LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS: COOPERACIÓN PARA UN MAYOR IMPACTO .
Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de...
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2º Foro de Innovación para la 2º Foro de Innovación para la Competitividad.Competitividad.7 de Enero del 20107 de Enero del 2010
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
“Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación”.
ANTECEDENTES …ANTECEDENTES …
La innovacióninnovación, base para el desarrollo económico y factor clave de éxito para generar ventajas competitivas sostenibles, productividad y crecimiento.
La innovación es el proceso de proceso de estructurar una idea y traducirlaestructurar una idea y traducirla en un producto, proceso, material o servicio que tenga impacto en el mercado.
El sector productivosector productivo nacional como protagonista importante, al generar dicho proceso de innovación.
Papel del conocimiento y la Papel del conocimiento y la tecnologíatecnología en el proceso de posicionarse y hacerlo sosteniblemente.
$
““Alto valor agregado...tecnologia…”Alto valor agregado...tecnologia…”
Capacidad Tecnológica - Valor Agregado………………………….El medio para .El medio para
materializar el valor potencial de un recursomaterializar el valor potencial de un recurso..
$5/Kg $50/Kg $500/Kg $5000/Kg
>$600$160$40$10
$24,00$12,00$6,00$3,00
7.3 %24.5 %29.0 %39.1 %
Productividad (USD/hr)
Salario Promedio(USD/hr)
% PIB Mexico (manufactura)
Baja Media - Baja Media- Alta Alta
• Agroindustria
• Textiles
• Productos de
Madera y Papel
• Cemento, Acero,
Petróleo
Intensidad de IDT
México necesita transformar su sector Productivo a México necesita transformar su sector Productivo a Bienes y Servicios de más alto valor agregadoBienes y Servicios de más alto valor agregado
• Plásticos• Productos de
Metal • Otra Maquinaria
Básica
40% -
30% -
20% -
10% -
0% -
Precio de Mercado: Dlls/kg <$1 <$10 <$100 <$1000
• Software Avanzado
• Farmacéuticos,
Nutracéuticos
• Electrónica Avanzada
• Telecomunicaciones
• Componentes de
Aeronáutica
• Especialidades Químicas
•Biotecnología
•Materiales Avanzados
•Químicos•Maquinaria
Eléctrica•Autopartes•Herramental
Revista Expansión#986Marzo17, 2008México
• Ventajas competitivas basadas en la tecnología
• Ventajas tecnológicas de los proyectos en desarrollo
• Plan Tecnológico de corto y mediano plazo
• Riesgos tecnológicos• Estructura formal tecnológica en la
empresa• Aspectos tecnológicos para promover
el aceleramiento en la competitividad
Mérito Tecnológico
Servicios técnicos
Consultoría formal e informal
Inteligencia competitiva
Investigación contratada
Vínculos a nivel posgrado
Intercambio de personal
Investigación conjunta
Spin-offs
Incubadoras
Parques tecnológicos
Licenciamiento
Mayor frecuencia/ - riesgo
Menor frecuencia/ + riesgo
Mercado de Trabajo Educación continua
y cursos
Seminarios y Simposia
Publicaciones
actividades tradicionales actividades comerciales
* Adaptado de López, RE y Solleiro, J.L (1994).
Formas de vinculación entre la universidad y la industria.
Investigacióny Desarrollo Producto
Prototipo Producción
Mercadotecnia
Ventas Servicio
Inteligencia tecnológica
Selección y
administración de
proyectos
Adquisición de licencias para investigación
Estrategia de protección
Vigilancia del patrimonio tecnológico
Licenciamiento de la tecnología
Avalúo de tecnología
Promoción inventiva
Las actividades de gestión de la propiedad intelectual a lo largo de una cadena de valorización del conocimiento
La adecuada gestión de la propiedad intelectual (GPI) es un proceso clave para que las instituciones avancen en la construcción de capacidades de transferencia de tecnología.
Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación
Asociaciones estratégicas entre empresas, IES (Inst. Educación Superior), centros públicos y privados de investigación, orientadas a resolver mediante I+DT+i problemas específicos o aprovechar oportunidades relevantes para el crecimiento del país; sobre la base de esfuerzos esfuerzos complementarioscomplementarios de las entidades que lo componen.
¿Qué es una AERI?
Consideraciones de las AERIS
• Atiendan necesidades sectoriales o nacionales de interés para el sector productivo del país
• Aprovechen oportunidades relevantes para el crecimiento del país.
• Alto impacto y valor agregado al sector (horizontal o vertical)
• El beneficio no debe ser exclusivo para una sola empresa
Alianzas Estratégicas y Redes de innovación
¿Formas de organización?
• Una de las empresas dentro de la cadena productiva, no necesariamente es la cabeza, si no la que mayor poder de negociación tiene o la que ejerza mayor liderazgo.
• Varios centros y unidades de investigación y desarrollo, agrupados alrededor de temas de interés común para múltiples empresas participantes. (Empresas a través de sus centros ingeniería o inv. con otras empresas y centros públicos).
• Entre empresas con una necesidad u oportunidad común que pertenezcan a giros complementarios.
• Varias empresas de un mismo giro productivo, asociadas para desarrollar tecnologías o capacidades que aseguren que su actividad económica en conjunto sea competitiva internacionalmente (proyectos precompetitivos).
• Asociaciones privadas que fungen como coordinador de esfuerzos de empresas y generadores de tecnología.
¿Formas de organización?
Principios de operación de la Red (1)
• Los asociados acuerdan los términos de su asociación,
• Las partes acuerdan reglas relativas a la propiedad industrial y los derechos de explotación respectivos,
• También acuerdan las reglas relativas al manejo de la información de los proyectos y su difusión.
• Las aportaciones del CONACYT son complementarias .
Deberá referirse……….
1. Actividades de investigación y desarrollo tecnológico, 2. Implantación, financiamiento (recursos propios, fondos públicos,
privados, etc.) y 3. Difusión de las tecnologías resultantes; 4. Efectos agregados sobre la actividad económica dentro de un
sector productivo o región, sea por el número de unidades productivas con acceso a tecnologías precompetitivas relevantes o por el efecto concentrado de tecnologías exclusivas sobre la competitividad nacional o global de empresas específicas.
5. Adicionalmente deberá incluir un apartado referente a la formación de Recursos Humanos e involucramiento al sector productivo.
Plan de Desarrollo?
Es el documento que identifica, describe y examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la AERI, y desarrolla todas las estrategias necesarias para llevarla al cumplimiento de sus
objetivos.
Deriven en un futuro mediato en Consorcios Consorcios Nacionales de Nacionales de Innovación.Innovación.
Claro enfoque a crear productos, procesos o servicios de alto alto impacto y valor impacto y valor agregadoagregado en un sector específico.
Problemas específicos Problemas específicos o aprovechar o aprovechar oportunidades oportunidades relevantesrelevantes para secciones de cadenas o sectores productivos.
Redes de Innovación
Asociaciones estratégicas entre empresas, instituciones de educación superior, centros
públicos y privados de investigaciónFormación de recursos humanos recursos humanos con habilidades con habilidades específicas de la específicas de la industriaindustria.
(Incorporación de Maestros y Doctores al sector productivo)
Recapitulando………. AERI
- > 2 Empresas> 2 Empresas
- > 2 Centros > 2 Centros de Inv. o IESde Inv. o IES
- InternacionalInternacional
Facilitar el desarrollo de actividades de innovación tecnológica en los sectores industriales estratégicos, contribuyendo así a elevar la
competitividad y crecimiento del sector.
• Nombre bajo el cual se identificará a la AERI• Antecedentes • Actores asociados a la AERI• Responsable de la AERI • Sector económico, productivo al que pertenece.• Un plan detallado del proyecto que contendrá las instituciones
involucradas, resultados, impactos, cronograma de actividades y desglose financiero detallado.
• Orientación Competitiva.• Duración prevista de la AERI• Indicadores de impacto del proyecto asociados a responder a
necesidades u oportunidades de interés para el sector productivo del país (económico, tecnológico).
• Formación de Recursos Humanos e incorporación (incluyendo posgrados), al ámbito productivo.
Contenido de Propuesta..Modalidad B.
• Proyecto:– Objetivos y alcance– Descripción del proyecto – Cronograma del proyecto declarando metas intermedias. Es
importante reflejar actividades, responsables, participantes, tiempo y recursos.
– Desglose financiero del proyecto. Aportación del CONACYT, aportación concurrente de la AERI, en su conjunto y de cada uno de los integrantes.
– Resultados esperados del proyecto.– Entregables tangibles del proyecto.
Contenido de Propuesta..Modalidad B.
ANTECEDENTES Y MOTIVACIONES DE LA RED
7. Esquema de Colaboración
RED NACIONAL DE PLASTICOS EN LA AGRICULTURA
El Programa Nacional de Plásticos en la Agricultura se basa en una Alianza de Academia-Empresas-Gobierno.
- Generando conocimiento de fronteraGenerando conocimiento de frontera- Creando nueva infraestructura de investigación- Creando nueva infraestructura de investigación- Generando soluciones de tecnología de producto, procesos y equipos- Generando soluciones de tecnología de producto, procesos y equipos- Creando nuevos posgrados y formando personal calificado- Creando nuevos posgrados y formando personal calificado
InstitucionesAcadémicas y de
Investigación
Empresas del SectorProductivo
Gobiernos Federal(CONACYT, SAGARPA,SEMARNAT, PEMEX)
- Identificando necesidades y oportunidades- Integrando casos de negocios- Invirtiendo en nuevas soluciones y negocios- Aplicando comercialmente el conocimiento generado- Incorporando recursos humanos formados
- Brindando apoyo económico- Otorgando estímulos fiscales- Facilitando normas y regulaciones- Accesando al poder de compra del gobierno- Facilitando esquemas de capital de riesgo y crédito
Programa Nacional en
Plásticos En la
AgriculturaPRONAPLA
20
Información relevantePlataformas Tecnológicas @ Metalsa
Operación de las Plataformas Tecnológicas:
1. Cuentan con Equipos de Trabajo Dedicados.
2. Desarrollan e Integran Expertos Externos (PhD’s, Masters, Técnicos, Etc.) en el Equipo.
3. Elaboran la Visión de la Plataforma Tecnológica e Integran la Cartera de Proyectos Tecnológicos.
4. Son Responsables de Ejecución de la Cartera de Proyectos utilizando Infraestructura, Herramientas y Métodos de Vanguardia.
5. Mapean la Ciencia, Industria y Competencia constantemente y proponen Ajuste al Rumbo.
6. Aceleran su Desarrollo con Vinculaciones con Centros e Instituciones Técnicas (AERI’s, FONCICYT, FORDECYT, Etc.).
7. Operan en un lugar Propicio y Apto para la Innovación – PIIT.
Las Plataformas Tecnológicas son un grupo de Habilidades y/o Capacidades Tecnológicas en Constante Desarrollo que nos permiten (o permitirán) Competir de Manera Distintiva…
Formado
Ensamble
Desarrollo deEstructuras
Diseño dePlantas
TratamientoTérmico
Customizado
Definición del proyecto de RED
IES
CPI’s
EMPRESAS
ESPECIALISTAS
INT
EG
RA
CIÓ
N
ANÁLISIS DESECTORES
PROSPECCIÓNTECNOLÓGICA
PLANEACIÓNESTRATÉGICA
CARTERA DE
PROYECTOS
PL
AN
DE
AC
CIÓ
N
FORMACIÓN DE RH
ESPECIALIZADO
FORTALECIMIENTO DE
INFRAESTRUCT. FÍSICA
DESARROLLO DE
PROYECTOS
PR
OD
UC
TO
S CREACIÓN DEEMPLEOS
PRODUCTIVIDAD DE
PARTICIPANTES
DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
MEJORAS TECNOLÓGICAS
GENERACIÓN DEPROPIEDAD
INTELECTUAL
1era. ETAPA 2da. ETAPA
ORIENTACIÓN ALCANCE
22
Alcance de los beneficios
A Corto Plazo:
Creación de la Red.Generar Acuerdos entre las empresas e instituciones.Diseñar programas de posgrado que se incorporen a la red para el estudio de problemas específicos.Diseño del Laboratorio.Información del mercado Nacional e Internacional.
23
Alcance de los beneficios
A Mediano Plazo:
Impacto en el proceso productivo a través de reducción de tiempo costos y mayor productividad a toda la industria del Rotomoldeo. Reducción al calentamiento global y contaminación ambiental. Fortalecimiento de las IES y CI con equipamiento de laboratorios Creación de planes docentes de posgrados para su incorporación al proyecto Vinculación Industria-Institutos.
24
Logros y/o estrategias • Logros a la fecha: Un año de sesiones con miembros de la AERI-PCAE,
desarrollo de una visión conjunta de lo que busca la red, visita de experto benchmark en el tema, establecimiento de las líneas de investigación recomendadas por experto internacional en el tema.
• Intención de adhesión de otros actores Nacionales: CIDESI, CIMAV entre otros así como Internacionales vía la AERI y/o otros programas como FONCICYT.
• Vinculaciones o alianzas estratégicas: En proceso el Centro de Formado de Precisión de la Universidad de Ohio, el Centro de Estudios de Formabilidad de la Universidad de Stuttgart y el Centro de Estudios de Tribología de Radom Polonia.
• Nuevos desarrollos de la RED: A realizarse después de finalizar la modalidad A.
Logros y/o estrategias
• Logros::– Implantación de pruebas de tóxicos en semillas (CEPROBI)– Implantación de pruebas de características de aceite y biodiesel (CID)– Inicio de selección de clones (Invernamex-CID)– Parcela de semillas selectas CIBA en terrenos de Kuo
• Adhesión de otros integrantes:– Instituto Mexicano del Petróleo: evaluación de desempeño de biodiesel.– Universidad Autónoma Metropolitana-Iztapalapa: Biodiesel de algas
• Vinculaciones o alianzas estratégicas:– A través de Iberoeka con el CTR/Repsol– Dentro del acuerdo marco Reino Unido/México.
• Nuevos desarrollos de la RED:– Herencia de la toxicidad.
Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación-Convocatoria 2007
Aeronáutica
-ADRIAA. Sonora
-Querétaro
AutomotrizMateriales
Agroindustrial- Consorcio Automotriz
- MEMS y FPGA
- Microsistemas FPGA
-Maquinado
-Software Embebido
-Conformado de Aceros
- Nanotecnología (2)
- Plásticos p/agricultura
- Poliolefinas
- Adhesivos y Recubrimientos
- Tec. Polimerización
-Aditivos Verdes Petróleo
- Camarón- Camarón
- Ostión- Ostión
-- - Jamaica
-Biodiesel
-Almeja
-Pecuaria Son.
- Trigo
Manufactura- Enseres Domésticos- Enseres Domésticos
16 Conformación de Redes. 3 3 Proyectos en RedProyectos en Red.
- Participación de:40 empresas y 30 IES y CI.
- Organismos neutros y 2 Univ. Extranjeras
- Espectro de acción en diferentes estados del país:
Coah., Son., Qro., SLP, BCS y DF. Impactos en otros estados como:
NL, Sin. Jal., Puebla, Morelos y Gto.
Apoyos a:Apoyos a:Apoyos a:Apoyos a:
Hacia el 2009:Hacia el 2009:
Impactos:Impactos:
Interacciones entre redes y articulación con Redes Temáticas
Generadoras de Tecnologías precursorasCooperación internacional
Empresas IES y Centros de Investigación participantes
CREDIBILIDAD CONFIANZA COMPROMISO
¡ GRACIAS !