Fundamentos de la planificación
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Fundamentos de la Planificación
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PlanificaciónPlanificar abarca definir los objetivos o las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar esas metas y preparar una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar las actividades.
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¿Porqué los gerentes deben de hacer planes Formales?Deben de planificar por varias razones:• Las planificación proporciona dirección • Disminuye las persecuciones de cambio• Reduce al mínimo el desperdicio y la superabundancia • Establece normas que facilitan el control
Nota:La planificación obliga a los gerentes a mirar hacia el futuro
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Críticas contra los planes formales
1. Los planes pueden producir rigidez2. No se puede para desarrollar un contexto dinámico3. No pueden sustituir la intuición y la creatividad4. Fija la atención para la competencia de Hoy, pero
no para la supervivencia de mañana5. Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar al fracaso.
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• Los planes pueden Producir rigidezPueden encerrar a la organización dentro de las metas que deben alcanzar en determinado tiempo, cuando se establecieron los objetivos y estaban equivocadospuede ocasionar perdidas cuando no se cumplen.
• No se puede desarrollar un contexto dinámicoTodas las organizaciones afrontan cambios en el entorno si no se cambian los planes fracasaran.
• Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividadLas organizaciones exitosas son producto de la visiónDe una persona, así que se hacen los planes formales
Ejemplo Steve Jobs en Apple Computer.
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• Fija la atención de hoy pero no la supervivencia del mañanaSuele fijarse en la mejor manera para capitalizarLas oportunidades del negocio que hay en laIndustria, muchas veces permite a los gerentes Recrear la industria.
• Refuerzan el éxito los cuales pueden llevaral fracaso.El éxito llama al éxito. Es difícil cambiar o Desechar los planes que nos han llevado Al éxito, los gerentes muchas veces no Entran a lo desconocido los cual nos puedeLlevar al fracaso.
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Planificación y desempeño
• La planificación formal en una organización Suele significar mayores utilidades , mayor rendimiento sobre los activos.
Cuando en una organización hay muchaIncertidumbre no hay razón que planificar tenga un mejor desempeño que las que nolo hacen.
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Tipos de Planes• Planes estratégicos• Planes Tácticos• Planes de corto plazo• Planes de largo plazo• Planes específicos• Planes direccionales
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• Planes estratégicosAbarcan a toda la organización, establecenObjetivos generales y la posicionan en Concordancia con su entorno, abarcan mayor tiempo (un año) , incluyen objetivos ya formulados.
• Planes TácticosEspecifican con detalle la forma de alcanzar los objetivos generalesde la organización, abarcan menos Tiempo (un mes, semanas), presuponen que ya existen objetivos.
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• Planes de corto plazoPlanes que abarcan menos de un Año.
• Planes a largo plazoPlanes que abarcan mas de 5 años.
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• Planes específicosPlanes con objetivos definidos claramenteY que no dan cabida los errores de Interpretación.
• Planes direccionalesPlanes flexibles que establecen Lineamientos generales.
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Actividad en clase• ¿Porque es importante la planificación ?• ¿Hay empresas que han fracasado por falta de planes?• Menciona un ejemplo de plan a corto plazo• Si hay una mejor planificación podemos llegar Al éxito siempre y cuando……• ¿Porqué la planificación nos hace mirar al futuro?