**Dra: Estela Malaver Meza

Permite conocer como va a ser la relacin de la organizacin con diferentes aspectos como la competencia, la ubicacin, el mercado, y la empresa misma.

Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica. Proporcionando informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas.CONCEPTO**

INSTITUCINAmbiente Interno- Fortalezas- DebilidadesAmbiente Externo- Oportunidades- Amenazas**GRFICA DEL FODA

Las fortalezas son aquellos factores que se perciben como tales, pero con respecto a la institucin en si. Ejemplo: Recurso Humano, el alto grado de especializacin.

Las Debilidades Son aquellos factores que podran traerle inconvenientes a la institucin y que podran ser causados por caractersticas de la misma organizacin. Ejemplo: La falta de tecnologa, escasa posibilidad de inversin. **GRFICA DEL FODA

Las oportunidades se refieren al mercado, como a la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un mercado potencial, la situacin econmica por la que atraviesa el pas.

Las amenazas son aquellos problemas que podran presentarse a la empresa y que dependen del mercado y de la institucin en si. Ejemplo: Aparicin de nuevos competidores, variacin del tipo de cambio.**GRFICA DEL FODA

**MATRIZ FODA

Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la institucin para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.

Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.**GRFICA DEL FODA