Gaceta IMP - gob.mx · La supercomputadora IBM Deep Blue derrota por primera vez al campeón...

IMPGaceta Órgano interno informativo electrónico quinta época | año III | No. 257, 4 de mayo de 2020

Nuestras soluciones tecnológicas pilares para ese logro

Pemex se posicionó como la quinta empresa petrolera del mundoY el petróleo se convirtió en la principal fuente de exportación de México

El Instituto realizó de manera exitosa la auditoría externa de mantenimiento vía remota

gob.mx/imp

Política del Sistema Integral de GestiónEn el Instituto Mexicano del Petróleo estamos comprometidos en consolidarnos como un Centro Público de Investigación de Clase Mundial y el mejor en materia de hidrocarburos en México, contribuyendo al logro de los objetivos de PEMEX y de la Industria Petrolera Nacional.

El Sistema Integral de Gestión impulsa la competitividad del IMP en términos de calidad, oportunidad y precio, a través de la creación de valor y disciplina operativa, considerando como valores y condiciones preponderantes, esenciales e imprescindibles, la seguridad y la salud en el trabajo, el cuidado al medio ambiente, la igualdad laboral y la no discriminación, en un marco de mejora continua.

Ing. Marco Antonio Osorio Bonilla Director General

gob.mx/imp

En campo y a distancia

■ Mantenemos solo al personal mínimo en campo por requerimientos de proyectos

■ Continuamos laborando en casa en proyectos prioritarios

■ Los casos de excepción son el personal que continúa trabajando en barcos y plataformas marinas, en las actividades de servicios químicos en la Refinería de Salamanca, Plataformas Marinas y Terminal Marítima de Dos Bocas.

■ Cumplimos con las medidas sanitarias establecidas en los proyectos

■ Equipo de cómputo para que el personal pueda trabajar a distancia

■ Software especializado

■ Coordinación vía jefes de proyectos y líderes de especialidad

■ Asignación de actividades a los diferentes especialistas para dar continuidad a los proyectos

■ Coordinación de las gerencias para el seguimiento de actividades como contratos y entrega de propuestas técnicas

■ Brindamos soporte técnico, por ejemplo auditorías

■ Formalización de órdenes de servicio

■ Facturación y cobranza utilizando medios digitales

■ Nueva Refinería Dos Bocas

■ Inyección de productos químicos en las instalaciones marinas de la Sonda de Campeche Terminal Marítima de Dos Bocas, refinería de Salamanca y en el Activo Samaria Luna

■ Integridad estructural de plataformas marinas

■ Evaluación y análisis de resultados para el control de la corrosión y ductos marinos

Herramientas tecnológicas ¿Cómo nos organizamos? Continuamos atendiendo a nuestros clientes

Proyectos estratégicos

¡Seguimos caminando juntos!

LA INGENIERÍA DEL IMP, esencial para el sector energíaAtendemos los proyectos cumpliendo con las recomendaciones sanitarias

Auditoría de mantenimiento para el Sistema Integral del Gestión (SIG)

de servicio de Ingeniería y Exploración y Producción.

El alcance de dicha certificación, obte-nida en 2018 y 2019 con el certificador SAI Global (organismo acreditado por la ema, ANAB y IAF), es Servicios Tecnoló-gicos de Ingeniería, Exploración Produc-ción, Seguridad Industrial y Medio Am-biente para la industria del Petróleo y del Sector Energía.

Las certificaciones ISO 9001 (Cali-dad), ISO 14001 (Ambiental) y OSHAS 18001 (Seguridad y Salud en el Trabajo), han permitido a las direcciones de servi-cios de Ingeniería y de Exploración Pro-ducción, cumplir con estos requisitos en diferentes licitaciones de nuestro princi-pal cliente, Pemex, así como de nuestros clientes terceros.

En la tercera semana de abril 2020 le correspondía al IMP llevar a cabo la au-ditoría de vigilancia anual, por lo que el

Centro de Procesos de Negocio (CPN) ini-ció su planeación, en coordinación con el auditor líder designado, el ingeniero Ale-jandro Tolumes V.

Sin embargo, la contingencia COVID 19 complicó la realización de la auditoría de manera presencial en las instalaciones del IMP, como tradicionalmente se ha realizado. Por lo que, a petición de la Di-rección General del IMP, el CPN solicitó a SAI Global un esquema alterno para su ejecución, este organismo propuso llevar a cabo la auditoría, vía remota, a través de las herramientas tecnológicas institu-cionales, en este caso Microsoft Teams. Tanto el auditado como el auditor inte-rrelacionaron desde su lugar de confina-miento, por esta razón, cada auditado de-bía contar con las evidencias requeridas por los procesos a auditar, en sus equipos o bien a través de la conexión VPN a los sistemas institucionales.

De forma inusual y excepcional por las condiciones en las que está operando el Instituto Mexicano

del Petróleo (IMP), se realizó de manera

exitosa la auditoría externa de mante-nimiento, vía remota, con el fin de con-servar la certificación para los servicios tecnológicos que prestan las direcciones

4 de mayo de 2020IMPGaceta

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Auditoría vía remota

Concluidas satisfactoriamente las prue-bas de conectividad, el 20 de abril se ini-ció la auditoría externa de seguimiento a la certificación ISO 9001:2015 para la DSI y la DSEP, con la reunión de apertu-ra en la que participaron los directores

asignado a la Región Marina), así como el Centro de Procesos de Negocio, encarga-do de la coordinación de esta auditoría.

Del 20 al 24 de abril, se realizaron 24 sesiones auditor-auditados, en las que participaron 163 personas, aproxima-damente, distribuidas en Sede y regio-nes Sur, Marina y Norte, que desde su

de servicios de Ingeniería y de Explora-ción Producción, así como sus equipos de trabajo, el equipo auditor SAI Global, integrado por el ingeniero Alejandro To-lumes V. (auditor líder, atendiendo Sede y Región Norte), el ingeniero Enrique Medina (auditor asignado la Región Sur) y el ingeniero Orlando Malpica (auditor

lugar de confinamiento revisaron seis temas fundamentales, entre los que des-tacaron: Sistema Integral de Gestión en sus elementos: Política de Calidad, Ob-jetivos, Contexto y Partes Interesadas del SIG, Acciones correctivas, Gestión de riesgos, Auditorías internas; Planea-ción, ejecución y cierre de proyectos de


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servicios tecnológicos de Ingeniería y de Exploración Producción; e Interface con los procesos de Recursos Humanos, Laboratorios y Tecnologías de la Infor-mación

El viernes 24 de abril se llevó a cabo la reunión de cierre, vía remota, en la que el auditor líder de SAI Global, presentó los resultados obtenidos, que se resumen en:

◊Una no conformidad menor◊Diez oportunidades de mejora

La no conformidad menor se refiere, básicamente, a la identificación y segui-miento de lineamientos de seguridad de la información en dispositivos externos usados en la ejecución de los proyectos de servicios tecnológicos.

Las oportunidades de mejora com-prenden, entre otros temas, la interre-lación de la investigación y desarrollo tecnológico (IDT) con los proyectos de servicios tecnológicos, asignación de per-sonal, preservación del conocimiento ge-nerado en la ejecución de los proyectos, clasificación de hallazgos de auditorías internas, gestión de riesgos e interrela-ción del proceso La con el SIG.

Adicionalmente, el auditor líder ingenie-ro Alejandro Tolumes V., destacó la madu-rez del SIG-IMP, así como la infraestructura del IMP para la realización de la auditoría para los proyectos que se ejecutan en Sede y regiones Sur, Marina y Norte, pero sobre todo el compromiso y profesionalismo de los auditados para atender la agenda esta-blecida en esta reciente modalidad dentro de nuestro quehacer institucional. 🅖 ©


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■ Los laboratorios siguen atendiendo las necesidades de todos los proyectos estratégicos, siempre con la más alta calidad, llevando a cabo las pruebas que se requieren.

■ Con el objetivo de coordinar esfuerzos se utilizan las herramientas tecnológicas para cumplir con las metas y objetivos de los proyectos.


Continuamos trabajando en Investigación y Desarrollo Tecnológico en beneficio de la industria petrolera

■ Se llevó a cabo la primera sesión extraordinaria del Comité Técnico y de Administración del Fondo de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico, a través de la plataforma Microsoft Teams.

■ Dentro de dicha sesión, con la finalidad de dar continuidad a las actividades de investigación, se autorizó el financiamiento a proyectos y conceptos de apoyo a la IDT.

■ Las Direcciones de Investigación y Tecnología del Producto atienden temas prioritarios en las áreas de exploración y producción y transformación de hidrocarburos.

1996La orca Keiko es trasladada desde el parque Reino Aventura de México al Oregon Coast Aquarium (en Oregón).

La supercomputadora IBM Deep Blue derrota por primera vez al campeón mundial de ajedrez Garry Kasparov.

Yasir Arafat es elegido presidente de la Autoridad Nacional Palestina.

Esto pasaba...México de frente a un nuevo siglo

Petróleo y divisas: el Soporte económico de los 90

La entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de Amé-rica del Norte (TLCAN) a partir del primer día de 1994 parecía ser el último paso en la estrategia del gobierno

federal para que, de un salto, México se colocara entre las econo-mías de los países de primer mundo o al menos, a la par de sus vecinos del norte.

Con esta acción, México dejaba atrás un esquema de creci-miento basado en la sustitución de importaciones (entre cuyos riesgos se encontraba el establecimiento de monopolios u oligo-polios estatales y, por ende, el aumento general de los precios del mercado interno) y le apostaba al valor de las exportaciones y a una eventual integración económica con Estados Unidos, que se

encontraba en pleno desarrollo, gracias a las autorregulaciones del mercado.

Contrariamente a lo planeado por los estrategas del gobier-no, la libre competencia con los países industrializados significó para México la entrada de productos subsidiados en sus países de origen y que resultaban más baratos que los productos nacio-nales. A esta situación se añadieron factores “sorpresa”, como el levantamiento de los pueblos indígenas, hasta entonces relega-dos e históricamente olvidados; una sequía que asoló al campo durante buena parte de la década; y una súbita devaluación de la moneda que golpeó como nunca el bolsillo de los mexicanos, quienes vieron disminuido su salario o definitivamente se que-


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1996

1997

Científicos de la Organización Europea para la Investigación Nuclear anuncian haber obtenido nueve átomos de antihidrógeno, el primer logro en la obtención de antimateria.

En Ginebra, 67 países firman un acuerdo histórico para liberalizar el mercado de las telecomunicaciones, en el marco de la Organización Mundial del Comercio.

El Instituto de Geofísica pone en funcionamiento la estación sismológica UNAM como parte de la Red Mundial de Sismógrafos (World Wide Standard Seismological Network).

daron sin empleo. Ante tal panorama, los migrantes se convir-tieron, además del petróleo y otras materias primas, en la prin-cipal exportación de México hacia Estados Unidos. Pero no todo fue en vano…

Petróleo y divisas: el sustento de la economía mexicana

En 1997 los cerca de nueve millones de mexicanos que residían al otro lado del río Bravo, se convirtieron en una insospecha-da fuente de ingresos al país. Se calcula que tan solo ese año entraron seis mil millones de dólares en remesas, y la cifra se

incrementó hasta el punto en que ya durante los primeros años del siglo XXI, concretamente en 2003, la cantidad de dinero que circulaba en el país proveniente de las remesas se encontraba solo por debajo de los ingresos que generaba la exportación de petróleo.

En la industria petrolera el panorama fue notablemente mejor que la situación general que sacudía al país. Las soluciones técni-cas y tecnológicas, así como el conocimiento desarrollado por el Instituto Mexicano del Petróleo para la exploración, explotación y transformación de crudo, sentaron las bases para que hacia el 2000, Pemex se consolidara como la quinta empresa petrolera más grande del mundo. (Arturo González Trujano). 🅖 ©


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VPN(Virtual

Private Network)

Teletrabajo: UN RETO

Para optimizar el funcionamiento de las herramientas para el teletrabajo, sigue las indicaciones institucionales

Si estás autorizado a utilizar VPN, úsala únicamente por el tiempo que la necesites

Utiliza Microsoft Teams

Utiliza tu correoelectrónico Outlook

Al terminar tus actividades no olvides cerrar las sesiones y desconectarte de la VPN


1997

1998Japan Airlines (JAL) y American Airlines (AA) alcanzan un acuerdo que les permite ofrecer de manera conjunta sus rutas a ambos lados del Océano Pacífico.

Borís Yeltsin (presidente de Rusia) y Alexandr Lukashenko (presidente de Bielorrusia) firman el Tratado de Unión de sus respectivos países, que permite

a ambos mantener su soberanía y fortalecer la cooperación.

21 países del Consejo de Europa suscriben el convenio sobre Derechos Humanos y Biomedicina, que incluye la prohibición de clonar seres humanos.

Bajo la dirección del doctor Francis-co Barnés de Castro (1995-1996), quien consideraba prioritaria la

integración de la planeación estratégi-ca en el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) con los planes de Petróleos Mexi-canos (Pemex), la investigación básica y tecnológica en exploración de yacimien-tos, producción de hidrocarburos, diseño de ingeniería de procesos, catalizadores y especialidades químicas, protección ambiental e ingeniería de proyecto y se-guridad industrial, hicieron posible el au-mento en la competitividad tecnológica de Pemex.

Así, el IMP reorientó sus servicios para concentrarse en los de mayor valor agre-gado para Pemex. Con este fi n, se creó el Fondo de Apoyo a Proyectos Estratégicos de Investigación y Desarrollo Tecnoló-gicos para Pemex (Fidepemex) que, tras

cuatro años de operación, logró concretar proyectos de gran importancia e impulsó las actividades de investigación y desa-rrollo tecnológico en el IMP.

Asimismo, se estableció el Fondo de Apoyo a Proyectos de Investigación Bá-sica y Tecnológica, con la participación de instituciones de educación superior en las áreas de exploración, producción, procesamiento, manejo, distribución, economía de la energía y uso no conta-minante de los hidrocarburos y sus deri-vados.

En 1996, cuando el doctor Gustavo Chapela Castañares asumió la Dirección General del IMP (1996-2005), se llevó a cabo la reestructuración de las repre-sentaciones del IMP en los estados; se creó la Zona Norte, con sede en Poza Rica, Veracruz; la Zona Sur, con sede en Villahermosa, Tabasco; la Zona Marina,

Se reestructura el IMP para alinearse a los planes de PemexSe reorientó el instituto para concentrarse en los servicios de mayor valor agregado para la petrolera nacional

Pilote faldón para plataforma marina.


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1998

En Venezuela, Hugo Chávez sale victorioso en las elecciones presidenciales.

Microsoft, la compañía liderada por Bill Gates, decide modificar los contratos que obligan

a muchos proveedores de Internet a ofrecer en exclusividad el software de navegación fabricado por su empresa; después de un careo ante el Comité de Justicia del Senado estadounidense, con los representantes de las empresas que lo acusaban de ejercer prácticas monopólicas.

El estadounidense George P. Mitchell consigue explotar por primera vez, de forma rentable, un yacimiento de shale gas, al aplicar un procedimiento de fracturación hidráulica.

con sede en Ciudad del Carmen, Campe-che; y la Zona Centro, con sede en la Ciu-dad de México.

En ese mismo año, se aprobó el Plan Estratégico 1996-2000, con la misión de generar, asimilar y aplicar el conocimien-to científi co y tecnológico para apoyar el desarrollo de la industria petrolera. Con ese propósito, en 1998 se crearon cinco programas de investigación: Yacimientos Naturalmente Fracturados; Crudo Maya; Medio Ambiente y Seguridad; Simulación Molecular; y Ductos.

En 1999 se llevó a cabo la Firma del Convenio General de Colaboración con Pemex, con el fi n de establecer las bases generales sobre planeación, programa-ción, presupuestación, organi-zación, comunicación, ejecución, control y segui-miento para la presentación de servicios de estudios, consultoría, ingeniería e in-vestigación. Asimismo, se puso en mar-cha el Programa Institucional de Calidad, para conseguir la certifi cación del IMP en la norma ISO 9001-versión 2000, así como la acreditación de las pruebas de la-boratorios.

La reestructuración

En febrero de 2000 se estableció una nueva estructura organizacional, con-formada por la Dirección General, nueve direcciones ejecutivas, como la de Inves-tigación; la Técnica; de Proceso y Medio Ambiente; de Exploración y Producción y de Ingeniería.

Además, se crearon dos nuevas áreas: la Coordinación de Programas de Investiga-ción y Desarrollo Tecnológico, con los cin-co programas ya constituidos, a los que se agregó el de Biotecnología del Petróleo; y la de Competencias, integrada por cinco programas: de Apoyo; Trabajo en Equipo; Desarrollo Integral de Información; De-sarrollo del Sistema Institucional de Ca-lidad; y Desarrollo de Administración del Conocimiento e Inteligencia Tecnológica.

Con esta nueva estructura organizacio-nal, en la que la investigación y el desa-rrollo tecnológico, la atención a clientes, negocios, soluciones y competencias se defi nieron como tareas fundamentales, el IMP se preparó para comenzar el tercer milenio. (Rafael Rueda Reyes). 🅖 ©

Estudios ambientales, muestreo de agua.


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Protección de sistemas e información

■ Nunca abras correos sospechosos ¡Está siempre alerta!

■ No des clic en enlaces ni abras archivos desconocidos

■ Verifica que el sistema de protección antivirus esté instalado y actualizado

■ En caso de requerir software, descárgalo de fuentes oficiales

■ Evita navegar por páginas no seguras o con contenido no verificado

■ Realiza respaldos de información de manera periódica

■ Vigila y cuida el traslado de un equipo de cómputo de escritorio o portátil

Protección contra virus

Seguridad personal

¡Seguimos caminando juntos!¡Estamos trabajando para ti!Mesa de servicios de TIC al 9175 7178 o al correo [email protected]

Optimicemos el funcionamiento de herramientas para el TELETRABAJO ¡Sigue las siguientes recomendaciones!

1999

Elsa Ávila asciende al Monte Everest, se convierte en la primera mexicana y latinoamericana en lograr la hazaña.

Tras la compra de la argentina Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), la española Repsol se convierte en una de las mayores compañías petroleras del mundo.

Se patenta el PageRank, una familia de algoritmos que es la base fundamental del software de Google.

Crece la investigación y el desarrollo tecnológico

Avances del IMP a finales del siglo XX

En la segunda mitad de la década de los 90, el Instituto Mexicano del Pe-tróleo (IMP), consciente de la diná-

mica de la globalización económica y de la apertura de la industria nacional hacia la libre competencia en los mercados mun-diales, emprendió una serie de acciones fundamentales en su papel de brazo tec-nológico de Petróleos Mexicanos (Pemex).

En el ámbito de protección al medio ambiente fueron de gran relevancia sus

proyectos ambientales, como el IMADA (Investigación sobre Materia Particu-lada y Deterioro Atmosférico); el Pro-yecto Ambiental Región Sur (PARS); y la evaluación del impacto de las emisio-nes y estimación de la potencialidad de la formación de ozono en la Zona Me-tropolitana del Valle de México. Con este último estudio se respondió a los requerimientos del Instituto Nacional de Ecología.

Otro trabajo importante en la mejora del medio ambiente fue la integración y análisis de las variables ambientales, eco-nómicas y sociales de la Cuenca Baja del río Coatzacoalcos y las propuestas de usos del territorio, que impulsaran su desarro-llo sustentable a través de programas de obras, servicios y acciones. Igualmente, el IMP se involucró en proyectos de con-servación de sitios circundantes a las ins-talaciones de Pemex.

Proyecto IMADA (izquierda y arriba).

Evaluación del impacto ambiental en el río Coatzacoalcos.


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1999

2000

La población de seres humanos sobre la Tierra llega a los 6 mil millones de habitantes.

Se aprueba en Estados Unidos la clonación de embriones humanos con fines médicos.

Con una primera tripulación de tres astronautas (dos rusos y un estadounidense), entra en operaciones la Estación Espacial Internacional, un centro de investigación permanentemente tripulado, cuya administración, operación y desarrollo está a cargo de cinco agencias espaciales: Nacional de la Aeronáutica y del Espacio (NASA), Federal Espacial de Rusia (RKA), Japonesa de Exploración Espacial (JAXA), Espacial Canadiense (CSA) y Espacial Europea (ESA).

En 1998, en alianza con Pemex Refi na-ción, estableció el Laboratorio de Inves-tigación en Emisiones Vehiculares y En-sayo de Motores, con características muy peculiares ya que es el único en el mundo que se encuentra a 2 mil 240 metros del nivel del mar y cuenta con tecnología de punta para realizar actividades de mejo-ramiento y desarrollo de nuevos combus-tibles. Dos años después, en 2000, la Co-misión Ambiental Metropolitana designó al IMP la entidad responsable de realizar una auditoría al Programa de Verifi cación Vehicular de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México.

En ese mismo año se realizaron otros estudios ambientales, entre los que des-tacaron el monitoreo de fuentes fi jas, lle-vado a cabo en el complejo petroquímico Independencia; el análisis técnico-econó-mico de impacto ambiental por el uso de gas LP y gas natural, junto con sus impli-caciones, realizado para Pemex Gas y Pe-troquímica Básica; el programa de segui-miento del proyecto ambiental integral de Salina Cruz, enfocado a los recursos

acuáticos; así como un estudio de la con-taminación ambiental generada por los procesos de refi nación del petróleo en México.

Otros proyectos e investigaciones

Además de esas tareas fundamentales para la mejora ambiental, el IMP defi nió el esquema de procesamiento de la refi -nería Francisco I. Madero, en Ciudad Ma-dero, como parte de las acciones que se realizaron dentro del Programa de Mo-dernización y Reconfi guración del Sis-tema Nacional de Refi nación, puesto en marcha en 1995.

Con la implantación del Programa Ins-titucional de Inteligencia Tecnológica, que obedecía a la necesidad de utilizar las tec-nologías de la información, se impulsó una nueva forma de trabajo para los siguientes años, que dio buenos resultados.

Se desarrolló el proyecto diablo instru-mentado con sistema de navegación para elaboración de planos de localización de ductos. En 1997 se adquirió la súpercom-Laboratorio móvil de monitoreo de combustión y

emisiones contaminantes en fuentes fijas.


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2000En México, Vicente Fox Quesada se convierte en el primer presidente electo perteneciente a un partido de oposición, terminando así con un periodo de más de 70 años bajo el poder del Partido Revolucionario Institucional (PRI).

Pemex se convierte en la quinta petrolera del mundo y pone en marcha el proyecto Burgos, en el norte del país, para incrementar la producción del gas natural.

putadora Cray Origin 2000, la más pode-rosa de América Latina, útil para la visua-lización de yacimientos de petróleo. En ese tiempo, solo el IMP y la UNAM con-taban con este tipo de computadoras en el país.

En 1996, el IMP y Pemex presentaron una propuesta para la creación de una co-lección paleontológica, resultado de 30 años de intenso trabajo, que representa un importante acervo para los estudios en el tema.

Un año después se fi rmó el convenio con la UNAM y el Battelle Memorial Institute para desarrollar proyectos, consultorías, evaluaciones y estudios científi cos en campos como ductos, ope-raciones de refi nería, energía, agricultu-ra y alimentos, información, salud y me-dio ambiente.

Al fi nal del milenio, en el 2000, especia-listas del IMP desarrollaron el Sistema de Información Geofísica y Geotécnica para Evaluación y Diseño de Plataformas y Duc-

tos en el Campo Cantarell (SIGGE-Canta-rell), en el cual se integró la información utilizada en el diseño e instalación de pla-taformas y ductos marinos durante el pe-riodo de 1978 a 1998 en dicho campo.

En los siguientes años, el quehacer del IMP se dividió en dos grandes campos: el área sustantiva integrada por la inves-tigación, el desarrollo tecnológico y los productos y servicios con alto contenido tecnológico; y los programas de apoyo. (Lucía Casas Pérez). 🅖 ©

Refinería Francisco I. Madero.


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Diseño y formación Luis Hernández González Omar Montoya HernándezLuis E. Ramírez Juárez

Fotografía Arturo González Trujano

Órgano informativo delInstituto Mexicano del Petróleo

Gaceta IMP Instituto Mexicano del Petróleo, Año 3, No. 257, 4 de mayo de 2020, es una difusión semanal editada por el Instituto Mexicano del Petróleo: Eje Central Lázaro Cárdenas Norte No. 152, Col. San Bartolo Atepehuacan, Alcaldía Gustavo A. Madero, C. P. 07730, Tel. 9175 7945, www.gob.mx/imp. Editor Responsable: Juan Cristóbal Ramírez Peraza.

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