Fortaleciendo La Gestión de Proyectos mediante gestión Lean
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Masa K Maeda, PhDCEO y fundador, Valueinnova® LLC, en el Silicon Valley, USA
Creador de Innovación de Valor Lean™ y LeAP® Consultor senior del Cutter Consortium en BostonMaestro de Innovación de Valor en la Universidad de Berkeley, CaliforniaMiembro del Steering Committee del Agile Testing AllianceEl Thought Leader mundial Agile y pionero en Lean y Kanban para trabajo de conocimiento que más a influenciado su adopción en IberoaméricaEl 1er Kanban Coach-Trainer acreditado que habla español y una de las personas clave para la creación del Lean Kanban UniversityUno de los primeros Innovation Games Qualified Instructors y Agile Testing Alliance Trainers del mundo y el único que habla EspañolAutor del libro “LeAP” y co-autor del libro “España Lean Startup Nation”Frecuent presentador en conferencias internacionales
I+D en Apple Inc. corporativo (donde tuvo contacto con Steve Jobs), USAAsociado de David J Anderson, creador de Kanban, USAMiembro del grupo fundador en 4 startups exitosos en Sil icon Valley, USAI+D para Justsystems Inc., la mejor empresa Japonesa de software, Japón
Previamente
Doctorado y Maestr ía en Japón, Licenciatura con honores en México Certif icaciones de KMCT, PMI-ACP, IGCCA, CSM, CSPO Estudios extensivos en gestión de proyectos, psicología cognit iva/cl ínica, y cibernética
Educación
Vive en Si l icon Val ley, USA. Se auto-describe como: Japanese-Mexican-American
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Entremos en tema…
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requiere creatividad
Comparado con Lean para trabajo manual
Adaptativ
o
esIncremental
Iterativo
Lean para trabajo
de conocimiento
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Debemos lograr y mantener Ba lance
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Lean y!Kanban!mejoran!
Valor al cliente!
Valor a la empresa!
Calidad!
La mayoría de las
actividades del PMBOK!
Gestión evolutiva!
Gestión de trabajo de
conocimiento!
Mejora continua!
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Mejoras con Kanban
Calidad
© Cutter Consortium Estudio de Masa K Maeda
Satisfacción del cliente
Productividad
Muy altaAlta
Algo Alta
Sin diferenciaAlgo bajaBaja
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PMBOK
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PMBOK
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En foque evo l u t i vo de me jo ra con t i nua
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Principios Lean
1. Eliminar desperdicio
2. Crear conocimiento
3. Integrar Calidad
4. Deferir Compromiso
5. Optimizar todo
6. Entregar temprano
7. Respetar a la gente
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Los siete desperdicios Lean
1. Características extra o sobreproducción 2. Trabajo a medias o inventario 3. Proceso extra 4. Movimiento innecesario 5. Defectos 6. Esperas 7. Cambio de tareas o proceso inadecuado 8. Experiencia y conocimiento no utilizado
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Economía de Flujo de Valor
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ReadyDesign 2 Dev 4 Testing 3 UAT 2
Deploydoing done doing done doing done doing done
Alta visualización
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Limitar el monto de trabajo en progreso
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Usar modelos para gestionar y colaborar
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Gestionar el flujo
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Utilizar mecanismos de retroalimentación
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Customer facing business activity
Business fixed deadline task
Business admin task
Expedite
Business facing activity (non admin)
Standard outpatient treatment
Operations task
Admin task
Emergency
Standard inpatient treatment
Contar con políticas explícitas
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Comunicación interna y con proveedores
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Comunicación con clientes
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Entregas a tiempo
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Horas de trabajo semanales
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Para concluir…
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Mejoras aisladas tienen poco beneficio económico
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Mejoras fuertes focalizadas pueden desbalancear la economía
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Las Mejoras deben mantener un flujo económico sano en todo el sistema
![Page 35: Fortaleciendo La Gestión de Proyectos mediante gestión Lean](https://reader034.fdocuments.co/reader034/viewer/2022050919/5481d598b47959f10c8b4640/html5/thumbnails/35.jpg)
Las Mejoras deben mantener un flujo económico sano en todo el sistema
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Lean para manufactura minimiza Variación y por lo tanto no es recomendable
para Trabajo de Conocimieto
Lean para Trabajo de Conocimiento minimiza el impacto económico negativo
de la Variación
En Trabajo de Conocimiento existe variación positiva