Gestión, Empleo y desarrollo

Subsistema Control de Evaluación: Logra

que los funcionarios evalúen los controles

y la gestión de la entidad, atreves de las

oficinas de Control Interno y los Órganos

de Control como evaluadores

independientes del sistema. Verificar.

Para finalizar, se llevan a cabo Planes de

Mejoramiento institucionales por procesos

e individuales, terminando con el Actuar

del ciclo de mejoramiento continuo.

MODELO DE CONTROL INTERNO

PARA ENTIDADES DEL ESTADO

BIBLIOGRAFÍA

COLOMBIA CONGRESO DE LA

REPÚBLICA. ley 87 ( 29, Noviembre,

1993) Por la cual se establecen normas

para el ejercicio de control interno en

las entidades y organismos del estado y

se dictan otras disposiciones.

ALCALDÍA MUNICIPAL DE PAZ DE

ARIPORO, Modelo Estándar de Control

Interno MECI. Manual de Operaciones.

2008.

COLOMBIA CONGRESO DE LA

REPUBLICA. Constitución Política. 1991.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE

LA FUNCIÓN PUBLICA Y ESCUELA

SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN

PUBLICA. Compilación de conceptos

frente a la importancia del Modelo

Estándar de Control Interno MECI en el

estado colombiano. Bogotá, D.C. 2010.

Elaboró: Ginna Otálora.

Jefe de Control Interno

8 /02/2011

SOCIALIZACIÓN MANUAL

DE OPERACIONES

MODELO ESTÁNDAR DE

CONTROL INTERNO

ALCALDIA MUNICIPAL DE PAZ

DE ARIOPORO

OFICINA DE CONTROL INTERNO

CONCEPTOS, PRINCIPIOS Y OBJETIVOS

DEL MECI

Control Interno: conjunto de Principios,

fundamentos, reglas, acciones,

mecanismos, instrumentos y

procedimientos que ordenados entre si y

unidos a las personas que conforman una

organización publica, se constituye en un

medio para lograr el cumplimiento de la

función administrativa, sus objetivos y la

finalidad que persigue.

Principios del Control Interno:

De Autocontrol: capacidad de cada

servidor publico de controlar su trabajo,

detectar desviaciones y efectuar

correctivos para el adecuado

cumplimiento de los resultados que se

esperan en el ejercicio de su función.

De Autorregulación: Capacidad

institucional para aplicar de manera

participativa al interior de las entidades,

los métodos y procedimientos

establecidos, que permitan el desarrollo e

implementación del sistema de Control

interno bajo un entorno de integridad,

eficiencia y transparencia en la actuación

publica.

De Autogestión: Capacidad institucional

de la entidad publica para interpretar,

coordinar, aplicar y evaluar de manera

efectiva, eficiente y eficaz la función

administrativa que le ha sido asignada por

la Constitución, la Ley y sus Reglamentos.

Objetivos del Control Interno:

Proteger los recursos de la

Administración,

Garantizar la eficacia, eficiencia y

economía de las operaciones con la

correcta ejecución de las funciones y

actividades para el logro de la misión

institucional,

Velar por que los recursos y

actividades de la organización estén

dirigidos al cumplimiento de los

objetivos de la entidad,

Asegurar la oportunidad y

confiabilidad de la información de sus

registros;

Definir y aplicar medidas para

prevenir los riesgos, detectar y corregir

las desviaciones que se presente en la

organización,

Garantizar que el Sistema de Control

Interno disponga de sus propios

mecanismos de verificación y

evaluación;

Velar porque la entidad disponga de

procesos de planeación y mecanismos

adecuados para el diseño y desarrollo

organizacional.

Principios en el ejercicio de la función

Publica: Constitución Política de 1991

1. Responsabilidad

2. Transparencia

3. Moralidad

4. Igualdad

5. Imparcialidad

6. Eficiencia

7. Eficacia

8. Economía

9. Celeridad

10. Publicidad

11. Preservación del Medio Ambiente

Modelo Estándar de Control Interno :

El Modelo Estándar de Control Interno

tiene como fin servir de control para

que las entidades del Estado logren

cumplir con sus objetivos

institucionales en el marco legal

aplicable a ellas.

El MECI está dividido en tres

subsistemas secuenciales que se

establecen dentro del ciclo de

mejoramiento continuo PHVA:

Planear, hacer, Verificar y Actuar.

Subsistema Control Estratégico: se

crea un ambiente organizacional

necesario, se establece la

administración de riesgos,

identificándolos, analizándolos y

valorándolos para mitigar su

presencia y efecto. Planear.

Subsistema Control de Gestión:

Operacionaliza el control dentro de la

entidad, indica como se debe

desarrollar la captura y el

procesamiento de la información, y la

creación de canales efectivos de

comunicación para que la toma de

decisiones sea basada en hechos

reales. Hacer.