados y concederles el sentimiento de que son dueños de su trabajo.

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

OBJETIVOS

• Comprender el proceso de formación del empowerment en una empresa.

• Identificar los beneficios que conlleva adoptar el empowerment dentro de una organización.

• Trabajar compartiendo un liderazgo, que nadie sea más importante, que todos sepan realizar las tareas administrativas con la actitud positiva que esta amerita.

ENPOWERMENT O EMPONDERAMIENTO

Es un proceso por medio del se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades de los recursos humanos.

Empowerment es un termino creado por alguien para explicar el proceso de dar a los empleados algún poder sobre lo que hacen

¿POR QUÉ DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO?

• A continuación detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

• Se impulsa la autoestima y la confianza.

• El personal participa en al toma de decisiones.

• Se puede medir el rendimiento de los empleados

• El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

• Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

• Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT

Los elementos más importantes del empowerment son: Responsabilidad ante los resultados. poder para la toma de decisiones. Recursos materiales para la ejecución. Información y conocimientos necesarios. Competencia profesional del sujeto apoderado.

Teoría de Koontz y Weichrich acerca del funcionamiento del Empowerment

De acuerdo con Koontz y Weichrich, actúa de esta forma:

Poder=Responsabilidad (P=R)

si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendría una conducta autocrática.

Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentirían frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.

PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENTEl empowerment se basa en 10 principios:

Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.

Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.

Definir estándares de excelencia.

Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.

Proveer la información y el conocimiento necesario.

Proveer retroalimentación sobre el desempeño.

Reconocer oportunamente los logros alcanzados.

Confiar totalmente en los empleados.

Dejar espacios para el proceso.

tratar a los colaboradores con dignidad y respeto

REQUISITOS O PREMISAS DEL EMPOWERMENTPara llevar a cabo este proceso, se necesitan algunos de los siguientes requisitos:

Satisfacción personal: Es importante que el trabajo resulte satisfactorio y relevante.

Responsabilidad: Los subordinados deben sentirse responsables de las funciones que realizan.

Coaching: Los dirigentes orientan, apoyan y enseñan con el fin de una mejora continua de la actuación.

Autoestima: El trabajador podrá probar cosas nuevas acentuando su deseo de aprender.

Participación: Se implantará una continua comunicación y despliegue de información entre jefes y empleados.

Control: Se graduará y adaptará el control de acuerdo con la personalidad de la persona controlada.

Medición: Cada individuo tendrá la capacidad de conocer su rendimiento y las probables vías de mejora.

Alcance del control: Una gran cantidad de trabajadores por gerente y la pirámide jerárquica se hará más pequeña al desarrollando el auto liderazgo de cada subordinado.

PASOS PARA LLEVAR A CABO EL EMPOWERMENT

a) Conseguir el total apoyo de los superiores al proyecto.

b) Definir la visión del proyecto y compartirla con todos los que participan en él.

c) Desarrollar el enfoque de la organización, las estrategias y los valores, lo cuales deberán ser compartidos por los integrantes de la organización.

d) Crear equipos de trabajo de una forma continua.

e) Formar a la mano de obra de la organización en los conceptos vinculados con el liderazgo, la delegación, equipos autodirigidos, entre otros.

f) Diseñar adecuadamente los puestos: Tareas, objetivos y responsabilidades incorporados a

cada uno de ellos y comunicar a todos los interesados al respecto.

g) Definir correctamente los objetivos a escala corporativa y los que se esperan de cada individuo y que deben estar alineados con la estrategia de la organización.

h) Formar sistemas de comunicación apropiados para tener feedback sobre el sistema.

i) Definir sistemas de gestión del desempeño para evaluar y desarrollar el rendimiento de cada uno de los integrantes de la empresa señalando los puntos fuertes y débiles y planes de acción consecuente así como planes de carrera asociados.

j) Definir sistemas de retribución variable.

Cuando se crea un equipo de alta eficiencia, se deduce un proceso de desarrollo y en su camino se atraviesa por tres etapas para poder alcanzarla, los cuales son los siguientes:

Fase 1: Reclutamiento de los individuos. Cuando los equipos tienden a centrarse en la persona, a tener objetivos individuales, a no compartir responsabilidades.

Fase 2: Grupos. Cuando los integrantes desarrollan una identidad grupal

Fase 3: Equipo. Cuando los equipos se concentran en el propósito.

VENTAJAS Y DEVENTAJAS DEL EMPOWERMENT

VENTAJAS

La persona tiene la responsabilidad de su trabajo.

Los puestos generan valor debido a la persona que está en ella.

La gente sabe dónde está parado.

La gente tiene poder sobre la forma en que se hacen las cosas.

Su trabajo significa un reto para cada individuo, no una carga.

El personal de acuerdo a su responsabilidad tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa.

DESVENTAJAS

Son resistentes al cambio.

Pueden obstaculizar el camino a la eficiencia máxima.

Y pueden ser aceptadas en forma irreflexiva.

CONCLUSION

En el proceso de formación; entre las razones de interés del Empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autónoma de parte de una fuerza de trabajo mayor preparada.

El empowerment entonces, seria básicamente una nueva forma de gerenciar en la que se comparte cierta autoridad y poder de superiores con los subordinados.

Para una administración eficaz se requieren de una sincera aceptación del empowerment basada en la confianza mutua, sustentada en la transmisión a los empleados de la información pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otorgue a personas competentes. Además los empleados merecen su premio por ejercer su autoridad de decisión, “No se trata de delegar poder sino de darlo”.