Gestion de Abastecimiento
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Tiene como objetivo suministrar los recursos necesarios que
garanticen el normal funcionamiento del proceso productivo
en cuanto a transformación se refiere.
Estos recursos son proporcionados por agentes externos y con
base en las políticas organizacionales.
ABASTECIMIENTO
Compras: Obtener bienes y servicios
que la organización requiere del
exterior, garantizando el
abastecimiento de las cantidades
necesarias en el momento necesario y
cumpliendo con las promesas de
calidad y precio.
Aprovisionamiento: Actividades que
lleva a cabo una empresa para
gestionar de manera optima los
materiales y artículos necesarios para
su funcionamiento.
La calidad y la velocidad de respuesta al cliente quedan
fuertemente condicionados por los costos, calidad y tiempos
de entrega de los bienes adquiridos, es necesario establecer
una estrategia para realizar el reabastecimiento efectiva.
ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO
CAMBIOS COMERCIALES
Clientes más exigentes
Competitividad
Estandarización de procesos
Precios
competitivosEficiencia
Acuerdos
comerciales
Tecnología digital
FUNCIÓN DE COMPRAS
MODELOS DE ABASTECIMIENTO
Modelos de abastecimiento
Compras tradicionales
Subcontratación
Integración
Partnership
Alianzas
estratégicas
Integración Horizontal
Redes
Keiretsu
ÁREAS INVOLUCRADAS
Dirección o Gerencia
Producción VentasPlaneación y programación
CEDIS Contabilidad Calidad
EJEMPLOS DE INTEGRACIÓN VERTICAL
Se minimizan los costos.
Proveedores calificados.
Operación en épocas proteccionistas
Mayor crecimiento y desarrollo
Cuando existen activos muy especializados con frecuencia detransacciones alta (industria minera).
Mayor poder de negociación con clientes.
Operación con industrias en declive.
Descripción técnica de las necesidades.
Buscar proveedores que puedan suministrar los productosadecuados.
Compra de los productos que necesitamos.
Comprobar que los productos recibidos se ajustan a lascondiciones pactadas.
Condiciones de pago.
VENTAJAS
“Las compras inician cuando la
organización busca en el mercado los
productos necesarios para satisfacer sus
necesidades, y termina cuando cesan los
derechos y obligaciones establecidos entre
comprador y vendedor”.
Compras + Almacenamiento + Gestión de Stock =
Aprovisionamiento
PRINCIPIOS BÁSICOS
Organización
Previsión
Control
Establecer métodos de
trabajo que conlleven al
fortalecimiento de las
funciones y por ende
hacerla mas eficaz.
Definir y asignar
tareas, de igual forma
implementar objetivos y
definir responsabilidades.
ORGANIZACIÓN
Definir, desarrollar y
fortalecer técnicas de
compras.
Conocer el staff de
posibles
proveedores, precios, ve
ntajas, desventajas y
tiempo de constitución.
PREVISIÓN
Controlar las actividades del
servicio de compras que
permita contrastar los logros
con los objetivos establecidos.
Tener en cuenta el costo
general de obtener esos
objetivos.
Construir una base de datos
sobre los productos y sus
costos sobre los proveedores y
los servicios
prestados, cuantificando los
niveles de
calidad, precio, servicio y
entrega.
CONTROL
OBJETIVOS DE LAS COMPRAS
Adquirir los productos al proveedor que nos ofrezca el mínimo coste
Alto nivel de calidad
Continuidad en el abastecimiento
Mejorar la competitividad con respecto a sus competidores
Reciclaje y tratamiento adecuado de los embalajes y los residuos
Una vez determinadas las características y especificaciones
del producto a comprar se debe determinar:
VARIABLES
Precio Cantidad
Condiciones de pago
Pruebas de calidad
Lugar de entrega
Fecha de
entrega
GRACIAS POR SU ATENCIÓN..