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FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUNICIPIOS Y PROVINCIAS

CONSULTA PARA LA ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDOS DEL “CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO DE LA FEMP”

INFORME DE RESULTADOS

Fecha de envío de cuestionario: Octubre 2014

Destinatarios:

- Miembros de Comisiones y grupos de trabajo de la FEMP de:Modernización, Participación Ciudadana y CalidadSociedad de la Información y Nuevas Tecnologías

- Grupo de Transparencia- Directorio de responsables transparencia de entidades locales- Expertos colaboradores

Elaborado por:Grupo de Transparencia de la Comisión de Modernización, Participación Ciudadana y Calidad


ÍNDICE:

INTRODUCCIÓN

CONTENIDOS DE LA CONSULTA Y CUESTIONARIOS ENVIADOS Y CUESTIONARIOS RECIBIDOS

RESULTADOS

- Ámbito y alcance.- Principios esenciales.- Nivel de concreción.- Posicionamiento sobre asuntos.- Temas de desarrollo o ejemplificación con buenas prácticas. - Mecanismos de adhesión.- Mecanismos de seguimiento y control.

Anexo 1: Cuestionario

Anexo 2: Administraciones locales que han respondido a la consulta

Anexo 3: Componentes del grupo de Transparencia.

1


1. INTRODUCCIÓN

La Comisión de Modernización, Participación Ciudadana y Calidad, en su reunión del 13 de junio de 2014, dio apoyo al proyecto de trabajo consistente en la actualización de contenidos del “Código de Buen Gobierno Local de la FEMP”.

El Código existente partió del acuerdo tomado en por la Comisión Ejecutiva de la FEMP de junio de 2008, fue desarrollado por un grupo compuesto por representantes de los grupos políticos, y aprobado en Diciembre de 2009, por unanimidad.

Este Código del Buen Gobierno Local consta de un preámbulo y los siguientes contenidos: Principios Medidas para mejorar la gestión y la calidad de la democracia local Incompatibilidades y declaraciones de bienes Retribuciones económicas de los electos Medidas democracia participativa Mecanismo para su aprobación, difusión y cumplimiento

El Código quedó abierto a la ratificación individualizada de todos los gobiernos locales. Se contemplaba la incorporación al Ordenamiento Local, a través de sus Reglamentos Orgánicos, de los principios y normas y la información a la ciudadanía.

Hasta Julio de 2010 se recopiló la información sobre ratificaciones llegando a registrarse 20 Entidades Locales que comunican a la FEMP su adhesión al Código.

Las principales razones para acometer la revisión y actualización del Código son:

- Existencia de un nuevo marco legislativo (Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información y Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local) que regulan parte de los aspectos que se abordan en el actual código. -Es oportuno desarrollar un instrumento de referencia para el desarrollo del “Buen Gobierno” en el mundo local que, al igual que la ordenanza tipo de Transparencia, Acceso a la Información y Reutilización desarrollo el Título l de la Ley de Transparencia aborde los principios “Buen Gobierno”.-Responder al interés manifestado en foros y consultas (pe. grupo de innovación social de RECI).-Contribuir a que la FEMP se constituya como un elemento referente para las Entidades Locales precursoras del Buen Gobierno.

2


Para la elaboración de los rankings de Transparencia Internacional “ÍNDICE DE TRANSPARENCIA DE LOS AYUNTAMIENTOS” e “ÍNDICE DE TRANSPARENCIA DE LAS DIPUTACIONES” se contempla como indicador la existencia y publicación de un “Código ético o de buen gobierno" (preferentemente adaptado al Código de buen gobierno local aprobado por unanimidad de los grupos políticos en la FEMP) esta situación incita a numerosas Entidades Locales a tener interés por el Código de la FEMP y a la formalización de sus propios códigos.

Los códigos de buen gobierno, códigos de conducta o códigos éticos están clasificados como instrumentos para incentivar compromisos de conducta ejemplar y de prevención de la existencia de malas prácticas. Contienen normas complementarias a las normas jurídicas que son las que tienen capacidad para establecer sanciones. Este carácter no jurídico y el hecho de que, en muchas ocasiones, las instituciones se limitan a realizar una aprobación “formal” sin ninguna consecuencia provoca el cuestionamiento de su eficacia.

Los promotores de la adopción de Códigos consideran que éstos establecen directrices y ayudan plasmar los elementos de la ética pública, y la calidad institucional y, como consecuencia, acercan a la ciudadanía a las entidades públicas y fomentan el desarrollo económico y el bienestar.

En el mundo local existen diversos tipos de códigos aprobados, con diferentes denominaciones. Podemos hablar, al menos, de:

-Códigos, generalmente denominados de “Buen Gobierno” o “Códigos de conducta” para electos y personal de las Juntas de Gobierno que establecen principios de comportamiento y compromisos con modelos o prácticas de gobierno. Por ejemplo, el Código de la FEMP y el de todos los ayuntamientos que se han adherido a él.

-Códigos llamados de “Buenas Prácticas Administrativas” o de “Buena conducta administrativa”, que establece normas y procedimientos para la organización y se dirige al conjunto de empleados públicos. Ej. Ayuntamiento de Madrid, Ayuntamiento de Huesca, etc.

También existe la práctica de establecer los principios de Buen Gobierno en los Reglamentos Orgánicos Administrativos o documentos de política de calidad. Al igual que en la categoría anterior el “objeto” es la institución.

En estos momentos, existen numerosas iniciativas de referencia en el ámbito local español.

3


La realización de una consulta, a través de cuestionario, a diferente tipo de personas clave es la primera de las actividades del proyecto de trabajo. Tiene como propósito identificar orientaciones y prioridades para la redacción de la nueva versión del Código y no debe considerarse un estudio de la situación de despliegue de este instrumento en las Entidades Locales.

2. CONTENIDOS DE LA CONSULTA Y CUESTIONARIOS ENVIADOS Y CUESTIONARIOS RECIBIDOS

El cuestionario elaborado indaga sobre los siguientes aspectos:

- Ámbito y alcance prioritarios. - Los principios esenciales a desarrollar.- Nivel de concreción de las formulaciones y principios.- Prioridad de asuntos y orientaciones prácticas a incluir. - Opinión sobre fórmulas de adhesión seguimiento y control.

La consulta, y por tanto los cuestionarios enviados, se han dirigido a:

- Miembros de Comisiones y grupos de trabajo de la FEMP de:. Modernización, Participación Ciudadana y Calidad. Sociedad de la Información y Nuevas Tecnologías

- Grupo de Transparencia de la Comisión de Modernización, Participación Ciudadana y Calidad. - Directorio de responsables/interesados transparencia de Entidades Locales- Expertos colaboradores

El total de cuestionarios enviados, en el mes de Octubre de 2014, fue de: 492Los cuestionarios recibidos han sido 115. Para la redacción del presente informe se ha extraído información de 74 de ellos pues se han eliminado duplicidades y, varios de ellos, contenían datos de identificación y manifestación de interés pero no respuestas a las preguntas. Por tanto, consideramos que, el nivel de respuesta ha sido del 15%.

4


En el siguiente gráfico se reflejan los datos de participación considerando el cargo de la persona que responde y tamaño de población de la Entidad Local a la que se pertenece.

5


De las 115 encuestas recibidas se han validado 74. El gráfico muestra la participación por tramos de población y cargo de todas ellas excluyendo las contestadas por experto y técnicos no adscritos a EELL

Alcalde (8)

Concejal (11)

Alto cargo (3)

Directivo (25)

Empleado Publico/Experto (26)

2

7

4

5

2

3

1

4

4

6

2

7

3

5

3

5

10

Participación de Entidades Locales

0-1000

1001-5000

5001-20000

20001-75000

más 75000

6


El total de cuestionarios recibido de Electos y Altos Cargos es 22, Su distribución por según el partido político que gobierna la entidad es la siguiente:

PP 12PSOE 7PNV 1IND 1PA 1Total 22

3. RESULTADOS

3.1. Para tener orientación sobre los ámbitos y alcance prioritarios del nuevo código se propuso la cuestión “El Código, principalmente debe ser instrumento para reforzar, en las Entidades Locales, los principios del Buen Gobierno, debe ser complemento del cumplimiento de las obligaciones de transparencia e ir dirigido, especialmente a:” Las respuestas se reflejan en el siguiente gráfico:

7


Alcalde (8) Concejal (11) Alto Cargo (3) Directivo (25) Empleado Público/Experto (27)

El Código debe dirigirse prioritariamente a:

Todos los grupos coinciden en señalar como grupo destinatario principal los “Electos (gobierno+oposición)”.

La segunda opción prioritaria, tomando datos totales, es para la categoría “Altos Cargos”. En este caso el grupo de directivos no sigue la misma pauta que los demás dejando este lugar a la condición de

8


“Empleados”. Esta categoría, la de “Empleados” representa la tercera prioridad tomando como referencia el conjunto total de respuestas.

3.2.- Para conocer preferencias sobre los principios esenciales a desarrollar se ofrecía la posibilidad de elegir 5 principios de una lista conformada con 15 diferentes ítems. El texto enunciado para realizar la elección ha sido “Los principios esenciales del Buen Gobierno y que deben desarrollarse principalmente en el código son:”

9


0.4

4

40

400

Principios esenciales del Buen Gobierno*

* 5 respuestas máximo

Eficacia, economía, eficiencia y satisfacer el interés general es, como es previsible, el ítem más veces señalado sea cual sea el rol de la persona que responde.

El título “Imparcialidad, criterio independiente y no interés particular” es el segundo para todos los colectivos exceptuando el de Concejales.

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A partir de este punto las elecciones evidencian una diferente perspectiva entre grupos.

Los alcaldes han elegido los valores “Dedicación al servicio público”, “Trato igual y sin discriminaciones” y “Fomento de la Calidad Democrática” como los siguientes preferidos.

Los concejales coinciden con las preferencias de los Alcaldes salvo en la priorización del apartado “Fomento de la modernización, la innovación y la calidad en la prestación de servicios” frente al de “Trato igual y sin discriminaciones”.

El rasgo distintivo de los Altos Cargos es introducir como preferencia prioritaria el principio “Solidaridad”.

“Directivos” y “Empleados” coinciden, además de en las dos primeras preferencias, en clasificar en tercer puesto el “Fomento de la modernización, la innovación y la calidad en la prestación de servicios”.

Todos los enunciados han tenido, al menos, un señalamiento, pero, los menos votados han sido “Plena dedicación”, “Reserva y respeto”.

Comentarios de este apartado - Transparencia y participación ciudadana- Servicio al ciudadano

3.3.- Para obtener opiniones sobre el tipo de redacción e indicaciones que se espera se ha utilizado la pregunta “Para ser aplicable y efectivo contendrá formulaciones con el siguiente nivel de concreción” permitiéndose una única respuesta.

11


0.5

5

50

Nivel de concreción** 1 respuesta

En esta cuestión se observa diferente perfil de distribución de respuestas según cargos.

La elección mayoritaria de los grupos “Alcalde”, “Concejal” y “Alto Cargo” es la de “Establecerá los principios a respetar”.

En la posición media de nivel de concreción, es decir, la opción “Realizará recomendaciones que fijen estándares de conducta” se encuentran los “Directivos”.

El grupo “Empleados” opta mayoritariamente por la opción “Dejará muy claro los compromisos y aspiraciones”.

12


3.4.- Las posiciones sobre contenidos se han intentado recopilar con la cuestión “El Código debe incluir posicionamiento sobre los siguientes asuntos·”En este caso se permitía señalar posturas contrarias a tratar el tema y proponer nuevos asuntos.

Alcalde

(8)

Concejal

(11)

Alto Cargo (3)

Directivo

(25)

Empleado Público/Expert

o (27)

Totales

SI

NO SI

NO SI NO SI NO SI NO SI

NO

Celebración y funcionamiento de los Plenos y/o Juntas de Gobierno 6 1 8 2 2 1 13 7 19 4 48 15

Compromisos de asunción de responsabilidades políticas 7 011 0 3 0 23 0 24 0 68 0

Integridad y compromiso de los empleados en la resolución de conflictos de intereses 7 0 8 0 3 0 19 0 19 20 56 20

Proposiciones para establecer una dirección pública profesional 5 0 6 3 3 0 13 2 19 19 46 24

Regulación del ejercicio de alto cargo en la Administración Local 6 010 1 3 0 15 6 22 22 56 29

Proposiciones sobre aceptación de regalos 6 1 9 1 2 1 16 5 19 19 52 27

Proposiciones sobre infracciones y sanciones para conductas no acordes con el Código 5 1 9 1 1 1 20 1 17 17 52 21

Marco de cooperación público-privada 5 0 8 2 3 0 9 7 16 16 41 25

Marco de cooperación interadministrativa 5 0 8 2 1 0 17 3 18 18 49 23

Marco de relaciones gobierno-oposición 7 0 8 2 2 0 18 3 16 16 51 21

Asunción de principios de Responsabilidad Social 6 0 8 0 3 0 14 3 19 19 50 22

Otros 1 1 0 0 0 0 1 0 2 0 4 1

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Al igual que en anteriores cuestiones, todas las propuestas han sido elegidas por alguien. El orden de señalamiento, tomando en conjunto las respuestas, ha sido: Compromisos de asunción de responsabilidades políticas

Integridad y compromiso de los empleados en la resolución de conflictos de intereses

Regulación del ejercicio de alto cargo en la Administración Local

Proposiciones sobre aceptación de regalos

Proposiciones sobre infracciones para conductas no acordes con el Código

Marco de relaciones gobierno-oposición

Asunción de principios de Responsabilidad Social

Marco de la cooperación interadministrativa

Celebración y funcionamiento de los Plenos y/o Juntas de Gobierno

Proposiciones para establecer una dirección pública profesional

Marco de cooperación público-privada

En este caso, la distribución de preferencias no tiene variaciones significativas entre los diferentes cargos. Las propuestas de participantes en la consulta recogidas en el apartado otros han sido:

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-Medidas Anticorrupción- Cercanía al Ciudadano-Compromisos" con la calidad, gestión, buen gobierno,... (Carta de Compromisos)- Marco de compromiso de los empleados públicos con el trabajo a desarrollar.

3.5.- Para tener mayor conocimiento de posibles contenidos o desarrollos del código también se ha preguntado sobre la inclusión de buenas prácticas o desarrollos específicos. Las respuestas se reflejan en este gráfico:

15


0

5

10

15

20El Código debe incluir indicaciones,

buenas prácticas o desarrollo específico sobre:

Las respuestas denotan un interés por casi todas las posibilidades propuestas en todos los grupos. Quizás merece una simple apostilla la menor puntuación que el grupo “Directivo” realiza a la sugerencia “Compromisos de evaluación de los planes y de evaluación de las políticas”.

3.6 La siguiente información solicitada versaba sobre preferencias y posibilidades de establecer mecanismo s de adhesión diferenciadamente o en vinculación al instrumento normativo de Ordenanza de

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Transparencia, dejando también la posibilidad d de establecer otros. En el gráfico se reflejan las valoraciones y los comentarios y, posteriormente, las opciones que se aportan.

Alcalde (8)

Concejal (11)

Alto Cargo (3)

Directivo (25)

Empleado Público/Experto

(27)

0

5

10

15

20

25

Mecanismo de adhesión

Solicitar aprobación en pleno

Solicitar aprobación conjunta del Código y la Ordenanza de Transparencia

En todos los grupos, excepto en el de Alcaldes, se ha señalado la preferencia de ofrecer la posibilidad de tratamiento individualizado del Código y de la Ordenanza de Transparencia, Acceso a la Información y Reutilización.

Otras propuestas, sugeridas por los participantes en el cuestionario han sido: -Aprobación en Junta de Gobierno con posibilidad de Adhesiones individuales

- Decreto de Alcaldía

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3.7 La última consulta realizada tiene como objeto conocer preferencias sobre mecanismo de seguimiento y control en las Entidades Locales que usan el Código. Los resultados son:

ha

Alcalde (8)

Concejal (11)

Alto Cargo (3)

Directivo (25)

Empleado Público/Experto

(27)

0

5

10

15

20

25

Sobre el mecanismo de Seguimiento

Enviar información a la FEMP cuando se produzca la adhesión o aprobación en el pleno

Comprometerse con una sistemática de relación con la FEMP

La adhesión supone el compromiso de realizar una autoevaluación

La FEMP verificará la extensión y aplicación del Código en las Entidades Locales

Se promoverá un procedimiento que permita a las EE LL certificar la aplicación de Código

Las respuestas indican la existencia, en general, de una buena predisposición hacia las opciones planteadas excepto a la formulada como “mantener un seguimiento sistemático”. La posición más elegida ha sido “enviar información” y merece la pena observar que existen bastantes respuestas favorables a la promoción de una certificación de aplicación del Código.

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3.8 Comentarios, recomendaciones y observaciones de los participantes en la consulta:

Considero que es una excelente herramienta para el servicio a quienes nos rodean, en pos de mejorar la vida de los/las demás. Cuánto más se actualice y enriquezca, mejor será el resultado y el servicio que daremos desde los Ayuntamientos.

Habría que plantearse un sistema de "premios" para los Aytos y Cargos públicos que consigan la certificación del Código de Buen Gobierno. Ej.: Titulación, recomendaciones a Admones superiores, planes de ayuda a los Ayuntamientos.

A mí no me parece imprescindible dar a la FEMP un papel de evaluador de lo que hace un Ayto. Este Código es avanzar sobre la legislación, concretando. Me parece bien promover un Código y que los Aytos., que serán muchos, lo tomen como referencia. El Buen Gobierno y la Transparencia ya tienen una Ley y su mecanismo de control

Deberían celebrarse jornadas informativas a los electos locales sobre este tema, a fin de crear cultura al respecto entre ellos, pues no existe.

En EUDEL se ha desarrollado el Código incluyendo, además de los objetivos ligados a intachabilidad de la conducta del cargo público y del Buen Gobierno, la calidad institucional, aprovechando para establecer compromisos sobre ella. Nos pareció una oportunidad

Creo que este código debe relacionarse con otras actuaciones relacionadas: la Carta de Compromisos con la calidad en las AAPP y su Metodología de Evaluación de la Carta, la transparencia, la participación ciudadana (comisión de sugerencias y reclamaciones,...)

Con respecto a la revisión indicada en el punto 7 esa autoevaluación debería ser sometida antes a información de una comisión informativa, de modo que todos los grupos políticos puedan realizar las estimaciones que crean oportunas antes de enviarla a la FEMP. Por otro lado, se deberá establecer algún sistema de mínimos que indique que si en esa evaluación no se consiguen se revocará dicho código.

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ANEXO 1. CUESTIONARIO

PRESENTACIÓN

La Finalidad de esta consulta es recabar sus opiniones al objeto de actualizar el “CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO DE LA FEMP”, aprobado en 2008, teniendo en cuenta la normativa y desarrollos vigentes.

Este código es un documento de referencia para múltiples Entidades Locales, su ratificación o adhesión forma parte de los indicadores de los Índices de Transparencia de Entidades Locales (ITA e INDIP) realiza sistemáticamente Transparencia Internacional.

El tiempo estimado de cumplimentación es de 10 minutos.

El primer bloque de preguntas servirá para identificar el cuestionario y, a continuación, se solicita opinión sobre objetivos, contenidos y posibles fórmulas de vincular y hacer visible para los ciudadanos el compromiso de sus Entidades Locales con la Transparencia y el Buen Gobierno.

Si tiene cualquier duda puede ponerse en contacto con nosotros a través del correo: [email protected] o en el teléfono 91 3643700 preguntando por la Subdirección de Modernización.

Este cuestionario es una iniciativa del grupo de Transparencia de la Comisión de Modernización, Participación Ciudadana y Calidad.

20

mailto:[email protected]


Datos de identificación del cuestionario

* Respondo como:

Seleccione una de las siguientes opciones

Alcalde/Presidente Concejal Alto cargo (personal no electo de Junta de Gobierno, confianza, asesores) Directivo (Secretario, Interventor, Gerente, Director..) Empleado Público Local Funcionario/Empleado de Comunidad Autónoma Funcionario/Empleado de Administración General del Estado Experto/interesado Otros

Si ha marcado la opción “Otros”, por favor, complete su respuesta en el siguiente recuadro:

21


* ¿Pertenece a una Entidad Local?

o Sío No

Provincia y Municipio

Provincia:

Entidad Local:

Nº de habitantes:

- Hasta 1.000 - De 1.001 a 5.000 - De 5.001 a 20.000 - De 20.001 a 75.000 - Más de 75.000

22


Preguntas de la consulta

1.- El código, principalmente, debe ser instrumento para reforzar, en las Entidades Locales, los principios del Buen Gobierno, debe ser complemento del cumplimiento de las obligaciones de transparencia e ir dirigido, especialmente a: (elegir máximo 2)

Electos (gobierno+oposición). Altos cargos (personal no electo de Junta de Gobierno, confianza, asesores..). Empleados públicos. Prácticas administrativas o de funcionamiento de la Entidad.

Otro: ________________________________________________________________

2.- Los principios esenciales del Buen Gobierno y que deben desarrollarse principalmente en el código son : (señalar máximo 5)

Eficacia, economía y eficiencia y satisfacer el interés general.23


Dedicación al servicio público. Imparcialidad, criterio independiente y no interés particular. Trato igual y sin discriminaciones.

Diligencia. Fomento de la modernización, la innovación y la calidad en la prestación de servicios. Trato correcto. Responsabilidad. Solidaridad. Proximidad. Fomento de la calidad democrática. Plena dedicación. Pleno respeto a la normativa. Reserva y respeto. Evitar poner en riesgo el patrimonio de las Administraciones.

Otro: ________________________________________________________________

3.- Para ser aplicable y efectivo contendrá formulaciones con el siguiente nivel de concreción: (optar por una sola premisa)

Seleccione una de las siguientes opciones

Nivel 1: Establecerá los principios a respetar. Nivel 2: Realizará recomendaciones que fijen estándares de conducta. Nivel 3: Dejará muy claro los compromisos y aspiraciones. Sin respuesta.

24


4.- El código debe incluir posicionamiento sobre los siguientes asuntos:

Sí No sé No Sin

respuesta

Celebración y funcionamiento de los Plenos y/o Juntas de Gobierno

Compromisos de asunción de responsabilidades políticas

Integridad y compromiso de los empleados en la resolución de conflictos de intereses

Proposiciones para establecer una dirección pública profesional

Regulación del ejercicio de alto cargo en la Administración Local

25


Proposiciones sobre aceptación de regalos

Proposiciones sobre infracciones para conductas no acordes con el Código

Marco de la cooperación público-privada

Marco de la cooperación interadministrativa

Marco de relaciones gobierno-oposición

26


Asunción de principios de Responsabilidad Social

Otros: ¿cuáles?

5.- El código debe incluir indicaciones, buenas prácticas o desarrollos específicos sobre:

Sí No sé No Sin

respuesta

Transparencia, accesibilidad a la información y reutilización de la información pública

Transparencia y accesibilidad de los responsables políticos

Gestión económica

Procesos de contratación claros y eficientes

Calidad de los servicios

27


Participación ciudadana (responsabilidades, mecanismos, órganos..)

Compromisos de evaluación de los planes y de evaluación de las políticas

Fórmula para hacer efectivo el Código de buen gobierno (responsables, procedimientos, etc.)

6.- Sobre el mecanismo de Adhesión a éste código se debe:

Marque las entradas que correspondan

Solicitar aprobación en Pleno.

Solicitar aprobación conjunta del Código de Buen Gobierno y la Ordenanza de Transparencia, Acceso a la Información y Reutilización.

Otro: ________________________________________________________________

28


7.- Como mecanismo de seguimiento y control de las Entidades Locales que usan el Código se debe plantear:

Marque las entradas que correspondan

Enviar información a la FEMP cuando se produzca la adhesión o aprobación en el Pleno. Comprometerse con una sistemática de relación con la FEMP (al menos 1 vez al año). La adhesión supone el compromiso de realizar una autoevaluación sobre el grado de implantación del buen gobierno,

comunicando su resultado a la FEMP. La FEMP verificará la extensión y aplicación del Código en las Entidades Locales. Se promoverá un procedimiento que permita a las Entidades Locales certificar la aplicación del Código de Buen Gobierno.

Observaciones y contacto

Las preguntas han finalizado. Si quiere realizar algún comentario, recomendación u observación complementaria escriba aquí:

Si desea recibir información sobre los resultados de la consulta u otras iniciativas de transparencia, buen gobierno, apertura y reutilización de datos y, hasta ahora, no habíamos contactado directamente con Ud. Rellene los siguientes datos

29


Nombre y Apellidos

Institución/Entidad

Correo electrónico

Teléfono de contacto Gracias por su colaboración

ANEXO 2. Administraciones locales que han respondido a la consulta

MUNICIPIO PROVINCIA MUNICIPIO PROVINCIA

Albacete Albacete Cocentaina Alicante

Alcobendas Madrid Diputación Prov. Badajoz Badajoz

Alcúdia Valencia Diputación Prov. Jaén Jaén

Alicante/Alacant Alicante Doña Mencía Córdoba

Almarza Soria Fuengirola Málaga

Almarza de Cameros La Rioja Gallegos de Solmirón Salamanca

30


Almussafes Valencia Gradefes León

Aranjuez Madrid Higuera Cáceres

Arroyo de la Encomienda Valladolid Irún Guipúzcoa

Avilés Asturias Iza Navarra

Baños de Molgas Ourense Langa de Duero Soria

Benamaurel Granada Líjar Almería

Bilbao Vizcaia Lleida Lleida


Bóveda Lugo Llerena Badajoz

Calamonte Badajoz Logroño La Rioja

Calatayud Zaragoza Los Barrios Cádiz

Campoo de Yuso Cantabria Madrid Madrid

Málaga Málaga Sando Salamanca

Mas de las Matas Teruel Sant Joan Despí Barcelona31


Molina de Segura Murcia Santa Cruz de Tenerife Santa Cruz Tfe.

Montilla Córdoba Santa Marta de Tormes Salamanca

Olías del Rey Toledo Tala (La) Salamanca

Palencia Palencia Tejado (El) Salamanca

Palma de Mallorca Illes Balears Torrechiva Castellón

Palma del Río Córdoba Torrejón de Ardoz Madrid


Parla Madrid Torrelavega Cantabria

Ponteceso Coruña Torremejía Badajoz

Proaza Asturias Utebo Zaragoza

Revilla y Ahedo (La) Burgos Valverde Santa Cruz Tfe.

Roda de Andalucía (La) Sevilla Vandellòs i l´Hospitalet de l´Infant Tarragona

Sabiñánigo Huesca Vélez-Málaga Málaga32


San Asensio La Rioja Vilanova i la Geltrú Barcelona

ANEXO 3

Composición del grupo de trabajo de Transparencia.. Incluir cargos. Dividir Coordinadores y otros

Ayuntamiento de Alcobendas (Madrid) Javier Arteaga Moralejo Roberto Magro Pedroviejo

Ayuntamiento de Los Barrios (Cádiz) Elena Andrades González

Ayuntamiento de Alzira (Valencia) Víctor Almonacid Lamelas

Ayuntamiento de Madrid José Nuño Riesgo Joaquín Meseguer Yebra Armando Texeiro Feijoo

Ayuntamiento de Cararroja (Valencia) Mª Remedios Pérez Ibáñez Fermín Cerezo Peco

Ayuntamiento de Palencia Paloma Rivero Ortega Mª Rosa de la Peña Gutiérrez

Diputación Provincial de Burgos Javier Peña Alonso

Ayuntamiento de Parla (Madrid) Mikel Pagola Muerza

33


Carmen Cubero Martín Diputación Provincial de Jaén

Sergio Blanca Buendía Ayuntamiento de Sabadell (Barcelona)

Jaume Viñeta Balsells Diputación Provincial de Salamanca (REGTSA)

Manuel Pechero Arroyo Ayuntamiento de Torrent (Valencia)

Jonatan Baena Lundgren Ayuntamiento de Irún (Guipúzcoa)

Javier Arranz Molinero Ayuntamiento de Vigo (Pontevedra)

Concepción Campos Acuña Ayuntamiento de Logroño (La Rioja)

Bernabé Palacín Sáenz

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