Gestión de Proveedores

Jaime Alberto Ospina Gallo

Coordinador Gestión de Proveedores en ISAGEN

Jaime Alberto Ospina Gallo

• Coordinador de Gestión de Proveedores – ISAGEN. • Estudios

• Ingeniero Civil – Escuela de Ingeniería de Antioquia.

• Especialista en Economía – Universidad de los Andes.

• Master en Mercadeo – Escuela de la Organización Industrial

• Consultor Certificado en Emprendimiento – Universidad San Francisco.

• Candidato Master en Gestión Tecnológica – Universidad Pontificia Bolivariana.

• Información Contacto:

• jaospina@isagen.com.co

• jospina@zoho.com

• Twitter: jaime_ospina

Invitación

Hora Inicio: 2:30 P.M Hora Final: 5:00 P.M

Presentación: 2:30 P.M a 4:30 P.M Preguntas y Casos 4:30 P.M a 5:00 P.M

ISAGEN

Mejor empresa grande de servicios públicos y Comunicaciones

Mejor entorno ambiental para empresas de servicios públicos y comunicaciones

100 / 100 en Medición del 2015.

Apertura, diálogo, reglas claras y control

ISAGEN ha sido incluida en el Dow Jones

Sustainability para Economías Emergentes

por tres años Consecutivos.

Propósito Superior

“Generando energía inteligente contribuimos a la prosperidad de la sociedad”.

Para esto utilizamos comportamientos, conocimientos y tecnologías que procuran la mitigación del cambio climático, la competitividad de la empresa, el desarrollo humano sostenible y la construcción de valor compartido con los grupos de interés.

Nuestro Negocio

Creemos en el Futuro

Propósito Superior

“Generando energía inteligente contribuimos a la prosperidad de

la sociedad”.

Para esto utilizamos comportamientos, conocimientos y tecnologías que procuran la mitigación del cambio climático, la competitividad de la empresa, el desarrollo humano sostenible y la construcción de valor compartido con los grupos de interés.

ISAGEN está convencida de que las empresas son grupos humanos que existen para satisfacer necesidades y expectativas de otros grupos humanos que en su conjunto forman la sociedad. Así, las empresas tienen el imperativo ético de crear valor económico y bienestar para los grupos de interés y la sociedad, contribuyendo al desarrollo social y a la protección del medio ambiente.

Desarrollo humano sostenible En el cual las personas son el centro de las actividades del desarrollo y conduce al crecimiento económico, a la elevación de la calidad de vida y al bienestar social, sin agotar la base de recursos naturales. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

Concepción de Empresa

Grupos de Interés - ISAGEN

Grupo de Interés

Proveedores

Crear y fortalecer relaciones de mutuo beneficio y promover

su desarrollo.

Nuestras Cadenas de Proveedores

Modelo Atención

Niveles de Madurez

Herramientas de Identificación

Rutas de Trabajo

Escuela de Proveedores

Escuela Formación Empresarial

Santander /

Sogamoso: Proveedores Locales

Antioquia Proveedores en Medellín

Programas de Desarrollo

PDP Acompañamiento Consultor

Tolima

Antioquia

Santander

Redes de Proveedores

Apuesta a la mejora de la competitividad de las

empresas.

Colaboración

Ver: https://www.isagen.com.co/multimedia-proveedores/

¿Qué hacemos en las redes?

• Entre otras cosas: • Aportamos capacidades y conocimientos.

• Creamos y aplicamos metodologías para la colaboración.

• Enlazamos a los miembros de la red.

• Aportamos un capital de confianza y credibilidad.

• Promovemos la autonomía de la red.

• Desarrollamos actividades para el funcionamiento de la red.

• Somos autogestores.

• Acogemos los acuerdos.

• Reportamos dificultades y proponemos soluciones.

• Creamos ambientes para el desarrollo y la creación de valor compartido.

• Compartimos experiencias, iniciativas, expectativas e información de interés.

¿Cómo lo hacemos?

• Reuniones periódicas

• Metodología para la definición de modelos de negocio

• Ruedas de relacionamiento

• Códigos de comportamiento

• Comités de trabajo

¿Para qué las empresas Colaboran?

¿Para qué lo hacemos?

• Mejorar la competitividad de las empresas a partir del desarrollo de capacidades integradas.

• Promover un ambiente empresarial de colaboración que aporte a las necesidades de la sociedad, creando valor compartido.

• Encontrar formas más eficientes de acceder a bienes y servicios, además de contar con una capacidad de trabajo superior a la que se logra individualmente o por medio de contrataciones bilaterales.

• Utilizar eficientemente los recursos, apoyándose en otros agentes que puedan aportar competencias.

• Alinear las intenciones e iniciativas de otros agentes que tienen objetivos similares o compatibles respecto al desarrollo de proveedores en la región y el país.

EL RETO

Niveles de Madurez de Redes

En los procesos de colaboración se pueden identificar ciertos niveles de madurez de las redes, las cuales están determinadas por la capacidad de relacionamiento de sus integrantes y el entendimiento compartido de los motivadores del trabajo colaborativo.

Niveles de Madurez de Redes

Nivel 0 – Reconocimiento

Distinción de los proveedores que tienen características y rasgos comunes

Niveles de Madurez de Redes

Nivel 1 – Confianza

Favorecer el conocimiento y el intercambio de expectativas y necesidades que pueden ser comunes.

Niveles de Madurez de Redes

Nivel 2 – Colaboración

Construcción de una estrategia que los congregue, establecimiento responsabilidades de los participantes, definición de mecanismos de comunicación y esquemas de toma de decisiones, entre otros.

Niveles de Madurez de Redes

Nivel 3 – Innovación

Creación de soluciones diferenciadoras que estén claramente atendiendo a necesidades de clientes potenciales mediante la generación de sinergias.

Niveles de Madurez de Redes

Nivel 4 – Valor Compartido

Desarrollar permanentemente actividades que generen valor, aumentando la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde operan.

Nuestras Redes

• Con Proveedores

• Socios Tecnológicos.

• Ingeniería y Mantenimiento

• Servicios Administrativos y Gestión de la Información.

• EnComunidad.

• Aliados en Comunicación.

• Sector

• Clúster de Energía

• Grupo Redes

• Industria • Grupo Pares

Algunos Casos

Lecciones Aprendidas / construcción permanente

Éxitos

No éxitos

Preguntas jaospina@isagen.com.co