EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

CONOCIMIENTOS

VALORES

COMPETENCIAS

Ser economista, administrador, ingeniero industrial o carreras afines.

Conocimientos en la gestión integral de riesgos.

Conocer los procesos de negocios del sistema financiero.

Responsabilidad.

Honestidad.

Ética.

Dominar Windows, Microsoft office y aplicaciones propias del negocio.

Capacidad de análisis y amplio criterio para plantear soluciones.

Aptitudes para elaborar informes resúmenes, cuadros estadísticos, etc.

Manejo y desarrollo de equipos orientados al logro de resultados, focalizados en los objetivos de la empresa.

Inglés y/o otros idiomas.

Alianzas estratégicas.

Compromiso.

DOMINIO DE

HERRAMIENTAS

FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIEGOS

FUNCIONES BÁSICAS

1. Desarrollo de un plan de riesgos.2. Evaluar los riesgos identificados

en las áreas.3. Proponer alternativas que

contribuyan a la mitigación y control de los riesgos.

4. Definir, promover e implantar las políticas y estrategias para el cumplimiento de la gestión de riesgos.

5. Supervisar en lo aplicable el cumplimiento de la gobernabilidad corporativa contenida en la Ley del Sistema Financiero, así como la Ley contra el delito de lavado de activos y sus reglamentos respectivamente.

1. Liderar la definición de políticas para la gestión integral de riesgo y la gestión de cumplimiento normativo, incluyendo los roles y responsabilidades, así como proponerlas para su aprobación y divulgarlas.

2. realizar el seguimiento del cumplimiento de las políticas y vigilar el cumplimiento de los limites regulatorios e internos establecidos en las políticas; así como, el seguimiento de las propuestas de acciones correctivas necesarias.

3. Cumplir con las responsabilidades definidas en los manuales de políticas de los diversos tipos de riesgos aprobadas por COFIDE.

4. Evaluar de forma integral la posición de riesgos de la corporación, supervisando la identificación, análisis, valoración y priorización de los riesgos que le afecten sus resultados y solvencia bajo diferentes escenarios y sensibilizaciones.

5. Proponer un sistema de incentivos que fomente un adecuado funcionamiento de la gestión integral de riesgos y favorezca la toma apropiada de riesgos.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

6. Supervisar la oportuna elaboración y presentación de información referida de riesgos, requerida por las entidades de control y supervisión bancaria.

7. Coordinar permanentemente con la presidencia, el comité de riesgos, el comité de auditoría, los comités especializados, las gerencias, así como con la SBS, los temas referentes a la Gestión Integral de Riesgos realizada con COFIDE.

8. Asegurar la consistencia entre la operativa y los niveles de tolerancia al riesgo definidos aplicables a su ámbito de acción.

9. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las actividades de gestión empresarial.

10. Promover conciencia de la necesidad de administrar los riesgos a los que está expuesta la empresa desde el punto de vista de una gestión global del riesgo.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

11. Verificar e informar sobre los requerimientos patrimoniales o regulatorios que permitan cubrir los riesgos que enfrenta la empresa, así como, alertar sobre las posibles insuficiencias de patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados.

12. Proponer el plan anual de capacitación del personal de la gerencia de riesgos.

13. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el adecuado control global de riesgos a los que está expuesta la empresa, a través de la identificación, medición, control y reporte de los mismos.

14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión.

15. Supervisar y evaluar al personal a su cargo, así como velar por su permanente desarrollo y capacitación.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

GERENTE DE RIESGOS, CÓMITE DE RIESGOS Y

DIRECTORIO

Dr. Jenry Hidalgo Lama

• Fijando criterios.• Analizando y evaluando riesgos

existentes, garantizando así la capital global.

• Tomando decisiones respecto a los riesgos encontrados.

• Evaluando los resultados, conoce los resultados y riesgos obtenidos.

• Implantando soluciones, garantiza recursos para la gerencia de riesgos.

• Conociendo periódicamente los avances y resultados obtenidos en la implementación de la gestión del riesgo.

• Informando al Directorio sobre los riesgos que pueda haber detectado.

• Verificando la existencia de los recursos necesarios para que la gestión del riesgo sea eficiente.

• Promoviendo una cultura organizacional de gestión de riesgos dentro de la empresa.

• Proponiendo estrategias y políticas de control de riesgos así como métodos apropiados para identificar, medir y monitorear los riesgos.

• Diseñando y estableciendo las políticas y procedimientos para identificar y administrar los riesgos crediticios, de operación, de liquidez, de mercado y demás riesgos.

• Controlando la evaluación, seguimiento y clasificación de riesgos en los créditos aprobados en la empresa.

TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS

¿QUÉ TIPOS DE DECISIONES TOMAN LOS GERENTES DE RIESGOS?

TIPO DE DECISIÓN

DECISIONES DE RUTINA

DECISIONES OPERATIVAS

DECISIONES ESTRATÉGICAS

Al evaluar y aprobar cotidianamente los créditos solicitados.

Al evaluar la aptitud de los clientes para usar las tarjetas de crédito o débito.

Reducción de personal por faltas constantes o bajo rendimiento.

Supervisando cada área de la empresa.

Fijando la tasa de interés de las cuentas de ahorros así como de los créditos.

Fijando la cantidad de personal que se necesita para la sucursal.

INTEGRANTES

• SALAS CASTAÑEDA, FIORELLA• SANCHEZ MOTTA, SANDRA• SILVA CUENCA, NATALI• SILVA TUMBA, MONICA• TORRES SALDAÑA, FIORELLA• VASQUEZ LOZANO, PATRICIA

GRACIAS POR SU ATENCIÓN