Fase 1 Ingenieria Economica

7/25/2019 Fase 1 Ingenieria Economica

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Nombre de la Empresa

Cocous S.A

Logotipo

Eslogan

La belleza exige a la naturaleza

Misin:

Conectarse con el cliente de tal modo que el vea en la empresa y en sus

productos la calidad de los mismos, pagando precios justos, cmodos y sobre todo

productos 100 naturales

Visin:

Crecimiento industrial que llevar! la produccin nacional a altas expectativas con

relaciones internacionales e indiscutible capacidad guatemalteca de la produccin natural


2/12

Descripcin general de la empresa:

Cocous "#$ es una empresa dedicada a la elaboracin de productos 100

naturales a base de coco, cumpliendo con las exigencias de nuestros clientes, que es

entregar un producto de con%iabilidad y e%ectivo#

Descripcin del producto:

&l aceite de coco es un producto natural que se emplea de m'ltiples maneras que son

bene%iciosas para la salud, este aceite es rico en vitaminas y nutrientes que el cuerpo

(umano acepta de inmediato, tanto es utilizado para comidas como para productos de

belleza#

Caractersticas en cuanto a innovacin:

)roducto 100 natural

&laboracin a bajo costo

&mpresa de r!pido crecimiento

)roducto nuevo y %iable

)royeccin en todo el pa*s por su r!pida aceptacin

Calidad y prestigio por obtener resultados positivos y de bajo costo

+nversin solo en mano de obra y distribucin


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Diagrama de Gantt

No. ActividadesFechaInicial Fecha Final 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

1 Investiaci!n de "e#cado 010-.01/ 010-.01/

2 Analisis de $#o%uestas 0.0-.01/ 00-.01/

3 &studio del consu"ido# 00-.01/ 0/0-.01/

4 Anal is del ento#no 00-.01/ 020-.01/

5'esa##ollo del %#oducto de%#ue(a 030-.01/ 040-.01/

6 $atente del $#oducto 0-0-.01/ 0-0-.01/

7No"(#e de la &"%#esa) "isi!n *visi!n 100-.01/ 100-.01/

8 C#eaci!n de looti%o * esloan 100-.01/ 100-.01/

9 Ad+uisici!n de $#oveedo#es 110-.01/ 10-.01/

10 Inve#si!n de "o(ilia#io 1/0-.01/ 130-.01/

11 &nt#evista con dist#i(uido#es 140-.01/ 1-0-.01/

12 Cont#ol de calidad .0,.,.20-.01/

13 Co"ien,o de $#oducci!n .10-.01/ ./0-.01/

14 &nvasado * e"%a+uetado .0-.01/ .20-.01/

15 'ist#i(uci!n de ventas .30-.01/ .-0-.01/

16 -o#os ad+ui#idos 00-.01/ 10-.01/


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Anlisis del entorno general

&s un producto innovador en el pa*s ya que la mayor*a de la poblacin desconoce

las capacidades nutritivas e (idratantes de la materia prima la cual innovamos

convirti5ndola en un producto de belleza el cual tiene propiedades que act'an de

%orma e%icaz ante los problemas m!s comunes en la piel como lo es la piel

des(idratada# 6 de %orma nutritiva en el cabello de damas o caballeros el cual

(idrata de la misma manera#

"e determin la demanda para productos innovadores o especializados ya que

nuestro producto cuenta con estas caracter*sticas, no existen muc(os

competidores debido al tama7o reducido del mercado, esto se debe a que no se

(a dado a conocer esta clase de producto de belleza en los supermercados o

tiendas del pa*s, la empresa tiene como objetivo clave dar a conocer la e%icacia del

producto para que los consumidores se %amiliaricen con el producto y luego

lanzarlo al mercado#

Anlisis del consumidor:

Estimacin de la demanda

&l nivel de la demanda de%inir! la magnitud de la inversin, as* como otras

caracter*sticas que se analizar!n con mayor detalle m!s adelante#

&l producto que o%recemos es 100 natural el cual se %abricara en 8uatemala con

materia prima de las costas del mismo, es un producto innovador, el cual se dar! a

conocer para que los consumidores reconozcan su capacidad, el ser natural lo

(ace llamativo adem!s es un e%ectivo (idratante para la piel y para el cabello,

usado tambi5n para terapias relajantes#

&l consumidor podr! adquirir este producto en los di%erentes supermercados y

tiendas del pa*s a un precio accesible, &st! en%ocada para todo p'blico ya que es

un producto de belleza corporal que no necesita receta m5dica y es de uso diario#

Los canales de comercializacin que se utilizaran principalmente ser!n los

supermercados y los salones de belleza, ya que a estos lugares son concurridos

constantemente y tiene amplia gama para consumidores que est!n dispuestos a

pagar por cuidar su apariencia %*sica

Segmentacin de Mercado


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8eogr!%ica9 La produccin se realiza en las costas de 8uatemala y es distribuido

por pedidos en todo el pa*s, supermercados y salones de belleza#

:emogr!%ica9 &l producto est! en%ocado a todo p'blico ya que es un producto

100 natural libre de preservantes, entre sus usos comunes esta9 ;idratantecorporal y capilar, para relajacin arom!tica o masaje#

)sicogr!%ica9 &l producto es para personas que tienen inter5s en el cuidado de la

piel, es un producto de belleza corporal y capilar usado para varios %ines#

Conductual9 &s un producto agradable con el ambiente ya que no contamina, se

aprovec(an todos los recursos, adem!s de generacin de empleo en el proceso

de manu%actura#

%ciones Fa(#icaci!n del Aceite de coco/

)uerto de "an


6/12

$gua )otable =.00 Costo de los Cocos =00Botal =13/ Botal =120

;aciendo uso de =-43#00

&' Aceite de Coco !uerto (uet)al%

&quipo9

. &stu%as +ndustriales =10

0

. >alladores ?trituradores@

+ndustriales

=100

0. )rensas ;idr!ulicas =.0

0

. Ailtros =10

0Botal =20

0

Costos Aijos y ariables9

Costos Aijos Costos ariables$gua =/00 Luz =200

"ervicio de Dasura =/ $lquiler de transporte =/00)ago de trabajadores =400 Combustibles =400

$gua )otable =100 Costo de los Cocos =.00

Botal =1/ Botal =.000

;aciendo uso de =-4/#00

*' Aceite de Coco Cuidad Capital%

&quipo9

. &stu%as +ndustriales =100

0. >alladores ?trituradores@

+ndustriales

=-00

. )rensas ;idr!ulicas =.00

0

. Ailtros =100

0Botal =/-0


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0

Costos Aijos y ariables9

Costos Aijos Costos ariables

$gua =0 Luz =200"ervicio de Dasura =/ $lquiler de transporte =0

)ago de trabajadores =100 Combustibles =200$gua )otable =.00 Costo de los Cocos =-00

Botal =.0- Botal =./0

;aciendo uso de =-//#00 exactos#

&sti"aci!n de e#ta * 'e"anda $ue#to San os &scuintla

Eno de los principales centros tur*sticos es

el )uerto "an


8/12

a(la de e#ta $#o*ectada

Aos 2012 2013 2014 2015 2016

$e#iodo 1 . /

e#ta 1.00 1400 .00 .400 .00

a(la de alance de e#ta * 'e"anda $#o*ectada

Aos 2012 2013 2014 2015 2016

)er*odo 1 . /

F%erta 1.00 1400 .00 .400 .00

:emanda 20 11/0 13 ./00 03

&ceso de e#ta 640 660 545 400 125

$e#:odo de vida ;til/

. a7os


9/12

&sti"aci!n de e#ta * 'e"anda $ue#to >uet,al &scuintla

;oy d*a las instalaciones portuarias originales (an dejado de utilizarse debido a la

construccin del moderno )uerto =uetzalque o%rece mayor capacidad de carga e

in%raestructura moderna que permite el atraco de barcos de gran calado#

Los vendedores o%recen artesan*as y (ablan en ingl5s# $lgunos visitantes viajanen taxis a $ntigua 8uatemala, al volc!n de )acaya y la playa de Gonterrico# Enos30 mil turistas (an visitado el pa*s por esta puerta acu!tica desde (ace cinco a7os#

a(la de $#o*ecci!n de Consu"o A%a#ente

Aos 2012 2013 2014 2015 2016

'e"anda 4/ 1/.0 1-2. .342 -/


Aos 2012 2013 2014 2015 2016

$e#iodo 1 . /

e#ta 1/00 .00 .0 00 000


Q250/a

Q6400
http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Quetzalhttp://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_Quetzal


10/12

Aos 2012 2013 2014 2015 2016

)er*odo 1 . /

F%erta 1/00 .00 .0 00 000

:emanda 4/ 1/.0 1-2. .342 -/

&ceso de e#ta 555 630 588 714 1055


. a7os


11/12

&sti"aci!n de e#ta * 'e"anda Ciudad Ca%ital =uate"ala

La ciudad o%rece una de las carteras de entretenimiento m!s grandes de la regin,

as* tambi5n un sin %in de Centros Comerciales y

GallHs que posee la Ciudad, los principales GallHs

que podemos mencionar son98aler*as

Gira%lores,FaIland Gall, )ortales, )radera

Concepcin,Getrocentro illa JuevaK Centros

ComercialesK )laza Aontabella, B(e

illage,Gajadas,Los )rceres, 8aler*as

)rima, *a Gajadas, Centro Comercial de la

zona /, BiIal Autura, )rimma,Getronorte, orea

Center, 85minis 10, Enicentro,)laza &l

Jaranjo, 8aler*as La )radera,)aci%ic Center#

a(la de $#o*ecci!n de Consu"o

A%a#ente

Aos 2012 2013 2014 2015 2016

'e"anda .000 .400 300 /400 2000


Aos 2012 2013 2014 2015 2016

$e#iodo 1 . /

Q8,500
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Oakland_Mall&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Oakland_Mall&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Portaleshttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Metrocentro_Villa_Nueva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_Fontabella&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Los_Pr%C3%B3ceres&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Los_Pr%C3%B3ceres&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=V%C3%ADa_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Tikal_Futurahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Primma&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Metronortehttp://es.wikipedia.org/wiki/Metronortehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=G%C3%A9minis_10&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=G%C3%A9minis_10&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Unicentrohttp://es.wikipedia.org/wiki/Unicentrohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_La_Pradera&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_La_Pradera&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pacific_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Miraflores&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Oakland_Mall&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Portaleshttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pradera_Concepci%C3%B3n&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Metrocentro_Villa_Nueva&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_Fontabella&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Los_Pr%C3%B3ceres&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_Prima&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=V%C3%ADa_Majadas&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Centro_Comercial_de_la_zona_4&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Tikal_Futurahttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Primma&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Metronortehttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Korea_Center&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=G%C3%A9minis_10&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Unicentrohttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Plaza_El_Naranjo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Galer%C3%ADas_La_Pradera&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Pacific_Center&action=edit&redlink=1


12/12

e#ta .-00 00 /.00 2000 3.00


Aos 2012 2013 2014 2015 2016

)er*odo 1 . /

F%erta .-00 00 /.00 2000 3.00

:emanda .000 .400 300 /400 2000

&ceso de e#ta 900 700 500 1200 1200


. a7os

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