PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL

REGIONAL

Bogotá D.C., Febrero 28 de 2012

PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL

1. INTRODUCCIÓN

2. POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS

3. DIAGNOSTICO BASE

4. OBJETIVO DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO REGIONAL

5. ALCANCE Y COBERTURA

6. RESULTADOS ESPERADOS

7. FASES DEL PROGRAMA

8. TERMINO DE EJECUCIÓN

9. DESARROLLO DE LAS FASES

9.1 FASE No. 1: “DIAGNOSTICO” – ACTUALIZACION DE LA

LÍNEA DE BASE (DLB)

9.2 FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”

9.3 FASE No. 3: “IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”

- EMPRESARIZACIÓN Y EMPRENDIMIENTO GREMIAL

9.4 FASE No. 4: “MATERIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS”

9.5 FASE No. 5: SEGUIMIENTO

10. PRESUPUESTO

PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL

El Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 propone unas metas

ambiciosas, bien sustentadas técnicamente, que propenden por modernizar la

actividad ganadera, haciéndola pasar de negocio tradicional a una empresa rentable,

sostenible y próspera, con responsabilidad social.

FEDEGAN, consiente de la importancia de fortalecer la institucionalidad ganadera

regional ha venido adelantando acciones y buscando estrategias que le permitan

acometer este objetivo de forma eficaz y oportuna

A pesar de la viabilidad y bondad de esas estrategias, aún existen rezagos en la

capacidad de gestión y el impacto que deberían tener los gremios regionales en

términos de ampliar su base de afiliados, prestar servicios sostenibles al ganadero y

fortalecer su propias finanzas.

Todo lo anterior hace prioritario comenzar a implementar en la práctica, estas líneas

de acción.

1. INTRODUCCIÓN

CAPACIDAD DE GESTIÓN Y CON UNA ACTITUD DE

LIDERAZGO REPRESENTATIVO DE LA GANADERÍA

FORTALECER SU REPRESENTATIVIDAD

ROL DE LIDERAZGO EN EL DESARROLLO REGIONAL

PAPEL ACTIVO COMO REPLICADORES DE LA

INFORMACIÓN, LA TECNOLOGÍA Y LAS

POLÍTICAS QUE EMANAN DE FEDEGAN

adecuado esquema organizacional

El papel ejecutor de las

agremiaciones ganaderas

regionales, constituye el eje

fundamental de la política de

fortalecimiento gremial.

Son éstas las llamadas a hacer

realidad a nivel regional los

planes y programas que

FEDEGÁN ha venido diseñando

en el marco del Plan Estratégico

2. POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS

4. OBJETIVO DEL PROGRAMA DE

FORTALECIMIENTO REGIONAL

Fortalecer la labor que realizan las Organizaciones Ejecutoras Ganaderas –OEG– a través del Programa Para el Fortalecimiento Gremial Regional, PFGR; y así cumplir las estrategias institucionales formuladas en el marco del Plan Estratégico de la Ganadería PEGA 2019.

6. RESULTADOS ESPERADOS

Brindar herramientas para mejorar los procesos internos de los gremios en cuanto a sus actividades administrativas, contables y tributarias. Estrechar el vinculo de apoyo de FEDEGAN con sus afiliados. Brindar a los gremios herramientas con el fin de promover una mayor eficiencia y eficacia en los resultados de su gestión. Obtener información del estado de los gremios a nivel nacional en cuanto su gestión interna con el fin de levantar procesos de seguimiento y continuar las actividades fortalecimiento. Actualizar la base de datos de los gremios a nivel nacional. Identificar y desarrollar negocios viables para las organizacionales gremiales. Incrementar los ingresos de las entidades gremiales y su capacidad de oferta de servicios a sus afiliados. Mejorar la base de afiliados de los gremios regionales, su reconocimiento y representatividad frente a la comunidad ganadera y los gobiernos territoriales. Consolidar emprendimientos, comercializar productos o conformar redes empresariales gremiales. Promover organizaciones gremiales sostenibles económicamente, con planes de negocios definidos y agendas tecnológicas enfocadas.

7. FASES DEL PROGRAMA

FASE No. 1: “Actualización

del Diagnóstico”

FASE No. 2: “Generación

de Capacidades

”

FASE No. 3: “Identificación

de Oportunidades

de Negocio”

FASE No. 4: “Materialización y desarrollo de

Negocios”

FASE No. 5: Seguimiento

Proceso para Fortalecimiento Gremial

IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS

ORGANIZACIONES GREMIALES

ESTUDIO DE SITUACION BASE

SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN

FORMULACIÓN Y SUSCRIPCIÓN DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO

GREMIAL INDIVIDUAL

PROCESO DE EMPRESARIZACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

DESARROLLO DE NEGOCIOS

FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL

FASE No. 1: “DIAGNOSTICO”

ACTUALIZACION DE LA LÍNEA DE BASE (DLB)

Desarrollo de una encuesta con la cual se obtendrá: Información que permita sintetizar en un mínimo de espacio un perfil básico del gremio, de sus procesos, de actividades de comercialización y manejo de los recursos humanos y técnicos. Indicadores básicos, que reflejen los principales problemas y potencialidades de desarrollo de los gremios afiliados Necesidades de capacitación.

FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”

Fortalecer las capacidades empresariales y gerenciales de las organizaciones gremiales, con el fin de desarrollar proyectos productivos y de gestión empresarial

ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes Administrativos y Contables del Plan de Fortalecimiento Gremial, PFGR.

ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Tecnológico.

FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”

ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en los ejes Administrativos y Contables del Plan de Fortalecimiento Gremial, PFGR.

Objetivos Que las Organizaciones Gremiales incorporen buenas prácticas de gestión empresarial y adquieran el hábito de llevar registros de sus ingresos, gastos, costos y otras variables que permitan medir con confianza los resultados de su gestión. Organizar un sistema de registros en las Organizaciones Gremiales, que sea base para la generación de información necesaria para el control de la gestión y la toma de decisiones.

FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”

MODULO SESIÓN

INTRODUCCIÓN

Aspectos Generales de FEDEGAN – FNG

Objetivos, Políticas, Estrategias de comunicación

Aspectos Generales de la Gremialidad

Normatividad

Relaciones interinstitucionales

ADMINISTRATIVO

Administración del Talento humano

Tipos de Contratos, Liquidación y Obligaciones de nómina, Obligaciones Legales.

Metodología para la construcción de procesos y procedimientos.

Descripción de procesos, Documentación, Taller

Gestión Archivística y Documental

CONTABLE

Conceptos Tributarios

Conceptos básico, Obligaciones tributarias, Clases de organizaciones y regímenes, Calendario tributario

Normatividad Contable

Plan de Cuentas, Obligaciones Contables y Tributarias y sus relaciones contables con FEDEGAN

MISIONAL DISEÑO DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO

FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”

ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo, Contable y Tecnológico.

Gestión Administrativa Se implementara el sistema de gestión documental y archivística que incluirá la compra e instalación de archivos modernos con la adecuación del área o espacio que se destinara para su funcionamiento acorde con las condiciones de cada organización gremial. Gestión Contable Se entregara un Software contable, la capacitación al personal del Organización Gremial en su manejo y la asesoría durante un tiempo acordado para su utilización. Gestión Tecnológica Se proveerá de equipos de cómputo para la utilización del sistema de archivo y del software contable. Se desarrollara un sistema que permita la conexión en línea entre las Organizaciones Gremiales y FEDEGAN para efectos de reporte de información contable y financiera relacionada con la ejecución de los diferentes proyectos a cargo de la Federación, tales como el programa de Vacunación entre otros.

FASE No. 3: “IDENTIFICACIÓN

DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”

EMPRESARIZACIÓN Y EMPRENDIMIENTO GREMIAL

Se identifican las opciones donde las agremiaciones podrían desarrollar un negocio. Se contactan aliados y se formulan proyectos conjuntos. (Es posible establecer Alianzas Productivas con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Los departamentos y los municipios). Acompañamiento Profesional, técnico, logístico y financiero de FEDEGAN hacia las Organizaciones Gremiales involucradas en el Programa Para el Fortalecimiento Gremial Regional. Plan de acompañamiento y Asistencia técnica dirigida a trabajar en la creación de alianzas y todas aquellas formas de trabajo que faciliten el crecimiento y fortalecimiento de las Organizaciones Gremiales y del proceso mismo de empresarización en los diferentes territorios. Creación de plataformas institucionales de apoyo, Transferencia de Tecnología, Identificación de socios de negocio, Formulación de proyectos. Banco de éxitos: Se identifican y documentan casos de éxito sobre servicios y “negocios” gremiales, que puedan ser replicados.

FASE No. 4: “MATERIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE

NEGOCIOS”

Creación de proyectos con la posibilidad de cofinanciación Entrega de capital semilla para proyectos productivos Financiación de proyectos a través del sector financiero Transferencia de casos de éxito en líneas de negocio y servicios gremiales auto-sostenibles, a aquellos comités que tengan el contexto apropiado y la voluntad de ponerlas en funcionamiento, con el acompañamiento de los gestores de los casos de éxito replicados.

FASE No. 5: “SEGUIMIENTO”

Evaluación de la gestión de las agremiaciones ganaderas. Calificación de agremiaciones ganaderas de acuerdo con el desarrollo del Plan de Fortalecimiento Individual. Estado de cartera. Cumplimiento de resultados. Indicadores de gestión (productividad y empresarización) de las explotaciones ganaderas vinculadas a las agremiaciones afiliadas a FEDEGAN. Reporte de información (obligaciones básicas).