George Robert Terry

Nació el 1 de febrero de 1853Dice que la administración consiste en

lograr que se hagan las cosasmediante otras personas.”

GEORGE R. TERRY1956 plantea los siguientes elementos para el proceso administrativoplaneaciónorganizaciónejecucióncontrol

Factores de la administración

Organización es la función de crear

condiciones y relaciones que son requisito para su

ejecución efectiva y económica

Dirección esta función se la conoce como varios hombres

: dirección, motivación estimulación, y otros. De

modo que logren los objetivos propuestos

Control La función del control el administrador mantiene la organización

por buen camino sin alejarse de sus metas

Planeación es la función que tiene por objetivo, concretar acciones para realizarlas en

un tiempo determinado

Fluxograma. George Terry define

a los fluxogramas como: la representación grafica que muestra la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento.

Los diagramas de procedimiento permitena) Una mayor simplificación del trabajo. b) Determinar la posibilidad de combinar o

readaptar la secuencia de las operaciones para una mejor circulación física.

 c) Eliminar demoras. d) Una mejor distribución de la planta. 

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo

ajeno.

George R. Terry nos dice su concepto de administración como:

“La administración consiste en lograr que se hagan las cosasmediante otras personas.”Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administración.a) Planeación.b) Organización.c) Ejecución.d) Control y/o vigilancia.

Considera dos grupos que desarrollan los factores:1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización.2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación.

La filosofía de la administraciónLa administración tiene la tarea de armonizar

un mayor número de elementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La administración combina más campos de conocimientos y demandas mayores y más diversas en comparación a otras ocupaciones.

George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es decir, el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos.

Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.

Proceso Administrativo

La administración es el proceso de planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para que ésta logre sus objetivos.

George F. Terry

EL PROCESO ADMINISTRATIVOLas diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.

PLANEACIÓN

La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas

ORGANIZACIÓNOrganizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía.

DIRECCIÓNConsiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión.

EJECUCIÓN.Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.

Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.

Motivar a los miembros.

Comunicar con efectividad.

Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.

Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONTROL

El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.

POLÍTICAS

Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización.

CLASIFICACIÓN DE LAS POLÍTICAS

ESTRATÉGICAS O GENERALES.Se formulan al nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen a la empresa como una unidad integrada.

TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES.Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento.

OPERATIVAS O ESPECÍFICAS.Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento.

IMPORTANCIA DE LAS POLÍTICAS · Facilitan la delegación de autoridad. · Motivan y estimulan al personal. · Contribuyen a lograr los objetivos de la empresa. · Proporcionan uniformidad y estabilidad en las decisiones. · Indican al personal como debe actuar en sus operaciones.

CONCLUSIONES

A lo largo del tiempo la administración se ha ido desarrollando cada vez mejor, desde los comienzos de la vida humana ya se presentaba indicios del desarrollo de la administración en las tribus.Al pasar el tiempo la administración ha ido evolucionando debido a los cambios y a la propia necesidad de tener un conocimiento básico sobre que es administrar.Cabe concluir que la administración de hoy en día es muy diferente a la del pasado, ya que en estos tiempos se esta mas profundizando el estudio de la administración para alcanzar ciertos objetivos pretendidos.

Es por ello que se están ampliando y profundizando nuevos conocimientos y aptitudes administrativas, y aún así no se tiene un conocimiento completo del estudio del pensamiento administrativo.

Las organizaciones u empresas de hoy en día necesitan modelos organizacionales que puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la administración y por ello es básico tener un conocimiento del desarrollo administrativo a través de su historia y así poder aportar nuevas ideas para que las organizaciones lleven una mejor administración.

TEORIA ADMINISTRATIVA

George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede considerarse como

una forma de pensamiento administrativo”. Nadie puede administrar sin una filosofía

de la administración, ya sea implícita o sobreentendida. No se puede administrar

sin creer en algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como guías. Es

decir, el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún sistema de pensamiento

que prevalece en sus esfuerzos administrativos.

Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicológicas y sociales que estima convenientes y la atmósfera general económica prefiere.

Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las emociones y los valores están relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos físicos y mentales influyen en su comportamiento administrativo.

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planeación, organización, ejecución y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

El Dr. George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.