Gesiónderrhh
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GESTIÓN DE RRHH EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O
MICROEMPRESAS
TAMARA CRUZ PONCE
INTRODUCCIÓN
- Gestión de RRHH
- La plantilla ha de ser Cuidada.
La Cultura Organizacional
Desarrollo del Negocio
La Gestión de RRHH
La plantilla puede hacer que la empresa crezca o no dependiendo de si sirve o no para el puesto
¿Qué pasaría si una persona no es válida en el trabajo de la selección en una línea?
La Gestión de RRHH
La plantilla puede hacer que la imagen de la empresa sea beneficiosa o perjudicial
Beneficiosa Perjudicial
POLÍTICAS DE GESTIÓN DE RRHH
Son las líneas de actuación seguidas por la empresa para enfocar la gestión de su plantilla.
Se trata de planificar, organizar, desarrollar y coordinar al personal de una forma eficiente.
Tipos de Políticas de Gestión de RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Tipos de Políticas de Gestión de RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y Perfeccionamiento
Tipos de Políticas de Gestión de RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y PerfeccionamientoRemuneraciones
Tipos de Políticas de Gestión de RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y PerfeccionamientoRemuneracionesEvaluación de Desempeño
Tipos de Políticas de Gestión de RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Capacitación y PerfeccionamientoRemuneracionesEvaluación de DesempeñoCalidad de Vida
Tipos de Políticas de Gestión de RRHH
Política de Ingreso → Proporcionada por el
Estado
Política general
de RRHH
Política de Desvinculación → Renovación del personal
Capacitación y PerfeccionamientoRemuneracionesEvaluación de DesempeñoCalidad de Vida
Fines de la Política de RRHH
Enfocados en dos direcciones:
Fines de
Proyección Exterior
Se trata de la imagen que proyecta una empresa hacia el exterior.
Fines de la Política de RRHH
Enfocados en dos direcciones:
Fines de
Proyección Exterior
Fines de
Proyección Interior
Se trata de la imagen que proyecta una empresa hacia el exterior.
Se trata de la creación de un buen clima de trabajo que ayude a cumplir los objetivos de los trabajadores.
APLICACIÓN PRÁCTICA
PÁGINA 173
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Es la base y la guía del comportamiento empresarial. Son las normas que controlan
- Las Interacciones entre los miembros de la empresa.
- Los Intercambios que realiza la empresa con el entorno.
Subcultura de los Grupos de Trabajo
Cuando crecen las empresas va formándose en una cultura propia interna de la misma.
Dentro de la misma, se van creando grupos de trabajos con una cultura propia.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Dirigir el comportamiento de la empresa ante el mercado. → la imagen que las diferencia
Funciones de la Cultura Organizacional
- Aportar valor añadido a los productos y servicios ofrecidos → Cuidar el medio ambiente
Funciones de la Cultura Organizacional
- Permite establecer perfiles de promoción y formación sobre los empleados.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Proyecta la imagen en los clientes.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Establecer reglas de acción ante situaciones determinadas.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Afecta al conjunto de políticas de la empresa de forma directa.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Crea comportamientos de conducta entre sus miembros.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Identifica los valores globales perseguidos por el equipo.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Permiten al conjunto de miembros que la forman identificarse con la filosofía de la entidad.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Controla el comportamiento interno de los recursos que forman
la empresa.
MERCHANDISING
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ACTIVIDADES
PÁGINA 175 ACTIVIDAD 1
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- Diferenciadora
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- Guía
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- Manifestación social
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- Flexible
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- Ilimitada
APLICACIÓN PRÁCTICA
PÁGINA 176
ESTILO DE DIRECCIÓN
Conjunto de rasgos que marcan y definen la toma de decisiones dentro de la gerencia de la empresa. Se trata de cómo influye la persona que está al mando en los subordinados.
Características del jefe
Preparación
Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás
Características del jefe
Preparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás
Poder Negociador
Características del jefePreparación
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás
Poder Negociador
Poder Motivador
Características del jefePreparación Capacidad de Reacción
Flexibilidad
Poder Comunicativo
Autoridad
Facilidad de relación con los demás
Poder Negociador
Poder Motivador
Tipos de Estilos de Dirección
Dependiendo de
la afectación
Con participación de los subordinados
Sin participación de los subordinados
Tipos de Estilos de Dirección
Dependiendo de
la afectación
Lewin
Con participación de los subordinados
Sin participación de los subordinados
Autocrático Democrático
Paternalista Burocrático
Laissez Faire Participativo
OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES
Rentabilidad
OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado
OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado
Contribución Social
OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado
Contribución Social
Mejora de la Imagen
OBJETIVOS Y METAS EMPRESARIALES
Rentabilidad
Crecimiento
Consolidación del mercado
Contribución Social
Mejora de la Imagen
Etc.
OBJETIVOS Y METAS EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
OBJETIVOS Y METAS EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable
OBJETIVOS Y METAS EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable
Posición Laboral de Prestigio
OBJETIVOS Y METAS EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable
Posición Laboral de Prestigio
Reconocimiento
OBJETIVOS Y METAS EMPLEADOS
Obtención de ganancias económicas
Trabajo Estable
Posición Laboral de Prestigio
Reconocimiento
Autorealización
Proceso de adecuación entre objetivos organizacionales e
intereses individuales
Hay diversos niveles en los intereses individuales, los cuales irán sucesivamente, una vez subsanado uno de los niveles pasaremos al siguiente. Para ello lo vemos en la Pirámide de las necesidades de Maslow
Pirámide de Necesidades (MASLOW)
Ejemplo
Página 181