Formulación del

Plan Estratégico Institucional (PEI)

2016-2020 con visión 2030

Talleres con Consejos Asesores Regionales

Diciembre de 2015

Objetivo del Taller

Presentar los resultados preliminares del proceso de reflexión desarrollado a la interna de cada Sistema (objetivos, metas, temas a investigar).

Obtener la visión del Consejo Asesor Regional (priorización, rol de INIA, alineamiento) a efectos de retroalimentar el proceso.

Plan de trabajo

Consulta a Actores Externos

Discusión Interna y Definición

de Objetivos y Metas

Pla

nif. y o

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niz

ació

n

de

l p

roye

cto

Fa

se

s d

el P

roy

ec

to

Pro

du

cto

s

Taller/es de

Objetivos

Estratégicos

Definición de Objetivos y

Metas Estratégicas considerando

referentes externos

0

II III IV

Entendimiento inicial y

definición de Ejes

Estratégicos

I V

Plan de

Trabajo

Documento con

diagnóstico y

ejes estratégicos

futuros

Aterrizaje operativo de la Estrategia

y Movilización

Inicial

Cierre PEI

anterior;

Lecciones

aprendidas

Análisis

FODA

Entrevistas y

grupos foco:

CARs; Gobierno;

Academia; Ref.

Técnicos;

Gremiales; Otros

Análisis

agregado y

formulación

del Plan

Talleres de

Plan

Operativo y

Gestión del

Cambio

Documento de

Ejes Estratégicos

con Objetivos de

Cambio

Opinión externa

acerca de

posicionamiento

futuro INIA

Mapa Estratégico

del INIA

Plan Operativo

de la Estrategia

Definida

Noviembre - Diciembre

Diciembre Octubre Julio Agosto -

Setiembre

• El Plan Estratégico orienta fuertemente la gestión y toma de decisiones estratégicas.

• El proceso de creación de visiones y desafíos comunes es tan o más importante que el documento final.

• Priorización: Estrategia es definir cuáles serán los focos críticos y a qué se le va a decir que “NO”.

• El proceso de planificación debe ser continuo y dinámico.

• No cometer errores del pasado: LECCIONES APRENDIDAS

Gestión dinámica de la estrategia: Planificación de largo plazo con procesos de revisión periódicos

Planificación estratégica: conceptos básicos

I. Ejes estratégicos definidos

1. Excelencia científica y tecnológica, sin perder cercanía y transferencia a la producción

2. Focalización en los esfuerzos de investigación y transferencia, con mirada país (reorientación, procesos de decisión y revisión)

3. Articulación con foco y orientada a la estrategia: interinstitucional, interdisciplinaria y descentralizada

4. Promoción y gestión de cultura de anticipación y prospección, con visión local e internacional

5. Valorización del aporte de INIA, mejorando la comunicación eficiente de los logros de I+D

6. Diversificación de las fuentes de financiación, de forma alineada a la estrategia institucional

7. Contribución a la formación de científicos y técnicos e excelencia en el área agroalimentaria

Discusión e implementación

de la agenda de investigación organizada según

Sistemas de Producción:

• Agrícola-Ganadero

• Ganadería Extensiva

• Lechería

• Vegetal intensivo

• Arroz-Ganadería

• Producción Familiar

• Forestal

PROCESOS CENTRALES

Mapa de Procesos

Articulación con la demanda

Investigación y desarrollo tecnológico

Adaptación y validación tecnológica

Transferencia de tecnología y

promoción de la innovación

Formulación de propuestas para cada Sistema de Producción:

Análisis de Escenarios

Construcción de Visión 2030

Objetivos de impacto

Metas cuantificables - priorización

Problemas y Oportunidades

Discusión Interna y definición de Objetivos y Metas

II

Conceptualización de dónde esperamos que esté el sector al 2030

• Contexto actual – punto de partida

• Principales desafíos y oportunidades para el Sector

Construcción de Visión 2030 (Escenarios: Demandas – Mercado – Políticas Públicas)

Futuro deseado

Objetivos de impacto

¿Cómo alcanzar la Visión 2030?

Definición de Objetivos de impacto y Metas

para cada proceso central de la institución:

Objetivos de impacto

Metas cuantificables

Investigación y Desarrollo

Adaptación y validación tecnológica

Transferencia de tecnología y promoción de la innovación

Intensificación Sostenible Contribución a Políticas Públicas

Objetivo:

• Presentar y discutir los objetivos estratégicos y metas propuestos por INIA

• Obtener la visión del Consejo Asesor Regional (priorización, rol de INIA, alineamiento) a efectos de retroalimentar el proceso..

Otros actores

Consejos Asesores

Regionales (CAR)

Gremiales

Academia

Actores del Gobierno

Referentes Técnicos del Sector (nac. e internac.)

Más de 100 visiones externas (talleres y entrevistas)

Actores clave de las

cadenas

Consulta a Actores

Externos

III

Gracias por vuestra atención!

Grupo Coordinador PEI Referentes Estaciones Experimentales: Victoria Bonnecarrere (Las Brujas), Graciela Quintans (Treinta y Tres), Esteban Vicente (Salto), Rafael Reyno (Tacuarembó) y Fernando Lattanzi (La Estanzuela).

En Dirección Nacional: Bruno Ferraro, Nicolás Gutierrez, Sebastián Oviedo.

Comité Gerencial: Fabio Montossi, Miguel Helou, Jorge Urtiaga, Nora Altier y Jorge Sawchik.

Coordinador: Miguel Sierra (Comité Gerencial, DN)

Síntesis del taller

P/O OBJETIVOS RELEVANCIA

A

A 1

A 2

A n

ROL

B

B 1

B 2

B n

C

C 1

C 2

C n

¿Otros objetivos o P/O?

ALTA MEDIA BAJA N/C

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