Gerencia de Obras y Servicios...

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  • Gerencia de Obras y Servicios Viales

  • S.I.G.O.

    Obras Iniciadas

    0

    50

    100

    150

    200

    250

    300

    350

  • Montos acumulados ($MM)

    S.I.G.O.

    2.435,66 4.165,31

    7.832,04

    16.313,05

    31.565,32

    40.040,88

    61.314,61

    89.071,67

    0,00

    10.000,00

    20.000,00

    30.000,00

    40.000,00

    50.000,00

    60.000,00

    70.000,00

    80.000,00

    90.000,00

    100.000,00

    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

  • 0

    2000

    4000

    6000

    8000

    10000

    Certificados

    Generacin de Certificados de Obras

    S.I.G.O.

    Certificados Mensuales

    2009 2010 2011 2012

    677 589 565 481

  • Inicio S.I.G.O.

    Desarrollo

    Sntesis Histrica

    Sistema Unificado de Informacin

  • Sistema Unificado de Informacin

    S.I.G.O.

    Planificacin Obras Administracin

  • Gestin 2003 - 2012

    Obras por Jurisdiccin

    Nivel Nacional

    Nivel Provincial

    Nivel Municipal

    Otros Organismos

    S/RN

    S/ RP

  • Gestin 2003 - 2012

    Contratistas

    Organismo

    Provincia

    Municipio

    Empresa

    U.T.E.

    Constructores

  • S.I.G.O.

    Requerimientos

    Nivel Superior

    Autoridades Provinciales Municipales Legislativas

    Auditorias Internos p/Gestin DNV

    p/Inf. Gral. p/Proc. Licitatorios

    Inspeccin Distrito Gerencial

  • Por qu las estrategias de cambio tienen un ndice

    elevado de fracasos?

    John P. Kotter | Prof. en Harvard Business School

  • S.I.G.O.

    Bajar Complacencia

    Datos unificados y precisos

    Cuantas Obras? Ejecutado? Saldo?

    Ubicacin y tipo de obra?

    Estado en cuanto a certificado cancelados?

    Informes p/provincia, p/ municipio, p/ruta?

    Plan de trabajo? Proyeccin de Ejecucin?

    Generar Urgencia

  • Obra Unidad de Medida

    Au. Ruta Nacional N 9

    81 tems 47 meses

    999 datos 620 Plan de trabajo

    Certificacin mensual - 16 datos 13 tems

    Modificacin de Obras - 6 datos

  • Datos Generales

  • Cuadro Ingreso de Datos Datos Generales

  • Cuadro Ingreso de Datos - Licitacin

  • Cuadro Ingreso de Datos - Contrato

  • S.I.G.O.

    Generar una coalicin rectora

    GERENCIA DE OBRAS

    Distritos

    Gestin de Obras Planificacin Administracin

  • Certificado Hoja de Pago

  • Sistema Unificado de Informacin

    Generar Visin Comunicacin de la visin

    Descentralizar y Gerenciamiento de las Obras

    Firma Electrnica

    Vinculacin y Unificacin de la Informacin

    Planificacin Obras Administracin Pago

  • Sistema Unificado de Informacin

    Personal DNV

    Capacitacin

    Contratistas

    Provincial

    Municipal

    Otros

    Capacitacin

  • Certificado Hoja 1 y 2

  • Cuadro Ingreso de Datos - Obra

  • Plan de trabajo - Ingreso

  • S.I.G.O.

    Generar pequeos logros a Corto Plazo

  • Certificado Consolidado

  • Montos de obras faltantes con valores adecuados provisoriamente

  • Generacin de Informes

    Supervisor

    Jefe de Distrito

    Nivel Gerencial

    Certificados

    Informes mensuales

  • Informe Mensual | Planilla 1

  • Informe Mensual | Planilla 4

  • Informe Mensual | Planilla 5

  • Informe Mensual | Planilla 2

  • Plan de trabajo Sistema de Alerta

  • Informe Mensual | Planilla 3

  • Avance Fsico de Obra

  • Estado de obras | Crdoba | Cantidad

  • Estado de obras | Crdoba | Montos

  • Modificaciones de obra en trmite

  • Certificacin por fecha de firma

  • Inversin Ejecutada por perodos

  • Planilla de Items y Precios / Terraplen

  • Resumen Plazos y Montos

  • Obras Iniciadas por Ao y Montos

  • Vinculacin

    Mesa de Entrada

    Gcia. Administracin

    Generar mas cambios

    Convalidar la Informacin

    Informacin Complementaria y Actualizada

  • Inversin anual prevista promedio | Crdoba

  • Certificacin por obra

  • Institucionalizar el Cambio

  • Por ello sin negar el valor de la intuicin, se trata de ofrecer un mtodo cientfico que permita tomar conciencia, optimizar, decidir, observar resultados y volver a empezar (kaufmann). Los ejes rectores que hay que tener en cuenta para configurar un mtodo que nos permita orientar las acciones y las decisiones humanas en nuestra realidad social cada vez ms problemtica y cambiante, son : la descomposicin de tareas, el establecimiento de un nuevo tipo de relacin con el tiempo (relativo al logro de los fines que nos proponemos), el uso de estadsticas y modelos matemticos para construir diagnsticos situacionales, la priorizacin de la comunicacin, el progreso tecnolgico permanente y el tratamiento electrnico de la informacin. LA GESTION PUBLICA POR OBJETIVOS Y RESULTADOS JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS

  • MUCHAS GRACIAS

    Ing. Jorge Gregorutti Gerente de obras y servicios viales

    DIRECCION NACIONAL DE VIALIDAD [email protected]