Gerenciapor Objetivos
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Aracelys Almeida
Isaac Torres
Consuelo Guerrero
Carlos Acuña
GerenciaPor
Objetivos
Gerencia Por Objetivos
Es un Método práctico
Es un Sistema
Dinámico Es un Modelo
AdministrativoGRUPO # 6 EXPOSITORA: ARACELIS ALMEIDA
Su aparición es reciente: en
1954, considerándose a Peter Drucker
como su creador.
La Gerencia por objetivos surgió en la década de
los 50,
cuando la presión
económica de la época generó dentro de las empresas una administración
por presión.
Origen
GRUPO # 6 EXPOSITORA: ARACELIS ALMEIDA
Características
Un sistema de
planificación
Un sistema de evaluación
Un instrumento
de motivación-participació
n
Un sistema
flexible de Dirección
GRUPO # 6 EXPOSITORA: ARACELIS ALMEIDA
Incidencias
CASO A: "La gerencia
es una jungla”
CASO B: "Gerencia o liderazgo;
sobrevivir o transformar"
CASO C:“Ruta a la eficiencia: Descentralización
de serviciossociales"
CASO D: "Descentralizac
ión y Redimensión
Estatal y Diversificar Ingresos"
CASO E:"La Banca
venezolana"
GRUPO # 6 EXPOSITORA: ARACELIS ALMEIDA
Reingeniería
Reingeniería significa volver
a empezar arrancando de
nuevo.
Es uno de los fenómenos
gerenciales de mayor impacto en las últimas
décadas
GRUPO # 6 EXPOSITOR: ISAAC TORRES
Líder Dueño del Proceso
Equipo De Reingeniería
Comité Directivo
"Zar" De Reingeniería
Los roles en la reingeniería: ¿Quién va a rediseñar?
GRUPO # 6 EXPOSITOR: ISAAC TORRES
Reposicionamiento De La Empresa
Avances I
mportantes En Materia Tecnológica
Mejoras En Los Niveles De Satisfacción
VENTAJAS
GRUPO # 6 EXPOSITOR: ISAAC TORRES
Fases Para
Realizar Una
Reingeniería
GRUPO # 6 EXPOSITOR: ISAAC TORRES
Tratar de corregir un proceso en
vez de cambiarlo.
Conformarse con
resultados de poco
importancia.
Abandonar esfuerzo antes
de tiempo.
Dar Marcha atrás cuando se encuentra resistencia.
Prolongar demasiado el
esfuerzo.
GRUPO # 6 EXPOSITOR: ISAAC TORRES
Matriz DOFA
Origen
Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert
Gámez durante los años 60's y 70's en los Estados Unidos durante una investigación
del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo
descubrir por qué fallaba la planificación corporativa.
GRUPO # 6 EXPOSITORA: CONSUELO GUERRERO
ConcepciónEs una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de
estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
GRUPO # 6 EXPOSITORA: CONSUELO GUERRERO
Análisis Interno y Externo
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
GRUPO # 6 EXPOSITORA: CONSUELO GUERRERO
Outsourcing y su História
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los
últimos años en todas las empresas a nivel mundial.El Outsourcing es un término creado en 1980 para
describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a
proveedores.
GRUPO # 6 EXPOSITOR: CARLOS ACUÑA
¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?Es más
económico y Mayor
eficiencia
Concentración de los negocios
Acceso al dinero efectivo
Manejo más fácil de las funciones difíciles
Disposición de personal
altamente capacitado
GRUPO # 6 EXPOSITOR: CARLOS ACUÑA
VENTAJAS
Ayuda a redefinir la empresa
Ayuda a construir un valor compartido
GRUPO # 6 EXPOSITOR: CARLOS ACUÑA
DESVENTAJAS
Pérdida de control sobre la producción
Reducción de beneficios
Estancamiento en lo referente a la
innovación por parte del suplidor externo.
GRUPO # 6 EXPOSITOR: CARLOS ACUÑA
El Outsourcing puede ser:
Total
Parcial
GRUPO # 6 EXPOSITOR: CARLOS ACUÑA
Ó