fundamentos de la organizaciòn y sus principales elementos
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FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACION UNIVERSITARIACONVENIO: IUTECP-UNERGCATEDRA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Prof.:Quintero Yelitze Integrantes:Carrera Geglis C.I 21.105.032Ross Winzisky C.I. 14.868.738 Salazar Noheli C.I . 17.921.261
Guatire, Abril del 2014 Yadorala Rut C.I. 15.699.889
1INTRODUCC ionCarrera Geglis
FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIONCarrera Geglis
Principales fundaMENTOSDivisin del Trabajo: Consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeas tareas. Especializacin: Es una manera de disminuir los costos de produccin y aumentar la eficiencia.
Jerarqua: Es la funcin de dirigir las actividades para que se cumplan la armona y sus respectivas misiones.
Responsabilidad: Significa el deber de desempear la tarea o actividad para la que este asignada la persona. Delegacin: Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarqua.
Carrera Geglis
Estructura organizacional y vertical Organizacional: Es fundamentalmente una estructura jerrquica de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo comn
Vertical: Constituye la estructura ms simple y mas antigua basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y la organizacin eclesistica medieval.
Carrera Geglis
PRESIDENTEGERENTES LIDERES SUPERVISORES ASISTENTES OPERARIOS JERARQUIA ORGANIZACIONAL Salazar Noheli
CENTRALIZACION ORGANIZACIONAL
Ventajas
Centralizacin: Se define como el nivel jerrquico en que se toman las decisiones. Salazar Noheli 7CENTRALIZACION ORGANIZACIONALDesventajas Salazar Noheli DESCENTRALIZACION ORGANIZACIONAL
VentajasDescentralizacin: Es un tipo de estructura organizativa en la que las personas y la toma de decisiones diarias son delegadas a los administradores de nivel medio y bajo dentro de la organizacin. Salazar Noheli DESCENTRALIZACION ORGANIZACIONAL
Desventajas Salazar Noheli
ORGANIZACIN MATRICIAL O MATRIZ
VENTAJASPermite reunir varios expertos en un equipo.Mayor flexibilidad.Los miembros tienden a motivarse ms.
DESVENTAJAS Doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos. Puede propiciar estrs en los miembros.
Yadorala Rut ORGANIZACIN MATRICIAL O MATRIZLas mismas poseen un doble flujo de autoridad.Debe haber una comunicacin continua.Se conforman equipos con integrantes de varias areas. Los gerentes de proyecto tienen autoridad sobre los miembros funcionales.. Yadorala Rut
BASADOS EN EQUIPOS
La estructura organizativa en base a equipos ha revolucionado la forma en que las empresas resuelven problemas.Ventajas: 1- Comunicarse libremente. 2 - La cantidad de tiempo es mucho menor.3 - Los empleados pueden opinar por lo que .
Desventajas: 1- Cada representante de un departamento puede ser parcial a sus necesidades. 2 - Se puede tardar ms en llegar a una decisin .
Yadorala Rut
BASADOS EN REDES
Es una estructura social vinculada a un territorio caracterizado por una alta densidad de interacciones. Las organizaciones basadas en la red favorecen la toma de decisiones democrtica, que implica a la mayora de los miembros a travs de la estructura organizativa. Yadorala Rut ORGANIZACIONES HIDRIDASEs aquella que se caracteriza por crear una misin compartida con un mismo fin.Difiere del modelo organizacional tradicional donde la mayor fuerza la ejerce la parte superior de la organizacinRoos WinziskyVentajas y desventajas de la organizacin HibridaVENTAJASDESVENTAJASRoos Winzisky
FORTALEZA de la organizacin hibrida
Uso optimo de los recursos.Descentralizacin en la toma de decisiones.La prdida de tiempo y recursos puede. La estructura organizativa es flexible. Roos Winzisky
Organizaciones Virtuales:VIRTUALESTIPOS:InterfazCoalicin.Estrella o SatliteDEFINICION:Organizacin de Red.La informacin se enlaza perfectamente.Son efectivas, confiables y complejas. CARACTERISTICAS:Los individuos tiene una visin o meta compartida.Trabajan juntos en equipo.Procesan y distribuyen informacin en tiempo real.Roos Winzisky
Preguntas