TIPO DE RIESGOSRIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

FISICOS

1. Trabajo realizado bajo temperaturas extremas2.Exposición a ruidos fuertes sin la protección adecuada

3. Deficiencia en el control de maquinaria e infraestructura

QUIMICOS

1.Exposición a materiales tóxicos

2.Contaminación por inhalación de gases

3. Trabajo con radioactivos

ERGONOMICOS

1.Trabajo con carga pesada

2.Realizar excesivo trabajo físico

3. Labores que impliquen estar sentado mucho tiempo

CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

BIOLOGICOS

1. Contraer un virus

2.Trabajar en un área que no cuenta con adecuada limpieza

3. Contraer bacterias

MECANICOS

1.Uso inadecuado de la maquinaria

2.Falta de mantenimiento en la maquinaria

3. Equipos de baja calidad

ELECTRICOS

1.Mal manejo del sistema

2.Falta de conocimiento

3. Contacto accidental

INCENDIO

1.Inadecuado control de los sistemas de la empresa

2.Mala manipulación de los sistemas de energía

3. Saturación

PSICOSOCIALES

1.Ambiente de trabajo negativo

2.Trabajo excesivo

3. Condiciones de trabajo

COMPONENTE IMPACTO RIESGO Mala gerencia Si, tomaría un mal camino para la

empresaSí, hay descoordinaciones en la toma decisiones

Inversión largo plazo Menor efectivo o liquidez para otros gastos o a futuro mayor liquidez para otros gastos

A futuro la inversión podría no brindar los resultados esperados

Imagen y Marketing institucional

Si, la empresa produciría grandes campañas e imágenes publicitarias

Si ,esta debe ocuparse de posicionarse en el mercado

Cambio de clima Si, afecta directamente al rubro ejemplo negocio de venta de sol en el verano

Si, nuestro rubro está involucrado con un tipo de clima

Desastres Naturales No, si no perjudica nuestro mercado o empresa

Desastres en el mercado y perdidas en otras empresas infraestructura

Falta de financiamiento Si, la empresa contaría en crisis por falta de efectivo y liquidez

Si, la empresa se vería involucrado en serios problemas que afectarían económicamente

Rotación en el capital humano Si, el nuevo personal no sabría con que ideología trabajar

Si, la rotación es constante de personal esto sería perjudicial

El clima laboral Si, depende de un clima laboral un buen rendimiento

Si, la producción de la empresa depende de la relación y buen estado de los trabajadores

Cambio tipo de moneda Si habría variaciones si se trabaja con moneda extranjera aumentaría o bajaría su valor

Si ,se utiliza este tipo de moneda o tiene variaciones afectaría al mercado

CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA CADA COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO

Contaminación de recursos naturales.

Si, contaminación de ciudad y cierre de empresa

Si, la gente se oponga a la producción de la empresa.

Sociedad con la competencia

Si, acaparación del mercado utilidades fuertes en el futuro

No, la sociedad con las empresas competidoras refuerza más, ya que se tiene un mercado más amplio.

Presentar propuestas reconstructivas en la empresa

Si, La no aceptación del personal produciendo deficiencias y por defecto pérdidas en los procesos.

Si, la no aceptación del personal

Cambio en el proceso de fabricación.

Si, Perdida de dinero y prestigio de la empresa

Si, Pérdida de tiempo en proceso de fabricación

La fabricación exagerada de productos no tan conocida por los clientes

Si, Perdida en la fabricación del producto y en sus utilidades.

Si, Los clientes no los consuman en su gran mayoría.

Creación de nuevos procesos que darían frutos en el futuro Generando ingresos a largo plazo

Si, Pérdida de clientes y de ingresos generando pérdidas.

Si, que la competencia aproveche el corto plazo con otro tipo de planes

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD

1.Accidentes Laborales Gastos no esperados Oportunidad de afiliar a los trabajadores a un seguro.

2.Rotación del personal Mala atención al cliente , productos sin acabar.

Creación de nuevos platos, tragos , etc

3.Productos de mala calidad

Insatisfacción del cliente Cambiar de proveedor

4.Escasa comunicación organizacional

Desunión , clima laboral tenso

Promover un clima organizacional, generar unión y confianza.

5. Aseo Ambiental Un mal aseo genera que el cliente se sienta incómodo y crea una imagen degradada de la empresa.

Proporcionar un buen aspecto y fidelizar al cliente. 

6. Seguridad deficiente Genera inseguridad en el cliente

Mejorar y capacitar el personal de seguridad

7. Ubicación inadecuada Concurrencia limitada Mejorar la ubicación del local

8.Falta de capacitación del personal

Ineficiente atención al cliente

Preparar y capacitar al personal

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA

LOCAL “HOP’S”

Restaurant y Bar

9. Diseño desactualizado Genera perspectiva del cliente de que el lugar no es ameno

Remodelar y estructurar , los ambientes del local

10.Falta de insumos No ofrecer nuevos , productos , servicios y eventos

Organización de eventos

11.Jornadas extensas Pagos en horas extras, cansancio de los trabajadores.

Realizar un horario y distribuir las horas adecuadamente.

12.Falta de incentivos Trabajadores insatisfechos Motivar a los trabajadores con reconocimientos y bonos .

13.Incendio Pérdidas notorias en la empresa

Reestructurar la distribución del lugar, comprar más implementos de seguridad.

14. Falta de publicidad Menor atracción del cliente Oportunidad de crear nuevas ideas , descubrir nichos de mercado

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD

DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL

FERRER –INOVACION Y CALIDAD PARA TUS PIES

S.A.C

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD

1.-Excesiva rotación de personal

Insatisfacción personal Captación de personal competente

2.-Falta de insumos Incremento de pedidos Innovación de diseño

3.-Relación laboral deficiente

Reducción de productividad

Lograr un clima laboral agradable

4.-Materia prima de mala calidad

Devolución de el producto Mejoras tecnológicas

5.-Accidentes laborales Gastos para la empresa Afiliación de el personal a seguros laborales

6.-Ausentismo del personal

Retraso en la producción Mejorar las políticas de el personal

7-Falta de incentivos al personal

Personal insatisfecho Aplicar políticas de incentivos para el personal

8.-Falta de capacitación al personal

Ineficiencia en la producción

Desarrollo continuo de capacitación laboral

9.-Jornadas excesivas Fallas en el producto Aplicación de reglamento de la empresa.

10.-Inadecuada distribución de mercadería

Perdida de utilidades Mejorar niveles de distribución de la producción

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD11.-Contaminación de ambientes laborales

Salud de personal en riesgo

Medidas de salubridad

12.-Instalaciones eléctricas inadecuadas

Accidentes en la fabricación

Uso de energía trifásica

13.-Falta de sistema de control interno

Incumplimiento de políticas establecidas

Implementación de control interno

14.-Trabajadores expuestos al ruido

Perdida auditiva ,molestia Afiliación a seguros según las áreas en la que trabajen.

15.-Uso de herramientas filosas y pesadas

Cortes graves del personal

Capacitación para el uso de herramientas

16.-Cambio de la ley de tributación

Pagos adicionales de impuestos

Obtener información sobre tributación

17.-Mala administración Quiebra de la empresa Contratación de personal capacitado

18.-Falta de coordinación en la área de ventas

Perdida de clientes y producción

Desarrollar un sistema adecuado para las ventas

19.-Uso de productos inflamables

Incendios , perjudican la salud etc.

Afiliación de seguro desgravamen

20.-Robo de materia prima

Perdida para la empresa Contar con sistema de seguridad adecuado

DAÑOCONSIDERACIONES DEL

DAÑO VALORACÓN DE MAGNITUD

DEL DAÑO

1.Ambiental Emanaciones de gases tóxicos Alto

2.De Reputación Pérdida de credibilidad y

confianza del público por fraudeMedio

3.SocialComunidades campesinas que

reaccionan a través de protestas y huelgas

Alto

4.Laboral Accidentes de trabajo y

enfermedades profesionalesAlto

5.IncendioUso de químicos autocombustibles

Medio

6.FisicosDeterioros de productos y daños

de vehículosMedio

7.RR.HH Enfermedades Respiratorias Alto

8.Cambios en la política de Estado

Cambio operacional de la empresa

Alto

9.Legal Produce pérdidas para la empresa Medio

10. CulturalesModifican sus costumbres,

tradiciones y su forma de vidaBajo

IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO

11. Baja en los precios de los minerales

Afecta en la utilidad de la empresa

Bajo

12.Inseguridad de ciudadana

Aumento de delincuencia Bajo

13.Contaminación de Ríos Aguas inservibles para el consumo humano y agrícola

Medio

14.Impuestos Altos Extracción de minerales Bajo

15.Tecnologico Genera el daño de la información o la interrupción

del servicio

Medio

16.Corrupción Autoridades que crean leyes para favorecer a la minería

Medio

17.Contaminación de tierras

Los campos de retornos infértiles

Medio

18.Desaparición de especies Peces y anfibios que indican la buena calidad del agua

Bajo

19.Estudios de Impacto mal realizados

Inversión sin retorno Alto

20.Compromiso social Incumplimiento de pago a personas afectadas

Medio