Gerencia del Talento humano
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PERSONAS
Vida.Dinámica.Impulso.Creatividad.Racionalidad
SIMBIOSIS
Objetivos OrganizacionalesObjetivos Individuales
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Decisiones integradas
Relaciones de empleo
Eficacia de los empleados y la organización
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HACER LO QUE SE DEBE HACER
HACER LAS COSAS BIEN
ProducciónEficienciaSatisfacciónAdaptabilidadDesarrollo
Eficiencia Efectividad
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Técnicas de Administración de Talento Humano
Reclutamiento Entrevista Selección Integración Evaluación Del
Desempeño Capacitación Desarrollo De
Recurso Humanos
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Subsistema de alimentación de Talentos Humanos
Subsistema de aplicación de Talentos Humanos
Subsistema de mantenimiento de Talentos Humanos
Subsistema de desarrollo de Talentos Humanos
Subsistemas de control de Talentos Humanos
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Subsistema de Alimentación Planificación de Talentos Humanos (requisición) Reclutamiento de personal Selección de personal
Subsistema de Aplicación Descripción y Análisis de cargos Evaluación del desempeño humano
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• Subsistemas en Mantenimiento• Compensación • Beneficios Sociales• Higiene y Seguridad• Relaciones laborales
• Subsistemas de Desarrollo de Personal• Capacitación y desarrollo de personal• Desarrollo organizacional
• Subsistema de Control•Bases de datos y sistemas de información•Auditoria de Talentos Humanos
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El proceso de selección se inicia cuando la unidad de Talentos Humanos (personal) recibe una solicitud de requisición de personal de otra unidad de la institución, solicitando personal adicional o de reemplazo.
La requisición debe efectuarse sobre la base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceñirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.
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El reclutamiento es un conjunto de de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de Talentos Humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
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Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores
salarios salarios
Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores
beneficios socialesbeneficios sociales
Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores
cargoscargos
Personas que están Personas que están empleadas y no empleadas y no
tienen interés por tienen interés por otras oportunidadesotras oportunidades
CandidatosCandidatosdesempleadosdesempleados
Candidatos que Candidatos que buscan mejores buscan mejores condiciones de condiciones de
trabajotrabajo
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Mano de obraMano de obraOperarios Operarios AsistentesAsistentes
Mano de Obra Mano de Obra CalificadaCalificada
VigilantesVigilantesPorterosPorteros
Mano de obra Mano de obra especializadaespecializada
FerramenterosFerramenterosMecánicosMecánicoselectricistaselectricistas
SupervisoresSupervisoresEncargadosEncargadosJefesJefesdirectivosdirectivos
TécnicosTécnicosDiseñadoresDiseñadoresProyectistasProyectistasOperariosOperarios
EjecutivosEjecutivosGerentesGerentesConsultoresConsultoresasesoresasesores
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En la propia Empresa ( Reclutamiento Interno)
Candidatos En otras Empresas
( Reclutamiento Externo)
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Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.
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Medios de comunicación Agencias de reclutamiento Presentaciones de los empleados A través de organismos intermedios
(sindicatos) Viajes para reclutamientos a otras
localidades
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Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.
Renueva y enriquece los Talentos Humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos. En principio es menos seguro que el reclutamiento
interno. Por lo general afecta la política salarial.
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Es la determinación de la empresa de llenar la vacante, a través de la reubicación de sus empleados, los cuales deben ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promoción (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.
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1. Buena base de datos sobre las personas
2. Seguimiento a los empleados
3. Evaluación de los empleados
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Es más económico para la empresa.
Es más rápido Presenta mayor índice de
validez y de seguridad. Es una poderosa fuente
de motivación para los empleados.
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento.
Desarrolla un sano espíritu de competencia.
Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial
Puede generar conflictos de interés
No puede hacerse en términos globales.
Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización.
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Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de Talentos Humanos.
Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.
Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo.
Reclutamiento externo y reclutamiento interno.