FINANCIAMIENTO PARA

PROYECTOS SOCIALES

Definición, experiencias y aprendizajes UNAM / FCA

23 de julio de 2013 Víctor López Saavedra

Dinámica 2

Presentación

Introducción

Fuentes de financiamiento tradicionales

En detalle: BID/FOMIN

Fuentes de financiamiento innovadoras

Caso práctico

Preguntas y respuestas

Referencias

Definiendo proyectos sociales 3

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto

de actividades interrelacionadas y coordinadas. Su objeto es

alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que

imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y

un periodo de ejecución previamente definido.

Un proyecto social busca alcanzar un

impacto sobre la calidad de vida de la

población, lo cual no necesariamente se

expresa en dinero. Promotores típicos de

estos proyectos son el estado, los

organismos multilaterales, las ONG y

también las empresas y sus fundaciones.

?Por qué un proyecto social? 4

"Spending on other people has a bigger return for you than spending on yourself.“ Michael Norton, Harvard Business School

?Por dónde comienzo? 5

Qué hacer Experiencias anteriores

Quién lo hará

Dónde hacerlo

Cómo hacerlo

Por qué hacerlo

Cuánto tiempo?

Cuánto cuesta?

Diagnóstico Diseño Ejecución Evaluación

Elementos del estudio previo 6

• Perfil demográfico y de estudios de personas, condiciones de vivienda,escolaridad, formas de esparcimiento,cómo se mantienen

• Cultura, Deportes

• Problemas sociales más graves: inseguridad, violencia doméstica, etc.

• Determinar las instituciones que funcionan en la comunidad, tanto públicas como privadas

• Determinar las organizaciones sociales que existen (Asociaciones Civiles, Partidos Políticos, Cooperativas, etc.)

• Formas de subsistencia

• Tipos de trabajo dentro de la comunidad

• Cantidad de empleados y desempleados

• Fuentes de trabajo (creadas y posibles)

• Servicios existentes en la comunidad objetivo: agua, luz, teléfono, internet, servicios públicos, etc.

• Cantidad y calidad de los mismos

• Servicios que faltan y a mejorar

No nos perdamos en el bosque! 7

Árbol de problemas Árbol de objetivos

Fuentes de financiamiento tradicionales 8

Sector privado: Banca comercial y Microfinancieras

Sector público: Programas para el Desarrollo Social de SEDESOL y Secretarías Estatales

Educación

Salud

Nutrición y Seguridad Alimentaria

Desarrollo humano

Vivienda

Empleo

Infraestructura social y productiva

Desarrollo social

Medio ambiente

Fuentes de financiamiento tradicionales 9

Tercer sector: ONGs y Fundaciones

Agencias de cooperación internacional

Sistema de Naciones Unidas

Banco Interamericano de Desarrollo y Fondo Multilateral de Inversiones

Financiamiento a través de BID/FOMIN 10

El BID otorga donaciones, o fondos no reembolsables, a programas de cooperación técnica en los países miembro. Además, a través de su Programa de Empresariado Social, otorga préstamos y donaciones a organizaciones privadas sin ánimo de lucro, organizaciones comunitarias e instituciones públicas de desarrollo local.

Los recursos del programa pueden ser usados para asistencia técnica, capacitación, inversión en infraestructura productiva o de servicios básicos, adquisición de equipos y materiales, de trabajo o de capital operativo, y/o la comercialización.

Financiamiento a través de BID/FOMIN 11

El FOMIN se ocupa de cooperaciones técnicas útiles al desarrollo de proyectos de interés sectorial o comunitario, generalmente instrumentados a través de micro, pequeñas y medianas empresas o asociaciones del sector privado en sus distintas fórmulas. Para que un proyecto pueda ser considerado por el FOMIN es necesario que cumpla algunos requisitos esenciales:

Proyecto cofinanciado entre el solicitante y el FOMIN (normalmente 50%-50%);

El proyecto a financiar debe ser innovador, replicable y no suponer una ventaja comercial que desvirtúe la libre competencia (FOMIN no invierte en compañías individuales);

El proyecto propuesto tiene que corresponderse con alguna de las agendas o áreas temáticas del FOMIN;

FOMIN no financia gastos de operaciones tales como los salarios de empleados regulares al interno de las organizaciones solicitantes ni gastos en infraestructura de ningún tipo, asimismo quedan excluidos de financiación los créditos o repago de deudas y la compra de materias primas o de vehículos motorizados.

Sobre el FOMIN: http://www5.iadb.org/mif/Acercade/FOMINFAQ/tabid/575/language/es-ES/Default.aspx

Áreas temáticas: http://www5.iadb.org/mif/PORTADA/Proyectos/tabid/524/language/es-ES/Default.aspx

Ejemplos de proyectos: http://www5.iadb.org/mif/Proyectos/BasedeDatosdeProyectos/tabid/562/language/es-ES/Default.aspx

Sobre financiamiento: http://www5.iadb.org/mif/Proyectos/Financiamiento/FAQFinanciamiento/tabid/564/language/es-ES/Default.aspx

Fuentes de financiamiento innovadoras 12

Finanzas éticas y solidarias

Las finanzas éticas son las que hacen compatible la rentabilidad

económica y financiera con la consecución de objetivos sociales y

ambientales. Incorpora la ética al conjunto del proceso de

financiación. Los ahorradores, personas o entidades, ejercen su

derecho a saber dónde se invierten sus ahorros y, por lo tanto,

las entidades financieras invierten sólo en proyectos con

contenido social y medioambiental, y a su vez facilitan el acceso

al crédito a los colectivos que tradicionalmente han estado

excluidos.

Fuentes de financiamiento innovadoras 13

Finanzas éticas y solidarias / Ejemplos

Oiko Credit. Una de las principales instituciones financieras privadas

de inversión para el desarrollo en el mundo. Oikocredit gestiona un

fondo de 557 millones de euros e invierte en casi 70 países: hasta el

momento, las instituciones de microfinanzas financiadas por Oikocredit

han alcanzado a 28 millones de personas en todo el mundo.

Especializados en la atención a proyectos nuevos que no encuentran

capital para iniciar su andadura y en la singular realidad de los

territorios rurales más aislados.

Global Alliance for Banking on Values. Red independiente de bancos

que usan las finanzas para estimular el desarrollo sostenible a

personas, comunidades y entornos desatendidos.

Fuentes de financiamiento innovadoras 14

Crowdfunding o Fondeo Colectivo

Permite a las ideas creativas que no encajan en los patrones requeridos por los financiamientos convencionales, obtener dinero en efectivo a través del apoyo y la solidaridad de grandes grupos de personas, con la ventaja de poder establecer un estrecho vínculo entre el consumidor interesado y los creadores.

Fuentes de financiamiento innovadoras 15

Crowdfunding o Fondeo Colectivo / Reglas y ejemplos

Las tres P’s del fondeo colectivo según John T. Trigonis

Pitch (Presentación)

Perks (Recompensas)

Promotion (Promoción)

La Fondeadora. Plataforma para proyectos innovadores de todas

disciplinas creativas, iniciativas sociales y proyectos de

emprendedurismo. No se puede fondear un negocio, sólo proyectos

creativos e innovadores.

Video 16

Geoff Mulgan, fundador del think-tank Demos y gerente de la

Young Foundation, un centro para la innovación social, empresas

sociales y políticas públicas pioneras en áreas como el envejecimiento

de la población, la educación o la reducción de la pobreza.

Post-crash: invirtiendo en un mundo mejor http://www.ted.com/talks/geoff_mulgan_post_crash_investing_in_a_better_world_1.html

[ 07:17 ]

Marco Lógico 17

el objetivo general;

los objetivos específicos;

los resultados esperados;

las actividades necesarias para

alcanzar dichos resultados;

los recursos necesarios para

desarrollar las actividades;

las limitantes externas del

programa o proyecto;

los indicadores medibles y objetivos

para evaluar el programa o

proyecto; y

el procedimiento para determinar

los indicadores.

El enfoque marco lógico considera que la ejecución de un proyecto es

consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal

interna. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos

(o supuestos) en cada nivel.

Componentes

Marco Lógico: esquema relaciones 18

Impacto

Resultado final

Resultados

intermedios

Component 1: [Insert name] Component 2: [Insert name]

1.1

1.2Actividades1.1

1.2

1.3 1.3

Component 4: [Insert name]

1.1

1.2

1.3

Component 3: [Insert name]

1.1

1.2

1.3

Entregables

Component 1: [Insert name]

1

2

Component 2: [Insert name]

1

2

Component 3: [Insert name]

1

2

Component 4: [Insert name]

1

2

Caso práctico: Red RITA 19

Problemática:

Falta de trabajo formal en comunidades indígenas rurales

Exclusión y aislamiento social

Falta de profesionalización en la prestación de servicios

Exclusión financiera

Objetivo general: El fin del proyecto es que las comunidades indígenas y campesinas dedicadas al sector turismo cuenten con las capacidades y recursos necesarios para prestar un servicio eficiente, que les permita generar los recursos para mejorar su nivel de vida, manteniendo su identidad, sus valores y su entorno.

Caso práctico: Red RITA 20

Propósito: Las microempresas socias de RITA cuenten con un sistema uniforme de promoción de atractivos y de prestación de servicios al turista, manteniendo la identidad regional de cada una de ellas.

Componentes

1. Diseño de paradores, recorridos y circuitos turísticos

2. Capacitación de personal de las microempresas para la prestación de servicios y del personal de RITA para el acompañamiento y seguimiento de estándares

3. Diseño de imagen institucional y sistemas de comunicación intrared

4. Diseño de sistemas de comercialización y difusión de microempresas de RITA

Caso práctico: tareas 21

Preparar esquema FODA

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

Propuesta marco lógico

Identificar los siguientes

elementos:

Impacto

Resultado Final

Una actividad por

cada componente

Caso práctico: Red RITA 22

El caso planteado es un proyecto real. La organización solicitante recibió un apoyo de FOMIN de $124,510 USD.

Web de la Red Indígena de Turismo de México: http://rita.com.mx/

Toda la información del proyecto está disponible en: http://bit.ly/165u5PM

Referencias 23

Diseño y gestión de proyectos

Formación y Certificación

International Project Management Association @ http://ipma.ch/

Project Management Institute @ http://www.pmi.org/ & http://www.pmimexico.org

Software de gestión

Mindjet @ http://www.mindjet.com/

SmartSheet @ http://www.smartsheet.com/

Open Workbench @ http://sourceforge.net/projects/openworkbench

Información y bolsa de trabajo en México

Líder de Proyecto @ http://www.liderdeproyecto.com/

Referencias 24

Organismos financiadores

Banca social

Global Alliance for Banking on Values @ http://www.gabv.org

Oiko Credit @ http://www.oikocredit.org

Triodos Bank @ http://www.triodos.com

México

Secretaría de Desarrollo Social @ http://www.sedesol.gob.mx/

Secretaría de Economía – Fondo Pyme @ http://www.fondopyme.gob.mx/

Internacionales

BID – Programa de Empresariado Social @ http://www.iadb.org

FOMIN @ https://www.fomin.org

Referencias 25

Crowdsourcing & business angels: financiación

colectiva

Fondeadora @ http://fondeadora.mx/

Socios Inversores @ http://www.sociosinversores.es/

Arboribus @ https://www.arboribus.com/

Víctor López Saavedra

Gracias. http://about.me/VictorLS

Esta presentación está disponible en: http://bit.ly/132Qe2Z