Fundamentos y proceso del empresarismo social

Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán ItaliaCon el respaldo del Consorzio

Solidarieta in Rete – Milán Italia

Pertinencia y viabilidad de los emprendimientos sociales

Catalina Pacheco G. Noviembre 6 de 2009

Agenda Agenda

• La Promotora de Empresarismo Social• Contexto del empresarismo social• Sostenibilidades de la empresa social• Factores de viabilidad de las empresas

sociales• Figura jurídica de las empresas sociales• Definiciones• Ejemplos de empresas sociales

La CorporaciónLa Corporación

La Promotora de Empresarismo Social es una empresa social generadora de conocimiento y articuladora en torno al empresarismo social. Está orientada a propiciar, fortalecer y consolidar emprendimientos sociales de América Latina y el Caribe basados en principios de productividad, competitividad y solidaridad capaces de generar desarrollo local e inclusión social.

Áreas funcionalesÁreas funcionales

Modelo de Modelo de negocionegocio

Sector público

Sector social y solidario

Sector privado - rsc

Sector académico

Empresas sociales

Creación y fortalecimiento de

empresas sociales

productivas, competitivas y

solidarias

Promoción y difusión del

empresarismo social

Investigación y conceptualización del empresarismo

social

Macroproyectos para mejorar la calidad de vida de población en

estado de vulnerabilidad

Articulación; generación de conocimientos,

capacidades, recursos y oportunidades en

empresarismo social, incidiendo en el

desarrollo social y económico de los

territorios

Con el respaldo del Consorzio Solidarieta in Rete – Milán

Italia

Cooperación internacional

Contexto del Contexto del empresarismo socialempresarismo social

EMPRESARISMO SOCIAL

Necesidades /problemáticas

Pobreza

Inequidad

Falta de oportunidades

Exclusión

Actores

Sector Público

Sector Privado

Sector social

Sector Solidario

ComunidadCooperación internacional

Desempleo

Empleo informal

Fundamentos del Fundamentos del empresarismo socialempresarismo social

Proceso del empresarismo Proceso del empresarismo socialsocial

Sostenibilidades de las Sostenibilidades de las empresas sociales empresas sociales

productivas, competitivas y productivas, competitivas y solidariassolidarias

Económica

PERSONA PERSONA

PERSONA PERSONA PERSONA PERSONA

Factores de viabilidadFactores de viabilidad

1. Su finalidad2. La pertenencia a un territorio3. El capital social4. Empresa de pequeño tamaño5. Bienes y servicios que produce6. Especialización7. Organización y gestión8. Estructura de incentivos9. La construcción de red

Satisfacer necesidades sociales de la comunidad

1. Su finalidad

Sustentación concreta y técnica en el porqué y para qué existe la empresa social.

Tales efectos, son intencionados y claramente direccionados hacia una comunidad en un territorio específico.

1. Su finalidad

2. La pertenencia a un territorio

Se desarrolla desde lo local y para lo local

Activar las respuestas apropiadas

Valorizar recursos potenciales y relaciones de proximidad

(comunidad, público, privado, ongs, etc.)

Las empresas sociales se vuelven factibles y competentes gracias al capital social que logran activar desde su contacto con el territorio y las redes a las cuales pertenecen.

3. El capital social

Requiere relaciones de confianza fortalecidas entre la comunidad y la comunidad con

el sector privado y el sector público.

Son empresas de pocos integrantes (asociados, trabajadores, voluntarios), buscando conservar los mecanismos de participación democrática.

4. Empresa de tamaño pequeño

Contribuye a conservar los mecanismos de participación

democrática

Los bienes y servicios que produce se relacionan con las nuevas necesidades y la

innovación

5. Bienes y servicios que produce

•Tradicionalmente las necesidades eran de naturaleza material, pero hoy en día están marcadas por un fuerte carácter relacional que permiten a las personas su pertenencia a la sociedad.

•Son competitivos respecto del sector privado y del público

6. Especialización

Se debe especializar en la prestación de un servicio para

garantizar calidad y competitividad en la atención

del mismo

• Esta constituida por jerarquías planas y responsabilidades compartidas.

• Los recursos humanos dentro de la empresa se constituyen en una ventaja respecto a otras organizaciones.

• Por su carácter innovador, se debe garantizar un nivel adecuado de competencia y soporte profesional para la gestión, que promueva su competitividad en función de la eficacia, calidad, eficiencia y valores agregados.

• La propiedad es de naturaleza colectiva: son organizaciones “patrimonio de la humanidad”.

7. Organización y gestión

8. Estructura de incentivosA diferencia de otras empresas,

los incentivos no son fundamentalmente de tipo

monetario

9. La construcción de la red

Las empresas gestionan una “territorialidad activa” que

permite la construcción de la red

Importancia del voluntariado

La empresa social logra competir con la empresa privada por la presencia de personas comprometidas que no necesariamente trabajan por un pago, son los Voluntarios.

Capacidad de atraer recursos humanos y económicos

procedentes de la comunidad local: el trabajo voluntario.

Emprendimiento social Emprendimiento social exitosoexitoso

Sustentabilidad e impacto

social Negocio real

Ganancias palpables

Base social cohesionada

Figura jurídica de las Figura jurídica de las empresas socialesempresas sociales

El interés general prima sobre el particularRedistribución de excedentes

Emprendedores socialesEmprendedores sociales

• Poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de realizar sus proyectos.

• Son individuos que poseen la visión, la creatividad y la determinación tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un cambio social profundo y duradero y no el beneficio económico.

www.ashoka.org

(Solidarity enteprises) nacen recientemente como fruto de la evolución natural del desarrollo empresarial de las tradicionales ONGs. Se trata de una evolución en los ingresos, pasando de los donativos y subvenciones a ofrecer servicios o vender productos a cambio de un precio. (FairTrade, Comercio Justo,...) ?Cuarto sector?

Empresa socialEmpresa social

www.empresasocial.net

Empresa socialEmpresa social

Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de responder a necesidades de índole social de un territorio o comunidad, mediante el desarrollo e implementación de buenas prácticas empresariales, trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser (a nivel interno y externo).

Proyecto de empresarismo social 2006-2007 Municipio de Medellín, Federación de ONG, Eafit, Planea, Idea, Consorzio Gino Matarelli

• Tipo A: Servicios a la persona• Tipo B: integración laboral de

personas excluidas del trabajo formal– Mejora integral de sus integrantes en:

• Aspecto psicosocial• Competencias laborales

• Tipo C: agrupación formal de empresas sociales tipo A y tipo B

Empresas de valor agregadoGestión de políticas públicas –

acceso a derechos y oportunidades

Tipologías empresas socialesTipologías empresas sociales

Empresa social es diferente de:Empresa social es diferente de:• Organizaciones sociales que generan ingreso – si la generación

de ingreso no está directamente relacionada al principal servicio o producto de la organización, no es una empresa social.

• Negocios Inclusivos - comunidades vulnerables hacen parte de la cadena de producción, pero el producto o servicio final no es innovador ni mejora la calidad de vida de los trabajadores y/o consumidores.

• Negocios verdes – organizaciones que tienen impacto positivo ambiental, pero no social.

• Responsabilidad Social Empresarial – el lucro es el objetivo final de la organización, y los beneficios sociales no están relacionados a su actividad principal.

• Empresas que trabajan con la base de la pirámide – precios reducidos o condiciones de pago facilitadas traen servicios o productos a población de bajo ingreso, pero el objetivo final de la organización es el lucro, no la mejoría de calidad de vida de esa población.

Pertinencia de las empresas Pertinencia de las empresas sociales productivas, sociales productivas,

competitivas y solidariascompetitivas y solidarias

Empresarismo social Empresarismo social

Pobreza

Inequidad

Falta de oportunidades

Exclusión

Desempleo

Empleo informal

Algunas experiencias de Algunas experiencias de MedellínMedellín

1. Ser legal la integridad si paga - pospenados2. Telecentros empresariales comunitarios3. Medellín en Escena

www.serlegal.org

http://telecentrodoce.wordpress.com

http://telecentrofatimanutibara.blogspot.com

www.medellinenescena.com

Taller Artesanal Tierra ColombiaTaller Artesanal Tierra Colombia

Jorge Cuellar, emprendedor social de El Enciso

Ejemplos de empresas Ejemplos de empresas sociales italianassociales italianas

Sensibilización en medio ambiente a jóvenes,

organiza fiestas de todo tipo (matrimonios,

cumpleaños, todo todo relacionado aspectos del

medio ambiente)

Recolección y manejo de residuos solios

Despensa Social:

Recogen, reparten o venden alimentos queSalen de las cadenas

SPIGOLANIASPIGOLANIATienda del UsadoTienda del Usado

Recogen, restauran y venden artículos y prendas reutilizables

Bodega Informática

Contac Center: Reciben llamadas para los centros Hospitalarios y clínicas

(Discapacidad Física)

Recepción y organización de

partes de transito para enviarlos a infractores

Estructuran y manejan las historias clinicas de hospitales

y clínicas de Breschia. (transcripción de formulas médicas)

EcopolisEcopolisLavandería tecnificada.

Cuenta con personas con discapacidad Física y mental

Alquiler de BicicletasAlquiler de Bicicletas

Alquiler de Bicis por estaciones en la ciudad

Propósito de la cooperación socialPropósito de la cooperación socialEl propósito de las cooperativas sociales no es ni la producción de servicios ni la inserción laboral de personas desfavorecidas, sino la búsqueda del interés general de la comunidad (mutualidad externa).

Referentes internacionalesReferentes internacionales• Instituciones de apoyo

– Fundación Ashoka - Madrid– Schwab Foundation - California– Fiare - Banca etica - Bilbao– Gazteempresa - Caja Laboral - Bilbao– Elkar Lan - Bilbao– REAS - Red de Economia Alternativa y Solidaria– Avina, red de conocimiento

• Instituciones de interés– Global Ideas Bank– Forum for the Future– Sustainbility– 4Sight New Business Thinking– Origo (newsletter)

Links de interésLinks de interés• www.promotoraesocial.org

• www.empresasocial.net

• www.globalideasbank.org - Global Ideas Bank  

• www.ashoka.org - Red mundial de emprendedores sociales

• www.schwabfound.org - Schwab Foundation California

• www.origoinc.org - Origo

• www.socialfusion.org - Social Fusion

• www.avina.net

• www.emprendedoressociales.org

Gracias!Gracias!Catalina Pacheco G.Catalina Pacheco G.Directora EjecutivaDirectora Ejecutivacel. 301 277 1502cel. 301 277 1502

catalina.pacheco@promotoraesocial.orgcatalina.pacheco@promotoraesocial.orgcorporacion@promotoraesocial.orgcorporacion@promotoraesocial.org