“El control de inventarios ya no debe ser un problema en las empresas sobre todo en aquellas organizaciones que organizan la actividad productiva e integran las áreas involucradas bajo un objetivo en común: entregar a tiempo la mercancía y mantener ganancias. bajo esta perspectiva se puede mejorar el trato con los proveedores y atención a los clientes a fin de que se pueda pasar a una etapa superior y mucho más compleja que es la optimización global de la cadena.”

Esto es lo que menciona Carlos Raúl Arredondo en su publicación en la revista "Énfasis Logística" en su edición de octubre de 2013, en el artículo llamado "Tips para la gestión de inventarios"

“Es importante diferenciar los aspectos característicos entre cadena de abastecimiento, supply chain y supply chain managment cuya premisa parte de integrar las áreas para la mejor toma de decisiones.”

Según Carlos Raúl Arredondo, para la optimización de la cadena de abastecimiento es necesario tomar en cuenta el control de inventarios que se rige por tres áreas en especial, el área de producción, de compras y la planeación de la demanda, cuyos objetivos deben estar alineados, para que no se exceda los productos ni haya faltantes. De esta forma destacamos los puntos más importantes para la elaboración de productos y su almacenamiento. 

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda.

De manera más capitalista, Ramirez Jose Mensiona en su artículo que El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de

venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes

RAMÍREZ, JOSÉINSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “READIC”http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/inventariosfundamentos/

En la actualidad, debido a la creciente competitividad en los mercados, cada vez se hace más necesario para las empresas el contar con un sistema adecuado de control de inventarios, ya que de no hacerlo pueden enfrentarse a problemas como retraso de la producción, pérdida de la imagen de la compañía, costos excesivos de almacenamiento, etc. Por otro lado, una correcta planeación de los inventarios permite a las organizaciones el responder ante cambios inesperados en la demanda de sus productos o en los precios de sus insumos, etc.

Fuentes: 1 Rachman, Mescon, Bovée, Thill. Introducción a los negocios enfoque mexicano Octava edición McGraw Hill. 1996. Pag. 233 Garza, Treviño Juan Gerardo. Administración Contemporánea, reto para la empresa mexicana. Editorial Alhambra. México 1996. Pag. 507

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/objetivo/7.1.6/admonmat.htm

En lo personal considero que el buen control de inventarios es una actividad fundamenta de cualquier empresa, ya que no solamente es considerado el activo circulante más importante de la empresa, sino que además es un factor determinante para reducir costos así como intervenir directamente en la planeación de oferta – demanda regulando el equilibrio de existencias tanto en materias primas como en productos terminados.