GESTIN DE PROYECTOS

FASES DE LA GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Existen diversos enfoques de la gestin de las actividades del proyecto, incluyendo agilidad, enfoque interactivo, incremental y progresivo.Independientemente del mtodo empleado, la consideracin cuidadosa debe darse en torno a aclarar los objetivos del proyecto, objetivos, y sobre todo, las funciones y responsabilidades de todos los participantes e interesados.Un enfoque gradual tradicional identifica una secuencia de pasos para que el proyecto sea completado. Se pueden distinguir 5 componentes de un proyecto y son los siguientes:1. Iniciacin 2. La planificacin del proyecto o la etapa de diseo3. La ejecucin del proyecto o fase de produccin4. Seguimiento y control del proyecto5. Etapa de finalizacin del proyectoNo todos los proyectos visitarn todas las etapas, los proyectos pueden terminarse antes de que lleguen a su conclusin. Algunos proyectos no tienen la planificacin y / o etapas de seguimiento. Otros proyectos pasarn a travs de los pasos 2, 3 y 4 varias veces.Muchas industrias utilizan variaciones en estas etapas por ejemplo en el desarrollo de software, este enfoque es a menudo conocido como el modelo en cascada, es decir, una serie de tareas tras otro en secuencia lineal. Mientras que los nombres de las fases pueden variar de sector a sector, las fases reales suelen seguir los pasos comunes para la resolucin de problemas - "la definicin del problema, las opciones, la eleccin de un camino, ejecucin y evaluacin".

Definicin

Se dividen en:

CONCLUSIN

En la gestin de proyectos no es posible controlar algo que no fue planeado, de nada sirve planear si no existe un control eficaz. As, planeacin y control deber ser consideras conjuntamente por eso es importante conocer las fases de un proyecto para poder tener un mejor control y as desarrollar un proyecto de calidad.Estas fases de la gestin son de gran ayuda ya que en el desarrollo de software se ha detectado que las empresas se preocupan excesivamente por encontrar una aplicacin software para la gestin de proyectos buena, bonita y barata.ste es un enfoque errneo, ya que antes de elegir una herramienta software para la gestin de proyectos es necesario definir e institucionalizar el proceso de trabajo que permita optimizar el desarrollo de proyectos.La mejor aplicacin software no sirve de nada si no se dispone de un procedimiento de trabajo bien definido. Sin embargo, con una aplicacin ordinaria y una buena metodologa de gestin de proyectos se pueden conseguir grandes resultados en el desarrollo de proyectos

REFERENCIAS

Paginas Webhttp://www.cdi.gob.mx/jovenes/data/gestion_de_proyectos.pdfhttp://www.habilidadesdegestion.com/gestion-de-proyectos/fases-de-la-gestion-de-un-proyecto/planificacion.htm

Articulo Cientfico Wilson, D.N. and Sifer, M.J. (1997): Structured PlanningProject Views. En Software Management, 5th edition.IEEE Computer Society.Versin en castellano en la doc del curso.Prototipo en: http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/pfc/planep/

Gestin gil de Proyectos: Lean Project ManagementAutor: Pablo Lled