Aplicación de la Gestión por Procesos de Negocio (BPM) y ...
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SOFTWARE Y SISTEMAS
GESTIÓN DE PROCESOS DEL NEGOCIO
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BPM Business Process Management
(Gestión de Procesos del Negocio)
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Importancia de BPM
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procesos a disposición detoda la organización, de visualizar,medir y realizar actividades demejora continua a los procesos
rápida implementación de procesos através de una arquitectura orientada a la reducción de los plazos
estandarizar los procesos para reutilizarlos (reduce la duplicidad de trabajo)
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BPM
BPA
SOA
BPEL
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BPM y SOA
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Tendencias que se apoyan en una tecnología común basada en servicios
BPM está enfocadoen el mejoramientocontinuo delrendimiento del negocio
SOA es un enfoque de integración de TI
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PROCESO
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PROCESO
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PROCESO
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Transformación
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PROCESO
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PROCESO
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Valor
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CICLO DE VIDA DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DEL NEGOCIO
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CICLO DE VIDA DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DEL NEGOCIO
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DISEÑAR
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DISEÑAR
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Se identifica los procesos existentes y eldiseño de los procesos como deben ser.
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MODELAR
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MODELAR
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Toma el diseño teórico e introduce combinaciones de variables
Ejemplo ¿Que pasaría si tengo 75% de recursos para hacer la misma tarea?¿Cambios en la renta de costos de materiales como influenciaríaen otros procesos?¿Que pasaría si usaría el 80% del actual costo y quiero hacer el mismo trabajo?
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EJECUTAR
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EJECUTAR
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Combinación de Software eintervención humana que ejecutanlos pasos de un proceso
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MONITOREAR
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MONITOREAR
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Seguimiento de los procesos individualmente
Ejemplo capaz de determinar el estado de una orden de un cliente-si arribó, espera de envío, pagado
(BAM business activity monitoring)
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OPTIMIZAR
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OPTIMIZAR
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Se busca el punto óptimo como enmatemática se buscan los mínimos y máximosen una función
Se identifica el potencial y los actuales cuellosde botella y las oportunidades para ahorro decostos o mejoramientos
Las mejoras se aplica en el diseño deprocesos.
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“Mapeo” de procesos
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Armar un modelo de procesos existentesConsiste identificar :
ActoresRolesInsumosProductosActividadesInteraccionesMedios
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Modelado de Procesos de Negocio
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Tal como es
cómo debe ser
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Modelos AS-IS
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Tener un conocimiento del funcionamiento actual
Expertos recomiendan sea a nivel alto que no implique desglosar un modelo que es propenso a cambiar
Línea de partida para entender la forma en que las cosas son hechas
Refleja la realidad de una organización
Mapeo inicial de procesos
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Modelos TO-BE
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Centrarse en Cómo debe ser
Refleja aquello que podría ser mejorado en los procesos de la organización
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Modelado de Procesos de Negocio
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Tal como es
cómo debe ser
Esfuerzo organización