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Gerencia comunitariaINTEGRANTES

KARIANNIS CARRASQUELLEIDYS CEBALLOSMARYURI VALDERRAMAYANEZ FRANCISHENRRY RODRIGUEZ

Gerencia comunitariaEs una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados.

ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN COMUNITARIALa organizacin comunitaria no es ms que el hecho de crear una estructura dentro de las comunidades dirigida a satisfacer las demandas y exigencias de dicha comunidad, integrada por los miembros de la comunidad.

ADMINISTRACIN comunitaria

BASES TEORICAS. LIDERAZGOSe entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Gerencia Participativa.Segn Anthony (1984) Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones de acuerdo a la especialidad, conocimiento y experiencia y sus fundamentos son:

Participacin Comunitaria.La participacin es uno de los pilares de la gobernanza democrtica. Existe hoy un consenso en la idea que toda accin pblica debera ser un proceso abierto, llevado de manera a informar, escuchar y tomar en cuenta a los ciudadanos. Un Nuevo enfoque administrativo.Segn Kliksberg (2002) Resulta imprescindible renovar los modelos conceptuales con los que se visualiza toda la problemtica social en la regin.

GLOSARIO DE TRMINOSComunidadDireccinControlAptitudes CalidadCapacidades

GLOSARIO DE TRMINOSEficacia Eficiencia Estrategia Gerencia OrganizacinPlanificacin

Proceso Gerencial:Sociedad CivilToma de Decisiones

Valores de la administracin comunitaria

principios y valores contenidosolidaridad.responsabilidad social. igualdad. Cooperacin Corresponsabilidad participacin ciudadana asistencia humanitaria respeto mutuo cambio socialsolidaridad-responsabilidad

Toma de decisionesLos resultados de cualquier decisin y accin gerencial tienen determinaciones sociales relacionadas con quines, para quines y en qu medios se realizan las intervenciones.

Cultura en un ambiente de compromiso con el cambioDentro de la cultura organizacional existen normas y reglas de comportamiento para que as exista una sana convivencia dentro de la misma. La Cultura Organizacional es el repertorio de conductas, la manera de proceder y actuar en una organizacin en concordancia con los objetivos y metas.

Los consejos comunales

El Art. 1 de la Ley Especial de los Consejos Comunales define a los Consejos Comunales de la siguiente manera: En el marco del ejercicio de la democracia participativa y protagnica, son instancias de participacin, articulacin e integracin entre las diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permitan al pueblo organizado ejercer directamente la gestin de las polticas pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades y aspiraciones de las comunidades en la construccin de una sociedad de equidad y justicia social.

Organizacin del consejo comunal

Est conformado por un conjunto de personas que se organizan a partir de un factor comn la conciencia de una carencia o necesidad e intentan producir una transformacin de esa realidad. Las Funciones del rgano Ejecutivo del Consejo ComunalEjecuta las decisiones de la Asamblea Local de Voceros.*Articula al Consejo con las organizaciones presentes en la comunidad y promueve nuevas organizaciones donde sea necesario, en defensa del inters colectivo y el desarrollo integral de las comunidades

Los consejos comunales como base para la participacin social de calidad

En los ltimos aos, en Venezuela, se inicio un proceso de creacin de instancias de participacin de los ciudadanos denominada consejos comunales. Dichos consejos, tienen gran relevancia en la creacin y mejora de los espacios pblicos de su jurisdiccin, adems, que se ha convertido en un espacio de discusin y convergencia de los diversos actores pertenecientes a una comunidad, con el fin de encontrar soluciones a diversas problemticas.

Trabajo comunitario

Se entiende por trabajo Comunitario la actividad que deben desarrollar en las comunidades, bajo la correspondiente supervisin docente. Los estudiantes que cursen estudios de formacin profesional en las respectivas Carreras cuyas actividades estn vinculadas de acuerdo al perfil acadmico de cada disciplina y de las necesidades de la comunidad.

ETAPAS DE LA ELABORACION DE UN PROYECTO COMUNITARIO

Diagnostico comunitarioProgramacin de l proyecto comunitarioEjecucin del proyecto comunitarioEvaluacin del proyecto comunitario.

CONTRALORIA SOCIAL

Es la participacin de los ciudadanos y beneficiarios para vigilar, cuidar y verificar que las obras, apoyos y servicios que se reciben a travs de un programa de desarrollo social se proporcionen con oportunidad y calidad.

EQUIPO EFECTIVO DE TRABAJO

Los equipos de trabajo que son efectivos producen ms ideas y ms informacin que trabajadores laborando a solas. El trabajo en equipo se traduce en mejores decisiones y resultados debido a la diversidad de atributos y percepciones de los miembros del equipo

LEYES INMERSAS PARA EL TRABAJO COMUNITARIO

La Ley de Servicio Comunitario del Estudiante de Educacin Superior. Porque establece las normas para la organizacin y el funcionamiento del Servicio Comunitario del estudiante.

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DIAGNSTICO COMUNITARIOes un proceso de recoleccin, ordenamiento, estudio y anlisis de datos e informacin que nos permite conocer mejor la realidad de la comunidad o de una parte de ella, para dar respuestas a los problemas.

FORMACION DE LIDERES COMUNITARIOSFormacin para Lderes Comunitarios est orientado a respaldar a personas que desempean roles de liderazgo en el mbito comunitario mediante la capacitacin, el dilogo y el tejido de redes. Los costos asociados al programa son cubiertos mediante aportes de varias instituciones pblicas y privadas, nacionales y extranjeras.

IMPORTANCIA DE DESARROLLAR UNA EFECTIVA COMUNICACIN CORPORATIVA.

La comunicacin dentro de una empresa u organizacin adquiere un carcter jerrquico, basado en rdenes y mandatos, aceptacin de polticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas y la cooperacin entre directivos o altos mandos y trabajadores.

RESOLUCION DE CONFLICTOS Y GESTIN DE RENDIMIERNTO DE LOS SUPERVISADOS.Razones principales del conflicto: Comunicacin pobre La bsqueda de poder Insatisfaccin con el estilo de liderato. Liderato dbil Falta de apertura Cambios en la estructura organizacional Desconfianza entre la gente

Niveles de los conflictos

Conflicto interpersonal: Aunque casi todos los conflictos de roles ocurren cuando el supervisor o los compaeros de un empleado depositan en ste expectativas contradictorias.Tipos de solucin pacfica de los conflictos:

a) Sin intervencin de un tercero: cuando hablamos de una solucin de un conflicto sin la intervencin de un tercero .b) Con intervencin de un tercero: cuando hablamos de una solucin de conflictos con intervencin de un tercero deducimos que se trata de conservar en forma intacta la autonoma en el proceso.

C ) Conciliacin: procedimiento por el cual el tercero reunir a las partes en conflicto.d) Arbitraje: procedimiento en el cual el tercero est facultado para tomar una decisin que ponga fin al litigio.e) Mediacin: el tercero prestar una asistencia ms directa a las partes para encontrar una solucin aceptable

POR SU ATENCIN