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GESTION DE CONOCIMIENTO
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GESTION DE CONOCIMIENTO
INTRODUCCION
Analizar el proceso de creación de conocimiento y su relevancia en la toma de decisiones de una organización así como el papel que tienen los sistemas de información, los distintos tipos que hay y como pueden influenciar éstos en el proceso, revisando si realmente marcan una diferencia en el proceso de la creación de conocimiento y que es lo que se puede hacer para aprovecharlos mejor en este proceso
Sánchez González, Cesar Augusto, 2005, "Creación de Conocimiento en las Organizaciones y las Tecnologías de
Información como Herramienta para alcanzarlo". Original. Disponible en el ARCHIVO del Observatorio para la CiberSociedad en http://www.cibersociedad.net/archivo/articulo.php?art=211
La Creación de Conocimiento Organizacional es la capacidad que tienen las empresas para generar nuevo conocimiento, llevarlo a sus empleados y materializarlo en acciones que lleven a nuevos productos, servicios o sistemas de producción mejores.
Por lo tanto una organización con la capacidad de crear, adquirir y transferir conocimiento, y modificar su comportamiento para reflejar el nuevo conocimiento aprendido puede definirse como una organización inteligente
LA VISIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LAS EMPRESAS LO PODEMOS ENCONTRAR DE DOS MANERAS.
EL CONOCIMIENTO EXPLICITOEL CONOCIMIENTO TÁCITO
El conocimiento explicito en pocas palabras es el que puede ser explicado con palabras, números, formulas científicas, procedimientos establecidos, especificaciones, etc. Por lo que es mucho más fácil de aprenderlo o transmitirlo.
CONOCIMIENTO EXPLICITO
es el que viene de las intuiciones, experiencia individual, es la experiencia que adquiere un artesano con los años o cualquier trabajador al trabajar mucho tiempo en el mismo oficio, son los esquemas y modelos mentales, percepciones que cada persona tiene; dado que cada quien tiene una percepción de la realidad así como la del futuro. Esto hace que sea un conocimiento difícil de transmitir y de plasmar en documentos formales
CONOCIMIENTO TACITO
el conocimiento es poder ya que el poder de producción de una compañía se basa en sus capacidades intelectuales y de servicio, más que en sus activos. "Además señalan que el valor de los productos y de los servicios que proveen depende sobretodo de la forma en la que se desarrollan los elementos intangibles que se basan en el conocimiento como el know how tecnológico, el diseño de productos, la forma de introducirlos al mercado, la comprensión del cliente, la creatividad del personal y la innovación.
tácito
CONOCIMIENTO
Explícito
LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
es, en definitiva, la gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización. La mayoría de estos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captación, estructuración y transmisión de conocimiento. Por lo tanto, la Gestión del Conocimiento tiene en el aprendizaje organizacional su principal herramienta. La Gestión del Conocimiento es un concepto dinámico o de flujo.
BIBLIOGRAFIA Por cesa agusto sanchez gonzalez.
www.cibersociedad.net/archivo/articulo.php?art=211. [citado 19 abril de 2010]
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19 abril de 2010]
