FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN … · GOBERNACIÓN 0 20 40 60 80 100 120 Potencial...
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FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN TERRITORIAL DE LOS
MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
CECILIA ARANGO ROJASSECRETARIA DE PLANEACIÓN
¿Cómo se clasifican fiscalmente los municipios?
Municipios Cantidad % Categoria 1 1 4%Categoria 2 1 4%Categoria 4 2 9%Categoria 5 1 4%Categoria 6 18 78%
23 100%
MUNICIPIOMUNICIPIO ICLDICLD
IMPUESTOSPREDIAL – ICAIMPUESTOSPREDIAL – ICA
MAPA DE INGRESOS FISCALES
REGALÍASREGALÍAS
SGPSGPSALUD,
EDUCACIÓN Y APSB
SALUD, EDUCACIÓN
Y APSB
DEMÁS IMPUESTOS
Y TASAS
DEMÁS IMPUESTOS
Y TASAS
COMPOSICIÓN INGRESOS TRIBUTARIOS
PROYECTO PARA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL TERITORIAL
Diagnostico evaluación
DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN
AÑO 2016
DISEÑO
AÑO 2017
IMPLEMENTACIÓN
AÑO 2018
• Visita a los municipios durante 4 meses.
• Entrevistas con secretarios de hacienda, tesorero y contador.
• Análisis de las finanzas de los ICLD municipales y la gestión en el recaudo.
• Apoyo en las áreas contable, financiera y tributaria, para lograr un recaudo eficiente y efectivo para incrementar los ICLD municipales.
• Instalación software contable, financiero y tributario.
• Capacitaciones.• Asistencia técnica
ilimitada por un año.
HALLAZGO EN LOS FACTORES CRÍTICOS EN LAS FINANZAS TERRITORIALES
• Vigencia catastral de los
municipios se encuentra
desactualizada.
• Los municipios no cuentan
con recursos para la
actualización.
• No cuentan con el personal
idóneo.
• Alta rotación del personal.
• Alta dependencia de
asesores financieros
externos.
• No cuentan con equipos de
cómputos actualizados o no se
encuentran en buen estado.
• Existen 7 tipos de software
contable, financiero y
tributario.
• Algunos no se encuentran
actualizado con las normas
vigentes.
• No existen manual de
funciones para el personal en
las áreas de contabilidad,
tesorería y hacienda.
• No existen procedimientos
para gestión del recaudo
HALLAZGO EN LOS FACTORES CRÍTICOS EN LAS FINANZAS TERRITORIALES
PRESCRIPCIÓN CARTERA PREDIAL
En los últimos 10 años, prescribieron más de $33.000millones de pesos por concepto de Impuesto PredialUnificado en 8 municipios del departamento del Atlántico.
Fuente: cálculo de la SFIM con base en información de Contraloría.
REFRENDACIÓN POR EFICIENCIA FISCAL
Entre los años 2011 – 2014 se dejaron de recibir entre $400 – $800 millones de pesos por municipio por concepto de SGP – Propósito General, como consecuencia de la no refrendación por parte de la Contaduría General de la República.
Fuente: cálculo de la SFIM con base en información de Contraloría.
TRANSFERENCIAS CORRIENTES / ICLD
• Este indicador es una medida de dependencia de losmunicipios a entidades del nivel superior.
• El 48% de los municipios dependen altamente de lastransferencias corrientes para su funcionamiento.
• Un indicador mayor a 100% demuestra que lastransferencias corrientes pesan mas que los ingresospropios.
AUTONOMÍA FISCAL
EFECTIVIDAD DEL RECAUDO DEL IMPUESTO
PREDIAL
• Este indicador refleja la diferenciaentre lo facturado y lo efectivamenterecaudado.
• El 54% de los municipios a excepcióndel área metropolitana se encuentranpor debajo de la mediadepartamental.
LO EFECTIVAMENTE RECAUDADO /AVALUO CATASTRAL POR CADA VIGENCIA
PROBLEMÁTICA
Los municipios del departamento del Atlántico, carecen delos recursos económicos, tecnológicos y deformación de capacidades de los funcionarios que lespermita la implementación adecuada de una estructuracióneficiente en materia tributaria, financiera y contable quearticulen integralmente el planear, organizar, ejecutar,auditar y darle cumplimiento a la exigibilidades normativasen materia de eficiencia administrativa y fiscal.
PUNTAJE NACIONAL - IDF
2154
86 90 94151
192259
330364 391
514
598
819 833 851 878929
991 1008 1014 1020 1041Escalafón Nacional dentro de 1.102 Municipios
• 43% en lo peor.• 34% en la mitad entre 100 – 600• 5 municipios en los primeros
100 (23%)
COMPORTAMIENTO ACTUAL PREDIAL
0
20
40
60
80
100
120
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Potencial
Óptimo
Actual
OBJETIVO GENERAL
Implementar una solución integral para el apoyo de tipoinstrumental y tecnológico en la modernización de la gestiónterritorial de los municipios del departamento del Atlántico;sin que las administraciones municipales realicen inversiones através de sus presupuestos que puedan proyectar suorganización contable, financiera, tributaria, a través deresultados medibles por medio de indicadores.
PILARES DE LA ESTRATEGIA
Vigencia CatastralFortalecimiento
ContableFortalecimiento
FinancieroFortalecimiento
Tributario
Vigencia Catastral
• Adelantar conservación catastral en 8 municipios.
• Cantidad de predios seleccionados entre urbano, rural y corregimiento para un total 39.401.
Fortalecimiento Contable
• Licencia del software por 1 año.• Capacitación presencial 30 horas.• Asistencia técnica remota ilimitada
por un año.• Capacitaciones y acompañamiento en
NICSP.
Fortalecimiento Financiero
• Licencia del software por 1 año.• Capacitación presencial 30 horas.• Asistencia técnica remota ilimitada
por un año.
Fortalecimiento Tributario
• Licencia del software por 1 año.• Capacitación presencial 30 horas.• Asistencia técnica remota ilimitada
por un año.• Análisis y mejoramiento en el
ámbito tributario: Estatutos, incentivos y exenciones.
ESTRATEGIA INTEGRAL DE FINANCIACIÓN SELECCIONADA
OBJETIVO ESTRATEGIA SELECCIONADA
1. Fortalecimientocontable.
2. Fortalecimiento financiero.
3. Fortalecimiento tributario.
Convenio sector publico/privado a través de reciprocidad bancaria.
COMPORTAMIENTO ESPERADO CON ESTRATEGIA GOBERNACIÓN
0
20
40
60
80
100
120
Potencial
Óptimo
Actual
2017 2018 2019
INDICADORES DE ÉXITOPRIMERA ETAPA – INCLUYE 11 MUNICIPIOS DE 23
Actividad
Aumento en el recaudo efectivo por encima del 35% con respecto a la vigenciaanterior.
Ubicar a los 11 municipios dentro de los primeros 200 del IDF a nivel nacional.
Capacitar en ámbito contable, financiero y tributario.
Garantizar el cumplimiento, oportunidad y la calidad en la rendición informes alos diferentes entes de seguimiento y control establecidos en norma.
AVANCE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• Instalación del software tributario, 100% ejecutado.
• Instalación software contable y financiero, 91% de cumplimiento.
• Marzo 3, primera capacitación sobre generación de facturación masiva del impuesto
predial unificado.
• Marzo 22, primera capacitación de actualización tributaria.
• Impresión gratuita de volantes para pago de Reteica, ICA y Predial, 11municipios.
MOVILIZACIÓN DE IMPUESTOS
ASISTENCIA TÉCNICA EN EL FOTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Bajo el compromiso de fortalecer Institucionalmente los municipios del Departamento del Atlántico brindamos :
Acompañamiento Técnico, en el cual se identifican las inconsistencias consumadas en el proceso de reporte de la información presupuestal a través de la plataforma CHIP, ello como fundamento para mejorar en los futuros reportes, entre otros aspectos.
CUMPLIMIENTO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTAL EN EL FUT
AÑO TOTAL MUNICIPIOS 23 CUMPLIMIENTO
2015 15 65%
2016 20 89%
2017 21 91%
2018 22 96%
2019 23 100%*
* Meta propuesta vigencia 2019
100%de los municipios cuentan con su información
contable, financiera y tributariadigitalizada con la información migrada en el software suministrado.
Pymes de la Costa Caribe: “Formalización empresarial”
ANATOLIO SANTOSSECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO
ATLÁNTICO LÍDER EN EMPLEO, EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL CON ENFOQUE
DIFERENCIAL
Beneficiar 2.500 Mipymes del Atlántico con las Políticas de
Desarrollo Empresarial y Desarrollo Productivo (MP19)
En la actualidad se han beneficiado
9.200 hasta marzo de 2018
PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL2016-2019
Emprendimiento
(3,216)
Fortalecimiento
Empresarial*
(5,939)
Asociatividad
(46 Para un promedio de 450 Unidades productivas.)
9,200 Mipymesbeneficiadas en:
* Incluye entre otros programas, Manos a la obra, Bancoldex y Turismo.
Ferias comerciales
Artesanías de Colombia
Expoartesanos
Sabor Barranquilla
Agro-expo
Agro-Futuro
Family Market
Ruedas de negocios
Procolombia
Sabor Barranquilla
Acceso al Crédito
Finagro
Bancoldex
Programas nacionales
Prosperidad social
Impulsa
LOS BENEFICIADOS HAN
PARTICIPADO EN:
Aunque son múltiples los beneficios de formalizarse, muchos empresarios informales consideran que están exonerados de
diversas responsabilidades legales y que formalizar su negocio sólo les traería gastos. En realidad, formalizarse les permite a los
empresarios crecer y abrirse un espacio competitivo en el mercado nacional e internacional.
COMITÉ DE FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
Gobernación
Alcaldía BQ
MacondoLab
SENA
UniSimónCorporación Remington
Uninorte
CUC
Centro de oportunidades
Una vez que la Cámara de Comercio logra laformalización de un empresario, este inicia unproceso de acompañamiento y asesoría paraque año tras año renueve su matrículamercantil y continúe evidenciando crecimientosen sus ventas y sus clientes.
RENOVACIÓN DE MATRÍCULA MERCANTIL
TIPOS DE FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
EMPRESARIAL
Registro Mercantil
Acompañamiento permanente
LABORAL
Seguridad Social integral
Calidad de talento Humano
EVIDENCIA
10 de abril de 2018, se entregaron los diplomas a 565 beneficiados del programa mi negocio de Prosperidad Social en el municipio de Soledad. ITSA –
GOBERNACIÓN DEL ATLÁNTICO.
Tenemos un reto, porque la proporción de trabajadoresinformales en Barranquilla y su área metropolitana, durante eltrimestre noviembre de 2017 a enero de 2018, se ubicó en54,8%. Este dato refleja un aumento de 2 puntos porcentualesfrente al registro del mismo periodo del año anterior cuando seubicó en 52,8%. Para eso debemos seguir trabajando en alianzalos actores del sector.
GobernaciónGobernación
Alcaldía BQAlcaldía BQ
AcopiAcopi
CaribeTICCaribeTIC
CientechCientechAMCHAMAMCHAM
SENASENA
MacondoLabMacondoLab
BancoldexBancoldex
CRCACRCA
Consejo Regional Mipyme
A través del Consejo RegionalMipyme, con el apoyo de ACOPI,estamos trabajando en políticapública para mejorar lascondiciones, sobre todo de la microy la pequeña empresa, donde masinformalidad, empresarial y laboralse está presentando en el país y enel Departamento del Atlántico.
Consejo Regional Mipyme