German Urdaneta H 2011 1 3a3a. 2/20 El arte de la Interventoría o m u nicar o ntrolar o nciliar.
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German Urdaneta H 2011 13a
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El arte de la Interventoría
omunicarontrolaronciliar
German Urdaneta H 2011 3/20
Tipos de contrato de Interventoría Tipos de contrato de Interventoría
Por el ambiente de contratación
Por las funciones encomendadas
Por la modalidad de pago
Por la modalidad de remuneración
Por el ambiente de contratación
Por las funciones encomendadas
Por la modalidad de pago
Por la modalidad de remuneración
ey
German Urdaneta H 2011 4/20
Tipos de Contrato de Interventoría ( 1)Tipos de Contrato de Interventoría ( 1)
Por el ambiente de contratación Obra Pública Construcción de Edificios Proyectos o diseños, Consultoría Obras integradas (Llave en
mano)
Por las funciones encomendadas
TécnicaAdministrativa
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Tipos de Contrato de Interventoría ( 2)Tipos de Contrato de Interventoría ( 2)
Por la modalidad de remuneración
A precio fijo.
Por tarifa.
Por multiplicador.
German Urdaneta H 2011 6/20
Tipos de Contrato de Interventoría ( 3)Tipos de Contrato de Interventoría ( 3)
Por la modalidad de pago del contrato
Por administración Delegada
Por Precios Unitarios
Por Sumas fijas
Por Llave en Mano
Por Concesión
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La relación Interventoría - RiesgoLa relación Interventoría - Riesgo
A medida que el dueño asume riesgos, necesita controlarlos.
El Interventor, como su representante, asume tales controles.
El grado de intervención depende del riesgo que se controla.
Siempre se controla estrictamente la calidad !!El control de inversión y consumos varía, según el tipo de contrato.
German Urdaneta H 2011 8/20
Administración delegada.Administración delegada.
Los riesgos son todos del contratante No se debe adjudicar por dinero
Es un contrato de confianza El contratista (mandatario) administra
fondos del contratante (mandante) dentro de un contrato de mandato.
Naturaleza
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Administración delegada.Administración delegada.
El contratista (prestador de servicios) dirige técnicamen te la ejecución de las obras, bajo un contrato de servicios.
Prestación
German Urdaneta H 2011 10/20
Administración delegada.Administración delegada.
La remuneración es un honorario, sobre el cual se causa el IVA.
El valor del contrato es el del honorario, para timbre e impuestos.
Para inscripción y experiencia, se añade el valor del dinero que se maneja al del honorario.
Contraprestación
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Para administración delegada, se controla
El costo de los recursosLa Cantidad de los mismosEl consumo
La relación Interventoría - RiesgoLa relación Interventoría - Riesgo
El Interventor co-administra
German Urdaneta H 2011 12/20
Precios UnitariosPrecios Unitarios El contratante suministra
Cantidades de obra, planos y especificaciones.
El contratista ofrece tarifas Se liquida el trabajo real
afectado por las tarifas
Naturaleza
El riesgo es compartido
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Polariza los intereses
Precios UnitariosPrecios Unitarios
Requiere buenos planos y mejores especificaciones
Hay vicios en la excesiva desagregación
Se cubica mal y salen obras adicionales y extras
Naturaleza
Pero....
German Urdaneta H 2011 14/20
Precios UnitariosPrecios Unitarios
Puede o nó tener reajuste Paga las cantidades resultantes (Corre los
riesgos del alcance) El contratista propone una tarifa unitaria
(Corre los riesgos del precio) Se generan conflictos por asuntos de dinero
Prestaciones
German Urdaneta H 2011 15/20
La relación Interventoría - RiesgoLa relación Interventoría - Riesgo
En precios unitarios, se aceptan las tarifas y se controla la cantidad ejecutada.
No se controla el consumo de recursos
El Interventor supervisaEl Interventor supervisa
German Urdaneta H 2011 16/20
Suma globalSuma global El contratista ofrece un
precio fijo para desarrollar el proyecto que se le muestra completo en planos y especificaciones.
El contratista corre con todos los riesgos
Es necesario manejar muy bien el cambio en el proyecto
German Urdaneta H 2011 17/20
La relación Interventoría - RiesgoLa relación Interventoría - Riesgo
Para suma global, se estima el avance para pagar una suma periódica.
No se controla precio, cantidad o consumo
El Interventor Audita
German Urdaneta H 2011 18/20
Llave en mano.Llave en mano.
El contratista hace el proyecto detallado, sobre un diseño conceptual
Se estiman cantidades sobre un prediseño Los riesgos del contratista se absorben con
factores de sobrecosto.
El dueño paga más por las obras
German Urdaneta H 2011 19/20
ConcesiónConcesión
El contratista hace un llave en mano y se cobra de los rendimientos de explotación del servicio
Es un contrato multidis- ciplinario de alta complejidad
Debe ser manejado por especialistas.
German Urdaneta H 2011 20/20
La relación Interventoría - RiesgoLa relación Interventoría - Riesgo En llave en mano,
se verifica calidad de los productos y se pagan cuotas pre-convenidas
En Concesión se vigila el manejo de los recaudos.
German Urdaneta H 2011 21/20
