Generación de nuevas alternativas de desarrollo para el ... · han sabido aprovechar, tal es el...
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1Generación de nuevas
alternativas de desarrollo para el Distrito Federal
6Figura 6.1 Modelo de búsqueda de oportunidades concretas de
negocio para clusters futuros
Fuente: Elaboración propia del Tecnológico de Monterrey
MegatendenciasOportunidades de mercado Base tecnológica
Búsqueda
Nuevos clusters de mayor potencial
Ramas de mayor potencial
Oportunidades de mercado
Base tecnológica
MegatendenciasBúsqueda
Oportunidades
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456IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL
CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
En el capítulo 5 fueron identificadas oportunidades concretas de negocio con base en los clusters actuales más prometedores determinados en el capítulo 3. Sin embargo, uno de los elementos esenciales del proyecto ioed del Distrito Federal es ofrecer alternativas de negocios sobre productos y servicios que no existen en el Distrito Federal, pero que, con el apoyo necesario, podrían incorporarse a la planta productiva del Distrito Federal fortale-ciendo su posición competitiva.
En consecuencias, en este capítulo serán identificados y definidos los nuevos clus-ters que presentan una oportunidad para el desarrollo del Distrito Federal. La validación de estas oportunidades se originó también en las sesiones participativas con líderes de la comunidad: empresarios, funcionarios de gobierno y académicos. El proceso de identificación utilizó información acerca del dinamismo del mercado mundial, del im-pacto de las megatendencias sociales y tecnológicas y consideró la base tecnológica existente en el Distrito Federal. Sin embargo, a diferencia del proceso del capítulo 5, el proceso de selección de oportunidades del presente capítulo se hizo en dos etapas: la primera, para identificar los clusters futuros; la segunda, para acotar la búsqueda de oportunidades a estos clusters.
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Tabla 6.1 Propuestas de clusters futuros en el Distrito Federal
Tabla 6.2 Clusters futuros más prometedores en Distrito Federal seleccionados
Fuente: Elaborado por el itesm.
Fuente: Elaborado por el itesm.
6.1 Los clusters futuros más prometedores para el Distrito Federal
Este listado se obtuvo en sesiones participativas, mediante el análisis del dinamismo del mercado mundial, el impacto de una megatendencia relacionada o la revisión de los cluster y sus oportunidades.
Código DescripciónZona
16 Servicios financieros centro / sur
21 Servicios de entretenimiento centro
18 Servicios de apoyo a los negocios norte / poniente
26 Alimentos, bebidas y tabaco y confitería norte
19 Servicios logísticos norte
20 Servicios médicos y hospitalarios sur / poniente
40 Servicios educativos sur
Equipo médico, óptico y de medición sur/ poniente
3 Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes poniente
12 Servicios de investigación y desarrollo tecnológico poniente
45 Productos biofarmacéuticos tlalpan
Los expertos eligieron los cluster con más potencial futuro de acuerdo con las opor-tunidades de mercado las megatendencias y contexto estatal y regional.
Los clusters seleccionados (futuros) Zona
21 Servicios de entretenimiento Centro
18 Servicios de apoyo a los negocios Norte / poniente
40 Servicios educativos Sur
45 Productos biofarmacéuticos Tlalpan
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Tabla 6.3 Justificación de la selección de los clusters futuros de mayor potencial
# Cluster
Nombre de los cluster candidatos con potencial futuro que surgieron en la reunión
Los cluster seleccionados futuros
Razón de su elección
21 Servicios de entretenimiento
21. Servicios de entrete-nimiento
Del enorme abanico de oportunidades que ofrecía tan amplio cluster, hay razones suficientes para centrarse en el rubro específico de @entretenimiento, mismo que refiere a las posibilidades de creación y difusión de contenidos a través de internet, específicamente en dos oportunidades concretas: iptv (internet protocol televisión) y @books (acceso a libros, a través de la red).
En los últimos años se ha observado un crecimiento fuerte y maduro en servicios de entretenimiento a través de la red, como resultado de tres factores principales: la expansión exponencial de las redes de banda ancha, el abaratamiento de las cuotas por el servicio de internet y el crecimiento de ofertas de servicios que han innovado el entretenimiento. Así, se puede apreciar como my space, you tube o messenger han entrado al mercado y algunos de ellos han redituado billones de dólares en la industria (por ejemplo google).
Existe una tendencia en una generación de usuarios que centran sus servicios e integran sus necesidades a través de internet. Las tendencias de los propietarios de contenido y derechos de autor (por ejemplo, sellos discográficos) han aumentado la velocidad de introducción de sus servicios de venta en línea. Mientras más aumentan las opciones de entretenimiento electrónico entre los usuarios y los accionistas en entretenimiento electrónico, más se observa un mercado cada vez más rentable y se percibe una presión sobre las compañías de medios offline a competir con sus respectivos servicios online.
La mayoría de los nuevos servicios en línea exitosos están basados en “externalidades” de internet, es por ello que los modelos tradicionales de competitividad de un país no explican los tamaños globales del mercado. Los gigantes tradicionales de los medios observan que sus modelos de negocios crecientemente son puestos a prueba o inclusive cuestionados. Los productos o servicios del entretenimiento en internet están basados en texto, imágenes, videos o juegos pero su diferencia radica en ofrecer distintas opciones de contenido.
Mientras el mercado demuestra una demanda creciente de videos, las industrias buscan una regulación de contenido. Esto es una oportunidad de mercado que pocas industrias han sabido aprovechar, tal es el caso del intercambio de películas, programas y series televisivas por medio de servicios como rapidshare y megaupload.
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
# Cluster
Nombre de los cluster candidatos con potencial futuro que surgieron en la reunión
Los cluster seleccionados futuros
Razón de su elección
21
21. Servicios de entrete-nimiento
La creación de entretenimiento (y sus productos) ha cambiado significativamente gracias a la difusión de hardware y software (que facilita la producción, digitalización o modificación de contenido). Actualmente se puede obtener un producto de gran calidad en contenido sin la necesidad de equipos caros (y su distribución se facilita gracias internet). Un detonador encontrado en el entretenimiento electrónico, es la definición de estándares de información (xml), lo cual hace que el contenido sea accedido desde muchos dispositivos diferentes. Adicionalmente, la expansión de las redes de banda ancha y la accesibilidad en el mercado para adquirir el equipo para realizar transmisiones de televisión en internet (iptv), no representan un problema tecnológico fundamental para participar de las oportunidades de negocio.
18 Servicios de apoyo a los negocios
18. Servicios de apoyo a los negocios
El cluster se ve influenciado por la tercerización y outsourcing, ya que los procesos de producción globalizados exigen la disminución y optimización de costos tercerizando partes del proceso para reducir costos.
En la zona existe un sector industrial importante que es susceptible de requerir este tipo de servicio, con necesidades para fortalecer una cultura empresarial que les permita desarrollar y aprovechar mejor las oportunidades de crecimiento.
1Equipo médico, óptico, médico y de medición
El cluster se ve influenciado por la tercerización y outsourcing, ya que los procesos de producción globalizados exigen la disminución y optimización de costos tercerizando partes del proceso para reducir costos. En la zona existe un sector industrial importante que es susceptible de apoyo, con necesidades de fortalecer una cultura empresarial para poder crecer y aprovechar mejor las oportunidades de crecimiento
3Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus partes
12Servicios de investigación y desarrollo tecnológico
18 Servicios de apoyo a los negocios
20 Servicios médicos y hospitalarios
40 Servicios educativos40. Servicios educativos
el cluster se ve influenciado por las oportunidades de mercado que representa la infraestructura económica y de conocimientos de la zona. La zona sur del distrito federal cuenta con instituciones de educación superior que sobrepasa la demanda, pero puede ser utilizada como polo de desarrollo del conocimiento que permita la atracción de estudiantes foráneos e investigadores
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Tabla 6.4 Ramas de productos de mayor potencial dentro de cada uno de los clusters futuros
# Cluster
Nombre de los cluster candidatos con potencial futuro que surgieron en la reunión
Los cluster seleccionados futuros
Razón de su elección
45 Productos biofarmaceúticos
45. productos biofarma-céuticos
en méxico existen grandes áreas de oportunidad en la aplicación de la tecnología a la salud; algunas de éstas pueden ser: desde centros de salud especializados para diferentes estratos socio-demográficos nacionales y extranjeros, hasta el desarrollo de innovaciones mediante el uso de nuevas tecnologías convergentes como la nano medicina, telemedicina y biotecnología
6.2 Identificación de las ramas de productos con mayor potencial futuro basados en los clusters futuros más prometedores seleccionados
Esta sección define oportunidades a través de un proceso de análisis de las ramas de productos que, de acuerdo con el grupo de expertos –integrado por empresarios locales, funcionarios públicos y académicos– presentan una mayor posibilidad y potencialidad para el desarrollo del Distrito Federal. El ejercicio se basa en la estructura del scian y a un nivel de agregación de cuatro dígitos.
Los clusters futuros seleccionados
Ramas de producto relacionadas Razones de su elección
21. Servicios de entrete-nimiento
5112. Edición de software, excepto a través de Internet
Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la edición de software, tales como programas informáticos de procesamiento de textos, juegos didácticos, hojas de cálculo y graficadores
5121. Industria fílmica y del video
Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la prestación de servicios fílmicos, tales como la producción y distribución de películas cinematográficas y videos; a la producción de programas para la televisión y otros materiales audiovisuales; a la exhibición de películas cinematográficas y videos, así como a los servicios de postproducción y a otros servicios cinematográficos.
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Los clusters futuros seleccionados
Ramas de producto relacionadas Razones de su elección
21. Servicios de entrete-nimiento
5122 Industria del sonido
Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la producción y distribución de discos y cintas; a la administración de derechos de autor en beneficio de los propietarios de las obras musicales y a los servicios de los estudios de grabación
5151 Transmisión de programas de radio y televisión, excepto a través de Internet
Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la transmisión de programas de radio y televisión. Incluye también a aquellas entidades que combinan la transmisión con la producción y la repetición de dichos programas
5152 Producción de programación de canales para sistemas de televisión por cable o satelitales, excepto a través de Internet
Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la producción de la programación completa de un canal de televisión, con material propio o adquirido para ser vendida a sistemas de televisión por cable y sistemas satelitales
5161 Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet
Se identifica con unidades económicas que se dedican de forma preponderante a la creación, venta, difusión y transmisión de contenidos de interés general o específico a través de Internet exclusivamente.
18. Servicios de apoyo a los negocios
5511 Dirección de corporativos y empresas.
Se identifica que empresas de cluster de Servicios Logísticos que carecen de Servicios de Apoyo a los Negocios y algunas realizan la contratación de terceras partes.
5415 Servicios de consultoría en computación
El aprovechamiento de la tercerización y outsourcing” permitirá por un lado transferir éste a otros sectores e incrementar la calidad del servicio de estas terceras partes y también capacitar a nuevas empresas sobre el impacto que tiene el aprovechamiento de estos.
5416 Servicios de consultoría administrativa, científica y técnica
Por otro lado se observa que, en la Zona de la Zona Norte del Distrito Federal, se cuentan con empresas de consultoría administrativa y financiera que requieren evolucionar, para así, generar mayor valor agregado hacia sus clientes.Se identifica que empresas del sector automotriz carecen de Servicios de Apoyo a los Negocios y algunas realizan la contratación de terceras partes. El aprovechamiento de la tercerización y outsourcing” permitirá por un lado transferir éste a otros sectores e incrementar la calidad del servicio de estas terceras partes y también capacitar a nuevas empresas sobre el impacto que tiene el aprovechamiento de esta megatendencia. Por otro lado se observa que en la Zona Poniente del Distrito Federal se cuentan con empresas de consultoría administrativa y financiera que se requieren generar mayor valor agregado hacia sus clientes.
5611 Servicios de administración de negocios
6117 Escuelas de educación superior pertenecientes al sector privado
5511 Dirección de corporativos y empresas.
40. Servicios educativos
5417.- Servicios de investigación científica y desarrollo
La Zona Sur del Distrito Federal cuenta con infraestructura para la formación académica especializada de alto nivel. Se necesitan fomentar la investigación así como la generación de profesionales para la generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y comercio.
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Tabla 6.5 Oportunidades de negocio y productos o servicios específicos identificados dentro de cada rama y cada cluster
6.3 Identificación de oportunidades de mayor potencial futuro
Continuando con la dinámica de códigos industriales y con el fin de hacer más concreta la oportunidad, fueron identificados (con el grupo de expertos) productos o servicios a un nivel de agregación más específico (de 6 dígitos scian). A continuación se muestran las oportunidades de los clusters.
Los clusters futuros seleccionados
Ramas de producto relacionadas Razones de su elección
40. Servicios educativos
6111.- Escuelas de educación básica, media y especial
6113.- Escuelas de educación superior
6117.- Servicios de apoyo a la educación
45. Productos biofarma-céuticos
5417 Servicios de investigación científica y desarrollo
El sector salud es el mayor mercado mundial de la biotecnología ya que el 90% del valor global de ésta se deriva de los biofarmacéuticos y la gran mayoría de las empresas y centros de investigación pertenecen a esta rama. Debido a la gran participación que tiene el sector farmacéutico en la Zona de Tlalpan Cuernavaca, se considera seguir reforzando esta área, por lo que se da lugar a la existencia del cluster de productos biofarmacéuticos, con el fin de reforzar esta cadena productiva en la Zona.
Clusters futuros seleccionados
Ramas que representan mayor oportunidad
Oportunidad de negocioProductos o servicios específicos
21. Servicios de entrete-nimiento
5161 Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet
La creación de un servicio que tenga como objetivo proveer shows, videos y acontecimientos importantes a través de Internet. Vinculado con la transmisión de programas televisivos de interés (o de acontecimiento actual) por medio de video en demanda o de señal abierta libre.
516110. Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet
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463IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL
CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Clusters futuros seleccionados
Ramas que representan mayor oportunidad
Oportunidad de negocioProductos o servicios específicos
21. Servicios de entrete-nimiento
El mercado de televisión vía Internet involucra no únicamente la transmisión de una oferta similar a la de la televisión comercial abierta, en realidad, la gran oportunidad de la IPTV que está surgiendo en Europa, EUA, Canadá, Japón y China, busca ofrecer opciones diversificadas que den acceso a grupos o instituciones que no tienen acceso a la televisión offline, ya sea por cuestión de costos o de tecnología. La intención involucra que la sociedad civil participe no únicamente como receptor, sino también como creador de programación propia. De tal forma, instituciones académicas, medioambientales, científicas, de promoción social, por mencionar sólo algunas, podrán participar de un proceso abierto tendiente a la democratización de los medios.
El 2008 será el año de la consolidación de la televisión por Internet. Según revelan las cifras de Nielsen, cerca de 21 millones de usuarios británicos visitaron un canal de televisión en Internet (IPTV) en el mes de septiembre del 2007, cifra que representó un 28% más que el mismo mes del año anterior. La infraestructura para recibir IPTV está presente ya en 12 millones de hogares británicos a través de conexión de banda ancha.
México no ha entrado formalmente al mercado de IPTV. Únicamente los consorcios televisivos privados y Once TV, ofrecen algunos de sus programas líderes y de transmisión reciente bajo un modelo de video bajo demanda. El crecimiento de uso de Internet de 2000-2007 en América Latina ha sido según la OCDE de 598%. El mercado potencial existente en México se eleva a 2,950,988 usuarios que poseen acceso a Internet de banda ancha (OCDE 2007).
18. Servicios de apoyo a los negocios
5415 Servicios de Consultoría en Computación
Desarrollo de software y adaptación de tecnología a la medida.
541510 Servicios de consultoría en computación
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464IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL
CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Clusters futuros seleccionados
Ramas que representan mayor oportunidad
Oportunidad de negocioProductos o servicios específicos
18. Servicios de apoyo a los negocios
5416 Servicios de Consultoría Administrativa, Científica y Técnica
Capacitación a directivos y mandos medios.
541610 Servicios de consultoría administrativa científica y técnica.
5511 Dirección de Corporativos y Empresas
551111 Dirección de corporativos y empresas financieras
6117 Escuelas de educación superior pertenecientes al sector privado
Apoyo para la formación de empresas intensivas en conocimientos que apoyen en la coordinación de las actividades que realizan terceras partes
611710 Escuelas de educación superior pertenecientes al sector privado
40. Servicios educativos
6117 Servicios de apoyo a la educación
Fomento a la investigación así como la generación de profesionales para la generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y comercio.
611710 Servicios de apoyo a la educación
6111 Escuelas de educación básica, media y especial
611171 Escuelas del sector privado que combinan diversos niveles de educación
6113 Escuelas de educación superior
5415 Servicios de consultoría en computación
Consultoría y tutoreo para la utilización de tecnologías de información y comunicación a pequeñas y medianas empresas
541510 Servicios de consultoría en computación
611311 Escuelas de educación superior pertenecientes al sector privado
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Clusters futuros seleccionados
Ramas que representan mayor oportunidad
Oportunidad de negocioProductos o servicios específicos
40. Servicios educativos
5417 Servicios de investigación científica y desarrollo
541711 Servicios de investigación y desarrollo en ciencias físicas, de la vida e ingeniería prestados por especialistas
45. Productos biofarma-céuticos
5417 Servicios de investigación científica y desarrollo
Desarrollo de tejidos para recuperar el funcionamiento de los órganos o evitar su falla mediante el diseño y remplazo de tejido dañado
325412 productos de diagnóstico virológicos automatizados
Implementación de la cirugía robótica
541510 Sistemas computacionales que automaticen el diagnóstico virológico
Fabricación de dispositivos biocompatibles para órganos y extremidades
561110 Servicios de administración de negocios para la industria farmacéutica
3254 Productos farmacéuticos
Fabricación de vacunas alternativas para enfermedades endémicas y sus mutaciones 3254120042
Producción de medicamentos farmacéuticos
Elaboración de alimentos con propiedades nutricionales adicionales
En las siguientes figuras se presentan las oportunidades identificadas en las sesio-nes participativas en el mapa de la cadena productiva de cada cluster.
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Figura 6.2 Oportunidades en el cluster Servicios de entretenimiento
Figura 6.3 Oportunidades en la rama de Televisión vía Internet (iptv)
Productos intermedios
Servicios de apoyoe industrias
relacionadas
Productosfinales
InsumosPrincipales CompradoresComercialización
Servicios de apoyo y administrativos
Infraestructura economica
Producto Intermedio C
Medios
Entretenimiento electrónico
Cultura
Producto Intermedio A
Producto Intermedio B
Fuente: Elaborado por el itesm.
Fuente: www.huawei.com/.../value_chain_of_iptv.do
Netwoek Operator UserContent Provider Content Operator
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CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Figura 6.4 Oportunidades en el cluster Servicios de apoyo a los negocios
Figura 6.5 Oportunidades en el cluster Servicios educativos
Fuente: Elaborado por el itesm.
Fuente: Elaborado por el itesm.
Productos intermedios
Industrias relacionadas
InsumosPrincipales Compradores
Infraestructura Económica
1. Modelo de toma de decisiones para la calificación y selección de terceras partes 2. diseños de sistemas de información que facilite las relaciones entre terceras partes y clientes (SRM) (CRM) (SCM) 4. Software para obtención de información administrativay financiera de la empresa en tiempo real. (Consultoríaadministrativa y financiera para el desarrollo de nuevasvías de obtención de información)
5. Apoyo para la formación de empresasintensivas en conocimientos que apoyen en la coordinación de las actividades que
realiza terceras partes
3. Capacitación a directivos y mandos medios
Fomento a la investigación así como la generación de Profesionales para la
generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y el comercio.
2362 Edificación no residencial
5172 Telefonía celular y otras telecomunicaciones inalámbricas, excepto los servicios de satélite
5181 Proveedores de accesos a internet y servicios de búsqueda en la red
5182 Procesamiento electrónico de información hospedaje de páginas web y otros servicios relacionados
5191 Otros servicios de información
5221 Banca múltiple
5222 Instituciones financieras de fomento económico
5412 Servicios de contabilidad auditoria y servicios relacionados
5415 Servicios de consultarían computación
5416 servicios de consultoría administrativa científica y técnica
5417 servicios de investigación científica y desarrollo
5418 servicios de publicidad y actividades relacionadas
5419 otros servicios profesionales científicos y técnicos
5611 servicios de administración de negocios
5613 servicios de empleo
6111 escuelas de educación básica, media y especial
6113 escuelas de educación superior
6117 servicios de apoyo a la educación
6243 servicios de capacitación para el trabajo para personas desempleadas, subempleados o discapacitados
6111 Escuelas de educación básica, media y especial
6112Escuelas de educación postbachillerato no universitaria
6113 Escuelas de educación superior
6114Escuelas comerciales, de computación y de capacitación para ejecutivos
6115 Escuelas de oficios
6116 Otros servicios educativos
Todos los sectores económicos
Gobierno
Consultoría y tutoreo para la utilización de tecnologías de información y
comunicación a pequeñas y medianas empresas.
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468IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL
CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
Figura 6.6 Oportunidades en el cluster productos biotecnológicos
Productos intermedios
Servicios de apoyo eIndustrias relacionadas
Servicios de apoyoy administrativos
InsumosPrincipales
CompradoresInfraestructura
Económica
Implementación de cirugía robótica
Fabricación de vacunas alternativaspara enfermedades endémicas
y sus mutaciones
Distribución
ComercializaciónProductos
finales
Desarrollo de tejidos para recuperarel funcionamiento de los órganoso evitar su falla mediante el diseño
y remplazo de tejido dañado
Elaboración de alimentoscon propiedades nutricionales
adicionales
Fabricación de dispositivosbiocompatibles para órganos
y extremidades
Fuente: Elaborado por el itesm.
6.4 Conclusiones
El análisis de las principales megatendencias que dominan los mercados internaciona-les y las expectativas en el campo de la innovación, permitieron tener una visión de los retos que deberán enfrentar las empresas e instituciones de la Zona para alcanzar metas sustentables de desarrollo. Como resultado de ello se determinó cuál era el cluster con mayor potencial para la Zona así como las oportunidades relacionadas con él, mismas que a continuación se describe.
Cluster 18 Servicios de apoyo a los negocios• 5415.- Servicios de Consultoría en Computación• 5416.- Servicios de Consultoría Administrativa, Científica y Técnica• 5511.- Dirección de Corporativos y Empresas• 6117.- Escuelas de educación superior pertenecientes al sector privado
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469IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL
CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
1. Modelos de toma de decisiones para la calificación y selección de terceras partes.2. Diseño de sistemas de información que faciliten las relaciones entre terceras partes
y clientes (SRM) (CRM) (SCM).3. Capacitación a directivos y mandos medios en tercerización y outsourcing4. Consultoría administrativa y financiera para el desarrollo de nuevas vías de
obtención de información en tiempo real.5. Apoyo para la formación de empresas intensivas en conocimientos que apoyen en
la coordinación de las actividades que realizan terceras partes. 6. Modelos de toma de decisiones para la calificación y selección de terceras partes7. Diseño de sistemas de información que faciliten las relaciones entre terceras partes
y clientes (srm) (crm) (scm)8. Consultoría administrativa y financiera para el desarrollo de nuevas vías de
obtención de información en tiempo real9. Apoyo para la formación de empresas intensivas en conocimientos que apoyen en
la coordinación de las actividades que realizan terceras partes
Cluster 21 Entretenimiento• 5161. Creación y difusión de contenido exclusivamente a través de Internet
1. Transmisión y emisión de contenido especializado por Internet. Proveer shows, videos y acontecimientos importantes a través de Internet. Vinculado con la transmisión de programas televisivos de interés (o de acontecimiento actual) por medio de video en demanda. Canales tales como: deportes, cine, sociales, música donde el usuario pueda obtener la información de una manera clara sencilla y rápida.
2. Promover e impulsar la Televisión por IP. El 2008 fue el año de la consolidación de la televisión por Internet en el mundo y en México es creciente el acceso a redes de banda ancha y el interés por contar con opciones de televisión diferenciada y a la medida.
3. Creación de un canal de noticias de 24 horas de transmisión por Internet. Noticias mundiales actualizadas constantemente. Canal sin comentaristas; las propias noticias sean las protagonistas.
4. Creación de comunidades en las cuales se aproveche al máximo el CRM. Girar alrededor de una marca (la cual patrocinará gran parte de la infraestructura tecnológica); el contenido de estas comunidades se anexe a un contenido de producción profesional. Es un concepto donde los usuarios puedan acceder a recursos que son producidos profesionalmente, tales como: información, videos, canales de radio, e-broadcasting o podcasts y puedan aportar contenido propio que el mismo usuario conciba como importante o relacionado con el canal o la industria. Es tratar de proveer a los usuarios el poder de la publicación y hacerlos
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470IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL
CAPÍTULO 6: GENERACIÓN DE NUEVAS ALTERNATIVAS DE DESARROLLO PARA EL DISTRITO FEDERAL
“colaboradores de la comunidad” con una cierta reputación e inclusive incentivos. Aligerar las brechas entre el tipo de información que la compañía ofrece y lo que el mercado está demandando. A su vez, identificar la marca como propia del consumidor.
5. eBooks. Incorporar nuevas tecnológicas que permitan emular el formato del libro tradicional, sólo que ahora con mayores posibilidades de almacenamiento de información en un mismo sistema de reproducción incorporado a servicios de descarga.
Cluster 40 Servicios educativos• 6117 Servicios de apoyo a la educación• 6111 Escuelas de educación básica, media y especial• 6113 Escuelas de educación superior• 5415 Servicios de consultoría en computación• 5417 Servicios de investigación científica y desarrollo
1. Fomento a la investigación así como la generación de profesionales para la generación de tecnologías con alto valor agregado que apoyen a los diferentes sectores de la industria y comercio.
2. Consultoría y tutoreo para la utilización de tecnologías de información y comunicación a pequeñas y medianas empresas.
Cluster 45 Productos biofarmacéuticos• 5417 Servicios de investigación científica y desarrollo• 3254 Productos farmacéuticos
1. Fabricación de vacunas alternativas para enfermedades endémicas y sus mutaciones
2. Desarrollo de tejidos para recuperar el funcionamiento de los órganos o evitar su falla mediante el diseño y remplazo de tejido dañado
3. Implementación de la cirugía robótica4. Fabricación de dispositivos biocompatibles para órganos y extremidades5. Elaboración de alimentos con propiedades nutricionales adicionales
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