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Folleto internacionalización

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MISIÓNVISIÓN

VALORESÁREAS

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La globalización de la economía hace necesario para las empresas la

apertura a nuevos mercados internacionales como un canal de aportación

de valor a sus productos y servicios tanto a través de la búsqueda de

materias primas, bienes de equipo o cualquier otro tipo de sinergias que

proporcionen nuevas oportunidades de negocio.

GB Consultores Financieros y Tributarios con una presencia activa de

más de 20 años en el campo de la formación, consultoria y asesoramiento

empresarial viene impulsando desde sus inicios esta estrategia mediante

un departamento especializado en dichos procesos.

El área de internacionalización de empresas de GB Consultores Financieros

y Tributarios pretende ser el partner para cualquier organización que se

inicie o necesite apoyo en los procesos de internacionalización, aportando

un nuevo valor al negocio mediante la adaptación de su cultura empresarial y

de sus estructuras comerciales, financieras y organizativas en esta dinámica.

Lograr una mejora significativa en los resultados de la empresa

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Analizar la estructura funcional de la red comercial, los productos, mercados y competencia, principalmente por procesos de benchmarking.

Orientar la actividad de la empresa hacia el cliente (think outside), mediante unos objetivos claros, medibles y retribuibles.

Estructurar, diseñar y dimensionar dichos recursos en función de las necesidades de los mercados con la máxima eficiencia.

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Las empresas se enfrentan a un importante reto al

iniciar o consolidar un proceso de internacionalización

lo que supone una importante reflexión en cuestiones

como:

• Estrategia de internacionalización

• Planificación de las acciones

• Elección de las alianzas y/o modelo de

internacionalización

• Cuestiones logísticas, de marketing, de producto

• Problemática jurídica, fiscal, mercantil

• Análisis del riesgo

• Financiación del proceso de internacionalización.

GB Consultores Financieros y Tributarios dispone de

expertos en cada una de las áreas con capacidad

para cubrir dichas necesidades y dar la respuesta

que mejor se adapte para cualquier tipo de empresa y

mercado internacional.

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Rentabilizar los recursos comerciales de nuestros clientes

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PROGRAMA DE SERVICIOS

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SERviCiOS GlOBAlES

• Asesoramiento en la iniciación, implantación y

consolidación del proyecto.

• Planificación y Estrategia de la

Internacionalización

• Implantación exterior

• Gestión de subvenciones

• Consorcios , Alianzas y Redes de Cooperación

Empresarial

• Centrales de Compra internacional

• Búsqueda de socios y distribuidores

• Consultoría global de Internacionalización de

empresas y entidades publicas

• Asistencia en Creación de Joint Ventures

(Nacional e Internacional)

• Creación de filiales y sucursales en el extranjero

• Estudios de mercado internacionales

• Selección de personal en el ámbito de la

internacionalización

• Asesoramiento técnico

• Acompañamiento y asistencia técnica en viajes

promocionales

• Compras Internacionales

• Promoción y organización de consorcios de

exportación

• Formación especifica

• Licitaciones Internaciones

• Consultoría y asesoramiento en la dirección

comercial internacional

• Redacción de contratos internacionales

• Redes de cooperación y centrales de compra

• Joint-Venture, acuerdos de subcontratación,

Agrupaciones Europeas de Interés Económico

• Asesoramiento jurídico

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MERCAdOS dE iMpORTACión

• Caracterización del producto a importar.

• Valoración específica del producto en origen.

• Evaluación apriorística del posible negocio.

• Determinación de país o países donde proveerse

del producto.

• Estudio de logística y sus costes.

• Determinación de posibles proveedores.

• Selección de una terna de posibles candidatos.

• Auditoría de la terna seleccionada, evaluación de

productos acabados y ofertas.

• Selección del mejor (o mejores) candidato (s).

• Negociación y redacción de los contratos y

acuerdos de colaboración.

• Puesta en marcha de la fabricación / preparación

con auditoría de calidad del posible prototipo.

• Seguimiento del primer pedido (elaboración,

control de calidad, embarque, fechas, recepción).

• Seguimiento y control de los envíos sucesivos y

de las relaciones comerciales.

• Desarrollo de un Plan de Negocio a medio plazo,

conjuntamente con el staff de la empresa que

contemple la influencia de las nuevas actividades

en los resultados de la empresa.

PROGRAMA DE SERVICIOS

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MERCAdOS dE ExpORTACión

• Auditoría de las capacidades de exportación de

la empresa.

• Monitorización de los cambios de cultura y

estructura empresariales necesarios para la

consecución del cambio.

• Estudio de la rentabilidad de las posibles

operaciones y determinación de los productos

o servicios susceptibles de ser exportados

con estudio de mercado de destino in situ si es

necesario.

• Adaptación de los productos o servicios a las

particularidades de cada mercado (calidad, diseño,

presentación, embalaje, ciclo productivo, etc.) y

determinación de los costes añadidos que ello

pueda suponer.

• Estudio de la logística más adecuada a las

necesidades del producto y de sus costes.

• Búsqueda de clientes, agentes o canales de

distribución en los mercados de destino.

• Selección y formación del equipo humano en la

empresa que se tenga que dedicar a esta nueva

actividad, con arreglo al perfil necesario para

desempeñar cada nuevo puesto de trabajo.

• Seguimiento y asesoramiento de la nueva

actividad para lograr su mejora continua.

• Desarrollo de un Plan de Negocio a medio plazo,

conjuntamente con el staff de la empresa que

contemple la influencia de las nuevas actividades

en los resultados de la compañía.

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